Dim ond pan fydd yn sgwrs ddwy ffordd mewn amgylchedd swyddfa y mae adborth yn effeithiol. Mae'n gam hollbwysig wrth annog unigolion i ail-werthuso eu perfformiad gwaith a nodi meysydd i'w gwella.
Fodd bynnag, mae rheolwyr yn aml yn ei chael hi'n haws rhoi adborth i weithwyr nag fel arall, oherwydd gall gweithwyr ofni niweidio eu perthnasoedd neu eu swydd os yw eu hadborth adeiladol yn cael ei gamddeall fel beirniadaeth.
Felly, os ydych chi'n weithiwr sy'n cael trafferth gyda'r pryderon hyn, bydd yr erthygl hon yn helpu gydag awgrymiadau i gyflawni'n effeithiol enghreifftiau o adborth rheolwyr er gwybodaeth. Yn ogystal â'ch helpu i oresgyn eich pwysau, ac i bontio'r bwlch rhwng bos a gweithiwr, gan ei gwneud hi'n haws i'r ddau barti drafod.
Tabl Cynnwys
Pam Mae Rhoi Adborth i Reolwyr o Bwys?
Mae rhoi adborth i reolwyr yn hanfodol oherwydd ei fod yn helpu i wella cyfathrebu, perfformiad, a gwella iechyd meddwl yn y gwaith fel a ganlyn:
- Mae'n galluogi rheolwyr i nodi eu cryfderau a'u gwendidau, ynghyd â meysydd lle mae angen iddynt wella. Trwy dderbyn adborth, gallant gymryd camau i wella eu perfformiad.
- Mae'n helpu rheolwyr i ddeall effaith eu gweithredoedd ar eu his-weithwyr a'r tîm cyffredinol. Mae angen i reolwyr sicrhau bod eu penderfyniadau yn cyd-fynd â nodau, gwerthoedd a diwylliant y sefydliad.
- Mae’n helpu i greu diwylliant o dryloywder ac ymddiriedaeth yn y gweithle. Pan fydd gweithwyr yn teimlo'n ddiogel ac yn gyfforddus yn rhoi adborth, byddant yn barod i rannu eu meddyliau a'u syniadau, a all arwain at welliannau wrth wneud penderfyniadau, datrys problemau ac arloesi.
- Mae'n gwella ymgysylltiad a chymhelliant gweithwyr. Pan fydd rheolwyr yn derbyn ac yn adolygu yn ôl adborth gweithwyr, maent yn dangos eu bod yn poeni am dwf a datblygiad gweithwyr. Gall hyn arwain at fwy o foddhad swydd, cymhelliant a theyrngarwch.
- Mae'n hyrwyddo diwylliant o dwf, a gwelliant parhaus, sy'n hanfodol ar gyfer llwyddiant hirdymor unrhyw sefydliad.
Sut i Roi Adborth i'ch Rheolwr yn Effeithiol
Gall rhoi adborth i'ch rheolwr fod yn dasg anodd, ond os caiff ei wneud yn effeithiol, gall arwain at well perthynas waith a pherfformiad swydd gwell. Dyma rai awgrymiadau ar sut i roi adborth effeithiol i'ch rheolwr:
Dewiswch yr amser a'r lle iawn
Oherwydd ei fod yn sgwrs bwysig, byddwch chi eisiau dewis amser a lle sy'n gweithio i chi a'ch rheolwr.
Gallwch ddewis adeg pan nad yw'r ddau ohonoch dan straen, mewn cyflwr iechyd gwael neu ar frys. Hefyd, gwnewch yn siŵr bod gennych chi le preifat lle gallwch chi drafod yr adborth heb ymyrraeth.
Byddwch yn glir ac yn benodol
Wrth roi adborth, byddwch yn glir ac yn benodol am yr ymddygiad neu'r sefyllfa yr hoffech fynd i'r afael â hi. Gallech roi enghreifftiau penodol o’r ymddygiad, pryd y digwyddodd, a sut yr effeithiodd arnoch chi neu’r tîm.
Bydd defnyddio iaith wrthrychol ac osgoi gwneud rhagdybiaethau yn helpu i wneud eich adborth yn fwy realistig ac adeiladol.
Canolbwyntiwch ar yr ymddygiad, nid y person
Mae'n hanfodol canolbwyntio ar yr ymddygiad neu'r weithred y mae angen mynd i'r afael â hi, yn hytrach nag ymosod ar y person neu ei gymeriad.
Helpwch eich rheolwr i weld eu pwyntiau da a lleihau eu gwendidau yn hytrach na gwneud iddynt deimlo'n erchyll amdanynt eu hunain, iawn?
Defnyddiwch ddatganiadau “I”.
Defnyddio datganiadau “I” yn lle “Chi” bydd fframio eich adborth yn dangos sut yr effeithiodd yr ymddygiad arnoch chi neu'r tîm heb swnio'n gyhuddgar.
Er enghraifft, “Roeddwn i'n teimlo'n rhwystredig pan na roddwyd cyfarwyddiadau clir i mi ar gyfer y prosiect” yn hytrach na “dydych chi byth yn rhoi cyfarwyddiadau clir.
Gwrandewch ar eu persbectif
Rhowch amser i'ch rheolwr ymateb ar ôl i chi roi eich adborth. Gallwch wrando ar eu persbectif a deall eu safbwynt.
Mae’n gyfle i helpu’r ddwy ochr i gysylltu yn ogystal â gall eich helpu i ddatblygu dull mwy cydweithredol o ddatrys problemau.
Cynnig awgrymiadau ar gyfer gwella
Gallech gynnig awgrymiadau ar gyfer gwelliant yn hytrach na dim ond tynnu sylw at broblem. Mae hyn yn dangos eich ymrwymiad i gefnogi eich rheolwr i ddatblygu, a all arwain at ganlyniad mwy cadarnhaol.
Gorffennwch ar nodyn cadarnhaol
Efallai y byddwch chi'n dod â'r sgwrs adborth i ben ar nodyn cadarnhaol ac yn adnabod unrhyw agweddau cadarnhaol ar y sefyllfa neu'r ymddygiad. Bydd hyn yn eich helpu i gynnal perthynas waith gadarnhaol gyda'ch rheolwr.
Enghreifftiau o Achosion Penodol o Adborth Rheolwyr
Dyma rai enghreifftiau penodol o sut i roi adborth i'ch rheolwr:
Darparu cyfarwyddiadau – Enghreifftiau o Adborth Rheolwr
- “Pan fyddaf yn derbyn tasgau gennych chi, rwy'n aml yn teimlo'n ansicr o'r hyn rydych chi'n ei ddisgwyl gennyf. A allwn drefnu peth amser i drafod amcanion a darparu mwy o arweiniad ar gyfer gweithgareddau a thasgau sydd i ddod?”
Rhoi cydnabyddiaeth – Enghreifftiau o Adborth Rheolwr
- “Fe wnes i a’n tîm cyfan weithio’n galed iawn ar y prosiect diwethaf. Gwyddom ein bod yn haeddu cydnabyddiaeth am ein hymdrechion. Ond tybed pam nad ydym wedi derbyn dim eto. Mae'n golygu llawer os ydych chi – rheolwr yn ein hadnabod yn gyhoeddus. A allwn drafod dathliadau’r prosiect hwn neu ffyrdd o gael mwy o gydnabyddiaeth i gyfraniadau?”
Cyfathrebu'n aneffeithiol – Enghreifftiau o Adborth Rheolwyr
- “Rwyf wedi sylwi nad yw cyfathrebu rhyngom mor effeithiol ag y gallai fod. Byddwn yn gwerthfawrogi adborth mwy amserol ac uniongyrchol ar fy ngwaith. Hefyd, rwy’n credu y byddai’n dda petaem yn cael prosesau gwirio amlach i adolygu cynnydd ac unrhyw heriau sy’n codi.”
Parchu ffiniau – Enghreifftiau o Adborth Rheolwyr
- “Roeddwn i eisiau cael sgwrs am fy llwyth gwaith presennol. Rwy'n cael trafferth cydbwyso fy ngyrfa a fy mywyd personol. Byddwn yn gwerthfawrogi pe gallem drafod ffyrdd o flaenoriaethu tasgau a gosod terfynau amser realistig i barchu ffiniau yn fy mywyd.”
Iechyd Meddwl – Enghreifftiau o Adborth Rheolwyr
- “Roeddwn i eisiau rhoi gwybod i chi fy mod wedi bod yn brwydro yn erbyn fy salwch meddwl yn ddiweddar, sydd wedi bod yn effeithio ar fy ngallu i ganolbwyntio yn y gwaith. Rwy’n gweithio ar gael y cymorth sydd ei angen arnaf, ond roeddwn i eisiau rhoi gwybod ichi rhag ofn i chi sylwi ar ostyngiad yn fy mherfformiad.”
Microreoli – Enghreifftiau o Adborth Rheolwyr
- “Dydw i ddim yn teimlo bod gen i ddigon o ymreolaeth ar fy mhrosiectau, a hoffwn i gael mwy o berchnogaeth ar fy ngwaith. A allwn ni siarad am sut i feithrin ymddiriedaeth yn fy ngalluoedd fel y gallaf weithio’n fwy annibynnol?”
Mynd i'r afael â gwrthdaro – Enghreifftiau o Adborth Rheolwyr
- “Rwyf wedi sylwi ar rai gwrthdaro heb ei ddatrys ymhlith aelodau’r tîm. Rwy'n credu ei bod yn hanfodol mynd i'r afael â nhw yn rhagweithiol i atal unrhyw effeithiau drwg ar forâl tîm. A allwn ni siarad am sut i fynd i'r afael â'r problemau hyn?"
Darparu adnoddau – Enghreifftiau o Adborth Rheolwr
- “Oherwydd prinder adnoddau, rydw i wedi bod yn cael trafferthion gorffen tasgau. A allwn ni siarad am sut y gallwn fy helpu i gael mynediad at yr adnoddau sydd eu hangen i gwblhau fy ngwaith yn effeithlon?”
Rhoi beirniadaeth adeiladol – Enghreifftiau o Adborth Rheolwr
- “Byddwn yn gwerthfawrogi beirniadaeth fwy adeiladol ar fy ngwaith. Byddai’n ddefnyddiol deall yn union ble y gallaf wella er mwyn i mi allu parhau i symud ymlaen yn fy rôl.”
Neilltuo tasgau – Enghreifftiau o Adborth Rheolwr
- “Mae’n ymddangos bod diffyg dirprwyo ar y tîm. Rwyf wedi sylwi bod rhai ohonom yn cael ein gorlwytho, tra bod gan eraill lai o gyfrifoldebau. A allem ni siarad am sut i ddirprwyo tasgau yn effeithiol ac yn deg?”
Adborth cadarnhaol i enghreifftiau eich rheolwr
- “Rydw i wir yn gwerthfawrogi sut rydych chi'n dal i gymryd yr amser i wrando ar fy meddyliau a'm pryderon. Mae eich parodrwydd i glywed fy marn yn fy helpu i deimlo fy mod yn cael fy ngwerthfawrogi.”
- “Ers ymuno â’r tîm, rydw i wedi dysgu cymaint gennych chi. Mae eich gwybodaeth a’ch profiad wedi bod yn amhrisiadwy wrth helpu fy natblygiad proffesiynol.”
- “Rydw i wir yn gwerthfawrogi sut rydych chi wedi gwthio cydbwysedd bywyd a gwaith ar y tîm. Mae wedi bod yn wych i mi gael amser i ffwrdd o’r gwaith i ofalu am fy iechyd meddwl.”
- “Roeddwn i eisiau mynegi fy ngwerthfawrogiad o’ch arweinyddiaeth anhygoel yn ystod yr argyfwng anodd diweddar. Fe wnaeth eich dull pwyllog a digynnwrf helpu’r tîm i ganolbwyntio ac ar y trywydd iawn.”
- “Hoffwn ddiolch i chi am y gefnogaeth a ddarparwyd gennych yn ystod y prosiect diwethaf. Fe wnaeth eich anogaeth a’ch arweiniad fy helpu i gynhyrchu fy ngwaith gorau.”
- “Rwy’n gwerthfawrogi eich steil rheoli a’r ffordd yr ydych yn arwain y tîm. Rydych chi'n ein hysgogi a'n hysbrydoli i wneud ein gwaith gorau."
- “Diolch am gysylltu â mi yr wythnos diwethaf pan oeddwn i’n ymddangos wedi fy syfrdanu. Fe wnaeth eich cefnogaeth a’ch dealltwriaeth fy helpu i deimlo fy mod yn cael fy ngweld a’n clywed.”
- “Diolch am gymryd yr amser i gydnabod ein gwaith caled a’n cyflawniadau. Rydych chi'n rhoi gwybod i ni fod ein hymdrechion yn cael eu gwerthfawrogi a'u gwerthfawrogi."
- “Rwy’n gwerthfawrogi eich ymddiriedaeth ynof ar gyfer heriau a chyfrifoldebau newydd. Mae wedi fy helpu i fagu hyder ac wedi buddsoddi mwy yn fy ngwaith.”
Enghreifftiau o Adborth Adeiladol i Reolwyr
Mae darparu adborth adeiladol i reolwyr yn broses dyner ond hollbwysig. Mae'n helpu i adeiladu arweinwyr cryfach ac, yn y pen draw, timau cryfach. Trwy fod yn barod, yn benodol, ac yn gefnogol, gallwch gyfrannu'n sylweddol at ddatblygiad proffesiynol eich rheolwr a llwyddiant cyffredinol eich sefydliad.
Dyma 25 enghraifft a ddefnyddiwyd mewn gwahanol senarios.
Dangos Gwerthfawrogiad i Reolwyr
Mae tua 53% o uwch arweinwyr ac mae 42% o uwch reolwyr yn ceisio mwy o gydnabyddiaeth yn eu gweithle. Mae rhoi adborth i reolwyr yn ffordd wych o gydnabod eu hymdrechion a'u cyfraniadau.
Dyma bum enghraifft o adborth sy’n dangos gwerthfawrogiad i reolwyr:
- “Rydw i wir yn gwerthfawrogi’r ffordd rydych chi’n arwain ein tîm. Mae eich gallu i'n harwain trwy brosiectau heriol tra'n cynnal awyrgylch cadarnhaol ac ysgogol yn rhyfeddol. Mae eich arweinyddiaeth yn gwneud gwahaniaeth sylweddol yn ein profiad gwaith dyddiol.”
- “Diolch am eich cefnogaeth ac arweiniad cyson. Mae eich mewnwelediadau a'ch cyngor wedi bod yn amhrisiadwy i'm twf proffesiynol. Rwy’n ddiolchgar am eich parodrwydd i fod ar gael bob amser i drafod pryderon a thrafod atebion.”
- “Rwyf am eich canmol ar eich sgiliau cyfathrebu eithriadol. Mae eich ffordd glir a chryno o gyfleu gwybodaeth yn ein helpu i ddeall ein nodau a'n disgwyliadau yn well. Mae’n braf cael rheolwr sy’n blaenoriaethu cyfathrebu agored a gonest.”
- “Nid yw eich ymdrechion i greu amgylchedd gwaith cadarnhaol a chynhwysol wedi mynd heb i neb sylwi. Rwyf wedi gweld sut yr ydych yn annog gwaith tîm a pharch ymhlith holl aelodau’r tîm, sy’n gwella ein diwylliant gwaith a boddhad cyffredinol ein swydd yn sylweddol.”
- “Rwy'n ddiolchgar am y mentoriaeth bersonol a'r cyfleoedd datblygiad proffesiynol rydych chi wedi'u darparu i mi. Mae eich ymrwymiad i nid yn unig ein tîm, ond hefyd i dwf a llwyddiant pob unigolyn yn wirioneddol ysbrydoledig.”
Codi Ymwybyddiaeth o Broblemau gydag Arweinyddiaeth
Nid pwyntio bysedd yw nod codi ymwybyddiaeth ond creu deialog adeiladol sy'n arwain at newidiadau cadarnhaol ac amgylchedd gwaith iachach. Mae'n hanfodol ar gyfer meithrin amgylchedd gweithle iach a chynhyrchiol.
Dyma sawl strategaeth i dynnu sylw effeithiol at faterion arweinyddiaeth:
- Ymdrin â Gwrthwynebiad i Syniadau Newydd: “Rwyf wedi sylwi nad yw syniadau ac awgrymiadau newydd gan y tîm yn aml yn cael eu harchwilio. Gallai annog agwedd fwy agored tuag at feddwl arloesol ddod â phersbectifau ffres a gwelliannau i’n prosiectau.”
- Mynd i'r Afael â Diffyg Cydnabod: “Roeddwn i eisiau mynegi bod y tîm yn gwerthfawrogi anogaeth a chydnabyddiaeth yn fawr. Teimlwn y gallai adborth amlach ar ein gwaith, yn gadarnhaol ac yn adeiladol, roi hwb sylweddol i forâl a chymhelliant.”
- Ynghylch Datrysiad Gwrthdaro Gwael: “Rwy’n meddwl y gellid gwella’r broses o ddatrys gwrthdaro o fewn y tîm. Efallai y gallem elwa o hyfforddiant ar reoli gwrthdaro neu sefydlu protocolau cliriach ar gyfer mynd i’r afael ag anghydfodau.”
- Ynghylch Diffyg Gweledigaeth neu Gyfeiriad: “Rwy’n teimlo y byddai synnwyr cliriach o gyfeiriad gan yr arweinyddiaeth o fudd mawr i’n tîm. Gallai cael mwy o fewnwelediad i nodau hirdymor y cwmni a sut mae ein gwaith yn cyfrannu at yr amcanion hyn wella ein ffocws a’n hegni.”
- Ar ficroreoli: “Rwyf wedi sylwi bod tueddiad i oruchwylio llawer o'n tasgau yn agos, a all deimlo fel microreoli weithiau. Gallai fod yn fwy grymusol i’r tîm pe gallem gael ychydig mwy o ymreolaeth yn ein rolau, gyda’ch cefnogaeth a’ch arweiniad ar gael pan fydd ei angen arnom.”
Hysbysu Rheolwyr am Faterion Cysylltiedig â Gwaith
Pryd rhoi adborth ynghylch materion sy'n ymwneud â gwaith, mae'n ddefnyddiol bod yn benodol ac awgrymu atebion posibl neu feysydd i'w trafod. Mae'r dull hwn yn sicrhau bod yr adborth yn adeiladol ac y gellir ei weithredu, gan hwyluso newidiadau a gwelliannau cadarnhaol.
Dyma bum enghraifft o sut i gyfathrebu materion o’r fath yn effeithiol:
- Mynd i'r afael â Gorlwytho Gwaith: “Rwyf wedi bod yn profi cynnydd sylweddol yn fy llwyth gwaith yn ddiweddar, ac rwy’n pryderu am gynnal ansawdd fy ngwaith o dan yr amodau hyn. A allem drafod atebion posibl, megis dirprwyo tasgau neu addasu terfynau amser?”
- Pryderon ynghylch Prinder Adnoddau: “Rwyf wedi sylwi ein bod yn aml yn rhedeg yn isel ar [adnoddau neu offer penodol], sy'n effeithio ar effeithlonrwydd ein tîm. A allem archwilio opsiynau ar gyfer rheoli adnoddau’n well neu ystyried caffael cyflenwadau ychwanegol?”
- Codi Mater gyda Team Dynamics: “Rwyf wedi sylwi ar rai heriau o ran deinameg ein tîm, yn enwedig mewn [maes penodol neu rhwng rhai aelodau tîm]. Rwy’n credu y gallai mynd i’r afael â hyn wella ein cydweithrediad a’n cynhyrchiant cyffredinol. Efallai y gallwn ymchwilio i weithgareddau adeiladu tîm neu strategaethau datrys gwrthdaro?”
- Adborth ar Brosesau neu Systemau Aneffeithiol: “Roeddwn eisiau codi rhai aneffeithlonrwydd yr wyf wedi dod ar eu traws gyda'n [proses neu system benodol] bresennol. Mae'n ymddangos ei fod yn achosi oedi a gwaith ychwanegol i'r tîm. A fyddai’n bosibl adolygu a symleiddio’r broses hon?”
- Tynnu sylw at Ddiffyg Hyfforddiant neu Gymorth: “Rwyf wedi sylweddoli fy mod angen mwy o hyfforddiant neu gefnogaeth mewn [maes neu sgil penodol] i gyflawni fy nyletswyddau'n effeithiol. A oes cyfleoedd ar gyfer datblygiad proffesiynol neu fentora yn y maes hwn y gallaf fanteisio arnynt?”
Mynd i'r afael â Chamgyfathrebiadau
Mae cam-gyfathrebu yn dueddol o ddigwydd mewn lleoliadau proffesiynol. gyda rheolwyr yn hanfodol i sicrhau eglurder ac atal camddealltwriaeth pellach. Wrth roi adborth ar gam-gyfathrebu, mae'n bwysig ymdrin â'r sgwrs ag agwedd gadarnhaol a chydweithredol, gan ganolbwyntio ar yr angen am eglurder a chyd-ddealltwriaeth.
Dyma bum enghraifft o sut y gallwch roi adborth ar faterion o’r fath:
- Egluro Disgwyliadau Prosiect: “Sylwais fod rhywfaint o ddryswch ynghylch y disgwyliadau ar gyfer y [prosiect penodol]. Rwy’n credu y byddai’n fuddiol pe gallem gael trafodaeth fanwl neu friff ysgrifenedig yn amlinellu’r union ofynion a therfynau amser er mwyn sicrhau ein bod i gyd yn cyd-fynd.”
- Trafod Cyfarwyddiadau Aneglur: “Yn ystod ein cyfarfod diwethaf, cefais rai o’r cyfarwyddiadau braidd yn aneglur, yn enwedig o gwmpas [tasg neu amcan penodol]. A allwn fynd dros y rhain eto i wneud yn siŵr fy mod yn deall eich disgwyliadau yn llawn?”
- Mynd i'r afael â Bylchau Cyfathrebu: “Rwyf wedi sylwi weithiau bod bylchau yn ein cyfathrebu a all arwain at gamddealltwriaeth, yn enwedig mewn gohebiaeth e-bost. Efallai y gallem sefydlu fformat mwy strwythuredig ar gyfer ein negeseuon e-bost neu ystyried cyfarfodydd dilynol byr er eglurder?”
- Adborth ar Wybodaeth Anghyson: “Rwyf wedi dod ar draws rhai anghysondebau yn y wybodaeth a ddarparwyd yn ein sesiynau briffio diweddar, yn benodol ynghylch pynciau neu bolisïau penodol. A allem egluro hyn i sicrhau bod gan bawb y wybodaeth gywir sydd wedi’i diweddaru?”
- Datrys Camddealltwriaeth o Gyfarfodydd: “Ar ôl ein cyfarfod tîm diwethaf, sylweddolais y gallai fod camddealltwriaeth ynghylch [pwynt trafod penodol]. Rwy’n meddwl y byddai’n ddefnyddiol ailedrych ar y pwnc hwn i glirio unrhyw ddryswch a chadarnhau ein camau nesaf.”
Gofyn am Arweiniad
Wrth ofyn am arweiniad, mae'n fuddiol bod yn benodol am yr hyn y mae angen help arnoch ag ef a dangos eich bod yn agored i ddysgu ac addasu. Mae hyn nid yn unig yn helpu i gael y cymorth sydd ei angen arnoch ond mae hefyd yn dangos eich ymrwymiad i dwf personol a phroffesiynol.
Dyma bum enghraifft o sut y gallwch geisio arweiniad trwy adborth:
- Ceisio Cyngor ar Ddatblygu Gyrfa: “Mae gen i ddiddordeb mawr mewn datblygu fy ngyrfa a byddwn yn gwerthfawrogi eich mewnbwn. A allem drefnu amser i drafod fy llwybr gyrfa a’r sgiliau y dylwn ganolbwyntio ar eu datblygu ar gyfer cyfleoedd yn y cwmni yn y dyfodol?”
- Gofyn am Gymorth ar gyfer Prosiect Heriol: “Rwyf ar hyn o bryd yn wynebu rhai heriau gyda [prosiect neu dasg benodol], yn enwedig mewn [maes anhawster penodol]. Byddwn yn gwerthfawrogi eich cyngor neu awgrymiadau ar sut i lywio’r heriau hyn yn effeithiol.”
- Gofyn am Adborth ar Berfformiad: “Rwy’n awyddus i wella yn fy rôl a byddwn yn gwerthfawrogi’n fawr eich adborth ar fy mherfformiad diweddar. A oes meysydd lle credwch y gallaf eu gwella neu unrhyw sgiliau penodol y dylwn ganolbwyntio arnynt?”
- Ymholi Am Ddeinameg Tîm: “Rwyf wedi bod yn ceisio gwella effeithlonrwydd a chydweithio ein tîm. O’ch profiad, a oes gennych unrhyw fewnwelediadau neu strategaethau a allai helpu i wella deinameg ein tîm?”
- Canllawiau ar Ymdrin â Rheoli Llwyth Gwaith: “Rwy'n ei chael hi'n eithaf heriol rheoli fy llwyth gwaith presennol yn effeithiol. A allech roi rhywfaint o arweiniad ar flaenoriaethu neu dechnegau rheoli amser a allai fy helpu i drin fy nghyfrifoldebau yn fwy effeithlon?”
Mwy o Awgrymiadau Gwaith gydag AhaSlides
Ennill adborth dienw ar gyfer perfformiad gwell
Defnyddiwch gwis hwyl ar AhaSlides i wella'ch amgylchedd gwaith. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim o lyfrgell templed AhaSlides!
🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️
Siop Cludfwyd Allweddol
Gall rhoi adborth i'ch rheolwr fod yn ddull gwerthfawr o wella cyfathrebu a chreu gweithle iach. Yn ogystal, gall adborth adeiladol helpu eich rheolwr i nodi eu problemau a gwella eu sgiliau arwain.
Gyda'r dull cywir, gall rhoi adborth i'ch rheolwr fod yn brofiad cadarnhaol a chynhyrchiol i'r ddau barti. Felly, peidiwch ag anghofio AhaSlides yn arf gwych a all hwyluso’r broses o roi adborth, boed hynny drwyddo Holi ac Ateb dienw, pleidleisio amser real, neu gyflwyniadau rhyngweithiol yn ein llyfrgell templed.
