Příklady firemní kultury | Nejlepší praxe v roce 2024

Vytváříte silnou kulturu vhodnou pro vaši společnost? Podívejte se na to nejlepší příklady firemní kultury a postupy v tomto článku.

Když se zeptáte lidí na jejich firemní kulturu, existuje spousta různých odpovědí. Apple je vynikajícím příkladem pozitivní transformace v organizační kultuře, která zdůrazňuje inovativní a zákaznicky orientovanou kulturu.

Silná firemní kultura však nemusí nutně pocházet od nejúspěšnější, největší nebo nejbohatší společnosti, existuje spousta podnikatelů, malých a středních podniků, které nabízejí silnou a pozitivní firemní kulturu.

Mezi podniky, které sdílejí silnou firemní kulturu, existují některé společné rysy a podrobněji se dozvíte v článku

Obsah

• Co je firemní kultura?
• Proč je silná firemní kultura důležitá?
• 4 Typy firemní kultury a její příklady
• Další příklady a postupy firemní kultury
• Známky špatné firemní kultury
• 7 tipů, jak praktikovat dobrou firemní kulturu
• Key Takeaways
• Často kladené otázky

Další tipy s AhaSlides

• 9 typů firemních kultur, které vám pomohou začít
• Vynikající v rychle se měnícím prostředí: 7 tipů, jak prosperovat
• 7 příznaků toxického pracovního prostředí a nejlepších tipů, kterým se vyhnout

Co je firemní kultura?

Firemní kultura odkazuje na sdílené hodnoty, přesvědčení, postoje, chování a praktiky, které utvářejí způsob, jakým lidé pracují a komunikují v rámci organizace. Zahrnuje poslání, vizi a základní hodnoty organizace a také způsoby, jakými lidé komunikují, spolupracují a činí rozhodnutí.

Firemní kulturu lze vidět v tom, jak se lidé oblékají, v jazyce, který používají, v přístupu k práci a ve vztazích, které si vytvářejí se svými kolegy.

Proč je silná firemní kultura důležitá?

Firemní kultura je nezbytnou součástí organizačního úspěchu, protože utváří způsob, jakým lidé spolupracují na dosažení společných cílů, a může mít významný dopad na spokojenost zaměstnanců, produktivitu a udržení.

• Přitahuje a udržuje zaměstnance: Pozitivní a inkluzivní firemní kultura může přilákat špičkové talenty a zvýšit udržení zaměstnanců. Když se zaměstnanci cítí oceňováni a oceňováni, je pravděpodobnější, že ve společnosti zůstanou dlouhodobě.
• Zvyšuje morálku a produktivitu zaměstnanců: Pozitivní kultura může vytvořit pocit komunity a sounáležitosti mezi zaměstnanci. To zase může zvýšit morálku a produktivitu, protože zaměstnanci cítí motivaci pracovat tvrději a přispívat k úspěchu společnosti.
• Definuje hodnoty a poslání společnosti: Silná firemní kultura může pomoci definovat hodnoty a poslání společnosti, což může vést k rozhodování a pomoci zaměstnancům porozumět cílům a záměrům společnosti.
• Zlepšuje vztahy se zákazníky: Pozitivní firemní kultura může také zlepšit vztahy se zákazníky. Když jsou zaměstnanci šťastní a angažovaní, je pravděpodobnější, že budou poskytovat vynikající služby zákazníkům a reprezentovat společnost v pozitivním světle.
• Buduje reputaci značky: Silná firemní kultura může také pomoci vybudovat pozitivní pověst značky. Když jsou zaměstnanci šťastní a angažovaní, je pravděpodobnější, že budou sdílet své pozitivní zkušenosti s ostatními, což může přilákat nové zákazníky a klienty.

4 Typy firemní kultury a její příklady

Klanová kultura

Tento typ firemní kultury je často vidět v malých rodinných podnicích, kde se se zaměstnanci zachází jako s rodinou. Důraz je kladen na týmovou práci, spolupráci a rozvoj zaměstnanců.

Příklady firemní kultury:

• Nabídněte mentorské programy, které spojují zkušenější zaměstnance s novými zaměstnanci nebo těmi, kteří chtějí rozvíjet nové dovednosti.
• Posilte zaměstnance tím, že jim poskytnete vyšší úroveň autonomie a umožníte jim převzít odpovědnost za svou práci.

Kultura adhokracie

Adhocracy Culture se často vyskytuje u začínajících a inovativních organizací, které oceňují kreativitu, riskování a experimentování. Zaměstnanci jsou povzbuzováni, aby mysleli mimo rámec a zpochybňovali status quo.

Příklady firemní kultury:

• Upřednostněte flexibilitu v uspořádáních práce, jako je práce na dálku nebo flexibilní rozvrhy, abyste vyhověli potřebám zaměstnanců a podpořili kreativitu.
• K rychlému testování nových nápadů a konceptů často používejte rychlé prototypování. To zahrnuje vytvoření prototypu nebo makety produktu nebo služby a shromažďování zpětné vazby od zákazníků nebo zúčastněných stran za účelem jejich vylepšení.

Kultura trhu

Tento typ kultury je zaměřen na soutěživost, úspěch a dosahování výsledků. Důraz je kladen na vítězství a na to být nejlepší v oboru.

Příklady firemní kultury:

• Nabídněte odměny na základě výkonu, jako jsou bonusy nebo provize, abyste odměňovali zaměstnance za dosažení prodejních cílů nebo jiných výkonnostních metrik.
• Pracujte rychlým tempem, s pocitem naléhavosti a zaměřte se na efektivitu a produktivitu.

Hierarchie Firemní kultura

Je to jeden z nejpopulárnějších typů firemní kultury současnosti, který se vyznačuje silným důrazem na pravidla, zásady a postupy. Existuje jasný řetězec velení a rozhodovací pravomoc je centralizována nahoře.

Příklady firemní kultury:

• Usnadněte hodnocení výkonu pro hodnocení výkonu zaměstnanců a poskytování zpětné vazby.
• Řiďte se centralizovaným rozhodováním, přičemž klíčová rozhodnutí činí vrcholoví manažeři nebo manažeři

Další příklady a postupy firemní kultury

V silné firemní kultuře můžete vidět, jak lidé pracují a chovají se stejným způsobem, protože všichni následují organizační očekávání. V závislosti na poslání a vizi společnosti spolu s jejich kariérou vytvoří pro svého zaměstnance jedinečné pracovní prostředí.

Níže je uvedeno více příkladů firemní kultury, které vám pomohou získat lepší přístupy k definování vaší kultury:

• Prostředí pro spolupráci: Kultura klade důraz na spolupráci a týmovou práci s důrazem na budování pevných vztahů mezi členy týmu. Twitter býval dříve šťastným a spolupracujícím pracovištěm s mnoha společenskými setkáními.
• Rozvoj zaměstnanců: Jeden z pozitivních příkladů kultury, jehož cílem je poskytnout více příležitostí pro rozvoj a růst zaměstnanců. Google doporučuje svým zaměstnancům, aby se zapojili do školicích programů, rozvoje vedení nebo úhrady školného za další vzdělávání.
• Přijměte rozmanitost a začlenění: Podporujte inkluzivní pracovní prostředí, kde je oslavována rozmanitost a kde se všichni zaměstnanci cítí oceňováni a respektováni. To může pomoci vybudovat silnou a pozitivní firemní kulturu, zejména u začínajících společností.
• Mezifunkční týmy: Inkluzivní firemní kultura upřednostňuje usnadnění mezifunkčních týmů s cílem podpořit spolupráci a kreativitu. Tyto týmy spojují jednotlivce z různých oddělení nebo oblastí odborných znalostí, aby pracovali na konkrétním projektu nebo problému.
• Zaměřen na výsledky: Společnost se řídí tržními kulturami, které jsou více zaměřeny na výsledky a dosahování cílů. Často kladou na zaměstnance vysoká očekávání a zdůrazňují důležitost výkonnostních metrik, například Microsoft.
• Standardizace pracovních procesů je základním principem veškeré práce zaměstnanců pro hierarchické kultury, protože preferují standardizované pracovní procesy a postupy, aby byla zajištěna konzistence a minimalizovány odchylky, například mezinárodní hotelový řetězec, jako je Hilton.

Známky špatné firemní kultury

Existují některé špatné známky příkladů firemní kultury, které mohou naznačovat a toxické nebo negativní pracovní prostředí. Zde je několik červených vlajek, na které si dát pozor:

• Vysoká míra obratu: Pokud má společnost a vysoká míra obratu nebo zaměstnanci často odcházejí, může to být známka negativní kultury. Může naznačovat, že zaměstnanci jsou nespokojeni se svým pracovním prostředím, nedostatkem příležitostí k růstu nebo špatným vedením.
• Mikromanagement: Pokud je styl řízení společnosti příliš kontrolující nebo mikrořízení, může to mezi zaměstnanci vytvořit kulturu strachu, úzkosti a nízké morálky.
• Nedostatek průhlednosti: Pokud společnost postrádá transparentnost ve svých rozhodovacích procesech, může mezi zaměstnanci vytvořit kulturu nedůvěry a nejistoty.
• Toxická komunikace: Pokud má společnost kulturu toxické komunikace, jako je pomlouvání, šikana nebo pomlouvání, může to vytvořit nepřátelské pracovní prostředí a negativně ovlivnit produktivitu zaměstnanců a duševní zdraví.
• Nedostatek diverzity a inkluze: Pokud má společnost nedostatek rozmanitosti a inkluze, může vytvořit kulturu vyloučení a diskriminace, což může vést k nízké morálce, špatnému výkonu a právním problémům.
• Nízká angažovanost zaměstnanců: Pokud jsou zaměstnanci neangažovaní, může to být známkou negativní firemní kultury. Může to naznačovat, že se zaměstnanci necítí oceňováni, postrádají motivaci nebo nemají smysl pro účel či spojení s posláním a hodnotami společnosti.

7 tipů, jak praktikovat dobrou firemní kulturu

Propast mezi cíli společnosti a očekáváními a zkušenostmi zaměstnanců není nový koncept, často se stává, když je společnosti nediagnostikují hned v první fázi, což může vést ke špatné kultuře na pracovišti a vnitřní korupci ve společnosti. Nikdy není pozdě na to, aby podnik udělal nápravu přepracováním firemní kultury. 

Pokud hledáte radu, jak posílit zdravou firemní kulturu, zde je 8 tipů, které vám pomohou ji dobře praktikovat.

1. Přijměte transparentnost: Otevřené sdílení informací může pomoci vytvořit pozitivnější a produktivnější firemní kulturu podporou důvěry, spolupráce, odpovědnosti, zapojení zaměstnanců, komunikace a řešení konfliktů.
2. Upřednostněte rozvoj zaměstnanců: Poskytněte zaměstnancům příležitosti k rozvoji jejich dovedností a růstu v rámci společnosti. To může zahrnovat školicí programy, mentorství nebo dokonce proplácení školného za další vzdělávání.
3. Pronájem pro Cultural Fit: Při přijímání nových zaměstnanců zvažte nejen jejich kvalifikaci, ale také to, zda jsou v souladu s vaší firemní kulturou. Hledejte jednotlivce, kteří sdílejí vaše hodnoty a pozitivně přispějí ke kultuře vašeho pracoviště.
4. Vést podle vzoru: Firemní kultura začíná nahoře, takže se ujistěte, že vedení jde dobrým příkladem. Lídři by měl ztělesňovat hodnoty společnosti a být vzorem pro své zaměstnance.
5. Uznání a odměňování zaměstnanců: Uznání a odměňování zaměstnanců za jejich tvrdou práci a příspěvky. Může to být prostřednictvím hodnocení výkonu, bonusů nebo dokonce prostého poděkování.
6. Požádejte o zpětnou vazbu: Porozumění tomu, co zaměstnanci skutečně potřebují, je to, co dělá silná firemní kultura. Použití různých druhů průzkumů k řešení různých problémů. Pomocí online průzkumového nástroje jako AhaSlides vám může pomoci mít vyšší míra odezvy.
7. Teambuildingové aktivity: Společenské akce a Teambuildingové aktivity jako jsou večírky, pikniky nebo jiná setkání, která se často konají, aby zaměstnanci mohli navázat vztahy a budovat vztahy mimo práci.

Key Takeaways

Je důležité, aby společnosti jasně sdělovaly své cíle a očekávání zaměstnancům a poskytovaly jim nezbytnou podporu, školení a uznání, aby zůstaly pozitivní ve firemní kultuře. Když se zaměstnanci cítí oceňováni, motivováni a podporováni, je pravděpodobnější, že se sladí s firemní kulturou a pomohou dosáhnout firemních cílů.

Často kladené otázky

Ref: rytíř Frank | Lepší Up | HBR