Všichni víme, že talent je základním kamenem každé úspěšné organizace. Ale jak zajistit, že nenajdete jen talent, ale ten správný talent? To je tam kde Talent Acquisition Management vypovídací
V tomto příspěvku na blogu vás provedeme významem Talent Acquisition Management, proč je důležitý na dnešním konkurenčním trhu práce, úlohou Talent Acquisition Managementu a praktickými tipy pro implementaci efektivních strategií. Ať už jste začínající náborový pracovník nebo obchodní vedoucí, který chce optimalizovat svůj náborový proces, připravte se ponořit se do světa excelence v oblasti náboru.
Obsah
Hledáte nástroj pro zapojení do práce?
Shromážděte svého kamaráda pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je Talent Acquisition Management a jeho účely?
V první řadě je nezbytné si uvědomit, že ačkoliv získávání talentů a řízení talentů spolu úzce souvisí, jedná se o odlišné funkce v oblasti lidských zdrojů.
Termín „Řízení získávání talentů“ se objevil jako systematický proces určený k přitahování a získávání nových talentů do organizace.
Představte si to jako síť, která nachytá ty správné lidi na správnou práci. Akvizice talentů najde potenciální kandidáty, promluví s nimi a provede je náborovým procesem. Poté se role změní a nastupuje talent management. Tento tým pomáhá novým talentům růst proces onboardingu, a přezkoumání výkonua zlepšit se ve své práci.
Jednoduše řečeno, účelem Talent Acquisition Management je vybudovat silný tým, který dobře zapadá do cílů společnosti. Jde o to najít ty správné lidi a pozvat je, aby se připojili, a zároveň jim pomoci růst a zlepšovat se. Obě části jsou pro úspěch firmy opravdu důležité.
Proč je řízení akvizice talentů důležité?
Řízení akvizice talentů je důležité, protože pomáhá společnostem budovat silné a schopné týmy, které dokážou řešit výzvy a dosáhnout velikosti.
Nalezením špičkových talentů se společnosti připraví na růst a úspěch. Tým kreativních myslitelů, dříčů a kvalifikovaných odborníků spolupracuje na dosažení stejného cíle. To je síla získávání talentů.
Je získávání talentů a HR totéž?
Získávání talentů a HR jsou příbuzné, ale odlišné funkce v lidských zdrojích organizace.
Získávání talentů: Akvizice talentů je o hledání a najímání nových zaměstnanců na konkrétní role. Zahrnuje úkoly, jako je psaní popisů práce, hledání kandidátů, pohovory a vytváření pracovních nabídek. Cílem je přivést šikovné lidi, kteří odpovídají potřebám společnosti.
Lidské zdroje (HR): HR řeší různé aspekty cesty zaměstnanců, nejen nábor. To zahrnuje nástup, školení, výkon, benefity a vytváření pozitivní pracovní atmosféry. Zodpovídá za pohodu zaměstnanců, dodržování právních předpisů a celkové řízení pracovní síly.
Popis práce manažera pro získávání talentů
Role Talent Acquisition Manager zahrnuje vedení procesu získávání, hodnocení a najímání správných kandidátů pro organizaci.
- Spolupracují s náborovými týmy, aby porozuměli personálním potřebám, vytvářeli popisy pracovních míst, vyhledávali potenciální kandidáty, vedli pohovory a rozhodovali o náboru.
- Mezi jejich povinnosti patří také posilování značky zaměstnavatele, zajišťování pozitivní zkušenosti s kandidáty a přispívání k iniciativám zaměřeným na rozmanitost a začleňování.
- Manažeři pro získávání talentů hrají klíčovou roli při zvládnutí personálního obsazení a budování kvalifikované a různorodé pracovní síly, která je v souladu s cíli a hodnotami organizace.
8 klíčových aspektů řízení získávání talentů
#1 – Hodnocení životopisů: Odhalení silných a slabých stránek
Talent Acquisition pečlivě zkoumá životopisy a odhalí oba kandidáty silné stránky a slabiny v životopise. Identifikací těchto atributů Talent Acquisition zajišťuje, že kandidáti odpovídají požadavkům na práci.
#2 – Profesionální dovednosti: Podsvícení výjimečných životopisů
Při kontrole se Talent Acquisition zaměřuje na kandidáty profesionální dovednosti pro životopis. Tento důraz zdůrazňuje výjimečné jedince, kteří mají přesné odborné znalosti potřebné pro danou roli. Předvedením těchto dovedností Talent Acquisition zajišťuje shodu mezi kandidáty a specifickými požadavky společnosti.
#3 – Kvalifikace, na kterých v životopisu skutečně záleží
Talent Acquisition najde kandidáty, kteří mají kvalifikace pro životopisy které skutečně odpovídají potřebám organizace. Identifikací nezbytných přihlašovacích údajů v životopisech zajišťuje Talent Acquisition kandidáty, kteří jsou vybaveni k tomu, aby mohli efektivně přispívat. Tento proces zvyšuje přesnost výběru kandidátů a kultivuje pracovní sílu připravenou k dokonalosti.
#4 – Dovednosti obchodního analytika: Identifikace analytické dokonalosti
Talent Acquisition se zaměřuje na identifikaci kandidátů se silnými dovednosti obchodního analytika. Analytická zdatnost je v dnešním obchodním prostředí klíčová.
Hledáním kandidátů s touto odborností Talent Acquisition zajišťuje, že organizace může analyzovat data, přijímat informovaná rozhodnutí a řídit strategický růst. Tyto dovednosti jsou v souladu se specifickými požadavky na role obchodní analýzy a přispívají k úspěchu organizace.
#5 – Dovednosti administrativního asistenta: Navigace v efektivních operacích
Talent Acquisition věnuje pozornost identifikaci kandidátů, kteří mají zásadní věci dovednosti administrativního asistenta. Tyto dovednosti jsou nezbytné pro udržení hladkého a efektivního provozu. Tím, že TA hledá jednotlivce zběhlé v organizaci, komunikaci a multitaskingu, zajišťuje bezproblémové provádění administrativních funkcí.
#6 – Dovednosti v životopise pro osvěžovače: Péče o raný potenciál
Talent Acquisition se zaměřuje na rozpoznání dovednosti v životopisech osvěžovačů kteří jsou čerstvými absolventy, kteří hledají své první pracovní příležitosti. Identifikace dovedností, jako je adaptabilita, ochota učit se a základní znalosti, je životně důležitá.
Identifikací těchto dovedností vytváří Talent Acquisition půdu pro výchovu raných talentů a poskytuje poradenství, které pomůže nováčkům růst v rámci organizace.
# 7 – Odpovědi na platová očekávání: Vyvažování kompenzačních rozhovorů
Talent Acquisition řeší choulostivý úkol po obdržení reagovat na platová očekávání kandidátů. Tento proces zahrnuje otevřenou a transparentní komunikaci s cílem sladit očekávání kandidátů se strukturou odměňování organizace.
Dovedným řešením tohoto aspektu Talent Acquisition zajišťuje, že obě strany jsou na stejné vlně, podporuje pozitivní zkušenost s kandidáty a vytváří základ pro oboustranně výhodný zaměstnanecký vztah.
#8 – Efektivní komunikace na pracovišti: Budování prostředí pro spolupráci
Talent Management hraje zásadní roli při výchově kultury efektivní komunikace na pracovišti. Toto zaměření zahrnuje neustálou podporu jasných a otevřených komunikačních kanálů mezi zaměstnanci, manažery a vedením.
Talent Management zajišťuje, že zaměstnanci jsou vybaveni nezbytnými komunikačními dovednostmi, aby mohli bezproblémově spolupracovat, sdílet nápady a přispívat k pozitivnímu pracovnímu prostředí.
Vybudováním prostředí pro spolupráci prostřednictvím efektivní komunikace zvyšuje Talent Management zapojení zaměstnanců, soulad s cíli společnosti a celkový úspěch organizace.
Vytvoření vítězné strategie získávání talentů: Jednoduchý průvodce
Vyvinutí efektivní strategie získávání talentů je zásadní pro nábor a zajištění nejlepších kandidátů pro vaši organizaci. Zde je stručný plán pro vytvoření úspěšné strategie:
Posuďte své potřeby: Identifikujte současné a budoucí personální požadavky vaší organizace a určete nezbytné role, dovednosti a vlastnosti pro obchodní růst.
Definujte svou značku zaměstnavatele: Vyjádřete kulturu, hodnoty a jedinečné atributy vaší společnosti, abyste získali kandidáty, kteří budou v souladu s vaším étosem.
Řemeslné přesvědčivé popisy práce: Vytvářejte poutavé popisy pracovních míst, které představí nejen odpovědnost, ale také příležitosti k růstu, přizpůsobené tak, aby přilákaly ideální kandidáty.
Diverzifikujte zdroje zdrojů: Rozšiřte svůj dosah pomocí různých náborových platforem, sociálních médií, pracovních desek a akcí, abyste mohli využít rozmanité zásoby talentů.
Proaktivní vyhledávání kandidátů: Začněte konverzace s potenciálními náboráři, kteří splňují vaše kritéria, a nečekejte, až vás osloví.
Zjednodušený proces aplikace: Navrhněte uživatelsky přívětivý proces podávání žádostí pro pozitivní zkušenost kandidáta.
Behaviorální rozhovory: Pomocí situačních otázek zhodnoťte jak dovednosti, tak kulturní přizpůsobení, abyste posoudili schopnosti řešit problémy a týmovou práci.
Transparentní diskuse o platech: Řešte platová očekávání otevřeně a včas a zajistěte, aby odměna byla v souladu s průmyslovými standardy.
Smyčka zpětné vazby: Pravidelně shromažďujte zpětnou vazbu od kandidátů, abyste neustále zlepšovali svůj náborový proces.
Ukázka značky zaměstnavatele: Rozšiřte své silné stránky prostřednictvím webových stránek, sociálních médií a ohlasů zaměstnanců, abyste zlepšili svou pověst.
Přístup založený na datech: Použijte data a analýzy ke zpřesnění své strategie založené na efektivitě získávání zdrojů.
Spolupracujte s náborovými manažery: Úzce spolupracujte s náborovými manažery, abyste sladili očekávání s vaší strategií.
Upřednostněte rozmanitost a začlenění: Zaměřte se na rozmanitost tím, že se zaměříte na pestrou zásobu kandidátů a inkluzivní postupy.
Pozitivní zkušenost kandidáta: Zajistěte uctivé zkušenosti pro všechny kandidáty a pečujte o svou pověst.
Dodržování těchto kroků vám umožní vytvořit účinnou strategii získávání talentů, která efektivně přitahuje, zapojuje a zajišťuje špičkové talenty a žene vaši organizaci k úspěchu.
Key Takeaways
V dynamickém prostředí moderního podnikání nelze význam dobře strukturovaného a strategického procesu řízení získávání talentů přeceňovat. Soudržná strategie řízení získávání talentů slouží jako základní pilíř, který propojuje cíle organizace se správnými jednotlivci, kteří mohou řídit inovace, růst a úspěch.
Inovativní nástroje jako AhaSlides proces dále posouvat. Díky interaktivní a uživatelsky přívětivé platformě AhaSlides revolucionizuje způsob, jakým organizace komunikují s potenciálními kandidáty. Začlenění gamifikovaných prvků, průzkumy v reálném čase, a interaktivní sezení otázek a odpovědí, AhaSlides vytváří pohlcující zážitek, který zanechává na kandidátech trvalý dojem a zdůrazňuje závazek organizace k inovacím a postupům progresivního myšlení.
Ref: Rekrutovaný | Funkční
Često postavljana pitanja:
Jaké jsou 4 pilíře získávání talentů?
V získávání talentů existují 4 významné prvky, včetně náboru, řízení výkonnosti, učení a rozvoje a udržení.
Jaké jsou klíčové funkce získávání talentů?
Funkce získávání talentů jsou určování, získávání, hodnocení a najímání nejlepších talentů, které uspokojí poptávku společnosti. Navíc jsou zodpovědní za posílení značky zaměstnavatele, zajištění pozitivní zkušenosti kandidátů a přispění k iniciativám zaměřeným na rozmanitost a začleňování.
Co dělají manažeři získávání talentů?
Talent Acquisition Manager je zodpovědný za definování personálních potřeb, navrhování náborových strategií a vývoj strategií pro budování značky. Jsou zběhlí v procesu najímání a získávání zdrojů.
