Is Adborth 360 Gradd effeithiol? Os ydych chi'n chwilio am ffordd effeithiol o fesur perfformiad eich gweithiwr, yna adborth 360-gradd yw'r ffordd i fynd. Gadewch i ni wirio beth sydd Adborth 360 Gradd, ei fanteision ac anfanteision, ei enghreifftiau, ac awgrymiadau i sicrhau bod eich gwerthusiad cyflogai yn dangos ei effeithiolrwydd.
Gwell Ffyrdd o Ymwneud yn y Gwaith
Tabl Cynnwys
Beth yw Adborth 360 Gradd?
Mae adborth 360-gradd, a elwir hefyd yn adborth aml-rater neu adborth aml-ffynhonnell, yn fath o gwerthuso perfformiad system sy'n cynnwys casglu adborth o wahanol ffynonellau, gan gynnwys cyfoedion, rheolwyr, is-weithwyr, cwsmeriaid, a rhanddeiliaid eraill sy'n rhyngweithio â gweithiwr yn rheolaidd.
Cesglir yr adborth yn ddienw ac mae’n cwmpasu ystod o gymwyseddau ac ymddygiadau sy’n bwysig ar gyfer rôl y gweithiwr a nodau’r sefydliad. Gellir casglu'r adborth trwy arolygon, holiaduron, neu gyfweliadau ac fe'i cynhelir fel arfer o bryd i'w gilydd, megis yn flynyddol neu ddwywaith y flwyddyn.
Pam mae defnyddio Adborth 360 Gradd yn bwysig?
Mae yna lawer o resymau pam mae defnyddio adborth 360 Gradd yn bwysig.
Canfod cryfderau a gwendidau
Mae'n rhoi darlun mwy cyflawn o'ch perfformiad na dulliau adborth traddodiadol, megis adolygiad perfformiad a gynhelir gan eich rheolwr. Trwy dderbyn adborth o ystod eang o ffynonellau, gallwch gael gwell dealltwriaeth o'ch cryfderau a'ch gwendidau, a chael ymdeimlad mwy cywir o sut mae eraill yn eich gweld.
Adnabod mannau dall
Yn ogystal â darparu golwg fwy cynhwysfawr o'ch perfformiad, gall adborth 360 Degree hefyd eich helpu i nodi mannau dall nad ydych efallai wedi bod yn ymwybodol ohonynt. Er enghraifft, efallai eich bod yn meddwl eich bod yn gyfathrebwr gwych, ond os yw nifer o bobl yn rhoi adborth yn awgrymu bod angen i chi weithio ar eich sgiliau cyfathrebu, yna efallai y bydd angen i chi ail-werthuso eich canfyddiad o'ch galluoedd eich hun.
Adeiladu perthynas gref
Mantais arall o ddefnyddio adborth 360 Degree yw y gall eich helpu i feithrin perthnasoedd cryfach â’ch cydweithwyr a rhanddeiliaid eraill. Trwy ofyn am adborth gan eraill, rydych chi'n dangos eich bod yn agored i feirniadaeth adeiladol a bod gennych ddiddordeb mewn gwella'ch hun. Gall hyn helpu i feithrin ymddiriedaeth a pharch a gall arwain at well cydweithio a gwaith tîm.
Chwilio am offeryn ymgysylltu yn y gwaith?
Defnyddiwch gwis hwyl ar AhaSlides i wella'ch amgylchedd gwaith. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim o lyfrgell templed AhaSlides!
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
5 Anfanteision Adborth 360 Gradd
Os ydych yn ystyried a all Adborth 360 Gradd fod yn addas ar gyfer system eich cwmni, edrychwch ar y pwyntiau isod.
Tuedd a Goddrychedd
Mae adborth 360-gradd yn oddrychol iawn a gall gael ei ddylanwadu gan dueddiadau amrywiol, megis yr effaith halo, gogwydd hwyrol, a thuedd trugaredd. Gall y rhagfarnau hyn effeithio ar gywirdeb a thegwch yr adborth, gan arwain at werthusiadau anghywir a chanlyniadau negyddol i'r gweithwyr.
Diffyg Anhysbysrwydd
Mae adborth 360-gradd yn ei gwneud yn ofynnol i unigolion roi adborth am eu cydweithwyr, a all greu diffyg anhysbysrwydd. Gall hyn arwain at amharodrwydd ymhlith cyflogeion i roi adborth gonest, gan y gallent ofni dial neu niwed i berthnasoedd gwaith.
Yn cymryd llawer o amser
Mae casglu adborth o ffynonellau lluosog, casglu'r wybodaeth, a'i dadansoddi yn broses sy'n cymryd llawer o amser. Gall hyn arwain at oedi yn y broses adborth, gan leihau ei heffeithiolrwydd.
Costus
Gall gweithredu rhaglen adborth 360 gradd fod yn gostus, yn enwedig os yw'n golygu llogi ymgynghorwyr allanol neu brynu meddalwedd arbenigol i reoli'r broses.
Heriau Gweithredu
Mae gweithredu rhaglen adborth 360 gradd yn gofyn am gynllunio, cyfathrebu a hyfforddiant gofalus. Os na chaiff ei gweithredu'n gywir, efallai na fydd y rhaglen yn cyflawni ei hamcanion, gan arwain at wastraffu amser ac adnoddau. Yn ogystal, efallai na fydd gweithwyr yn ymddiried yn y broses, gan arwain at wrthwynebiad a chyfraddau cyfranogiad isel.
Enghreifftiau o Adborth 360 Gradd (30 Cam)
Er mwyn gwneud eich adborth yn adeiladol ac yn ysbrydoledig, mae angen dewis pa fath o briodwedd i'w rhoi ar eich gwerthusiad, fel sgiliau arwain, datrys problemau, cyfathrebu, cydweithio, a mwy. Dyma’r rhestr o 30 cwestiwn cyffredinol y gallwch eu gofyn yn eich arolwg.
- Pa mor effeithiol yw'r unigolyn o ran cyfathrebu â'i gydweithwyr?
- A yw'r unigolyn yn dangos sgiliau arwain cryf?
- A yw'r unigolyn yn barod i dderbyn adborth ac yn agored i feirniadaeth adeiladol?
- A yw'r unigolyn yn rheoli ei lwyth gwaith yn effeithiol ac yn blaenoriaethu tasgau?
- A yw'r unigolyn yn dangos agwedd gadarnhaol ac yn cyfrannu at amgylchedd gwaith cadarnhaol?
- Pa mor dda y mae'r unigolyn yn cydweithio ag aelodau ei dîm ac adrannau eraill?
- A yw'r unigolyn yn dangos sgiliau datrys problemau cryf?
- A yw'r unigolyn yn dangos ymrwymiad i dwf a datblygiad proffesiynol?
- Pa mor dda mae'r unigolyn yn addasu i newid ac yn delio â straen?
- A yw'r unigolyn yn bodloni neu'n rhagori ar ddisgwyliadau perfformiad yn gyson?
- Pa mor dda mae'r unigolyn yn delio â gwrthdaro neu sefyllfaoedd anodd?
- A yw'r unigolyn yn dangos sgiliau gwneud penderfyniadau effeithiol?
- Pa mor dda mae'r unigolyn yn rheoli perthnasoedd gyda chleientiaid neu gwsmeriaid?
- A yw'r unigolyn yn rhoi adborth adeiladol i'w gydweithwyr?
- A yw'r unigolyn yn dangos ethig gwaith cryf ac ymrwymiad i'w rôl?
- A yw'r unigolyn yn dangos sgiliau rheoli amser effeithiol?
- Pa mor dda mae'r unigolyn yn rheoli ac yn dirprwyo tasgau i'w tîm?
- A yw'r unigolyn yn dangos sgiliau hyfforddi neu fentora effeithiol?
- Pa mor dda y mae'r unigolyn yn rheoli ei berfformiad ei hun ac yn olrhain cynnydd?
- A yw'r unigolyn yn dangos sgiliau gwrando effeithiol?
- Pa mor dda mae'r unigolyn yn rheoli ac yn datrys gwrthdaro o fewn eu tîm?
- A yw'r unigolyn yn dangos sgiliau gwaith tîm effeithiol?
- Pa mor dda y mae'r unigolyn yn blaenoriaethu ei waith yn unol â nodau'r sefydliad?
- A oes gan yr unigolyn ddealltwriaeth gref o'i rôl a'i gyfrifoldebau?
- A yw'r unigolyn yn cymryd yr awenau ac yn ysgogi arloesedd o fewn ei dîm?
- Pa mor dda y mae'r unigolyn yn addasu i dechnolegau newydd neu newidiadau yn y gweithle?
- A yw'r unigolyn yn dangos ymrwymiad cryf i foddhad cwsmeriaid?
- A yw'r unigolyn yn dangos sgiliau rhwydweithio neu feithrin perthynas effeithiol?
- Pa mor dda mae'r unigolyn yn rheoli ac yn cymell ei dîm i gyflawni nodau?
- A yw'r unigolyn yn dangos ymddygiad moesegol ac ymddygiad yn y gweithle?
Awgrymiadau i gael Adborth 360 Gradd yn gywir
Mae'n ddiymwad bod adborth 360-gradd yn arf effeithiol ar gyfer gwerthuso perfformiad gweithwyr, ond mae'n hanfodol ei gael yn iawn. Trwy ddilyn y pethau i'w gwneud a'r pethau na ddylid eu gwneud, gallwch sicrhau bod y broses adborth yn gynhyrchiol ac yn fuddiol.
Adborth 360 Gradd - Dau:
1. Pennu amcanion clir: Cyn dechrau'r broses adborth, mae'n hollbwysig gosod nodau ac amcanion clir. Sicrhewch fod pawb sy'n gysylltiedig yn deall pwrpas yr adborth a'r hyn a ddisgwylir ganddynt.
2. Dewiswch y graddwyr cywir: Mae'n bwysig dewis graddwyr sydd â pherthynas broffesiynol â'r unigolyn sy'n cael ei werthuso. Dylent fod yn gyfarwydd â gwaith y gweithiwr a chael rhyngweithio rheolaidd â nhw.
3. Annog adborth gonest: Creu amgylchedd sy'n annog adborth gonest ac adeiladol. Dylai'r graddwyr deimlo'n gyfforddus yn rhannu eu barn heb ofni dial.
4. Darparu hyfforddiant a chefnogaeth: Er mwyn sicrhau bod y graddwyr yn rhoi adborth defnyddiol, mae angen iddynt gael eu hyfforddi ar sut i roi adborth yn effeithiol. Efallai y bydd angen i chi hefyd ddarparu cefnogaeth i'r person sy'n derbyn yr adborth i'w helpu i ddeall a gweithredu ar yr adborth.
Adborth 360 Gradd - Peidiwch â:
1. Defnyddiwch ef fel gwerthusiad perfformiad: Osgoi defnyddio adborth 360-gradd fel offeryn ar gyfer gwerthuso perfformiad. Yn lle hynny, defnyddiwch ef fel offeryn datblygiadol i helpu gweithwyr i nodi meysydd i'w gwella a chanolbwyntio ar dwf gweithwyr.
2. Ei wneud yn orfodol: Osgoi gwneud y broses adborth yn orfodol. Dylid rhoi'r dewis i weithwyr gymryd rhan yn wirfoddol, a dylid parchu eu penderfyniad.
3. Defnyddiwch ef ar ei ben ei hun: Ceisiwch osgoi defnyddio adborth 360 gradd ar ei ben ei hun. Dylai fod yn rhan o system rheoli perfformiad gynhwysfawr sy'n cynnwys adborth rheolaidd, hyfforddi a gosod nodau.
Dyluniwch Adborth 360 Gradd Pwerus i'ch Cwmni
Nodwch y pwrpas
Darganfyddwch pam rydych chi eisiau gweithredu system adborth 360-gradd a beth rydych chi'n gobeithio ei gyflawni. Er enghraifft, ai gwella perfformiad, nodi cyfleoedd datblygu, neu gefnogi twf gyrfa yw hyn?
Dewiswch offeryn adborth
Dewiswch offeryn adborth sy'n cyd-fynd â'ch nodau ac sy'n cyd-fynd ag anghenion eich sefydliad. Mae yna lawer o offer adborth 360-gradd sydd ar gael yn fasnachol, neu gallwch chi ddatblygu eich offeryn mewnol eich hun.
Dewiswch y cyfranogwyr
Penderfynwch pwy fydd yn cymryd rhan yn y broses adborth. Yn nodweddiadol, mae cyfranogwyr yn cynnwys y gweithiwr sy'n cael ei werthuso, ei reolwr, cyfoedion, adroddiadau uniongyrchol, ac o bosibl rhanddeiliaid allanol fel cwsmeriaid neu gyflenwyr.
Datblygu'r holiadur
Dyluniwch holiadur sy'n cynnwys cymwyseddau neu sgiliau perthnasol i'w gwerthuso, ynghyd â chwestiynau penagored sy'n caniatáu i gyfranogwyr roi adborth ansoddol.
Gweinyddu'r adborth
Casglwch adborth gan yr holl gyfranogwyr trwy arolwg ar-lein neu gyfweliadau personol. Sicrhau bod ymatebion yn cael eu cadw'n gyfrinachol er mwyn annog adborth gonest.
Rhoi adborth i'r gweithiwr
Casglwch yr adborth a'i roi i'r gweithiwr sy'n cael ei werthuso, ynghyd â hyfforddwr neu reolwr a all helpu i ddehongli a chreu cynllun gweithredu yn seiliedig ar yr adborth.
Dilyn i fyny a gwerthuso
Monitro cynnydd a gwerthuso effeithiolrwydd y broses adborth dros amser. Defnyddio'r adborth i lywio cynlluniau datblygu'r dyfodol a gwella'r system rheoli perfformiad gyffredinol.
BONUS: Gallwch chi ddefnyddio AhaSlides i greu arolwg adborth 360-gradd ar unwaith gyda rhai cliciau syml. Gallwch chi addasu math o gwestiynau, a chefndiroedd, gwahodd cyfranogwyr i ymuno, a chael mynediad at ymatebion a dadansoddiadau amser real.
Llinell Gwaelod
P'un a ydych am wella perfformiad gweithwyr yn y gwaith, adeiladu perthynas gryfach o fewn sefydliad, neu'n syml gael gwell dealltwriaeth o'u cryfderau a'u gwendidau, gall adborth 360 Degree fod yn arf hynod werthfawr i gwmni gwblhau asesiadau gweithwyr effeithiol.
Felly os nad ydych wedi gwneud hynny eisoes, ystyriwch ymgorffori'r broses hon yng nghynllun datblygiad proffesiynol y cwmni heddiw AhaSlides.
Cyf: Forbes
