V dnešním obchodním světě jsou týmy jako postavy ve vzrušujícím příběhu, z nichž každý hraje jedinečnou roli a dodává hloubku příběhu organizačního růstu. Podobně jako se různé nástroje kombinují a vytvářejí krásnou hudbu. Prozkoumejte 9 různých typ týmu v organizaci a jejich nepopiratelný dopad na firemní kulturu, produktivitu a inovace.
| Tým, který se skládá z členů z různých oddělení nebo funkčních oblastí, je… | Křížově funkční tým |
| Jaké je staré anglické slovo pro tým? | timan nebo tǣman |
Obsah
Tipy pro lepší zapojení
Zapojte svého zaměstnance
Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte svého zaměstnance. Přihlaste se k odběru šablony AhaSlides zdarma
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
9 Různé typy týmu: jejich účel a funkce
V dynamickém prostředí organizačního chování a řízení hrají různé typy týmů zásadní roli při podpoře spolupráce, dosahování cílů a řízení inovací. Pojďme se ponořit do různých typů týmů na pracovišti a pochopit jedinečné účely, kterým slouží.
1/ Mezifunkční týmy
Typ týmu: Mezifunkční tým
Typy týmové práce: Odborná spolupráce
Účel: Spojovat jednotlivce s různými dovednostmi z různých oddělení, podporovat inovace a komplexní řešení problémů u složitých projektů.
Mezifunkční týmy jsou skupiny lidí z různých oddělení nebo oblastí odbornosti, kteří spolupracují na dosažení společného cíle. S různými sadami dovedností, pozadím a perspektivami se tento přístup založený na spolupráci zaměřuje na řešení složitých výzev, podporu inovací a vytváření ucelených řešení, kterých by nebylo možné dosáhnout v rámci jediného oddělení.
2/ Projektové týmy
Typ týmu: Projektový tým
Typy týmové práce: Spolupráce podle úkolu
Účel: Zaměřit se na konkrétní projekt nebo iniciativu, kombinovat dovednosti k dosažení konkrétního cíle v definovaném časovém rámci.
Projektové týmy jsou dočasné skupiny jednotlivců, kteří se scházejí se společným posláním: dokončit konkrétní projekt nebo iniciativu ve stanoveném časovém rámci. Na rozdíl od průběžných týmů oddělení jsou projektové týmy tvořeny pro řešení konkrétní potřeby a jsou vedeny projektovým manažerem.
3/ Týmy pro řešení problémů
Typ týmu: Tým pro řešení problémů
Typy týmové práce: Kolaborativní analýza
Účel: Řešit organizační výzvy a nacházet inovativní řešení prostřednictvím kolektivního brainstormingu a kritického myšlení.
Týmy pro řešení problémů jsou skupiny lidí s různými dovednostmi a perspektivami, kteří se spojují, aby řešili konkrétní problémy. Analyzují složité problémy, vytvářejí kreativní řešení a implementují efektivní strategie. Týmy řešící problémy hrají zásadní roli při identifikaci příležitostí ke zlepšení, řešení problémů a řízení neustálých inovací v rámci organizace.
4/ Virtuální týmy
Typ týmu: Virtuální tým
Typy týmové práce: Vzdálená spolupráce
Účel: Používat technologii k propojení členů týmu, kteří se nacházejí v různých částech světa, což umožňuje flexibilní uspořádání práce a přístup k širšímu fondu talentů.
V éře digitální konektivity se virtuální týmy objevily jako reakce na potřebu přeshraniční spolupráce a využití specializovaných dovedností z celého světa. Virtuální tým se skládá z členů, kteří se fyzicky nenacházejí na stejném místě, ale bezproblémově spolupracují prostřednictvím různých online nástrojů a komunikačních platforem.
5/ Samořízené týmy
Typ týmu: Samořízený tým
Typy týmové práce: Autonomní spolupráce
Účel: Umožnit členům činit kolektivní rozhodnutí, zvýšit odpovědnost a vlastnictví nad úkoly a výsledky.
Samořízené týmy, známé také jako samořízené týmy nebo autonomní týmy, představují jedinečný a inovativní přístup k týmové práci a spolupráci. V samostatně řízeném týmu mají členové vysoký stupeň autonomie a odpovědnosti při rozhodování o své práci, úkolech a procesech. Tyto týmy jsou navrženy tak, aby podporovaly pocit vlastnictví, odpovědnosti a sdíleného vedení.
6/ Funkční týmy
Typ týmu: Funkční tým
Typy týmové práce: Oddělení synergie
Účel: Sjednotit jednotlivce na základě konkrétních funkcí nebo rolí v rámci organizace a zajistit odbornost ve specializovaných oblastech.
Funkční týmy jsou základním a běžným typem týmu v organizacích, který je navržen tak, aby těžil ze specializovaných odborných znalostí a dovedností v různých funkčních oblastech. Tyto týmy se skládají z lidí s podobnými rolemi, odpovědnostmi a dovednostmi. To zajišťuje, že mají koordinovaný přístup k úkolům a projektům v rámci jejich specifické oblasti odbornosti. Funkční týmy jsou klíčovou součástí organizační struktury a přispívají k efektivnímu provádění úkolů, procesů a projektů.
7/ Krizové týmy
Typ týmu: Krizový tým
Typy týmové práce: Nouzová koordinace
Účel: Řídit neočekávané situace a mimořádné události strukturovaným a efektivním přístupem.
Krizové týmy jsou odpovědné za řešení neočekávaných a potenciálně rušivých událostí, od přírodních katastrof a nehod až po narušení kybernetické bezpečnosti a krize v oblasti vztahů s veřejností. Primárním cílem krizového týmu je rychle a efektivně zvládnout krizi, minimalizovat škody, chránit zúčastněné strany a co nejúčinněji obnovit normální stav.
8/ Vedení týmů
Typ týmu: Vedení týmu
Typy týmové práce: Strategické plánování
Účel: Usnadnit rozhodování na vysoké úrovni, nastavit organizační směry a zajistit dlouhodobý úspěch.
Vedoucí týmy jsou vůdčí silou vize, strategie a dlouhodobého úspěchu organizace. Tyto týmy, složené z vrcholových manažerů, vyšších manažerů a vedoucích oddělení, hrají klíčovou roli při utváření směřování organizace a zajišťování souladu s jejím posláním a cíli. Vedoucí týmy jsou odpovědné za strategické plánování, rozhodování a podporu kultury spolupráce a inovací s cílem podpořit růst a prosperitu organizace.
9/ Výbory
Typ týmu: Výbor
Typy týmové práce: Řízení zásad a procedur
Účel: Dohlížet na probíhající funkce, zásady nebo iniciativy a zajistit dodržování zavedených pokynů.
Výbory jsou formální skupiny zřízené v rámci organizace za účelem řízení a dohledu nad konkrétními funkcemi, politikami nebo iniciativami. Tyto týmy jsou odpovědné za zajištění konzistence, souladu a efektivního provádění zavedených pokynů. Výbory hrají klíčovou roli při podpoře souladu s organizačními standardy, řízení neustálého zlepšování a udržování integrity procesů a politik.
Závěrečné myšlenky
V dnešním světě podnikání přicházejí týmy všech tvarů a velikostí, z nichž každý dodává příběhu úspěchu svůj zvláštní nádech. Ať už se jedná o týmy, které kombinují různé dovednosti, týmy pro konkrétní projekty nebo týmy, které se řídí samy, všechny mají jedno společné: spojují silné stránky a dovednosti různých lidí, aby se mohly dít skvělé věci.
A nenechte si ujít interaktivní nástroj na dosah ruky, který dokáže proměnit běžné skupinové aktivity v poutavé a produktivní zážitky. AhaSlides nabízí širokou škálu interaktivní funkce a hotové šablony které lze použít pro různé účely, díky čemuž jsou týmová setkání, školení, workshopy, brainstormingy a aktivity pro prolomení ledu produktivní. dynamičtější a efektivnější než kdy jindy.
Nejčastější dotazy
Mezifunkční samořízené týmy se v organizacích používají k…
Mezifunkční správa týmu pomáhá členům pracovat rychleji s lepšími výsledky, což podporuje rychlý růst firmy.
Jaké jsou čtyři typy týmů?
Zde jsou čtyři hlavní typy týmů: Funkční týmy, Mezifunkční týmy, Samořízené týmy a Virtuální týmy.
Jaké jsou 5 typy týmů?
Zde je pět typů týmů: Funkční týmy, Mezifunkční týmy, Samoobslužné týmy, Virtuální týmy a Projektové týmy.
Jaké jsou 4 typy týmů a vysvětlit je?
Funkční týmy: Jednotlivci s podobnými rolemi v oddělení se zaměřením na specializované úkoly. Mezifunkční týmy: Členové z různých oddělení spolupracují a využívají různé odborné znalosti k řešení problémů. Samořízené týmy: Schopnost plánovat a provádět práci nezávisle, podporovat autonomii. Virtuální týmy: Geograficky rozptýlení členové spolupracují prostřednictvím technologií, což umožňuje flexibilní práci a různorodou komunikaci.
Ref: Studujte chytřeji | Správce Ntask
