Výzkum provedený Harvard Business School poukázal na to, že asi 90 % organizací selže v implementaci svých dobře formulovaných strategií.
Strategická implementace je čtvrtým krokem strategické řízení proces a je to umění dotahovat věci do konce. Ve srovnání s jinými fázemi strategického řízení se obvykle pohlíží dolů kvůli existující propasti mezi nimi strategické plánování a provedení.
Plán je zjevně jen papír, který nemá žádný dopad na podniky, pokud implementace strategie neprobíhá správně.
Jaký je tedy význam implementace strategie, jaké jsou kroky implementace strategie a jak překonat její výzvy? O všech se bude diskutovat v tomto článku, tak se pojďme ponořit!
Obsah
Co je strategická implementace?
Strategická implementace popisuje strategii přeměny plánů v činy k dosažení požadovaných výsledků, zejména dlouhodobých cílů organizace. Je to soubor činností, kdy se strategický plán mění v přísný výkon v organizaci.
Vyžaduje se ohleduplné a pečlivé plánování a dovednosti projektového řízení. Existuje pět primárních složek, jako jsou lidé, zdroje, struktura, systémy a kultura, které podporují implementaci strategie.
Příkladem může být provedení nového marketingového plánu pro zvýšení prodeje produktů společnosti nebo úprava procesu hodnocení zaměstnanců integrací interaktivní prezentace software jako AhaSlides do vaší organizace v příštích několika letech.
Související:
Proč je strategická implementace důležitá?
Je důležité si uvědomit, že strategická implementace je jednou z nejdůležitějších součástí každého projektu a přináší organizacím mnoho výhod z následujících důvodů:
- Pomáhá organizacím dosáhnout cílů.
- Je to dokonalý nástroj k posouzení toho, jak je formulovaná strategie vhodná nebo ne.
- Pomáhá určit mezery a úzká místa ve formulaci strategie a kontrole.
- Pomáhá měřit efektivitu procesů a postupů řízení.
- Pomáhá organizacím budovat základní kompetence a konkurenceschopnost
Jakých je 6 fází strategické implementace?
Strategická implementace probíhá v 7 krocích, od stanovení jasných cílů až po provádění následných kroků. Tyto fáze slouží organizacím jako plán, jak se orientovat ve složitém terénu provádění strategie. Pojďme se podívat, co musí manažeři v každém kroku udělat!
Fáze 1: Ujasněte si své cíle
Jasné cíle jako jiskra, která zažehne plápolající oheň, podněcují vášeň a odhodlání potřebné pro úspěšnou realizaci. Slouží jako vůdčí majáky, které směřují úsilí ke společné vizi.
Stanovením konkrétních, měřitelných, dosažitelných, relevantních a časově omezených (SMART) cílů organizace zažehnou plamen inspirace ve svých týmech. Souběžně s tím, identifikace klíčových proměnných a faktorů, které utvářejí úspěch, poskytuje kompas pro navigaci v turbulentních vodách implementace.
Fáze 2: Přidělte týmu role a odpovědnosti
Žádné mistrovské dílo nevytváří osamělý umělec; chce to symfonii talentů fungujících harmonicky. Podobně identifikace rolí, odpovědností a vztahů je uměním utkat gobelín spolupráce a synergie.
Jasným definováním toho, kdo co dělá a jak se propojují, vytvářejí organizace živý ekosystém, který podporuje inovace, důvěru a kolektivní dokonalost. Přijímají sílu týmové práce a uvolňují skutečný potenciál svých lidí.
Všimněte si, že když svěříte každému zaměstnanci smysluplné úkoly v souladu s jeho dovednostmi a vášněmi, organizace podnítí pocit vlastnictví, účelu a osobního růstu. To uvolňuje sílu schopnou přenášet hory a pohánět strategii vpřed s neochvějným odhodláním.
Fáze 3: Proveďte a sledujte strategii
S dobře definovanou strategií a delegovanými úkoly se organizace pustí do realizace svého implementačního plánu. Během této fáze je důležité vytvořit plán, abyste mohli často aktualizovat stav svého pokroku.
Pravidelná hodnocení a zpětná vazba pomáhají identifikovat úzká místa, sledovat milníky a zajistit soulad se strategickými cíli.
Neustálá podpora a poradenství poskytované týmům dále zvyšují jejich motivaci a efektivitu při dosahování výsledků.
Fáze 4: Přijměte neočekávané a v případě potřeby proveďte změny
V nepředvídatelné krajině strategické implementace se často objevují nečekané zvraty. Přesto právě v těchto chvílích září skutečná odolnost a přizpůsobivost. Organizace musí přijmout neočekávané s otevřenou náručí a vnímat výzvy jako příležitosti k růstu.
Díky rychlému přijetí nápravných opatření, úpravě svých kroků a revizi svých strategií nejen překonávají překážky, ale objevují se silnější a agilnější než kdy jindy.
Fáze 6: Uzavřete projekt
Jakmile se implementace blíží ke konci, je důležité dosáhnout uzavření uskutečněných projektů nebo iniciativ. Tato fáze také zahrnuje získání shody o dosažených výstupech a výsledcích, zajištění souladu se strategickým záměrem organizace.
Fáze 7: Proveďte následné kontroly
Na konci strategické implementace je nutné vyhodnocení. Můžete provést pitvu nebo retrospektivu nebo revizi toho, jak proces probíhal. Se správnou zpětnou vazbou a procesem reflexe vytváří šanci pro manažery a tým identifikovat získané poznatky, oslavovat úspěchy a identifikovat oblasti pro zlepšení, osvětlit cestu vpřed a inspirovat budoucí úsilí.
Jaký je příklad strategické implementace?
Existuje spousta dobrých příkladů implementace strategie v obchodním kontextu. CocaCola, Tesla nebo Apple jsou předními příklady ve svém oboru.
Strategická implementace společnosti Coca-Cola zahrnovala konzistentní zasílání zpráv a globální dosah. Prostřednictvím soudržné značky a nezapomenutelných sloganů jako „Open Happiness“ a „Taste the Feeling“ spojila Coca-Cola své marketingové úsilí na různých trzích. Tento globální přístup jim umožnil pěstovat pocit známosti a spojení, díky čemuž se Coca-Cola stala oblíbenou a uznávanou značkou po celém světě.
Tesla je dalším příkladem strategické implementace. Strategická implementace Tesly začala s jasným cílem vytvořit vysoce výkonná elektrická vozidla, která by předčila tradiční vozy na benzínový pohon. Sami sebe postavili jako synonymum pro špičkovou technologii, vynikající sortiment a pozoruhodný výkon.
Provedení společnosti Apple se vyznačovalo pečlivou pozorností k detailům a zaměřením na dodávání produktů, které hladce integrovaly hardware a software. Vydání inovací, které mění hru, jako jsou iPod, iPhone a iPad, předvedlo jejich závazek k dokonalosti. Odhodlání společnosti Apple poskytovat uživatelský zážitek jako žádný jiný je odlišovalo, uchvátilo svět a způsobilo revoluci v celém odvětví.
Související:
Jaké jsou problémy při implementaci strategie?
Ačkoli mnoho organizací investuje čas a peníze do vytváření skvělých strategií, ne všechny jsou skutečně úspěšné. Zde je šest hlavních důvodů, proč může implementace strategie selhat:
- chudý vedení a nedostatek komunikace
- Postrádá jasné cíle nebo nedává žádný obchodní smysl.
- Nezjistila správně současnou situaci a možnosti organizace
- Nedaří se zapojit správné lidi nebo je nedostatek efektivní školení zaměstnanců
- Přiděluje nedostatek času a rozpočtu
- Příliš složité nebo příliš vágní na pochopení
- Neprovede následná opatření, jako je kontrola, posouzení nebo provedení nezbytných změn
Jak překonat výzvy strategické implementace?
Pokud hledáte způsoby, jak opravit chybnou implementaci strategie a přinést hodnoty do vašeho podnikání, zde jsou některé strategie pro implementaci projektu, které byste si neměli nechat ujít:
- Zřídit otevřené a časté komunikace
- Vytvářejte podpůrné prostředí, kde je čestnost ceněna a podporována
- Zajistěte jasné strategické cíle, role, odpovědnosti a očekávání
- V případě potřeby nabídněte týmovou podporu, poskytněte pokyny, školení nebo další pomoc.
- Poskytněte správné nástroje pro práci
- Provádějte hodnocení často, používejte nástroje SAAS jako např AhaSlides Pokud je potřeba.
Často kladené otázky
Jaký je účel implementace?
Jeho cílem je uvést plány do praxe s kombinací různých plánovaných, záměrných činností pro dosažení konkrétních cílů.
Jakých je 5 fází strategického řízení?
Pět fází procesu strategického řízení je stanovení cílů, analýza, tvorba strategie, implementace strategie a monitorování strategie.
Jaké jsou faktory ovlivňující implementaci strategie?
5 klíčových faktorů pro úspěšnou implementaci strategie je představeno následovně:
- Vedení a jasný směr
- Organizační sladění
- Přidělení zdrojů
- Efektivní komunikace a zapojení
- Monitorování a adaptace
Jaké jsou modely strategické implementace 5P?
Podle studie o Strategickém implementačním modelu 5 P (1998), kterou vytvořili Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs a John H. Humphreys, 5'P zahrnuje: účel, principy, proces, lidi a výkon.
Jaké jsou 4 překážky implementace strategie?
Podle Kaplana a Nortona (2000) existují čtyři bariéry při implementaci efektivní strategie, včetně: (1) bariéry zraku, (2) bariéry lidí, (3) bariéry managementu a (4) bariéry zdrojů.
Závěrem
Strategická implementace je klíčovou složkou moderního obchodního úspěchu na dnešním vysoce konkurenčním trhu. Bez ohledu na to, jak malá nebo velká je vaše strategie, její efektivní implementace je zásadní pro to, aby firma zůstala agilní, adaptabilní a reagovala na změny trhu.
Pokud hledáte inovativní způsoby, jak poskytovat poradenství, školení nebo provádět hodnocení zaměstnanců, dejte prezentační nástroje jako AhaSlides vyzkoušejte a uvidíte, jak vám to pomůže vylepšit vaši prezentaci a upoutat pozornost lidí.
Ref: Harvardská obchodní škola online | MGI | Qsstudy | Asana
