Nový pohled na důležitost týmové práce | 2025 Aktualizováno

Co pro vás znamená důležitost týmové práce? Pro úspěch v práci nestačí kognitivní dovednosti; zaměstnavatelé nyní více vyžadují nekognitivní dovednosti. Tyto dovednosti se postupně stávají novým měřítkem pracovního výkonu. Tajemstvím vysoce výkonného týmu je týmová práce.

Můžete se rozvíjet dovednosti týmové práce od rané školní docházky, kdy pracujete se spolužáky na plnění úkolů. A když jste na pracovišti, efektivní týmová práce se stává ještě kritičtější, což představuje nejméně 50 % úspěchu projektu. Zaměstnanci si musí uvědomit důležitost týmové práce ve firmě a zachování efektivity ve spolupráci je nezbytné pro zlepšení produktivity.

Pochopení podstaty týmové práce, jejího významu a pozitivních i negativních příkladů tedy může firmám pomoci vypořádat se se špatnou týmovou prací a zlepšit spolupráci v jejich podnikání.

Obsah

• Význam týmové práce: 5 výhod efektivní týmové práce
• Špatná týmová práce, které byste se měli vyhnout: 6 příkladů
• Tipy na zlepšení dovedností týmové práce
• 8 Dovedností týmové práce k zvládnutí
• Bottom Line
• Nejčastější dotazy

Význam týmové práce: 5 výhod efektivní týmové práce

Proč je týmová práce na pracovišti důležitá? Skvělá týmová práce může přinést mnoho výhod jednotlivcům i organizacím. To je také důvod, proč se podniky snaží zlepšit dovednosti týmové práce v týmech a společnostech.

# 1. Snižte konflikt na pracovišti

Ke konfliktům často dochází na nezdravém, konkurenčním pracovišti, kde se s kolegy zachází nerovně a mají protichůdné zájmy. Na pracovišti se běžně vyskytují konflikty úkolů, vztahů a hodnot. Konflikty úkolů se vztahují zejména k neshodám v názorech a jednání, když mají různí členové týmu různé perspektivy a zázemí. Při dobré týmové práci mohou členové zůstat pohromadě, řešit problémy, nacházet efektivní řešení konfliktů a znovu se spojit s členy týmu. Forbes naznačuje, že předcházení všem konfliktům může týmům pomoci rychle růst a dosáhnout jejich plného potenciálu.

#2. Podporujte inovace a kreativitu

Při týmové práci, brainstormingu a aktivitách zaměřených na utužování týmu se zaměstnanci snáze inspirují. Protože ostatní členové týmu jsou ochotni naslouchat a podporovat názory a myšlenky ostatních, mohou mít svobodu myslet nekonvenčně a vyjadřovat své nápady. Když jeden člen přijde s nápadem, jiný člen týmu může projevit svou přímočarou a rozumnou kritiku a radu a zároveň spolupracovat na realizaci těchto nápadů, což vede k inovacím a průlomům.

# 3. Udržujte pozitivní pracoviště

Týmová práce je důležitá, protože dobrá týmová práce dělá zaměstnance šťastnějšími a neustále udržuje pozitivní pracovní prostředí. Týmová práce může zabránit parazitování, nedorozuměním a zbytečným hádkám. I po těžké hádce si členové mohou navzájem lépe rozumět. Dobrý člen týmu může sdílet svou ochotu pomáhat s prací nebo dávat pokyny ostatním spoluhráčům, když nemají zkušenosti s novými situacemi nebo se musí vypořádat s osobními nouzovými situacemi.

# 4. Podpora osobního a organizačního růstu

Ve vysoce výkonném týmu budete mít příležitost učit se od odborníků nebo zkušených seniorů. Pokud je ve vašem týmu někdo, kdo je disciplinovaný, má dobrý time management a věnuje pozornost detailům, budete se moci naučit těmto dobrým dovednostem týmového hráče a zvládnout je, což vám pomůže zlepšit si znalosti, dosáhnout vyššího pracovního výkonu, činit lepší rozhodnutí a dosáhnout vyššího povýšení. Společnost s mnoha vysoce výkonnými týmy je prosperující společností; jsou hlavním faktorem, který přispívá k úspěchu společnosti na trhu, získání lepší pověsti a přilákání více talentů.

# 5. Snížit úzkost a syndrom vyhoření

Proč je týmová práce na pracovišti důležitá? Výhody týmové práce se projevují také ve snižování úzkosti a syndromu vyhoření mezi zaměstnanci. Účinnost týmové práce znamená, že obvykle dodržují termíny, dosahují nejlepších výsledků a vyhýbají se chybám a omylům. Všichni členové týmu jsou zodpovědní za své povinnosti, takže je méně pravděpodobné, že budou přepracováni nebo budou mít „černé pasažéry“. Mohou být méně nervózní a frustrovaní, když vědí, že v těžké situaci mohou získat plnou podporu od vašeho spolehlivého týmu.

Špatná týmová práce, které je třeba se vyhnout: 6 příkladů

Přemýšleli jste někdy, proč váš tým nefunguje? Ve vašich týmech máte mnoho talentů, ale pokud jde o týmovou práci, zdá se, že se zdráhají spolupracovat s ostatními nebo raději pracují samostatně. Mohou za tím být nějaké důvody. Zde je 5 příkladů špatné týmové práce, které vám mohou pomoci zkontrolovat úroveň spolupráce ve vašem týmu:

• Zaměření pouze na výsledky

Mnoho vedoucích pracovníků si neuvědomuje důležitost týmové práce. Pravděpodobně se zaměřují pouze na výsledky a ignorují, jak jejich tým spolupracuje na jejich dosažení. Je dobré, když si tým stanoví cíl, ale nezáleží na tom, jak tým plní úkoly, nespravedlivé rozdělení pracovní zátěže a nestabilní pravidla a kultura týmu patří mezi důvody vedoucí ke konfliktům a nesoudržnosti týmu.

• Nedostatek důvěry

Jedním z typických příkladů špatné týmové práce je nedostatek důvěry. Tým bez důvěry není dobrý tým. Když členové týmu ztratí důvěru v kohokoli ve svém týmu, je to neštěstí týmu i organizace. Nedostatek důvěry se týká stavu zaměstnanců, kteří jsou skeptičtí ohledně firmy nebo svých spolupracovníků a nepovažují nikoho za dostatečně spolehlivého, aby společně splnil úkoly. Je u nich větší pravděpodobnost, že se dostanou do napětí a vyhoření, když se snaží přemoci víc, než zvládnou. A z dlouhodobého hlediska to může vést k vysoké míře udržení zaměstnanců a nízké míře fluktuace.

• Nedostatek odpovědnosti

K parazitování dochází neustále, i v tom nejefektivnějším týmu má svého partnera. Jsou to zaměstnanci, kteří k týmové práci přispívají jen velmi málo. Vedoucí se může snažit zabránit tomu, aby se do jeho týmu dostali lidé, kteří postrádají zodpovědnost a odpovědnost. Produktivní zaměstnanci to ovlivní a ztratí inspiraci a motivaci k tvrdé práci a sebezdokonalování, protože vidí další parazity s podobnými odměnami jako oni.

• Negativní soutěživost

Mezi mnoha důvody, které by mohly zničit váš týmVedoucí pracovník může zvážit prevenci škodlivé konkurence. Konkurence je dobrá pro to, aby se lidé zlepšovali. Každý člen týmu se bude snažit ze všech sil získat uznání a odměnu za svůj vynikající výkon. Ale když to zajde příliš daleko, mnoho zaměstnanců se snaží hrát špinavé triky, aby poškodili ostatní zaměstnance, nebo bez ohledu na to předvádět své znalosti a talenty, což může eliminovat smysl pro týmovou práci a soudržnost týmu.

• Ega

Když zaměstnanci ignorují důležitost týmové práce, zdá se, že dávají na první místo své ego a pravděpodobně tvrdohlavě poslouchají rady ostatních. Věří si a jsou méně ochotni učit se novým věcem. Nebudou chtít komunikovat se svým týmem a soustředí se pouze na to, aby nutili ostatní, aby je následovali. Zároveň existují určití členové týmu, kteří neustále svalují vinu na ostatní. Toto je jeden z nejhorších příkladů týmové práce a může ostatní kolegy rozčilovat a podráždit.

• Špatná komunikace

Častým jevem v týmové práci je v poslední době špatná komunikace, zejména pokud jde o virtuální týmy. Stále více lidí je příliš líných na to, aby komunikovali a interagovali se svými kolegy. Nedostatek efektivní komunikace může způsobit řadu problémů, jako jsou zapomenuté úkoly, duplicitní práce, chyby, zvyšování napětí, promeškané termíny, chybné předpoklady a další.

Tipy na zlepšení dovedností týmové práce

Pokud jste slyšeli o pěti C týmové práce, která znamenají komunikaci, kamarádství, odhodlání, sebedůvěru a koučovatelnost, možná vám to pomůže v procesu plánování efektivní strategie týmové práce. Tyto koncepty a následující tipy můžete zkombinovat a zlepšit týmovou práci ve vašem týmu a na pracovišti.

• Ujasněte si týmová pravidla a osobní povinnosti

Pro tým je důležité stanovit jasná pravidla a zásady ještě před zahájením vzájemné spolupráce. Úvodní schůzky mohou být dobrým nápadem pro nově založené týmy nebo pro nováčky, aby se brzy mohli sladit s cíli týmu a převzít odpovědnost za své role. Jakmile si všichni zvyknou na spolupráci s ostatními, mohou se svobodně podělit o své nápady a dlouhodobě se zavázat k týmu a organizaci.

• Navýšit Teambuildingové aktivity

Jaké jsou tedy nejlepší teambuildingové aktivity, které lidem pomohou uvědomit si důležitost týmové práce? Pokud jde o organizaci teambuildingových aktivit, existuje 5 hlavních typů: zahájení schůzky, komunikace, řešení problémů, brainstorming a budování vztahů se zaměstnanci. V závislosti na stanovených cílech každé akce můžete navrhnout vhodné aktivity. Můžete zvážit pořádání „ledbreakerů“ a živých anket na zahájení schůzky. Můžete si přizpůsobit kvíz, abyste otestovali, kolik toho každý člen týmu ví o tom druhém. Nebo uspořádat motivační výlet na slavnou pláž nebo do kempu, abyste odměnili svůj tým a zároveň jim dali šanci komunikovat a budovat vztahy se svými kolegy.

• Používejte špičkové nástroje

V digitální éře nezapomeňte upgradovat svůj tým pomocí špičkového softwaru, abyste zvýšili produktivitu a snížili pracovní zátěž zaměstnanců. V dnešní době přibývá organizací, které preferují hybridní modely práce a využití vhodných virtuálních konferenčních platforem a prezentačních nástrojů je přínosné. AhaSlides ideální nástroj pro přizpůsobení úspěšné a poutavé prezentace. Můžete rychle upravovat živé ankety, interaktivní kvízy a hry v reálném čase a překvapit tak svůj tým a organizaci. Můžete například nastavit kolotoč, který náhodně vyvolá jména účastníků vaší hry „Poznej svůj tým“ – kvíz.

8 dovedností týmové práce k zvládnutí -Význam týmové práce

#1 - Komunikace

Ať už je to zasedací místnost nebo učebna – efektivní komunikace je klíčem k úspěchu. Musíte být schopni komunikovat a předat potřebné informace, takže není prostor pro pochybnosti, ať už osobně, prostřednictvím pracovních prostorů pro schůzky nebo prostřednictvím e-mailů a telefonů.

Komunikace zahrnuje obojí slovní si neverbální narážky. Verbální komunikace zahrnuje váš úhel pohledu, vaše slova a sebevědomí a jasnost, se kterou tato slova používáte, a tón hlasu, který používáte, abyste vyjádřili svůj názor.

Neverbální komunikace je způsob, jakým reagujete, když ostatní mluví. Řeč vašeho těla, výrazy obličeje (kolení očí, hluboké povzdechy), úroveň pozornosti (to zahrnuje rozsah vaší pozornosti nebo chvíle, kdy se ztratíte) a oční kontakt (ať už se pohybujete, udržujete normální oční kontakt nebo hrajete hra zírání) jsou příklady neverbální komunikace.

#2 – Spolupráce

Dovednosti týmové práce

Dovednosti spolupráce dávají lidem a týmům schopnost vzájemně dobře spolupracovat za účelem dosažení společného cíle. V současném scénáři to znamená, spolu s dobrými komunikačními schopnostmi, musíte být aktivním posluchačem, být zodpovědný, rozumět úkolům a souvisejícím krokům, být empatický a uznat osobní cíle, výzvy a rozmanitost svých kolegů.

Umožněte například členům vašeho týmu prezentovat své POV pro pozitivní prostředí pro spolupráci. Pokud nerozumíte, požádejte o vysvětlení a shrňte to, abyste ukázali, že jste na stejné stránce, než budete pokračovat. Dávejte pozor, zda je člen týmu podrážděný nebo tichý a nevypadá jako obvykle; možná si potřebují s někým promluvit. U lidí pocházejících z různých prostředí mohou nastat případy, kdy je kolega během schůzek neustále ignorován nebo se o něm mluví.

Udělejte záměrné úsilí přivést diskusi zpět k této osobě a vytvořte otevřené prostředí. To je jen několik způsobů, jak využít své schopnosti spolupráce a vytvořit úspěšný tým.

#3 - Aktivní naslouchání

I když je aktivní naslouchání součástí neverbální komunikace, je to jedna z nejdůležitějších dovedností týmové práce a zaslouží si zvláštní zmínku. Jste-li zdatným aktivním posluchačem, budete nejen věnovat pozornost tomu, co mluvčí nahlas říká; ale taky to zvládneš pochopit nevyřčenou zprávu. Jako aktivní posluchač nasloucháte bez posuzování a chápete, odkud vaši spoluhráči pocházejí, když sdílejí své nápady, názory a pocity na určité téma.

Například při práci na projektu se většina týmu může dohodnout na stanoveném počtu projektových milníků. Několik nesouhlasných hlasů může mít oprávněné obavy, ale budou vypnuty. Vy, jako vedoucí týmu, nebo dokonce jako podpůrný kolega, můžete přivést zpět konverzaci, kde jsou jejich POV podporovány a diskutovány s otevřeným a nehodnotícím myšlením.

#4 - Vědomí

V týmové práci musíte být vždy vědomi si dynamiky týmu. Toto vědomí pochází ze znalosti osobnosti členů vašeho týmu, což není vždy něco, co získáte hned, ale něco, co se časem vybuduje.

Jakmile zjistíte, kdo je kdo v týmu, je snazší orientovat se v tom, jak a kdy se budete vyjadřovat nebo pomáhat ostatním vyjádřit se.

Předpokládejme například, že víte, že člen týmu je stydlivý a již dříve měl nápady sestřelené. V takovém případě pravděpodobně narazíte na situace, kdy jim bude nepříjemné veřejně prezentovat své nápady. Nezapomínejte na ně. Můžete je požádat, aby s vámi soukromě předložili své nápady, což jim můžete slíbit, že se stanou bez posuzování.

Dalším způsobem je použití interaktivní interaktivní software. Bezplatné platformy jako AhaSlides umožňuje každému anonymně odevzdávat své nápady odkudkoli, což znamená, že se cítí více povzbuzeni sdílet své myšlenky.

#5 - Řízení konfliktů

Přiznejme si to, konflikty uvnitř týmů jsou běžné a nevyhnutelné. Ale to, co se stane potom, může udělat nebo rozbít tým a potažmo i organizaci. To je důvod, proč jsou odborné dovednosti v oblasti řízení konfliktů vždy žádaný.

Tým se skládá z rozmanitých lidí. Lidí s různým zázemím, chováním, životními zkušenostmi, osobnostmi, étosem a profesními i osobními cíli. Proto je běžné, že lidé nesdílejí ve všech fázích kampaně nebo projektu podobný názor.

Je odpovědností vůdce ponořit se hluboko do svých dovedností v oblasti řízení konfliktů a vybudovat konsenzus mezi všemi. Musíte převzít roli vyjednavače, poskytnout konstruktivní zpětnou vazbu a vyřešit rozdíly mezi svými spoluhráči. A nakonec by měli rozhodnutí týmu přijmout s radostným srdcem.

#6 - Odpovědnost

Ať už jste vedoucí týmu nebo člen týmu, musíte být odpovědní za své činy a rozhodnutí. Musíte být proto spolehlivý a zodpovědný vaši kolegové vám mohou věřit – ať už se jedná o jejich osobní údaje nebo jakékoli citlivé informace související se společností.

Mohou nastat případy, kdy je potřeba činit rychlá rozhodnutí k řešení složitých problémů, jako jsou nepředvídané překážky, které by mohly zpozdit váš projekt, nebo jednání s kolegou, který srazil jejich tým. Toto jsou nechtěné situace, kdy vy jako tým musíte najít zdroj těchto problémů, pochopit „proč“ a „jak“ těchto zpoždění a podle toho jednat. Váš smysl pro zodpovědnost a zodpovědnost by povzbudil váš tým k úsilí a společné práci na dosažení vysokého standardu kvality práce a pracovní etiky.

#7 - Odsouzení

Není správné doufat, že tým nebo organizace budou mít vždy dobré dny. Vyskytnou se neúspěchy, odmítnutí, neočekávané překážky, zpoždění projektů a dokonce i osobní ztráty, které mohou bránit růstu společnosti. Během těchto časů musíte získat pocit přesvědčení a přistupovat k těžkým časům s růstovým myšlením. Jednoduše řečeno, musíte ve svém týmu posílit víru, že „to dokážete“ a pokročit vpřed tvrdou prací a vytrvalostí.

Uvědomte si, že máte na výběr, zda se necháte tímto neúspěchem definovat, nebo se zaměříte na učení a hledání nových způsobů řešení problémů. Pokud například vaše nové webové stránky nezískaly očekávané uznání, analyzujte jejich nedostatky. Zjistěte, co je s nimi špatně, poučte se z toho a vytvořte jejich novější, vylepšenou verzi. Nebo pokud jste si uvědomili, že náborová strategie nefunguje k spokojenosti vaší společnosti, nenechte se touto strategií dále ovlivňovat, zatímco si vytváříte novou strategii od nuly.

#8 - Soucit

Soucit je pravděpodobně nejvíce podceňovanou dovedností člena týmu. A přesto v současné ekonomické situaci je nejvyšší přidanou hodnotou do organizace. Soucit vám umožňuje dívat se za povrch. Otevírá vás k lepšímu pochopení motivů a pocitů vašich kolegů a motivuje vás k cílevědomému jednání.

Soucit je ve skutečnosti o krok dále než empatie, kde nejen cítíte, co cítí druhá osoba, ale také podnikáte kroky ke snížení této negativní síly emocí. Nasloucháte jim, chápete, odkud přicházejí, vžíváte se do jejich kůže a vytváříte odpovídající reakci na danou situaci. Možná budete muset být soucitní kdekoli – na týmových relacích, individuálních pohovorech, virtuálních relacích nebo e-mailech.

Jakmile tuto dovednost přenesete na každého člena týmu, může to udělat zázraky pro jejich sebevědomí a to, jak reagují na podobné situace později v životě. Výše uvedené dovednosti týmové práce nejsou určeny pouze pro pracoviště. Můžete je použít ve třídě, během skupinové brainstormingya dokonce i v divadle. Klíčem je pokračovat ve cvičení. Sledujte, jak se změní, až je příště začleníte do svých každodenních relací.

Bottom Line

Síla týmové práce je nepopiratelná, jak vidíte důležitost týmové práce. Nyní, když rozumíte důležitosti týmové práce, klíče k odemknutí vysoce výkonných týmů v jakékoli práci v jakémkoli odvětví.

Mějte na paměti, že dnešní týmy se liší od týmů v minulosti, jsou rozmanitější, dynamičtější, náročnější a technicky zdatnější. Nezklamte je drobnými chybami ve vedení a týmové práci.

Unlock AhaSlides funkce zdarma k prozkoumání ušlechtilého způsobu, jak zlepšit týmovou práci a týmové propojení.

Često postavljana pitanja:

Ref: Havard Business Review