Využití mezifunkčního týmu je dnes běžným trendem v mnoha firmách k řešení problémů souvisejících s poruchami.
Ukázal to průzkum společnosti Garner 53% společností využít mezifunkční tým k určení příležitostí k optimalizaci nákladů v celém podniku. Uvádí se také o 83 % digitálně stárnoucích společností podporovat mezifunkční týmy.
To ale vede k dalšímu náročnému problému, mezifunkční vedení týmu. Jaké jsou tedy dovednosti a schopnosti, které nyní lídr potřebuje k efektivnímu řízení mezifunkčních týmů? Ať už se jedná o personalisty, kteří hledají talentovaného kandidáta na plnění otevřené role mezifunkčního lídra, nebo o jednotlivce, který si klade za cíl zlepšit vůdčí schopnosti, tento článek je napsán pro vás. Pojďme se ponořit!
Podívejte se na: Co je mezifunkční týmové řízení?
Obsah
- Proč jsou mezifunkční týmy důležité?
- Co je mezifunkční vedení týmu?
- 10+ nezbytných mezifunkčních schopností vedení týmu
- Key Takeaways
- Nejčastější dotazy
Tipy pro školení vedení
- Vytvořte si plán rozvoje vedení k úspěchu! Nejlepší průvodce v roce 2024
- 10 nejlepších příkladů firemního školení pro všechna odvětví v roce 2024
- 18+ kvalit dobrého vůdce v moderním světě | Aktualizováno v roce 2024
- Příklady mezifunkčních týmů
- Nástroje pro spolupráci pro tým - 10 nejlepších možností použití v roce 2024.
Zapojte svého zaměstnance
Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte svého zaměstnance. Přihlaste se k odběru zdarma AhaSlides šablona
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Proč jsou mezifunkční týmy důležité?
Významný posun od hierarchické struktury k multifunkčnímu týmu je nevyhnutelným procesem, který mnoha podnikům pomáhá udržet si prosperitu v konkurenčním prostředí. S následujícími výhodami není pochyb o tom, že mezifunkční týmy jsou trvale slibným řešením, které společnostem zaručí rychlou a efektivní reakci na změny na trhu.
- Inovace: Spojují různé pohledy a odborné znalosti, které mohou vést k inovativním řešením.
- Účinnost: Tyto týmy mohou pracovat na více aspektech projektu současně, což zkracuje dobu uvedení na trh.
- Zaměření na zákazníka: Spojením lidí z různých funkcí mohou tyto týmy lépe porozumět potřebám zákazníků a vyhovět jim.
- Učení a růst: Členové týmu se mohou učit jeden od druhého, což vede k osobnímu a profesnímu růstu.
- Flexibilita: Mezifunkční týmy se mohou rychle přizpůsobit změnám, díky čemuž je organizace agilnější.
- Řešení problémů: Mohou řešit složité problémy, které vyžadují multidisciplinární přístup.
- Rozbíjení sil: Tyto týmy mohou pomoci prolomit bariéry mezi odděleními a zlepšit komunikaci a spolupráci.
Co je mezifunkční vedení týmu?
Jak bylo uvedeno výše, organizace by měly věnovat pozornost vedení týmu napříč různými funkcemi. Řízení multifunkčního týmu může být skličující. Vedení ve skupině lidí, kteří pocházejí z několika různých oddělení, vyžaduje více dovedností a schopností. Pokud si vedoucí týmů napříč funkcemi nedají pozor, mohou neúmyslně vypálit členy týmu nebo skončit jako poslední priorita.
10+ nezbytných mezifunkčních schopností vedení týmu
Co je nejdůležitější pro vedení a řízení mezifunkčního týmu? Vedení není o jedné dovednosti, dobrý vůdce má řadu znalostí, dovedností a schopností. Zde jsou nejdůležitější dovednosti a schopnosti pro efektivní řízení tohoto typu týmu.
1. Výborná komunikace
Jednou z nejvýznamnějších součástí mezifunkčního vedení týmu je komunikace. Jde o schopnost jasně sdělovat informace a očekávání, efektivně naslouchat a podporovat otevřený dialog. Cílem je nastolit vzájemné porozumění, které je klíčové pro jednotlivce z různých oddělení pracujících ke stejnému cíli.
2. Řešení konfliktů
Ke konfliktům, sporům nebo neshodám dochází spíše v mezifunkčních týmech. Lídři musí být schopni identifikovat hlavní příčinu konfliktů a najít řešení, které co nejrychleji uspokojí všechny zúčastněné strany, protože konflikty mají negativní dopady na řízení projektu.
3. Řešení problémů
Mezifunkčnímu vedení týmu nemůže chybět schopnost myslet kritickyanalyzovat situace z různých úhlů pohledu a činit informovaná rozhodnutí. Často se objevují neočekávané problémy nebo nové příležitosti a vůdce bude muset jednat rychle. Zahrnuje použití správné taktiky a osoby k řešení problému.
4. Týmové připojení
V rámci stejné organizace je pro lidi ze stávajících oddělení ještě těžší spojit se s ostatními přicházejícími z jiných oddělení. Bez známosti jim může chybět důvěra, což dělá týmová spolupráce obtížný. Vedoucí mezifunkčních týmů by tedy měl vytvářet prostředí, kde se každý cítí ceněn a začleněn, což může vést ke zvýšení produktivity a morálky.
5. Zmocnění
Autonomie je trendem vedení týmu posledních let. Pro podporu prostředí vyžaduje vedení týmu napříč různými funkcemi kde se členové týmu cítí oceňováni a schopný. To zahrnuje poskytování příležitostí k růstu, poskytování konstruktivní zpětné vazby a posilování pocitu vlastnictví
6. Organizační dovednosti
Dobře organizované týmy často pracují před termínem, protože plány a úkoly jsou řešeny a přidělovány efektivně, což maximalizuje produktivitu a alokaci zdrojů. Skvělé mezifunkční vedení týmu často zahrnuje stanovení priorit, řízení času a zdrojů a koordinace úsilí mezi členy týmu.
7. Strategické myšlení
Efektivní vůdci jsou strategických myslitelů. Dokážou předvídat budoucí trendy a výzvy a vytvářejí plány, jak je řešit. Chápou širší obraz a sladí úsilí svého týmu s cíli organizace. Úspěšné týmy potřebují více inovací a lídr se strategickým myšlením může zpochybnit konvenční myšlení.
8. Kulturní kompetence
Globalizace běží rychle, týmy nyní nejsou omezeny hranicemi a mnoho velkých společností usnadňuje propojené týmy s členem pocházejícím z různých prostředí a kultur. Členové týmu mohou pocházet z Indie, Ameriky, Vietnamu, Německa a dalších. To je důvod, proč mnoho společností očekává vůdce s kulturní kompetencí, kteří rozumí a respektují různé kultury a jsou si vědomi svých vlastních předsudků.
9. Emoční inteligence
Tento soubor dovedností je potřeba více než technické a tvrdé dovednosti. Emoce přímo ovlivňují pracovní chování, výkon a produktivitu. Nejde jen o schopnost rozpoznávat a zvládat emoce své, ale i členů svého týmu. Lídři s vysokým emoční inteligence jsou často lepší v motivaci a porozumění členům svého týmu.
10. Úsudek a rozhodování
V neposlední řadě, rozhodování je jádrem mezifunkčního vedení týmu, protože po vedoucích se často vyžaduje, aby dělali těžká rozhodnutí. Zahrnuje rozhodný a nezaujatý úsudek a rozhodnutí založená na znalostech, zkušenostech a racionálním myšlení. Jde o to správně zavolat, i když je situace složitá nebo nejistá.
Key Takeaways
💡Jak zlepšit mezifunkční vedení týmu? Připojte se k 12 XNUMX+ známým organizacím, které používají AhaSlides vnést efektivitu a zapojení do jejich vedení a firemního školení. Zjistěte více o používání interaktivních prezentačních nástrojů, např AhaSlides zlepšit týmovou spolupráci a výkon.
Nejčastější dotazy
Jaký je příklad vedoucího mezifunkčního týmu?
Cisco, technologická společnost, transformovala svou organizační strukturu ze systému velení a řízení na spolupracující a organické pracovní prostředí. Jejich HR strategie zahrnuje vstupy manažerů na nižší úrovni do rozhodování na nejvyšší úrovni a podporuje kulturu spolupráce.
Jaké jsou role mezifunkčního týmu?
Většina společností zřizuje multifunkční tým pro jeden projekt, kde více organizací nebo oddělení spolupracuje na dosažení stejných cílů v určeném časovém rámci.
Proč je vedení mezifunkčního týmu náročné?
Neznalost, špatná komunikace a neochota přizpůsobit se novému prostředí jsou některé běžné problémy, kterým v současnosti čelí mezifunkční týmy. Když v týmu mnoho lidí odmítne naslouchat nebo se spojí s novými spolupracovníky a novými vůdci, je vedení v tomto druhu situace skličující.
Ref: Testgorila | HBR | HBS
