Jaký typ zaměstnanců jste?
Pandemie vede k velké rezignaci a velkému přeskupení, o čemž lidé v poslední době mluví. V nadcházejících letech se téměř všechny organizace potýkají s vyšší mírou fluktuace a klesající loajalitou zaměstnanců, což rozhodně ovlivní společnosti, aby si udržely zabavitelnou zásobu talentů.
Navíc se mění představa o tom, co dělá „dobrou práci“, to, co firma potřebuje, už není průměrný zaměstnanec. Místo toho je více vidět různorodost typů zaměstnanců a společnosti se snaží o nich dozvědět.
Pro společnosti, všechny zaměstnavatele a získávání talentů je důležité hluboce porozumět každému typu zaměstnanců a tomu, co je motivuje. V důsledku toho se společnosti mohou rozhodnout, který typ zaměstnanců je pro vaše podnikání nejlepší, pokud jde o personální potřeby a kolísání produktivity.
V tomto článku se ponoříme do toho, co jsou zaměstnanci, nejčastější typ zaměstnanců a tipy, jak je řídit a motivovat k dobrým výkonům. Což může organizacím pomoci zvládnout nízké udržení zaměstnanců, vysoká fluktuace zaměstnanců a další potíže při náboru.
Obsah
O programu
| co je to zaměstnanec? | Osoba najatá zaměstnavatelem, aby vykonávala konkrétní práci |
| Jak definovat typ zaměstnanců? | Na základě pracovní doby, osobnosti nebo úrovně angažovanosti. |
| Jaké jsou typy zaměstnání? | Plný úvazek / Částečný úvazek / Sezónní / Pronájem / Kontingentní zaměstnanci |
Co jsou zaměstnanci?
Zaměstnanci jsou jednotlivci, kteří jsou najati nebo najati organizací k plnění konkrétních úkolů nebo povinností výměnou za odměnu. Pracují pod dohledem a vedením zaměstnavatele a dodržují stanovené zásady a postupy.
Související:
Jakých je 7 nejčastějších typů zaměstnanců? (+ tipy)
Existuje několik klasifikací zaměstnanců a nejběžnější je podle pracovní doby, smlouvy a dalších zaměstnaneckých odměn. Zde jsou nejběžnější typy zaměstnanců v rámci této klasifikace:
#1. Zaměstnanci na plný úvazek
- Tento typ zaměstnanců pracuje pravidelně, obvykle 40 hodin týdně.
- Mají nárok na kompenzační benefity, jako je zdravotní pojištění, placené volno a penzijní plány.
- Zaměstnanci na plný úvazek jsou považováni za dlouhodobé členy organizace a často mají větší jistotu zaměstnání.
Osvědčené postupy pro řízení a motivaci zaměstnanců na plný úvazek:
- Stanovte si jasné cíle a očekávání a možnosti kariérního rozvoje
- Poskytujte často zpětnou vazbu a hodnocení
- Vybudujte si důvěru a udržujte oddané konverzace
- Poskytovat kompenzační výhody pro konkurenceschopné pracovníky
#2. Zaměstnanci na částečný úvazek
- Tento typ zaměstnanců pracuje méně hodin ve srovnání se zaměstnanci na plný úvazek.
- Mohou mít flexibilní rozvrhy a jsou často najímáni, aby splnili specifické požadavky na pracovní zátěž nebo pokryli směny.
- Zaměstnanci na částečný úvazek dostávají méně zaměstnaneckých výhod v závislosti na místních předpisech a organizačních zásadách.
Osvědčené postupy pro řízení a motivaci zaměstnanců na částečný úvazek:
- Udržujte komunikační linky otevřené
- Investujte čas a úsilí do školení zaměstnanců na částečný úvazek
- Flexibilita rozvrhu
#3. Sezónní zaměstnanci
- Jsou najímáni, aby plnili dočasné role během hlavní sezóny nebo specifických období zvýšené poptávky.
- Běžné v odvětvích, jako je maloobchod, pohostinství a zemědělství. Hotel může například najmout 20 sezónních zaměstnanců, aby zajistil dostatečný personál během hlavní sezóny.
- Obvykle jsou najímáni na dobu určitou a jsou uvolněni, jakmile sezónní poptávka klesne.
Osvědčené postupy pro řízení a motivaci sezónních zaměstnanců:
- Poskytněte důkladné školení, jasné pokyny a podporu během jejich omezeného času
- Zacházejte s nimi stejně jako se zaměstnanci na plný úvazek
- Jasně mluvte o svých očekáváních pro pracovní období, abyste se vyhnuli nejasnostem
#4. Pronajatí zaměstnanci
- Jsou zaměstnáni personální agenturou nebo leasingovou společností a poté jsou přiděleni k práci pro klientskou organizaci.
- Technologická firma může například najmout leasingovou společnost, aby poskytla vývojářům softwaru odborné znalosti v konkrétním programovacím jazyce na šestiměsíční projekt.
- Leasingová společnost zůstává zaměstnavatelem evidence, jejich mzdové agendy, benefitů a dalších administrativních úkonů, ale pronajatý zaměstnanec pracuje pod vedením a dohledem klientské organizace.
- Toto uspořádání umožňuje organizacím přístup ke konkrétním dovednostem nebo odbornosti bez dlouhodobého závazku přímého zaměstnání.
Osvědčené postupy pro řízení a motivaci pronajatých zaměstnanců:
- Jasně sdělte pracovní povinnosti, očekávání výkonu a cíle projektu.
- Poskytněte potřebné zdroje, nástroje a školení
- Zvažte zahrnutí pronajatých zaměstnanců do programů uznání nebo pobídek
#5. Kontingentní zaměstnanci
- Tento typ zaměstnanců, známý také jako nezávislí dodavatelé nebo konzultanti, je najímán pro konkrétní projekty nebo úkoly na smluvním základě.
- Pracují na dočasné popř založené na projektu místo toho, aby byli zaměstnáni jako řádní zaměstnanci.
- Kontingentní zaměstnanci mají často specializované dovednosti a poskytují organizacím flexibilitu při škálování své pracovní síly na základě kolísajících potřeb.
Osvědčené postupy pro řízení a motivaci potenciálních zaměstnanců:
- Ujistěte se, že chápou své role, odpovědnosti a očekávání výkonu.
- Poskytujte pravidelné aktualizace a zpětnou vazbu
- Poskytujte komplexní Onboarding a školení
- Nabídněte flexibilitu v pracovní době nebo možnosti práce na dálku, kdykoli je to možné
#6. Stážisté
- Stážisté jsou jednotlivci, často studenti nebo čerství absolventi, kteří vstoupí do organizace na dobu určitou, aby získali praktické pracovní zkušenosti v určitém oboru.
- Stáže poskytují studentům příležitost uplatnit své teoretické znalosti, rozvíjet nové dovednosti a prozkoumat potenciální profesní cesty.
- Stáže mohou být placené nebo neplacené v závislosti na místních předpisech a organizačních zásadách.
Osvědčené postupy pro řízení a motivaci stážistů:
- Nabídněte stážistům příležitosti ke zlepšení svých dovedností a znalostí vzdělávacích programů, workshopy nebo semináře.
- Usnadněte příležitosti k vytváření sítí
- Oceňte jejich úsilí prostřednictvím slovní pochvaly, certifikátů nebo malých projevů uznání.
- Nabídněte rady ohledně možných dalších kroků, jako jsou reference nebo budoucí pracovní příležitosti.
#7. Učni
- Učni jsou typem zaměstnanců, kteří se zapojují do kombinace školení na pracovišti a výuky ve třídě, aby rozvinuli specializované dovednosti v určitém řemesle nebo profesi.
- Učňovské vzdělávání obvykle zahrnuje formální dohodu mezi učněm, zaměstnavatelem a poskytovatelem školení.
- Nabízejí jednotlivcům strukturovanou učební cestu a příležitost vydělávat, zatímco se učí.
Osvědčené postupy pro řízení a motivaci učňů:
- Nabídněte učňům možnost rotovat v různých odděleních nebo rolích v rámci organizace.
- Poskytněte strukturovaný vzdělávací program, který kombinuje učení na pracovišti a formální poučení
- Zajistěte, aby učni dostávali spravedlivou odměnu v souladu s průmyslovými standardy
Související:
Jakých je 6 typů zaměstnanců na základě motivace? (+ tipy)
Podle výzkumu Bain & Company na 20000 10 zaměstnancích v 6 zemích identifikovali XNUMX typů pracovníků na základě konceptu archetypů. Zde je stručný popis každého typu zaměstnanců:
Typ zaměstnanců operátorů
Příroda: Operátoři jsou motivováni stabilitou a strukturou. Hledají jasné pokyny, definované role a předvídatelné pracovní prostředí.
Způsoby, jak je řídit: Poskytněte jasná očekávání, dobře definované procesy a příležitosti pro postupný pokrok. Uvědomte si jejich smysl pro detail a jejich schopnost efektivně vykonávat úkoly.
Typ zaměstnanců průzkumníků
Příroda: Průzkumníci jsou motivováni učením a osobním růstem. Hledají nové výzvy, příležitosti pro rozvoj dovedností a intelektuální stimulaci.
Způsoby, jak je řídit: Nabídka různorodých projektů, školicích programů a příležitostí pro inovace. Povzbuďte je, aby objevovali nové nápady a poskytněte platformy pro sdílení znalostí.
Pionýrský typ zaměstnanců
Příroda: Průkopníci se zaměřují na autonomii a schopnost výrazně ovlivnit. Daří se jim v prostředích, která jim umožňují riskovat, zpochybňovat status quo a řídit změny.
Způsoby, jak je řídit: Umožněte jim rozhodovací pravomoci, podpořte podnikatelské myšlení a poskytněte jim platformy k ovlivnění strategie a směřování.
Dává typ zaměstnanců
Příroda: Dárci jsou motivováni smyslem pro účel a pozitivním vlivem na ostatní. Upřednostňují spolupráci, empatii a týmovou práci.
Způsoby, jak je řídit: Propagujte a podpůrná a inkluzivní kultura, uznávají jejich příspěvky a poskytují jim příležitosti, aby přispěli k sociálním příčinám nebo iniciativám pro zapojení komunity.
Zaměstnanci typu řemeslníci
Příroda: Řemeslníci jsou pracovníci, kteří jsou ovlivněni mistrovstvím a řemeslem. Usilují o dokonalost ve své práci, věnují pozornost detailům a jsou hrdí na své dovednosti.
Způsoby, jak je řídit: Poskytujte příležitosti pro rozvoj dovednostíuznávají jejich odbornost a podporují kulturu neustálého zlepšování. Povzbuďte je, aby sdíleli své znalosti a byli mentorem ostatních.
Typ zaměstnanců Strivers
Příroda: Strivers si pravděpodobně udrží možnosti externího ověřování, uznání a postupu. Mají silnou touhu uspět a hledají odměnu za své úsilí.
Způsoby, jak je řídit: Stanovte si jasné cíle, poskytněte zpětná vazba a uznání za úspěchy a nabízí příležitosti pro kariérní růst. Vytvořte prostředí řízené výkonem, které odměňuje jejich tvrdou práci.
Související:
Často kladené otázky
Kolik druhů práce a jaké to jsou?
Existují 4 typy práce, které by měl každý znát, jsou vytváření výhod, strategická podpora, nezbytná podpora a nepodstatná podpora.
Kolik zaměstnanců je zaměstnáno?
Podle Statista se odhadovalo, že v roce 3.32 je celosvětově zaměstnáno asi 2022 miliardy lidí.
Kolik typů zapojení zaměstnanců existuje?
Projekt zapojení zaměstnanců klasifikace se dělí na tři typy: kognitivní, emocionální a fyzické zapojení v holistickém přístupu.
Jaké jsou 4 typy pracovníků?
Mezi nejtypičtější typy zaměstnanců patří: Zaměstnanci na plný úvazek, Zaměstnanci na částečný úvazek, Sezónní zaměstnanci a Dočasní zaměstnanci
Závěrem
Zaměstnanci tvoří páteř každé organizace a poskytují potřebné dovednosti, znalosti a úsilí k dosažení cílů společnosti. Uvědomění si důležitosti každého typu zaměstnanců při podpoře podpůrného pracovního prostředí je zásadní pro to, aby organizace prosperovaly a uspěly v konkurenčním prostředí.
Zhodnocováním a investováním do školení a hodnocení zaměstnanců procesu, můžete vytvořit pozitivní a produktivní kultura pracoviště z toho mají prospěch jak jednotlivci, tak organizace jako celek. AhaSlides může být nejlepší investicí, pokud jde o poskytování poutavého a atraktivního školení a hodnocení pro jakýkoli typ zaměstnanců. Udělejte si čas na prozkoumání bezplatných funkcí AhaSlides, jako je živé kvízy, polls, kolečko, vestavěné šablony a další.
Ref: Weforum | Vskutku | Fellow.app
