Vedení tempa | Všechny příklady, které potřebujete znát v roce 2024

Co je to určující vedení? Daniel Goleman ve své knize: Prvotní vedení: Uvědomění si síly emoční inteligence zmiňuje 6 Golemanových stylů vedení a každý styl má jiný dopad na jednotlivce i organizace.

Také naznačuje, že se můžete časem naučit stát se dobrým vůdcem a můžete zažít řadu stylů vedení, kterých jste si možná nikdy předtím nevšimli.

Zajímá vás, jaký je váš styl vedení? V tomto článku se dozvíte vše o vedení tempa, jeho definici, charakteristiku, jeho klady a zápory a také příklady. Pojďme se tedy podívat, zda jste lídrem, který udává tempo, nebo ne. 

Obsah

• Co je Pacesetting Leadership?
• Jaké jsou vlastnosti Pacesetting Leadership?
• Výhody Vedení tempa
• Nevýhody Pacesetting Leadership
• Kdy Pacesetting Leadership funguje nejlépe?
• Příklady vedení tempa (pozitivní a negativní)
• Jak překonat negativní vedení tempa
• Závěrečné úvahy

Karta Přehled

• Příklady stylu vedení
• Dobré vůdčí schopnosti
• Vedení Laissez-Faire

Co je Pacesetting Leadership?

Lídr s tempem určujícím stylem vedení je vysoce orientovaný na výsledky. Jste motivováni tím, že jste nejlepší, a proto raději pracujete s vysoce výkonným pracovním týmem. Někdy se vám říká, že udáváte tempo, protože jste jedinou osobou, která „udává tempo“, kterou mají ostatní lidé následovat. Pravděpodobně navrhnete přístup, který lze shrnout jako „Udělejte, co dělám já, hned“.

Není správné nebo špatné být lídrem, který udává tempo, protože jeho rolí je podporovat nejvyšší úroveň výkonu, rychlosti a kvality. Stejně jako žádný lídr nechce riskovat delegováním úkolů na zaměstnance, kteří je nezvládají. I když se věří, že styl nastavování tempa může zničit klima, může to být také dobrá technika, jak přesvědčit lidi, aby pracovali na společných cílech.

Související:

• Jak definovat transakční vedení | Klady a zápory s 8 nejlepšími příklady v roce 2023
• Co je to situační vedení? Příklady, výhody a nevýhody v roce 2023

Jaké jsou kvality vedení tempa?

Jaké jsou tedy přesné charakteristiky, které vedoucí určující tempo prokazují? Existuje pět klíčových komponent, které definují vedoucí postavení v tempu následovně. Podívejte se, jak by vám to mohlo pomoci lépe pochopit tento konkrétní styl řízení.

Vést příkladem

Lídři určující tempo vedou prostřednictvím osobních příkladů. Modelují chování, pracovní morálku a výkon, které očekávají od svého týmu. Chápou, že činy mluví hlasitěji než slova, a uvědomují si dopad svého chování na celkový výkon týmu. Tím, že prokazují silnou pracovní etiku a sami projevují vysoké standardy, motivují ostatní, aby je následovali.

Zaměřte se na individuální odpovědnost

Lídři určující tempo zdůrazňují individuální odpovědnost a činí členy týmu odpovědnými za jejich výkon. Očekávají, že každý převezme odpovědnost za jejich práci a přinese výsledky. Mohou poskytovat zpětnou vazbu a vedení, ale obecně dávají členům týmu autonomii při plnění jejich povinností.

Očekávejte vysoký výkon

Pacesetters mají na sebe a členy svého týmu mimořádně vysoká očekávání. Znamená to také, že lídři, kteří udávají tempo, jsou motivováni k dosahování cílů a vyžadují dokonalost. Stanovují si ambiciózní cíle a očekávají, že je každý splní nebo překročí. Důraz je kladen na dosahování dokonalosti a neustálé úsilí o zlepšování.

Udržujte rychlé tempo a intenzitu

Vždy pracuje rychlým tempem a není pochyb o tom, že vedoucí určující tempo také očekávají stejnou úroveň intenzity od svých členů týmu. Často mají pocit naléhavosti a touhu po okamžitých výsledcích. To může vytvořit prostředí pod vysokým tlakem, které může být pro některé jedince náročné a stresující.

Převzít iniciativu

Převzetí iniciativy lze považovat za důležitou vlastnost vůdce stylu, který udává tempo. Dávají přednost přebírání iniciativy proaktivním identifikováním příležitostí, rozhodováním a přijímáním opatření k dosažení pokroku a dosažení cílů. Vedoucí určující tempo nečekají na pokyny ani se nespoléhají pouze na ostatní, aby zahájili úkoly nebo projekty. Navíc se nebojí riskovat a posouvat hranice, aby dosáhli požadovaných výsledků.

Související:

• Jaké jsou nejlepší vůdčí rysy?
• Dobré vůdčí schopnosti – 5 nejdůležitějších vlastností a příkladů

Výhody Vedení tempa

Styl nastavování tempa přináší zaměstnancům i firmám mnoho výhod. Níže jsou vysvětleny čtyři zřejmé aspekty, které z tohoto stylu vytěží maximum:

Podporujte vysoce kvalitní práci

Vysoké standardy stanovené lídry, kteří udávají tempo, často vedou ke zvýšení produktivity. Když jsou členové týmu nuceni podávat co nejlepší výkon, je pravděpodobnější, že najdou inovativní řešení, pracují efektivně a produkují vysoce kvalitní výsledky.

Problémy okamžitě řešte

Nejlepší slova, která demonstrují lídry, kteří udávají tempo, jsou rozhodná a jasná. Tento styl vedení umožňuje zejména rychlé rozhodování a rychlé jednání, což může být výhodné v rychlých nebo časově citlivých situacích.

Usnadnit rychlý růst

Vedoucí určující tempo vyzývají členy svého týmu, aby rozvíjeli nové dovednosti a schopnosti. Nastavováním vysokých standardů podporují neustálé učení a zlepšování, což může zlepšit soubor dovedností jednotlivých členů týmu a přispět k jejich profesnímu růstu.

Požadujte dokonalost

Stojí za zmínku, že vedoucí určující tempo pravděpodobně inspirují členy svého týmu k rozvoji nových dovedností a schopností. Nastavováním vysokých standardů podporují neustálé učení a zlepšování, což může zlepšit soubor dovedností jednotlivých členů týmu a přispět k jejich profesnímu růstu.

Nevýhody Pacesetting Leadership

I když vedení tempa může mít v určitých situacích výhody, má také některé potenciální nevýhody. Zde je několik nevýhod stylu nastavení tempa, které by manažeři měli zvážit:

Vyhoření

Vysoké standardy a někdy nerealistické cíle pravděpodobně donutí členy týmu, aby byli pod tlakem. Pokud je tlak intenzivnější a konstantní, může to vést ke zvýšené úrovni stresu a vyššímu riziku vyhoření mezi členy týmu. To může negativně ovlivnit jejich pohodu, spokojenost s prací a celkovou produktivitu.

Ztráta důvěry 

Vedoucí určující tempo mohou upřednostňovat výsledky před blahobytem členů svého týmu. To může mít za následek nedostatek empatie a pochopení jejich obav, problémů nebo osobních okolností. Když zaměstnanci cítí, že jejich vedoucí je nesympatický nebo lhostejný, důvěra v jejich vedení pravděpodobně klesá.

Menší pracovní spokojenost

Agresivní styl řízení může vést k omezeným investicím do dlouhodobého rozvoje členů týmu. Bez adekvátní pozornosti věnované budování dovedností a profesnímu růstu se zaměstnanci mohou cítit stagnující a podceňovaní. Někteří se mohou cítit zahlceni, nedoceněni a nespokojeni, což je vede k hledání příležitostí jinde.

Potenciální mikromanagement

K mikromanagementu pravděpodobně dochází, když vedoucí určující tempo pečlivě sledují a kontrolují každý aspekt práce svého týmu, aby zajistili, že splňuje jejich vysoké standardy. Tento čin může vést k demotivaci a ztrátě pravomoci členů týmu. Mikromanagement navíc omezuje autonomii a může bránit kreativitě a schopnostem řešit problémy.

Související:

• Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je důležitá! Prozkoumejte 5 tipů na zlepšení
• Důvod odchodu z práce: 10 běžných důvodů

Příklady vedení tempa

Se správnými nástroji a správnou osobou může styl nastavování tempa přinést pozitivní výsledky a efektivitu. Když je však tento styl nadměrně používán, obvykle doprovázený neetickým chováním a nedostatkem integrity, může to přinést negativní důsledky. Existují čtyři příklady vedení tempa a dva z nich jsou špatné příklady.

Pozoruhodné příklady Pacesetting Leadership

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, generální ředitel společností Tesla, SpaceX a Neuralink, je prominentním příkladem vedoucího postavení. Musk je známý svými ambiciózními cíli a odhodláním způsobit revoluci v odvětvích, jako jsou elektrická vozidla, průzkum vesmíru a neurotechnologie. Stanovuje náročné standardy a očekává, že jeho týmy přinesou převratný pokrok a posunou hranice toho, co je považováno za možné.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, spoluzakladatel a bývalý generální ředitel společnosti Apple Inc., je široce uznáván jako ikonický vůdce, který udává tempo. Jeho neochvějná snaha o dokonalost, inovativní myšlení a nekompromisní standardy nastavují nová měřítka v technologickém průmyslu. Jobsovo vizionářské vedení proměnilo Apple v jednu z nejhodnotnějších a nejvlivnějších společností na světě.

Související: 5 příkladů úspěšného transformačního vedení

Negativní příklady vedení tempa

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, zakladatelka a bývalá generální ředitelka společnosti Theranos, je příkladem negativního příkladu vedoucího postavení. Holmes se rozhodl udělat revoluci ve zdravotnickém průmyslu vyvinutím technologie testování krve. Vytvořila kulturu intenzivního utajení a vysokých očekávání a stanovila si pro společnost ambiciózní cíle. Později se však ukázalo, že technologie nefungovala tak, jak se tvrdilo, což vedlo k obvinění Holmese z podvodu. Její neúnavná honba za úspěchem a neschopnost plnit sliby nakonec vyústily v pád Theranosu.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, bývalý generální ředitel společnosti Uber, projevil negativní formu vedení. Kalanick podporoval kulturu intenzivní konkurence a agresivního růstu a stanovil si ambiciózní cíle pro expanzi Uberu. Tento styl nastavování tempa však vedl k řadě kontroverzí, včetně obvinění z obtěžování a diskriminace v rámci společnosti, jakož i regulačních a právních problémů. Neúnavná honba za růstem bez adekvátní pozornosti k etickým ohledům nakonec pošramotila pověst Uberu.

Související: Známky toxického pracovního prostředí a nejlepší tipy, kterým se vyhnout

Kdy Pacesetting Leadership funguje nejlépe?

Stupeň řízení stylu vedení nefunguje ve všech případech. Chcete-li co nejlépe využít výkon svého týmu a dosáhnout nejlepších výsledků, jako vedoucí byste měli zvážit následující situace:

Krátkodobé projekty nebo cíle

Řízení tempa může být efektivní při práci na krátkodobých projektech nebo cílech, které vyžadují rychlé a soustředěné úsilí k dosažení konkrétních výsledků. Vedoucí stanoví jasná očekávání, pečlivě sleduje pokrok a zajišťuje, že tým přináší výsledky v krátkém časovém rámci.

Časově citlivé nebo krizové situace

Když se lídři ocitnou v časově citlivých nebo krizových situacích, kdy jsou nutná rychlá rozhodnutí a akce, mohou využít výhody vedoucího tempa. Vedoucí klade vysoká očekávání a žene svůj tým k dosahování okamžitých výsledků, mobilizuje všechny k efektivní a efektivní práci pod tlakem.

Vysoce kvalifikované a sebemotivované týmy

Řízení tempa nebude fungovat, pokud týmy nebudou tvořeny vysoce kvalifikovanými a sebemotivovanými jednotlivci. Důvodem jsou vysoce výkonní členové týmu, kteří jsou kompetentní, profesionální a soutěživí pro svou vnitřní motivaci. Vedoucí, který udává tempo, musí stanovit náročné cíle a posouvat je, aby dále vynikaly, přičemž využívá své stávající kompetence.

Jak překonat negativní vedení tempa

Překonání negativního vedoucího postavení vyžaduje soustředěné úsilí jak od vedoucích, tak od organizace jako celku. Je také důležité naslouchat názorům podřízených, protože jsou to oni, kdo jsou pod jejich vedením. 

• Podporujte otevřenou a transparentní komunikaci v rámci organizace. Vytvořte kanály pro zaměstnance, aby mohli vyjádřit své obavy, sdílet zpětnou vazbu a poskytovat návrhy na zlepšení.
• Zaměřte se na podporu širšího chápání různých stylů vedení a jste ochotni se přizpůsobit
• Povzbuzujte zaměstnance, aby se zapojili do diskusí o stanovení cílů, aby bylo zajištěno, že cíle jsou náročné, ale zároveň dosažitelné, a aby byly v souladu s dostupnými schopnostmi a zdroji.
• Proveďte hodnocení stylu vedení a jeho dopadu na jednotlivce a celkové pracovní prostředí pravidelným sběrem průzkumů nebo zpětné vazby od všech možných zainteresovaných stran.
• HR může nabídnout průběžné školení vedení, aby zajistilo, že vedoucí a manažeři jsou schopni řídit a inspirovat své zaměstnance. 

Tipy: Použití AhaSlides shromažďovat a analyzovat zpětnou vazbu mnohem efektivněji a efektivněji.

Související:

• Jak důležitá je angažovanost zaměstnanců? Vše, co potřebujete vědět
• Proč je hodnocení výkonu zaměstnanců důležité: výhody, typy a příklady
• Průzkum spokojenosti zaměstnanců – nejlepší způsob, jak tvořit

Závěrečné myšlenky

Stanovení tempa vedení není špatnou volbou v řízení týmu, ale v žádném případě není tou dokonalou. Je však také těžké říci, který styl vedení je nejúčinnější, protože každý styl řízení má své klady i zápory a za určitých okolností funguje. Je na vůdci, aby přijal určitý styl vedení a přešel na jiný, když jsou v různých situacích. Dělat více pozorování, přijímat zpětnou vazbu a provádět hodnocení výkonu jsou poněkud užitečnou metodou, jak se stát skvělým vůdcem a skvělým týmem. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Nejčastější dotazy