Hledáte příklady strategických plánů? Mít strategický plán je zásadní pro růst každé firmy nebo organizace. Dobře vytvořený plán může mít zásadní vliv na úspěch vašeho podniku. Pomáhá vám mít realistickou vizi do budoucna a maximalizovat potenciál společnosti.
Pokud se tedy snažíte vytvořit strategický plán pro vaši firmu nebo organizaci. V tomto blogovém příspěvku budeme diskutovat o a příklad strategického plánu spolu s několika zábavnými nápady pro strategické plánování a nástroji, které vám mohou posloužit jako vodítko, které vám pomůže vytvořit úspěšný plán.
Obsah
Tipy pro lepší zapojení
Hledáte nástroj pro zapojení vašeho týmu?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je strategický plán?
Strategický plán je plán, který nastiňuje dlouhodobé cíle, cíle a strategie organizace k jejich dosažení.
Je to plán, který pomáhá vaší organizaci připravit a alokovat zdroje, úsilí a akce k dosažení její vize a poslání.
Konkrétně strategický plán obvykle trvá 3–5 let a může vyžadovat, aby organizace zhodnotila svou současnou pozici s jejími silnými a slabými stránkami, potenciálem a úrovní konkurenceschopnosti. Na základě této analýzy si organizace vymezí své strategické cíle a záměry (musí být SMART: konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené).
Poté plán uvede požadované kroky a akce k dosažení těchto cílů, stejně jako potřebné zdroje, časové osy a výkonnostní opatření pro sledování pokroku a úspěchu.
Aby byl zaručen úspěch, potřebuje váš strategický plán nástroje, které vám pomohou s plánováním, řízením, komunikací, spoluprací a odpovědností, aby se organizace mohla soustředit a držet se pracovního postupu.
Příklady strategických plánů
Zde je několik modelů strategického plánování, které může vaše firma použít:
1/ SWOT analýza – příklad strategického plánu
Model SWOT analýzy byl vyvinut společností Albert Humphrey. Tento model je dobře známý model obchodní analýzy pro organizace, které chtějí vytvořit strategický plán vyhodnocením čtyř faktorů:
- S – Silné stránky
- W – Slabé stránky
- O – Příležitosti
- T – Výhrůžky
Díky těmto faktorům může vaše organizace porozumět své současné situaci, výhodám a oblastem, které je třeba zlepšit. Kromě toho může vaše organizace identifikovat vnější hrozby, které ji mohou ovlivnit, a příležitosti, kterých se v současnosti nebo budoucnosti chopí.
Poté, co budou mít organizace takový přehled, budou mít pevný základ pro efektivní plánování a vyvarují se pozdějších rizik.
Příklad strategického plánu: Abychom vám pomohli lépe porozumět tomu, jak využít SWOT analýzu k vytvoření strategického plánu, uvedeme příklad.
Máte malou firmu, která prodává ručně vyráběné mýdlové výrobky. Zde je SWOT analýza vašeho podnikání:
| Silné stránky: - Vysoce kvalitní produkty s přírodními složkami – Již máte loajální zákaznickou základnu s blízkou image značky – Mít certifikát vysoce kvalitní výroby a zdrojů – Oceňujeme zákaznický servis | Slabé stránky: – Omezený marketing a reklama, slabé online komunikační kanály – Většina prodejů pochází z jednoho maloobchodního místa – Málo typů produktů, přičemž většina produktů se zaměřuje na jedinou vůni |
| Příležitosti: – Rostoucí tržní poptávka po přírodních a ekologických produktech – Zákazníci se více zajímají o produkty péče o sebe a zdravotnické produkty – Potenciál rozšířit distribuci prostřednictvím elektronického obchodu a partnerství s obchody se suvenýry | Hrozby: – Zvýšená konkurence ostatních výrobců přírodních mýdel – Ekonomická recese by mohla ovlivnit tržby – Změny v preferencích nebo trendech spotřebitelů mohou ovlivnit poptávku |
Na základě této SWOT analýzy může vaše firma vytvořit strategický plán, na který se zaměří
- Rozšiřte distribuční kanály produktů
- Vývoj nových produktových řad
- Zlepšit online marketing a reklamu
Díky této strategii můžete využít své silné stránky, jako jsou vysoce kvalitní produkty a personalizované služby zákazníkům.
2/ Balanced Scorecard Model – příklad strategického plánu
Balanced Scorecard Model je model strategického plánování, který pomáhá podnikům rozvíjet se udržitelně a spolehlivě prostřednictvím všech 4 aspektů:
- Finanční: Organizace potřebují měřit a monitorovat finanční výsledky, včetně fixních nákladů, odpisů, návratnosti investic, návratnosti investic, tempa růstu výnosů atd.
- zákazníci: Organizace potřebují měřit a vyhodnocovat spokojenost zákazníků spolu s jejich schopností uspokojovat potřeby zákazníků.
- Interní proces: Organizace musí měřit a vyhodnocovat, jak dobře se jim daří.
- Učení a růst: Organizace se zaměřují na školení a pomoc svým zaměstnancům v rozvoji, pomáhají jim zlepšovat jejich znalosti a dovednosti, aby si udržely konkurenční výhodu na trhu.
Příklad strategického plánu: Zde je příklad, který vám pomůže lépe porozumět tomuto modelu:
Za předpokladu, že jste vlastníkem slavné značky kávy, zde je návod, jak tento model aplikovat na svůj strategický plán.
| Finanční | Cíl: Zvýšit příjmy o 45 % v příštích 3 letech Cíle: – Zvyšte průměrnou hodnotu objednávky o 10 % prostřednictvím upsellingu a křížového prodeje – Rozšiřte distribuční kanály a pobočky, abyste oslovili nové zákazníky a zvýšili tržby opatření: – Tempo růstu výnosů – Průměrná hodnota objednávky – Počet nových distribučních kanálů – Počet nově otevřených poboček |
| Zákazník | Cíl: Zlepšit spokojenost a loajalitu zákazníků Cíle: – Vývoj nových příchutí pro rozšíření nabídky produktů – Implementujte program věrnostních odměn, abyste podpořili opakované nákupy Opatření: – Skóre zákaznické spokojenosti – Míra udržení zákazníků – Počet prodaných nových produktů |
| Interní obchodní procesy | Cíl: Zlepšit efektivitu výroby a snížit náklady Cíle: – Zefektivnit výrobní procesy za účelem snížení mzdových nákladů – Optimalizace řízení dodavatelského řetězce pro snížení materiálových nákladů Opatření: – Doba výrobního cyklu – Materiálové náklady na šálek – Mzdové náklady na šálek |
| Učení a růst | Cíl: Rozvíjet dovednosti a znalosti zaměstnanců pro podporu růstu Cíle: – Poskytovat možnosti průběžného školení a rozvoje – Pěstovat kulturu inovací a neustálého zlepšování Opatření: – Skóre spokojenosti zaměstnanců – Počet hodin školení na zaměstnance – Počet nápadů na nové produkty generované zaměstnanci |
Model Balanced Scorecard zajišťuje, že podnik zvažuje všechny aspekty svých operací, a poskytuje rámec pro měření pokroku a přizpůsobení strategií podle potřeby.
3/ Model strategie Modrého oceánu – příklad strategického plánu
Model strategie modrého oceánu je strategie rozvoje a expanze nového trhu, na kterém neexistuje konkurence nebo je konkurence zbytečná.
Existuje šest základních principů úspěšné realizace strategie modrého oceánu.
- Rekonstruovat hranice trhu: Podniky potřebují znovu vybudovat hranice trhu, aby se vymanily z konkurence a vytvořily modré oceány.
- Zaměřte se na celkový obraz, ne na čísla: Podniky se musí při plánování své strategie zaměřit na celkový obraz. Nenechte se utopit v detailech.
- Jděte nad rámec stávajících požadavků: Místo toho, aby se zaměřovali na stávající produkty nebo služby, potřebují identifikovat ty, kteří nejsou zákazníky nebo potenciálními zákazníky.
- Získejte správnou strategickou sekvenci: Podniky potřebují vytvořit hodnotovou nabídku, která je odliší, a upravit vnitřní procesy, systémy a lidi.
- Překonejte organizační překážky. Pro úspěšnou implementaci strategie Modrého oceánu bude podnik potřebovat vstup ze všech úrovní organizace a efektivně komunikovat strategii.
- Provádění strategie. Podniky implementují strategii a zároveň minimalizují provozní rizika a zabraňují sabotáži zevnitř.
Příklad strategického plánu: Následuje příklad aplikací modelu Modrého oceánu.
Předpokládejme i nadále, že jste vlastníkem organického mýdla.
- Rekonstruovat hranice trhu: Vaše firma může definovat nový tržní prostor vytvořením řady mýdel, která jsou určena pouze pro citlivou pokožku.
- Zaměřte se na celkový obraz, ne na čísla: Místo toho, abyste se zaměřovali pouze na zisky, může vaše firma vytvářet hodnotu pro zákazníky zdůrazněním přírodních a organických složek v mýdlových produktech.
- Jděte nad rámec stávajících požadavků: Můžete využít nové poptávky tím, že identifikujete nezákazníky, jako jsou ti s citlivou pokožkou. Poté pro ně vytvořte přesvědčivé důvody, proč váš produkt používat.
- Získejte správnou strategickou sekvenci: Vaše firma může vytvořit hodnotovou nabídku, která ji odliší od konkurence, v tomto případě s přírodními a organickými přísadami. Poté sladit její interní procesy, systémy a lidi, aby tento slib splnili.
- Překonejte organizační překážky: Pro úspěšnou implementaci této strategie potřebuje vaše firma podporu od všech úrovní zainteresovaných stran pro tento nový produkt.
- Realizace strategie: Vaše firma může vytvářet metriky výkonu a upravovat strategii v průběhu času, aby bylo zajištěno, že budou fungovat efektivně.
Nástroje pro efektivní strategické plánování
Zde je několik oblíbených nástrojů, které vám pomohou vytvořit efektivní strategický plán:
Nástroje pro sběr a analýzu dat
#1 – Analýza PEST
PEST je analytický nástroj, který pomáhá vaší firmě porozumět „obrázku“ podnikatelského prostředí (obvykle makroprostředí), kterého se účastníte, a tím identifikovat příležitosti a potenciální hrozby.
Analýza PEST vyhodnotí toto prostředí prostřednictvím následujících 4 faktorů:
- Politika: Institucionální a právní faktory mohou ovlivnit životaschopnost a rozvoj jakéhokoli odvětví.
- Ekonomika: Organizace musí věnovat pozornost krátkodobým i dlouhodobým ekonomickým faktorům a vládním zásahům, aby se rozhodly, do kterých odvětví a oblastí investovat.
- Sociální: Každá země a území má své vlastní jedinečné kulturní hodnoty a sociální faktory. Tyto faktory vytvářejí charakteristiky spotřebitelů v těchto regionech, které mají obrovský dopad na všechny produkty, služby, trhy a spotřebitele.
- Technologie: Technologie je důležitým faktorem, protože má hluboký dopad na produkty, služby, trhy, dodavatele, distributory, konkurenty, zákazníky, výrobní procesy, marketingové postupy a postavení organizací.
Analýza PEST pomáhá vaší firmě porozumět obchodnímu prostředí. Odtud si můžete zmapovat jasný strategický plán, maximálně využít příležitosti, které se vám naskytnou, minimalizovat hrozby a snadno překonat výzvy.
#2 – Porterových pět sil
Pět sil představuje 5 konkurenčních sil, které je třeba analyzovat, aby bylo možné posoudit dlouhodobou atraktivitu trhu nebo segmentu v konkrétním odvětví, a tím pomoci vašemu podniku vytvořit efektivní strategii rozvoje.
Tady je těch 5 sil
- Hrozba od nových protivníků
- Síla dodavatelů
- Ohrožení náhradními produkty a službami
- Síla zákazníků
- Tvrdá konkurence konkurentů ve stejném odvětví
Těchto pět faktorů má mezi sebou dialektický vztah, což ukazuje na konkurenci v tomto odvětví. Proto musíte tyto faktory analyzovat a vyvinout strategie, abyste zjistili, co je pro podnik obzvláště atraktivní a výjimečné.
#3 – SWOT analýza
SWOT je více než model pro strategické plánování cenným nástrojem pro provádění analýzy trhu. Pomocí SWOT můžete určit silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby vaší organizace před implementací úspěšné strategie.
Nástroje pro rozvoj a implementaci strategie
#4 – Plánování scénářů
Plánování scénářů je nástroj strategického plánování, který zvažuje více budoucích scénářů a vyhodnocuje jejich potenciál pro organizaci.
Proces plánování scénáře má dvě fáze:
- Identifikace klíčových nejistot a trendů, které by mohly utvářet budoucnost.
- Vývoj více scénářů odezvy na základě těchto faktorů.
Každý scénář popisuje jinou možnou budoucnost s vlastní unikátní sadou předpokladů a výsledků. Zvážením těchto scénářů může vaše organizace lépe porozumět různým možným budoucnostem, kterým může čelit, a vyvinout strategie, které jsou odolnější a přizpůsobivější.
#5 – Analýza hodnotového řetězce
Model analýzy hodnotového řetězce je analytický nástroj pro pochopení toho, jak činnosti ve vaší organizaci přinesou hodnotu pro zákazníky.
Provedení analýzy hodnotového řetězce pro organizaci má tři kroky:
- Činnost organizace rozdělte na hlavní činnosti a činnosti podpůrné
- Rozdělení nákladů na jednotlivé činnosti
- Identifikujte základní činnosti, které vytvářejí spokojenost zákazníků a organizační úspěch
Ze tří výše uvedených kroků může vaše organizace efektivněji měřit své schopnosti identifikací a vyhodnocením každé aktivity. Pak je každá činnost vytvářející hodnotu považována za zdroj k vytvoření konkurenční výhody pro organizaci.
#6 – Kritické faktory úspěchu
Kritické faktory úspěchu (CSF – Critical Success Factors) označují příčiny, které vedou k úspěchu podniku, nebo stanovují, co musí zaměstnanci udělat, aby pomohli svému podniku dosáhnout úspěchu.
Některé užitečné otázky pro určení CSF vaší firmy zahrnují:
- Jaké faktory pravděpodobně povedou k požadovanému výsledku podnikání?
- Jaké požadavky musí existovat, aby se dosáhlo takového výsledku?
- Jaké nástroje potřebuje podnik k dosažení tohoto cíle?
- Jaké dovednosti potřebuje podnik k dosažení tohoto cíle?
Definováním CSF může vaše firma vytvořit společný referenční bod pro to, co musí udělat, aby dosáhla svých cílů, a tím motivovat zaměstnance, aby se tam dostali.
#7 – Balanced Scorecard
Kromě toho, že je A Balanced Scorecard modelem pro strategické plánování, je nástroj pro řízení výkonnosti, který vám pomůže sledovat pokrok směrem k vašim strategickým cílům. Pomáhá vám také měřit a sdělovat váš pokrok zúčastněným stranám.
#8 – Plátno strategie Modrého oceánu
Kromě fungování jako model strategického plánování pomáhá Blue Ocean Strategy Canvas rozpoznávat nové příležitosti na trhu tím, že sladí nabídky vaší organizace s nabídkami vašich konkurentů.
Pomocí tohoto nástroje můžete identifikovat oblasti, kde může vaše organizace vyniknout, a vytvořit novou poptávku.
Nástroje pro měření a vyhodnocování
#9 – Klíčové ukazatele výkonu
Key Performance Indicators (KPI) je nástroj pro měření a hodnocení pracovního výkonu. KPI jsou obvykle vyjádřeny čísly, poměry a kvantitativními ukazateli, aby odrážely výkonnost skupin nebo divizí podniku.
KPI pomáhají podnikům sledovat a vyhodnocovat výkon zaměstnanců transparentním, jasným, konkrétním a spravedlivým způsobem díky konkrétním datům.
>> Další informace o KPI versus OKR
Nástroje Pro Brainstorming
#10 – Mapování mysli
Myšlenkové mapování je vizuální nástroj, který lze použít během procesu strategického plánování, aby pomohl s brainstormingem a organizováním nápadů. Je to metoda vizuální reprezentace informací a myšlenek nakreslením diagramu.
Kromě toho, že pomáhá objevovat nové nápady, pomáhá nacházet souvislosti mezi různými strategickými cíli, což může zajistit, že strategický plán je komplexní a efektivní.
Jak vám AhaSlides pomohou se strategickým plánováním?
AhaSlides vám umožňuje vytvářet poutavé a interaktivní prezentace, které lze použít ke komunikaci složitých nápadů nebo ke shromažďování zpětné vazby. Spolu s předem připravené šablony, máme také funkce jako živé průzkumy veřejného mínění, kvízya žít Q & A sezení, která vám pomohou podpořit zapojení. Stejně tak zajistit, aby všechny zúčastněné strany měly hlas a mohly poskytnout vstup do procesu plánování.
Kromě slovo mrak umožňuje členům týmu spolupracovat a vytvářet nové nápady během strategického plánování, což může pomoci identifikovat nové příležitosti nebo řešení problémů, které mohou nastat.
Celkově je AhaSlides cenným nástrojem pro strategické plánování, protože podporuje komunikaci, spolupráci a rozhodování na základě dat.
Key Takeaways
Mít dobře definovaný příklad strategického plánu je pro každou organizaci zásadní, aby dosáhla svých cílů a záměrů. S informacemi v článku si tedy vaše organizace může vypracovat kompletní strategický plán, který je v souladu s její vizí a posláním, což povede k dlouhodobému růstu a úspěchu.
A nezapomeňte pomocí různých nástrojů a modelů strategického plánování, jako je SWOT analýza, Balanced Scorecard a Blue Ocean Strategy,... vaše organizace může identifikovat své silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby, sledovat pokrok směrem ke svým cílům a rozvíjet inovativní strategie. odlišit se na trhu.
Kromě toho mohou digitální nástroje jako AhaSlides pomoci při efektivitě procesu strategického plánování.
Často kladené otázky
Nejlepší příklad strategického plánu IT?
Vytvoření komplexního strategického plánu IT je nezbytné, aby organizace sladily své technologické iniciativy s celkovými obchodními cíli. I když neexistuje jediný „nejlepší“ strategický plán IT, který by vyhovoval všem organizacím, nezapomeňte, že klíčové iniciativy by měly zahrnovat: (1) Identifikaci hlavních iniciativ a projektů IT pro plánovací období. (2) Podrobné popisy každé iniciativy, včetně cílů, rozsahu a očekávaných výsledků. a (3) sladění každé iniciativy s konkrétními strategickými cíli.
Co je efektivní strategické plánování?
Efektivní strategické plánování je strukturovaný a progresivní proces, který organizace používají k definování své dlouhodobé vize, stanovení jasných cílů a stanovení akcí potřebných k dosažení svých cílů. Efektivní strategické plánování přesahuje vytvoření dokumentu; zahrnuje zapojení zúčastněných stran, sladění zdrojů a neustálé přizpůsobování se měnícím se okolnostem.
