Každá organizace má svou vlastní odlišnou DNA, která formuje, jak se zaměstnanci chovají, komunikují a plní věci.
Ale tyto kultury nejsou univerzální.
Některým se daří v řízených procesech, zatímco jiní touží po kreativitě.
Tento článek představuje 9 běžných typů firemní kultury, jejich koncepty a příklady. Podívejme se které typ firemní kultury odpovídá dlouhodobému strategickému růstu vaší společnosti na příští desetiletí.
Obsah
Co je to dobrá firemní kultura?
Dobrá firemní kultura se odráží v chování, postojích a hodnotách, které sdílejí členové organizace, a v tom, jak společnost zachází se zaměstnanci. Je také dobře znázorněn v řízení, na pracovišti a v pracovní době. Podle profesorů obchodu Roberta E. Quinna a Kim Cameron není žádná firemní kultura tak přesná jako být „dobrá“ nebo „špatná“, pouze odlišná.
Související:
Hledáte více zábavy při setkáních?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
4 Hlavní typy firemní kultury
"A Průzkum Deloitte uvedlo, že 94 procent vedoucích pracovníků a 88 procent zaměstnanců se domnívá, že odlišná kultura na pracovišti je důležitá pro prosperitu podnikání."
Klasifikací typů firemní kultury je Competing Values Framework. Pojďme se podívat na čtyři běžné typy firemní kultury, které před téměř 40 lety identifikovali Robert E. Quinn a Kim Cameron.
1. Hierarchická kultura
Hierarchické kultury se vyznačují jasnými liniemi autority a přísnými strukturami podávání zpráv. Tento typ firemní kultury se často vyskytuje ve velkých zavedených organizacích a vládních agenturách. Rozhodovací pravomoci obvykle plynou z vrcholového managementu dolů přes různé úrovně organizace.
Velké finanční instituce jako JPMorgan Chase mají často hierarchickou kulturu. Jsou vedeny Provozním výborem a jsou odpovědné za veškeré strategické plány a rozhodování. Hierarchie společnosti je následující: Junior analytik – Senior analytik – Associate – Asistent VP – VP (vicepresident) – ED (výkonný ředitel) – MD (generální ředitel).
2. Klanová kultura
Pokud chcete pracovat ve skvělém týmu, klanová kultura je pro vás. Tato kultura silně zdůrazňuje spolupráci, sdílené hodnoty a smysl pro rodinu nebo komunitu v rámci organizace. Týmy se často skládají z jednotlivců s různými dovednostmi a odbornými znalostmi, kteří přinášejí různé pohledy na řešení problémů a rozhodování. Vytváří týmovou kulturu, kde
Vezměte si Coca-Colu jako ukázkový příklad. Cílem společnosti je vytvořit spolupracující a inkluzivní pracoviště, které umožní našim zaměstnancům prosperovat. Povzbuzuje zaměstnance, aby vytvářeli a plánovali konkurenceschopný a inovativní marketing, aby si udrželi vedoucí postavení na trhu.
3. Kultura adhokracie
Adhocracy Culture je typ firemní kultury, kde je rozhodování decentralizované v celé organizaci, spíše než centralizované v několika jednotlivcích nebo skupinách. Nespoléhá se na pevný systém pravomocí nebo postupů. A co je důležitější, vytváří neformální atmosféru. Tento typ firemní kultury se objevil, když se vyspělý svět v polovině 1970. let posunul z průmyslové éry do informační éry.
Tento typ firemní kultury je dobře ilustrován u gigantů, jako je Apple. Společnost má strukturu spolupráce organizovanou podle oblastí odborných znalostí namísto typu produktu a podporuje inovace, progresivní myšlení a individualismus.
4. Kultura řízená trhem
Kultury řízené trhem vysoce reagují na poptávku zákazníků, tržní trendy, zisky a konkurenci. V tomto typu firemní kultury každý zaměstnanec soutěží s ostatními s motivací na základě marží a výsledků.
Skvělým příkladem je Tesla. Inovace jsou jádrem kultury Tesly. Neustále inovují technologii baterií, design vozidel a schopnosti samořízení, aby reagovaly na vyvíjející se trendy na trhu a preference spotřebitelů.
Další speciální typy firemní kultury
Typ firemní kultury lze zkoumat a definovat podrobněji. Zde jsou některé speciální typy firemní kultury, které v poslední době přitahují pozornost.
5. Startup Culture
Kultury startupů podporují riskování a iniciativu. Zaměstnanci jsou oprávněni převzít odpovědnost za svou práci a využívat nové příležitosti. Podporuje pracovní prostředí, kde se cení kreativní řešení problémů, otevřená komunikace a plochá hierarchie.
Startupová kultura je odlišná od klasické firemní kultury, protože přirozeně odráží osobnosti a vášně členů týmu.
Vzít AhaSlides například. AhaSlides, založená v roce 2019, má nyní 2 miliony aktivních uživatelů po celém světě. Jedním z největších příspěvků týmu k úspěchu je čestné a otevřené prostředí
6. Kreativní kultura
Netflix je často spojován s jedinečnou a osobitou firemní kulturou, která je běžně označována jako „Kultura Netflix“. Ve skutečnosti je to inspirováno kreativní kulturou nebo kulturou inovací, kde jde především o vaše lidi.
V Netfixu se kultura soustředí na dokonalost a oceňuje talentované lidi, kteří jsou vysoce kreativní a produktivní. To je důvod, proč hlavní filozofií společnosti jsou lidé nad procesem a vynakládají velké úsilí, aby spojili skvělé lidi jako tým snů.
7. Kultura zaměřená na zákazníka
Společnosti s kulturou zaměřenou na zákazníka staví své zákazníky do středu všeho, co dělají. Zaměstnanci v těchto organizacích jsou povzbuzováni k tomu, aby šli nad rámec požadavků zákazníků. Dlouhodobý úspěch je často vázán na spokojenost a loajalitu zákazníků.
Nejlepším příkladem tohoto typu firemní kultury je hotelový řetězec Ritz-Carlton, který již dávno prokázal organizační kulturu založenou na vynikajících zákaznických službách. Společnost umožňuje každému zaměstnanci poskytovat nejlepší zákaznickou zkušenost, od úklidu po management, a může utratit až 2,000 XNUMX USD za hosta za den, aby vyřešil problém, aniž by žádal o povolení od nadřízeného.
8. Rychlá kultura
V rychle se měnící kultuře se věci dějí rychle a nepřetržitě. V tomto typu firemní kultury se pracovní postupy rychle mění a postupují a zjistíte, že rychle přecházíte od jednoho úkolu k druhému, aniž byste mezi tím měli mnoho času.
Kromě spolupráce spočívá ve velkém objemu samostatné práce všech členů týmu. Často se na krátkou dobu připravujete na nové a někdy naléhavé úkoly. Tento typ firemní kultury je často k vidění u startupů, kde lidé spěchají se změnami trhu.
Dalším dobrým příkladem je Amazon. Protože společnost nabízí konkurenceschopné platy a dobré příležitosti k profesnímu růstu, očekávají od zaměstnanců, že budou pracovat s vysokými standardy a pracovní zátěží a rychle se přizpůsobí novým technologiím a změnám trhu.
9. Virtuální kultura
Po pandemii více společností využívalo hybridní týmy nebo síťové týmy, které se soustředily kolem distribuované pracovní síly, kde zaměstnanci pracují primárně ze vzdálených míst spíše než z centralizované fyzické kanceláře. Téměř pro všechny firemní aktivity a akce využívali virtuální komunikaci a technologie. Výkon se v tomto typu firemní kultury obvykle měří spíše na základě výsledků a výsledků než na základě odpracovaných hodin nebo fyzické přítomnosti v kanceláři.
Vezměte si jako příklad AhaSlides. Ahaslides je startup se síťově propojenými týmy z různých prostředí a míst. Investujeme do virtuálních teambuildingových aktivit, abychom podpořili pocit vzájemného vztahu a spojení mezi vzdálenými zaměstnanci.
Jak podporovat skvělou firemní kulturu
Zde je několik návrhů na zlepšení firemní kultury, vytvoření nejlepšího pracoviště pro zaměstnance, aby mohli odvádět vysoce kvalitní práci, inovovat a dosahovat firemních cílů.
- Vést příkladem: Vedení hraje klíčovou roli při utváření firemní kultury. Vedoucí by měli ztělesňovat hodnoty a chování očekávané od zaměstnanců.
- Empowerment: Umožněte zaměstnancům převzít odpovědnost za svou práci a dělat rozhodnutí v rámci svých rolí. To podporuje pocit odpovědnosti a odpovědnosti.
- Pohodlný pracovní prostor: Poskytněte pohodlné a příznivé pracovní prostředí. To zahrnuje ergonomické pracovní stanice, přiměřené osvětlení a prostory, které podporují spolupráci a kreativitu.
- Trénink: Nabídka školení a rozvojové programy pomoci zaměstnancům získat nové dovednosti a pokročit v jejich kariéře. Investice do růstu zaměstnanců je klíčovým aspektem pozitivní kultury.
Zkraťte tréninkový čas na polovinu
A přesto budete moci ztrojnásobit zapojení s interaktivní prezentační platformou AhaSlides🚀Máme vše, co potřebujete, abyste pomohli studentům dosáhnout jejich potenciálu. Začněte s některými z níže uvedených šablon.
- Hodnocení a zpětná vazba: Vytvořte systém pro pravidelné hodnocení výkonu a zpětnou vazbu. Dejte jim hlas, aby řekli pravdu, např. Stupeň 360 průzkum.
- Trest a odměny: Implementujte spravedlivé a konzistentní systém výhod pro řešení problémů s chováním a uznání vynikajícího výkonu.
💡 Hledáte řešení pro lepší zapojení a spolupráci týmu na dálku? AhaSlides je skvělá volba pro virtuální komunikaci, týmovou práci, průzkumy a školení. Překontrolovat AhaSlides rovnou!
Často kladené otázky
Jaká jsou 4 C firemní kultury?
Proces onboardingu je klíčovou součástí firemní kultury a je nezbytný pro plnou integraci zaměstnanců do organizace. To se řídí rámcem The 4 C včetně souladu, vyjasnění, kultury a propojení.
Jakých je 5 prvků organizační kultury?
K vybudování vysoce výkonných kultur je třeba dodržovat 5 prvků: uznání, hodnoty, hlas zaměstnance, vedení a sounáležitost.
Co je příkladem firemní kultury?
Firemní kulturu ovlivňuje mnoho faktorů, jako je design pracoviště a atmosféra. Příkladem je dress code společnosti, uspořádání kanceláře, program výhod a společenský kalendář.
