Je snadné řídit vysoce výkonný tým? Budování a rozvoj vysoce výkonných týmů je vždy největším cílem obchodních lídrů. Vyžaduje to odvahu a pečující vlastnosti, které pomohou lepší obchodní praktiky.
Pojďme zjistit, jak vybudovat vysoce výkonné týmy a vysoce výkonné týmy který dosáhl nejlepších možných výsledků díky týmové práci a změnil svět v tomto článku.
Obsah
#1 Co jsou vysoce výkonné týmy?
Než se pustíme do budování a rozvoje vysoce výkonného týmu, pojďme definovat, co to je!
Vysoce výkonný tým je tým, který usiluje o dokonalost v práci prostřednictvím otevřené, obousměrné komunikace, důvěry, společných cílů, jasných pracovních rolí a dobrého řešení problémů v každém konfliktu. Každý člen týmu převezme odpovědnost za svou vlastní pracovní zátěž a činy.
Stručně řečeno, vysoce výkonný tým je model s vynikajícími jednotlivci, kteří vytvářejí vynikající tým pro dosažení vynikajících obchodních výsledků.
Tento koncept lépe pochopíme s příklady vysoce výkonných týmů později.
Výhody budování vysoce výkonných týmů:
- Jsou sbírkou talentů a dovedností
- Mají mnoho převratných nápadů a příspěvků
- Mají schopnosti kritického myšlení a zpětnou vazbu v procesu práce
- Vědí, jak zlepšit morálku v těžké pracovní době
- Vždy zaručují lepší produktivitu než dříve
Exkluzivní tipy od AhaSlides
Začněte během několika sekund.
Stáhněte si zdarma šablony teambuildingu pro vaše vysoce výkonné týmy. Zaregistrujte se zdarma a vezměte si z knihovny šablon, co chcete!
🚀 Do mraků ☁️
#2 Charakteristika vysoce výkonných týmů
Vytvoření vysoce výkonných týmů vyžaduje, aby jednotlivci mohli být popsáni jako ti, kteří:
Mějte jasný směr, cíle a ambice
Vynikající jedinec musí být někdo, kdo rozumí tomu, co chce a co je třeba udělat pro dosažení cíle. Zejména jejich cíle jsou vždy jasné a specifické pro každý krok a každý milník.
Vědět, jak se zavázat k vlastnímu poslání
Vysoce výkonné týmy vědí, jak vytvořit disciplínu a motivaci z většiny každodenních návyků, aby zůstaly oddané svým cílům.
Například dělají hlubokou práci pouze 2 hodiny a zcela popírají používání chatování, Facebooku nebo čtení online zpráv nebo je nerozptylují.
Vždy přispívejte, spolupracujte a povzbuzujte členy týmu
Vysoce výkonní členové týmu vždy vědí, jak pracovat jako tým. Nejenže mají dobré schopnosti naslouchat, ale mají také schopnosti empatie, aby podpořili spoluhráče ve správný čas a vždy dávali cíle týmu na první místo.
Práce s vysokými požadavky
Samozřejmě, aby byl každý jednotlivec v efektivním a vysoce výkonném týmu, musí se stát odborníkem ve svém oboru a mít extrémně dobré time management, řízení úkolů a komunikační dovednosti.
Práce pod silným tlakem od nich navíc také vyžaduje zdravý životní styl, aby byl pracovní život vyvážený.
Příklady vysoce výkonných týmů jsou obvykle ty, které nemají více než 8 lidí. Příliš mnoho lidí znamená „výzvu v koordinaci, zvýšený stres a sníženou produktivitu“. Zvažte použití náborového formátu, který umožňuje současným členům týmu hrát roli při získávání a výběru svých budoucích kolegů.
#3 Jak budovat vysoce výkonné týmy
Nastavte si cíle protažení
Lídři, kteří vědí, jak nastavit Stretch Goals, vytvoří pro členy obrovskou motivaci.
Podle Maslowovy pyramidy motivace chce instinktivní část každého z nás udělat něco mimořádného, co ostatní lidé nedokážou udělat, aby se „vyjádřili“.
Pokud chtějí vaši zaměstnanci přispět k něčemu mimořádnému. Dejte jim šanci stanovením průlomového cíle, aby se každý zaměstnanec cítil hrdě na to, že je součástí týmu.
Režie místo rozkazování
Pokud pracujete v „velící a řídící“ firmě, byli byste zvyklí „objednat“ zaměstnance. Tím se zaměstnanci stanou pasivními. Budou jen zaneprázdněni čekáním, až jim šéf přidělí práci a zeptá se, co mají dělat.
Buďte tedy šéfem, který zná orientaci, místo aby se zeptal, a místo řešení dává návrhy. Vaši zaměstnanci budou muset automaticky brainstormovat a být mnohem aktivnější a kreativnější při plnění svých úkolů, aby vytvořili vysoce výkonný tým.
Komunikujte a inspirujte
V rozhovorech se zaměstnanci byste měli sdílet poslání, vizi společnosti nebo jednoduše cíl.
Dejte vědět svým zaměstnancům:
- Jaké jsou priority společnosti a týmu?
- Jak přispívají k této sdílené vizi a cíli?
Myslíte si, že to vaši zaměstnanci již vědí? Ne, zatím ne.
Pokud tomu nevěříte, zeptejte se zaměstnance na tuto otázku: „Co je právě teď hlavní prioritou týmu?
Budujte důvěru
Pokud si zaměstnanci myslí, že jejich šéf není důvěryhodný, nebudou mít žádný závazek pracovat. Největší věc, která vytváří důvěru vůdce, je integrita. Dodržujte své sliby svým zaměstnancům. Pokud to nefunguje, řešte důsledky a udělejte místo toho nový slib.
Zejména by mělo být pravidelné týmové vazby a budování týmů posílit jednotu týmu.
#4: 6 Příklady vysoce výkonných týmů
Apollo od NASA Vysoce výkonné týmy
Mise Apollo 1969 NASA z roku 11, důležitý milník pro vědu a lidstvo, byla ohromující ukázkou vysoce výkonného projektového týmu.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin a Michael Collins by se nezapsali do historie bez úsilí podpůrného týmu – roky předchozího výzkumu a odborných znalostí umožnily, aby se tato mise uskutečnila a uspěla.
Project Aristotle – případ vysoce výkonných týmů Google
To je přesně to, co Google zkoumal a naučil se v roce 2012, aby mohl vybudovat „dokonalé“ týmy. Byl to projekt „Aristoteles“, který zahájil Abeer Dubey, jeden z manažerů People Analytics společnosti Google.
Patrik Lencioni Vysoce výkonné týmy
Globální myšlenkový lídr Patrick Lencioni ukazuje, že vysoce výkonný tým je postaven na 4 základních pilířích: Disciplíny, Esenciální chování, Ideální týmový hráč a Typy géniů.
Katzenbach a Smith - Vysoce výkonné týmy
Katzenbach a Smith (1993) zjistili, že nejvýkonnější týmy musí mít efektivní kombinaci dovedností, jako jsou technické dovednosti, interpersonální dovednosti, řešení problémů a rozhodování.
Podívejte se na článek od Katzenbach a Smith
Agilní vysoce výkonné týmy
Vysoce výkonné agilní týmy se budou skládat z jednotlivců se širokou škálou dovedností potřebných k efektivnímu odvedení práce z jejich nevyřízených záležitostí. Členové týmu musí být otevření a vysoce motivovaní. Tým musí mít autoritu i odpovědnost, aby dosáhl cílů, které mu byly přiděleny.
Wikipedia Vysoce výkonné týmy
Wikipedia je nejzajímavějším příkladem vysoce výkonných týmů.
Dobrovolní autoři a redaktoři přispívají tím, že na web předávají znalosti a fakta o světě a vytvářejí tak přístupnou a snadno srozumitelnou databázi.
Závěrečný závěr
Zde jsou příklady a strategie pro budování Příklady vysoce výkonných týmů. AhaSlides doufá, že najdete způsob, který vám nejlépe vyhovuje, abyste byli skvělým vůdcem i skvělým zaměstnancem.
Podívejte se na několik tipů, jak zapojit své zaměstnance pomocí AhaSlides
- AI Online Quiz Creator | Živé kvízy | 2024 odhaluje
- Živý generátor Word Cloud | #1 bezplatný Word Cluster Creator v roce 2024
- 14 nejlepších nástrojů pro brainstorming ve škole a v práci v roce 2024
- Co je to ratingová škála? | Zdarma Průzkum Scale Creator
- Generátor náhodných týmů | 2024 Random Group Maker odhaluje
- Hostujte zdarma živé dotazy a odpovědi v roce 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – nejlepší nástroj pro průzkum
- Pokládání otevřených otázek
- 12 bezplatných nástrojů pro průzkum v roce 2024
- Nejlepší rotující kolo AhaSlides
- Nástěnka | Online nástroj pro brainstorming zdarma
Často kladené otázky
Jaké jsou prvky vysoce výkonných týmů?
Jsou to vlastnosti vysoce fungujícího týmu: Důvěra, Jasná komunikace, Definované role a odpovědnosti, Angažované vedení a Kolektivní cíle.
Požadavek na vysoce výkonné vedení týmu?
Produktivní zpětná vazba, znalost vašich členů na individuální úrovni, jasně sdělujte očekávání, vezměte vinu, sdílejte zásluhy a samozřejmě vždy naslouchejte členům svého týmu
Vysoce výkonné týmy jsou schopny…
Vysoce výkonný tým je schopen rychle pracovat, činit efektivní rozhodnutí, řešit složité problémy, dělat více pro zvýšení kreativity a budovat dovednosti členů týmu.
Jaký je nejlepší příklad role člena týmu?
Členové jsou připraveni nést odpovědnost za týmové úkoly.
Jaký je slavný příklad vysoce výkonného týmu?
Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project
Kdo jsou vysoce výkonní zaměstnanci?
Poskytujte vysoké výsledky
Kolik lidí je vysoce výkonných?
2 % až 5 % z celkového počtu pracovníků
