Jako vedoucí týmu musíte rozumět 5 fází rozvoje týmu držet se svého poslání. Pomůže vám mít jasný přehled o tom, co je třeba udělat, a znát efektivní styl vedení pro každou fázi, což vám umožní budovat týmy, snadno řešit konflikty, dosahovat nejlepších výsledků a neustále zlepšovat kapacitu týmu.
S příchodem nových modelů pracoviště, jako jsou vzdálené a hybridní modely, se nyní zdá zbytečné vyžadovat, aby každý člen týmu pracoval v pevné kanceláři. Ale z toho důvodu se vedoucí týmů také potřebují naučit více dovedností a být strategičtější při řízení a rozvoji svých týmů.
Protože k proměně skupiny ve vysoce výkonný tým musí mít tým od začátku neustále jasný směr, cíle a ambice a kapitán musí najít způsoby, jak zajistit, aby členové týmu byli sehraní a na stejné vlně.
| Kdo vynalezl Fáze týmového rozvoje teorie? | Bruce W Tuckman |
| Kdy bylo Našli jste stadia teorie rozvoje týmu? | v polovině 1960. let |
| V kolika fázích je Fáze teorie rozvoje týmu? | 5 |
Obsah
Začněte během několika sekund.
Získejte některý z výše uvedených příkladů jako šablony. Zaregistrujte se zdarma a vezměte si z knihovny šablon to, co chcete!
🚀 Do mraků ☁️
Další tipy s AhaSlides
The Five Stages of Team Development je rámec vytvořený Brucem Tuckmanem, americkým psychologem, v roce 1965. Podle toho je týmový vývoj rozdělen do 5 fází: Forming, Storming, Norming, Performing a Adjourning.
Toto je cesta pracovních skupin od budování ke stabilnímu provozu v průběhu času. Díky tomu je možné identifikovat každou fázi vývoje týmu, určit stav a učinit přesná rozhodnutí, aby tým dosáhl nejlepšího výkonu.
Tyto fáze však také nemusí být následovány postupně, protože první dvě fáze vývoje týmu Tuckman se točí kolem sociální a emoční kompetence. A fáze tři a čtyři se více zaměřují na orientaci na úkoly. Než se tedy začnete ucházet o svůj tým, pečlivě si proveďte průzkum!
Více zapojení do vašich setkání
Fáze 1: Formování – Fáze rozvoje týmu
Toto je fáze, kdy se skupina nově tvoří. Členové týmu jsou neznámí a začínají se navzájem poznávat, aby spolupracovali na okamžité práci.
V tuto chvíli členové ještě nemusí jasně chápat cíl skupiny a také konkrétní úkoly každého člověka v týmu. Pro tým je to také nejsnazší doba, kdy se rozhoduje na základě konsenzu a zřídka dochází k ostrým konfliktům, protože všichni jsou k sobě stále opatrní.
Obecně platí, že členové týmu budou většinou pociťovat nadšení z nového úkolu, ale budou váhat, zda oslovit ostatní. Budou trávit čas pozorováním a dotazováním lidí kolem, aby se umístili v týmu.
Vzhledem k tomu, že toto je doba, kdy nejsou jasné jednotlivé role a odpovědnosti, členové týmu:
- Velmi závislý na vůdci, pokud jde o vedení a směr.
- Souhlasit a přijímat týmové cíle obdržené od vedení.
- Vyzkoušejte si sami, zda se hodí pro vůdce a tým.
Proto je nyní úkolem vůdce:
- Buďte připraveni odpovědět na spoustu otázek o cílech, cílech a vnějších vztazích skupiny.
- Pomozte členům pochopit účel skupiny a stanovit konkrétní cíle.
- Sjednotit obecná pravidla pro zajištění skupinových aktivit.
- Pozorovat a hodnotit členy a přidělovat jim vhodné úkoly.
- Motivujte, sdílejte, komunikujte a pomozte členům rychleji dohnat.
Fáze 2: Storming – Fáze rozvoje týmu
Toto je fáze, kdy čelíme konfliktům ve skupině. Dochází k němu, když se členové začnou odhalovat a mohou porušit zažitá pravidla skupiny. Pro tým je to těžké období a může snadno vést ke špatným výsledkům.
Konflikty pramení z rozdílů v pracovních stylech, způsobech, názorech, kulturách atd. Nebo mohou být členové také nespokojení, snadno srovnávají své povinnosti s ostatními nebo si dělají starosti, když nevidí pokrok v práci.
V důsledku toho je pro skupinu obtížné dospět k rozhodnutí na základě konsensu, ale místo toho se hádají a obviňují jeden druhého. A nebezpečnější je, že se vnitřní skupina začne štěpit a formovat se frakce, což vede k boji o moc.
Ale i když je to také období, kdy se členové často nemohou soustředit na práci na společném cíli, začnou se lépe poznávat. Je důležité, aby skupina rozpoznala a konfrontovala svůj stav.
Co musí vedoucí udělat, je:
- Pomozte týmu projít touto fází tím, že zajistíte, aby si všichni navzájem naslouchali, chápali své názory a respektovali vzájemné odlišnosti.
- Povzbuďte členy týmu, aby do projektu vnesli jedinečný pohled, a všichni budou mít nápady, o které se podělí.
- Usnadněte konverzace během týmových schůzek, abyste udrželi tým na správné cestě.
- K dosažení pokroku může být nutné dělat kompromisy.
Fáze 3: Normování – Fáze rozvoje týmu
Tato fáze nastává, když se členové začnou navzájem přijímat, přijímají rozdíly a snaží se řešit konflikty, uznávají silné stránky ostatních členů a respektují se navzájem.
Členové spolu začali plynuleji komunikovat, radili se a žádali o pomoc, když bylo potřeba. Mohou také začít mít konstruktivní názory nebo dospět ke konečnému rozhodnutí prostřednictvím průzkumů, pollsnebo brainstorming. Každý začíná pracovat pro společné cíle a má silnější odhodlání pracovat.
Kromě toho by mohla být vytvořena nová pravidla, která by omezila konflikty a vytvořila příznivý prostor pro práci a spolupráci členů.
Fáze Normování může být propojena s Stormingem, protože když se objeví nové problémy, členové mohou upadnout do stavu konfliktu jako předtím. Efektivita práce v tomto období se však zvýší, protože nyní se tým může více soustředit na práci na společném cíli.
Fáze 3 je, když se tým dohodne na společných zásadách a standardech v tom, jak je tým organizován a v pracovním procesu (místo jednosměrného jmenování od vedoucího týmu). V tomto případě má tým následující úkoly:
- Role a odpovědnosti členů musí být jasné a akceptované.
- Tým si musí věřit a více komunikovat.
- Členové začali konstruktivně kritizovat
- Tým se snaží dosáhnout harmonie v týmu tím, že se vyhýbá konfliktům
- Jsou stanovena a udržována základní pravidla, stejně jako hranice týmu
- Členové mají pocit sounáležitosti a mají s týmem společný cíl
Průzkum efektivně s AhaSlides
Fáze 4: Výkon – Fáze rozvoje týmu
Jedná se o fázi, kdy tým dosahuje nejvyšší efektivity práce. Práce pokračuje snadno bez jakýchkoliv konfliktů. Jedná se o fázi spojenou s tzv vysoce výkonný tým.
V této fázi se pravidla dodržují bez jakýchkoli potíží. Vzájemné podpůrné mechanismy ve skupině fungují dobře. Nadšení a nasazení členů pro společný cíl jsou nezpochybnitelné.
Nejen, že se staří členové cítí při práci ve skupině velmi pohodlně, ale nově připojení členové se také rychle integrují a pracují efektivně. Pokud člen skupinu opustí, nebude to mít vážný dopad na efektivitu práce skupiny.
V této fázi 4 bude mít celá skupina následující hlavní body:
- Tým má vysoké povědomí o strategii a cílech. A pochopit, proč tým musí dělat to, co dělá.
- Sdílená vize týmu byla vytvořena bez zásahu nebo zapojení vedoucího.
- Tým má vysoký stupeň autonomie, může se soustředit na své vlastní cíle a většinu svých rozhodnutí dělat na základě kritérií dohodnutých s vedoucím.
- Členové týmu se o sebe navzájem starají a sdílejí stávající komunikaci, styl práce nebo problémy s workflow k řešení.
- Členové týmu mohou požádat vedoucího o pomoc v osobním rozvoji.
Fáze 5: Přerušení – Fáze rozvoje týmu
Veškerá legrace jednou skončí, dokonce i s prací, kdy projektové týmy trvají jen omezenou dobu. Stává se to v různých situacích, například když projekt skončil, když většina členů opustí tým na jiné pozice, když je organizace restrukturalizována atd.
Pro oddané členy skupiny je to období bolesti, nostalgie nebo lítosti a může to být pocit ztráty a zklamání, protože:
- Milují stabilitu skupiny.
- S kolegy si vybudovali úzké pracovní vztahy.
- Vidí nejistou budoucnost, zejména pro členy, kteří ještě neviděli nic lepšího.
Proto je tato fáze také časem, kdy by si členové měli společně sednout, hodnotit a čerpat zkušenosti a ponaučení pro sebe i své spoluhráče. To jim pomáhá lépe se rozvíjet pro ně samotné a později při nástupu do nových týmů.
Key Takeaways
Výše je uvedeno 5 fází vývoje týmu (zejména použitelné pro týmy o 3 až 12 členech) a Tuckman také nenabízí žádné rady ohledně časového rámce určeného pro každou fázi. Můžete jej tedy aplikovat podle stavu vašeho týmu. Důležité je pouze to, že musíte vědět, co váš tým potřebuje a jak to zapadá do směru řízení a rozvoje v každé fázi.
Nezapomeňte, že úspěch vašeho týmu závisí také na nástrojích, které používáte. AhaSlides pomůže vašemu týmu zvýšit produktivitu, aby byly prezentace zábavné a interaktivní, schůzky a školení už nejsou nudné a dělají tisíce dalších zázraků.
Lepší brainstorming s AhaSlides
Často kladené otázky
Jaké jsou vlastnosti vysoce efektivních týmů?
Jasné vedení, definované cíle, otevřená komunikace, efektivní spolupráce, důvěra a orientace na řešení konfliktů.
Vedoucí může vytvořit vysoce výkonný tým
Nastavení efektivního měření a definovaných cílů. Podívejte se na další tipy od příklady vysoce výkonných týmů.
