Was ist autokratische Führung? Möglichkeiten zur Verbesserung im Jahr 2024

Egal, ob Sie Manager, Personalfachmann oder Mitarbeiter sind, es ist wichtig, die verschiedenen Führungsstile und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsplatz zu verstehen. Ein typischer Führungsstil ist autokratische Führung oder autoritäre Führung, bei der der Leiter die volle Kontrolle und Autorität über die Entscheidungsfindung ausübt, ohne Input, Meinungen oder Feedback von Untergebenen einzuholen. Aber funktioniert autokratische Führung in modernen Arbeitsumgebungen noch? 

Lass uns genauer hinschauen.

Inhaltsverzeichnis

• Was ist autokratische Führung?
• Beispiele für autoritäre Führung
• Wann ist autokratische Führung am effektivsten?
• Funktioniert autokratische Führung noch?
• So nutzen Sie autokratische Führung erfolgreich
• Key Take Away

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• Beispiele für Führungsstile
• Führungsqualitäten
• Situative Führung

Was ist autokratische Führung?

Viele Menschen fragen sich, was der autokratische Führungsstil istAutokratische Führung (auch bekannt als autoritäre Führung) ist ein Führungsstil, bei dem Führungskräfte die vollständige Kontrolle und Autorität über die Entscheidungsfindung haben, ohne Eingaben, Meinungen oder Rückmeldungen ihres Teams zu berücksichtigen. 

Im Grunde ist der Chef für alles verantwortlich und fragt nicht nach den Ideen oder Gedanken anderer Leute. Er verlangt nicht viel Zusammenarbeit oder Kreativität, erteilt häufig Befehle und erwartet von seinen Untergebenen, dass sie ohne Fragen gehorchen.

Was ist das Merkmal autokratischer Führung?

Hier sind einige gemeinsame Merkmale autokratischer Führer:

• Sie übernehmen die Verantwortung für alle Methoden und Arbeitsprozesse in ihren Organisationen. 
• Sie trauen ihren Mitarbeitern möglicherweise nicht zu, wichtige Aufgaben in ihren Ideen oder ihrer Fähigkeit zu bewältigen, und treffen Entscheidungen lieber allein. 
• Sie bevorzugen typischerweise eine starre und stark strukturierte Organisation. 
• Sie verlangen von ihren Mitarbeitern, dass sie etablierte Prinzipien und Standards strikt befolgen.
• Sie können die Kreativität und das innovative Denken der Mitarbeiter ablehnen. 

Beispiele autokratischer Führung

Hier sind einige reale Beispiele für autokratische Führung:

1/Steve Jobs 

Steve Jobs ist ein bekanntes Beispiel für einen autokratischen Führer. Während seiner Amtszeit als CEO von Apple hatte er die vollständige Kontrolle über den Entscheidungsprozess des Unternehmens und war für seinen anspruchsvollen und kritischen Führungsstil bekannt. Er hatte eine klare Vision davon, was Apple sein sollte, und er hatte keine Angst, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, um diese Vision zu erreichen.

Er war berühmt für seine Liebe zum Detail und sein Beharren auf Perfektion, was seine Mitarbeiter oft unter enormen Druck setzte. Er war auch dafür bekannt, Mitarbeiter zu beschimpfen und herabzusetzen, die seine hohen Standards nicht erfüllten. Dieser Führungsstil führte bei Apple zu einer niedrigen Mitarbeitermoral und hohen Fluktuationsraten.

Er wurde für sein mangelndes Einfühlungsvermögen und für das Schaffen einer Kultur der Angst bei Apple kritisiert. Nach seinem Tod erlebte das Unternehmen einen bedeutenden kulturellen Wandel hin zu einem kooperativeren und integrativeren Führungsstil.

2/ Wladimir Putin 

Wenn es um Beispiele autokratischer Führer geht, ist Wladimir Putin ein besonderer Fall. Er hat seinen autoritären Führungsstil genutzt, um seine Kontrolle über Russland und sein politisches System zu festigen. Er hat sich einen guten Ruf als harter und entschlossener Führer erworben, der Russlands Interessen gegen ausländische Bedrohungen verteidigen kann. Putins Politik hat auch dazu beigetragen, die russische Wirtschaft zu stabilisieren und ihren globalen Einfluss zu erhöhen.

Putins Führungsstil wird jedoch als undemokratisch kritisiert und unterdrückt politische Andersdenkende. Ihm werden auch Menschenrechtsverletzungen vorgeworfen, darunter die Unterdrückung politischer Gegner und die Unterdrückung der LGBTQ-Rechte.

3/ Jeff Bezos

Jeff Bezos, der Gründer von Amazon, hat auch die Züge eines autokratischen Führers.

So ist Bezos beispielsweise dafür bekannt, sehr bodenständig zu sein und sich in das Tagesgeschäft von Amazon einzubringen. Als berühmter autokratischer Führer wird er als Mikromanager beschrieben, der die Entscheidungen seiner Mitarbeiter oft in Frage stellt und sie dazu drängt, hohe Standards zu erfüllen. Außerdem ist er dafür bekannt, einseitige Entscheidungen zu treffen, ohne sein Team zu konsultieren.

Trotzdem hat Bezos Amazon durch langfristiges Denken und Risikobereitschaft zu einem der erfolgreichsten Unternehmen der Welt aufgebaut.

4/ Das Militär

Um es Ihnen leichter verständlich zu machen, das Militär ist eine typische Organisation, die autokratische Führung anwendet. 

Das Militär ist eine Organisation mit a hierarchische Struktur und eine Befehlskette, die für seinen Erfolg entscheidend sind. Daher wird autokratische Führung oft eingesetzt, um in kritischen Situationen eine schnelle und entschlossene Entscheidungsfindung zu gewährleisten. 

Beim Militär kommen Befehle von der höchsten Kommandoebene und werden durch die Ränge weitergegeben. Untergeordnete Mitarbeiter müssen Befehlen ohne Fragen Folge leisten, selbst wenn sie mit dem Befehl nicht einverstanden sind. Die starre Struktur des Militärs und die Betonung der Disziplin tragen dazu bei, dass Befehle schnell und effizient befolgt werden.

Wann ist autokratische Führung am effektivsten?

Wie Sie oben gesehen haben, wenden viele großartige Menschen den autoritären Führungsstil an, um viele Erfolge für die gesamte Menschheit zu erzielen. Autokratische Führung ist in folgenden Situationen wirksam:

1/ Schnelle Entscheidungsfindung

Autokratische Führungskräfte sind oft in der Lage, schnelle und entschlossene Entscheidungen zu treffen. Weil sie die optimale Strategie aufbauen und die Mitarbeiter zwingen, ihren Anweisungen Folge zu leisten. Infolgedessen geraten Unternehmen nicht in den Fall, dass sich Projekte verzögern oder in Situationen, in denen eine klare Richtung erforderlich ist.

2/ Verantwortlichkeit

Da autokratische Führungskräfte alle Entscheidungen treffen, werden sie häufig für ihre Entscheidungen und Handlungen zur Rechenschaft gezogen. Dies kann der Führungskraft dabei helfen, ein Verantwortungs- und Eigenverantwortungsgefühl zu schaffen, was der Organisation zugute kommen und den Mitarbeitern Seelenfrieden geben kann.

3/ Stabilität bewahren

Autokratische Führung kann ein stabiles und vorhersehbares Arbeitsumfeld schaffen, da Regeln und Richtlinien oft strikt befolgt werden. Dies motiviert die Mitarbeiter, zugewiesene Aufgaben pünktlich zu erledigen und verhindert Arbeitsrückstände.

4/ Kompensieren Sie einen Mangel an Erfahrung oder Fähigkeiten

Autokratische Führungskräfte können die Unerfahrenheit oder Kompetenzlücken ihrer Teammitglieder ausgleichen. Sie geben dem Team klare Anweisungen, Aufsicht und Anleitung, was helfen kann, Fehler zu vermeiden und Ziele effizienter zu erreichen. 

Funktioniert autokratische Führung noch?

Autokratische Führung war in der Vergangenheit zwar effektiv, wird jedoch in modernen Unternehmen immer weniger beliebt und weniger effektiv. Daher übernehmen viele Organisationen integrativere und kooperativere Führungsstile, bei denen das Engagement, die Ermächtigung und die Kreativität der Mitarbeiter im Vordergrund stehen – etwas, das der autokratische Stil aufgrund seiner Nachteile nur schwer erreichen könnte.

1/ Grenzen Sie Kreativität und Innovation ein

Autokratische Führungskräfte treffen Entscheidungen oft, ohne die Eingaben anderer zu berücksichtigen oder Feedback von ihnen einzuholen. Infolgedessen ist das kreative und innovative Potenzial des Teams eingeschränkt, da keine neuen Projekte in Betracht gezogen oder gefördert werden, was zu verpassten Wachstums- und Verbesserungsmöglichkeiten führt.

2/ Reduzieren Sie die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter

Autoritäre Führungsstile können dazu führen, dass sich Mitarbeiter unterbewertet und nicht wertgeschätzt fühlen, weil ihre Ideen oder Initiativen leicht abgetan werden. Dies kann zu Desinteresse, Unzufriedenheit und schlechter Arbeitsmoral führen, was wiederum die Arbeitszufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter beeinträchtigen kann.

3/ Mangel an Mitarbeiterermächtigung

Der autokratische Führungsstil, bei dem Manager alle Entscheidungen ohne Beteiligung der Teammitglieder treffen, führt zu einem Mangel an Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter keine Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen und sich für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich fühlen. 

4/ Negative Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter

Sich strikt an die Regeln zu halten und kein Mitspracherecht bei der Arbeit zu haben, kann dazu führen, dass sich die Mitarbeiter unter hohem Druck und Langeweile fühlen und ein ungesundes Arbeitsumfeld schaffen. In vielen Fällen kann ein autokratischer Führer zu Burnout bei Mitarbeitern und anderen Problemen führen psychische Gesundheit am Arbeitsplatz. 

5/ Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung einschränken

Autokratische Führungskräfte konzentrieren sich möglicherweise weniger auf die Entwicklung der Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Teammitglieder, was die Wachstumschancen für Mitarbeiter in der Organisation einschränken kann. Dies kann zu hohen Fluktuationsraten und Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Top-Talenten führen. Darunter leidet die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.

Insgesamt kann autokratische Führung sowohl positive als auch negative Seiten haben, und ihre Wirksamkeit hängt oft vom Kontext ab, in dem sie angewendet wird.

Die positive Seite ist, dass autokratische Führungskräfte oft in der Lage sind, schnelle und entscheidende Entscheidungen zu treffen. Dies kann in Situationen nützlich sein, in denen Zeit von entscheidender Bedeutung ist oder wenn die Expertise einer Führungskraft für eine wichtige Entscheidung erforderlich ist. Darüber hinaus können autokratische Führungskräfte eine strenge Kontrolle über ihre Organisation aufrechterhalten und Fehler vermeiden, was insbesondere in risikoreichen Branchen wie dem Gesundheitswesen oder der Luftfahrt wichtig sein kann.

Autokratische Führungskräfte können jedoch auch negative Folgen haben, wie z. B. autoritär oder kontrollierend zu sein, was es einfacher macht, Entscheidungen zu treffen, von denen sie selbst oder eine kleine Gruppe von Insidern profitieren, anstatt die gesamte Organisation. Dies kann Ressentiments hervorrufen und die Moral der Mitarbeiter senken, was sich auf die Entwicklung der Mitarbeiter sowie auf die Organisation als Ganzes auswirkt.

Es ist wichtig zu erkennen, dass autokratische Führung sowohl potenzielle Vor- als auch Nachteile hat. Obwohl dies in bestimmten Situationen angemessen sein kann, ist es nicht immer der beste Ansatz und sollte bei Bedarf mit anderen Führungsstilen in Einklang gebracht werden.

So nutzen Sie autokratische Führung erfolgreich

Damit Sie nicht zu einem altmodischen, autokratischen „Katastrophen“-Führer werden, können Sie sich diese für den heutigen Arbeitsplatz relevanten Tipps zum erfolgreichen Einsatz autoritärer Führung ansehen.

1/ Aktives Zuhören

Aktives Zuhören ist eine Kommunikationstechnik, die jede Führungskraft anwenden sollte, auch autokratische Manager. Es erfordert, dass Sie in Verbindung bleiben und sich voll und ganz konzentrieren, um die Botschaft Ihrer Mitarbeiter zu verstehen. Es wird Ihnen helfen, Vertrauen in Ihre Mitarbeiter aufzubauen, besser mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten, die Mitarbeiterproduktivität zu steigern und die Qualität Ihres Managements zu verbessern.

2/ Empathie zeigen

Empathie ist die Fähigkeit, die Gefühle anderer zu verstehen und zu teilen. Empathie für Mitarbeiter kann ein wichtiges Instrument für Führungskräfte sein, um Vertrauen aufzubauen, die Kommunikation zu verbessern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Sie sollten sich also in die Lage des Mitarbeiters versetzen. Überlegen Sie, wie Sie sich fühlen würden, wenn Sie in der Situation des Mitarbeiters wären. Dies kann Ihnen helfen, seinen Standpunkt zu verstehen, seine Gefühle zu erkennen und Empathie zu zeigen.

Wenn Sie die Bedenken des Mitarbeiters erkannt haben, bieten Sie ihm auf jede erdenkliche Weise Unterstützung an. Dazu können Anleitungen und Ressourcen gehören oder einfach nur Zuhören und Ermutigung.

3/ Loben und anerkennen

Das Loben und Anerkennen der Bemühungen der Mitarbeiter ist entscheidend für den Aufbau eines positiven Arbeitsumfelds, die Steigerung der Moral und die Steigerung der Produktivität. Wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, fühlen sie sich eher motiviert und engagiert, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Bindungsrate führt.

Hier sind ein paar Tipps, mit denen Sie Mitarbeiter motivieren können:

• Sei präzise: Anstatt nur „Gut gemacht“ oder „Gute Arbeit“ zu sagen, sollten Sie konkret sagen, was der Mitarbeiter gut gemacht hat. Beispiel: „Ich weiß es wirklich zu schätzen, wie Sie dieses Projekt organisiert haben. Dadurch konnten wir unsere Frist einhalten.“
• Pünktlich sein: Warten Sie nicht zu lange, um die Leistungen Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen. Eine sofortige Anerkennung zeigt, dass Sie aufmerksam sind und ihre Beiträge wertschätzen.
• Verwenden Sie verschiedene Möglichkeiten: Erwägen Sie verschiedene Möglichkeiten, Mitarbeiter zu loben, z. B. persönlich, per E-Mail oder öffentlich in einem Meeting oder Newsletter. Dies kann dazu beitragen, dass jeder im Team die Beiträge der Mitarbeiter kennt.
• Anerkennung durch Kollegen fördern: Ein positives Arbeitsumfeld und eine Kultur der Anerkennung können auch dadurch gefördert werden, dass die Mitarbeiter dazu ermutigt werden, die Leistungen der anderen anzuerkennen.

4/ Mitarbeiter bei ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen

Die Unterstützung der Mitarbeiter beim Wachstum ist für ihren langfristigen Erfolg und den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Die Bereitstellung von Möglichkeiten für berufliches Wachstum und Weiterentwicklung kann dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit wertgeschätzt, motiviert und engagiert fühlen. Hier sind einige Möglichkeiten, Mitarbeiter beim Wachsen zu unterstützen:

• Bieten Sie Trainingsprogramme für Soft Skills an: Soft Skills Training kann Mitarbeitern helfen, neue Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, die ihnen helfen, ihre Arbeit besser zu erledigen. Dies kann Seminare, Kurse, Online-Schulungen, Mentoring- oder Coaching-Programme umfassen.
• Karriereentwicklung fördern: Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Verantwortung für ihr Karrierewachstum zu übernehmen, indem Sie Ressourcen wie Karriere-Coaching, Kompetenzbewertungen und Entwicklungspläne bereitstellen. Dies kann den Mitarbeitern dabei helfen, Stärken und Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Karrierewege zu schaffen.
• Mitarbeiter beim Üben unterstützen selbstständiges Lernen: Identifizieren Sie Mitarbeiterbedürfnisse und unterstützen Sie Mitarbeiter dabei, Lernprogramme zu finden, die ihrem eigenen Tempo am besten entsprechen. Sie können ihnen E-Learning-Kurse anbieten oder ihnen das Budget zur Verfügung stellen, um Zertifizierungen zu erwerben, die online verliehen werden.

5/ Sammeln Sie Mitarbeiter-Feedback

Das Einholen von Mitarbeiterfeedback ist entscheidend, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und das Mitarbeiterengagement zu verbessern. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist die Verwendung AhaSlides um Feedback von Mitarbeitern zu sammeln, indem Sie erstellen Live-Umfragen und Live-Fragen und Antworten um spezifische Meinungen zu verschiedenen Themen zu sammeln. Insbesondere das Echtzeit-Feedback ermöglicht es, bei Meetings, Veranstaltungen oder Präsentationen sofortiges Feedback von Mitarbeitern zu erhalten.

Zudem hat auch Frau AhaSlides ermöglicht anonymes Feedback. Dies kann Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre ehrliche Meinung zu äußern, ohne Angst haben zu müssen, beeinflusst zu werden. Dies kann Ihnen helfen, genaueres und ehrlicheres Feedback zu erhalten.

Durch das Einholen von Mitarbeiterfeedback können Sie Verbesserungsbereiche identifizieren, Vertrauen zu den Mitarbeitern aufbauen und ein positiveres Arbeitsumfeld schaffen. Es ist wichtig, den Mitarbeitern zuzuhören und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um ihr Feedback zu berücksichtigen und so das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter zu verbessern.

Key Take Away

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass autokratische Führung in bestimmten Situationen ein effektiver Führungsstil sein kann, z. B. in Not- oder Hochdrucksituationen, in denen schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen. Langfristig kann es sich jedoch auch nachteilig auf die Moral und das Engagement der Mitarbeiter auswirken, was zu hohen Fluktuationsraten und einem ungesunden Arbeitsumfeld führt. 

Es ist von entscheidender Bedeutung, die Nachteile autokratischer Führung zu erkennen und demokratischere oder partizipativere Führungsstile in Betracht zu ziehen, die die Mitarbeiter stärken und die Zusammenarbeit fördern. Auf diese Weise können Unternehmen ein positiveres Arbeitsumfeld schaffen, das Innovation, Kreativität und Mitarbeiterengagement fördert und zu mehr Erfolg und Wachstum führt.

Häufigste Fragen