Pokud pracujete v HR oddělení, víte, jak důležité je mít správné lidi na správné práci.
Zde přichází na řadu plánování lidských zdrojů.
Když si osvojíte umění plánování lidských zdrojů, můžete firmě ušetřit velké peníze a zároveň zajistit, aby všichni členové týmu pracovali efektivně a vzájemně ladili.
Ponořte se do toho a odemkněte klíčové strategie, které zajistí vaši pracovní sílu do budoucna!
Obsah
- Co je plánování lidských zdrojů a proč je důležité?
- Faktory ovlivňující plánování lidských zdrojů
- Jakých je 5 kroků v plánování lidských zdrojů?
- Závěrem
- Nejčastější dotazy
Co je plánování lidských zdrojů a proč je důležité?
Plánování lidských zdrojů je proces předpovídání budoucích potřeb organizace v oblasti lidských zdrojů a navrhování činností k uspokojení těchto potřeb.
Je to důležité z několika důvodů:
• Zajišťuje správný počet zaměstnanců: HR plánování pomáhá organizacím určit, kolik zaměstnanců budou v budoucnu potřebovat ke splnění cílů a požadavků. Tím se vyhnete tomu, že budete mít příliš málo nebo příliš mnoho zaměstnanců.
• Identifikuje mezery v dovednostech: Proces identifikuje všechny mezery mezi dovednostmi a kompetencemi současné pracovní síly a tím, co bude potřeba v budoucnosti. To umožňuje HR vyvíjet programy k odstranění těchto mezer.
• Pomáhá plánování nástupnictví: HR plánování poskytuje vstupy pro nástupnické plány identifikací kritických rolí, potenciálních nástupců a potřeb rozvoje. To zajišťuje zásobu kvalifikovaných interních kandidátů.
• Podporuje náborové úsilí: Díky předvídání potřeb předem může HR vyvinout cílené strategie náboru, aby v případě potřeby našel a najal ty správné talenty. To snižuje časový tlak v obdobích vysoké poptávky.
• V souladu se strategickými cíli: HR plánování pomáhá sladit HR strategie a programy se strategickým obchodním plánem organizace. Zajišťuje, aby investice do lidského kapitálu podporovaly klíčové cíle.
• Zlepšuje retenci: Identifikací budoucích potřeb může plánování lidských zdrojů pomoci navrhnout programy pro udržení kritických talentů a lidí s těžko dostupnými dovednostmi. To snižuje náklady na nábor a školení.
• Zvyšuje produktivitu: Mít správný počet zaměstnanců se správnými dovednostmi ve správný čas zlepšuje efektivitu a produktivitu organizace, protože výzkum ukazuje, že společnosti s vysoce angažovanými zaměstnanci mají tendenci být o 21 % ziskovější. Snižuje také náklady v důsledku nadměrného počtu zaměstnanců nebo kapacitních omezení.
• Zajišťuje soulad s právními předpisy a předpisy. Plánování lidských zdrojů pomáhá zajistit, abyste měli dostatek vyhovující pracovní síly v oblastech, jako je bezpečnost, zdraví a vláda.Faktory ovlivňující plánování lidských zdrojů
Přestože je plánování lidských zdrojů důležitou součástí každé organizace, velké i malé, čelí určitým výzvám, protože spolupracuje s interními i externími zainteresovanými stranami, jako jsou:
• Obchodní strategie a cíle - Strategické cíle společnosti, plány růstu, nové iniciativy a cíle přímo ovlivňují HR plány. HR se bude muset sladit s obchodní strategií.
• Technologické změny - Nové technologie mohou automatizovat nebo změnit pracovní role, vytvořit nové požadavky na dovednosti a ovlivnit potřeby zaměstnanců. S tím musí počítat HR plány.
• Vládní regulace - Změny v zákonech týkajících se zaměstnání, práce, imigrace a bezpečnosti ovlivňují politiku lidských zdrojů a schopnost najímat a udržet si zaměstnance.
• Ekonomické podmínky - Stav ekonomiky ovlivňuje faktory, jako je nabídka pracovních sil, příležitosti náboru, míra opotřebení a rozpočty na kompenzace. HR plány musí být adaptabilní.
• Soutěž - Jednání konkurentů ovlivňuje faktory, jako je opotřebení, poptávka po určitých dovednostech a trendy odměňování, které je třeba vzít v úvahu při plánování lidských zdrojů.
• Organizační restrukturalizace - Změny ve struktuře, procesech nebo expanze na nové trhy vyžadují úpravy pracovních rolí, dovedností a počtu zaměstnanců v HR plánech.
• Potřeby kariérního rozvoje - V HR plánech, as, musí být zohledněny vzdělávací a rozvojové potřeby současných zaměstnanců k postupu v jejich kariéře 22% zaměstnanců uvedli nedostatek příležitostí k růstu jako faktor, který je vedl k úvahám o odchodu ze zaměstnání.
• Plánování pracovní síly - Strategie pro interní obsazení kritických rolí kvalifikovanými kandidáty ovlivňují počty zaměstnanců a plány rozvoje v HR. Může být také náročné udržet si důležité talenty a zaměstnance s těžko dostupnými dovednostmi po dobu potřebnou v rámci HR plánů. Nepředvídané opotřebení může narušit plány.
• Demografie - Posuny v dostupnosti určitých věkových skupin nebo typů pracovníků na trhu práce jsou faktorem pro strategie náboru a udržení.
• Nákladové tlaky - Investice do lidských zdrojů může být nutné sladit s pevnými rozpočtovými cykly, i když plánování lidských zdrojů identifikuje různé potřeby nebo priority. To vyžaduje kompromisy.
Plánování lidských zdrojů zohledňuje mnoho vnějších a vnitřních faktorů, které ovlivňují budoucí požadavky organizace na lidský kapitál. Předvídání a zohlednění těchto faktorů v prognózách a strategiích lidských zdrojů pomáhá zajistit, aby plány zůstaly relevantní a mohly být v průběhu času efektivně realizovány.
Jakých je 5 kroků v plánování lidských zdrojů?
I když každá organizace může mít svůj vlastní specifický způsob, jak věci dělat, těchto pět kroků je obecně stejných.
#1. Odhadování potřeb vašich lidí
Tento krok zahrnuje odhad budoucích požadavků na pracovní sílu na základě strategických cílů organizace, plánů růstu, průmyslových trendů a dalších relevantních faktorů.
Zahrnuje analýzu současné pracovní síly, identifikaci případných mezer nebo přebytků a projekci budoucích potřeb organizace.
Zkuste brainstorming s AhaSlides pro plánování HR
Interaktivní brainstorming se svým týmem vám pomůže posunout vaši vizi kupředu.
#2. Proveďte inventuru vaší současné posádky
Tento krok znamená podívat se zblízka na úžasné lidi, kteří už jsou ve vašem týmu.
Jaké talenty, dovednosti a zkušenosti přinášejí?
Existují nějaké mezery mezi tím, kde je váš tým nyní a kde byste chtěli, aby byl?
Budete také brát v úvahu různé proměnné pracovní síly, které jsou v současné době neznámé, jako jsou konkurenční faktory, rezignace a náhlé přesuny nebo propouštění.
#3. Skenování obzoru pro nové rekruty
Nyní je čas procházet okolní svět, abyste viděli, co další skvělí lidé by se mohli chtít připojit k vaší misi.
Jaké dovednosti jsou velmi žádané? Které společnosti produkují nejlepší talenty, které byste mohli zaměstnat? Hodnotíte všechny možnosti externího náboru.
Toto hodnocení pomáhá identifikovat potenciální zdroje talentů, jako jsou náborové kanály nebo partnerství se vzdělávacími institucemi.
#4. Rozvoj strategií k řešení nedostatků
S ohledem na současné silné stránky a budoucí potřeby svého týmu můžete nyní navrhovat strategie, jak zaplnit všechny mezery.
Investice do vašeho stávajícího týmu je vždy chytrou volbou. Zde je několik způsobů, jak můžete pomoci posílit dovednosti svého týmu a společně růst:
• Poskytněte svému týmu školení a rozvoj. Když mají členové týmu příležitost naučit se nové dovednosti a znalosti, posiluje je to a celý váš tým je efektivnější.
• Najímání nových členů týmu s doplňkovými dovednostmi může vyplnit mezery a přinést nové perspektivy. Hledejte kandidáty, kteří budou dobře zapadat do vaší současné kultury.
• Zhodnoťte roli a odpovědnosti každého člena týmu. Jsou pracovní místa dobře sladěna s jejich zájmy a odborností? Úprava rolí tam, kde je to možné, může optimalizovat silné stránky každého.
Jednoduše řečeno, pomoc vašemu týmu rozšířit jeho schopnosti je oboustranně výhodná. Vaši lidé budou motivovanější, sebevědomější a produktivnější. A společně budete mít mix talentů potřebný k tomu, abyste zvládli výzvy a chopili se nových příležitostí.
#5. Sledování, hodnocení a revize plánu
Nejlepší plány pro lidi vyžadují postupem času úpravy.
Když zavádíte nové iniciativy, neustále se informujte se svým týmem.
Získejte zpětnou vazbu, abyste zjistili, co funguje dobře a co by se mohlo zlepšit.
Zůstaňte pohotoví vůči měnícím se okolnostem a vždy se měňte a přizpůsobujte pro týmový úspěch.
Vytvořte si vlastní zpětnou vazbu a hostujte ji naživo.
Bezplatné formuláře zpětné vazby, kdykoli a kdekoli je potřebujete. Vyvolejte zapojení, získejte smysluplné názory!
Začněte zdarma
Závěrem
Opakováním těchto základních kroků plánování lidských zdrojů můžete promyšleně formovat lidskou stránku svého podnikání. Přivedete správné spoluhráče ve správný čas, abyste posunuli svou vizi kupředu. A neustálým nasloucháním, učením a přizpůsobováním si vybudujete silnou a prosperující skupinu potřebnou pro udržitelný růst.
Nejčastější dotazy
Co si představujete pod pojmem plánování lidských zdrojů?
Plánování lidských zdrojů se týká procesů, které organizace používají k určení svých současných a budoucích potřeb lidských zdrojů. Efektivní plánování lidských zdrojů pomáhá organizacím získat, rozvíjet a udržet lidské zdroje, které potřebují k dosažení strategických cílů a udržení konkurenceschopnosti.
Jakých je 6 kroků v plánování lidských zdrojů?
Proces plánování lidských zdrojů zahrnuje hodnocení současných lidských zdrojů, předpovídání budoucích potřeb, identifikaci nedostatků, vypracování a implementaci plánů k vyplnění těchto mezer a následné sledování a úpravu plánů v průběhu času. Těchto 6 kroků pokrývá celý cyklus od analýzy, vývoje strategie, provedení a vyhodnocení.
K čemu slouží plánování lidských zdrojů?
Plánování lidských zdrojů se používá k tomu, aby organizacím pomáhalo dosahovat jejich strategických cílů tím, že poskytuje proces získávání, rozvoje a řízení správné pracovní síly, aby vyhovovala současným i budoucím potřebám. Při správném provedení může významně ovlivnit výkon a úspěch organizace.
