Transformationale Führung ist eine der effektivsten Führungsformen, die in Unternehmen und Organisationen weit verbreitet ist. Also, was sind die Beispiele für transformative Führung?
Transformationale Führungskräfte sind inspirierend und können positive Veränderungen auf allen Ebenen bewirken, von Einzelpersonen bis hin zu großen Gruppen, um größere Ziele zu erreichen.
Dieser Artikel hilft Managern, diese Stile anhand von 7 Beispielen für transformative Führung zu verstehen. Lassen Sie uns anfangen!
Inhaltsverzeichnis
- Was ist transformative Führung?
- Transaktionale vs. transformative Führung
- Vor- und Nachteile von Transformational Leadership
- 5 erfolgreiche Beispiele für transformative Führung
- Wie man transformative Führung verbessert
- Mehr zu Führen mit AhaSlides
- Problem mit Transformationaler Führung
- Abschließende Überlegungen
Tipps für besseres Engagement
| Wer hat die transformationale Führung erfunden? | James MacGregor Burns (1978) |
| Was sind die 4 der transformativen Führung? | Idealisierter Einfluss, inspirierende Motivation, intellektuelle Anregung und individuelle Rücksichtnahme |
| Wer ist ein Beispiel für eine transformationale Führungskraft? | Oprah Winfrey |
| Ist Mark Zuckerberg ein transformativer Anführer? | Ja |
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Was ist transformative Führung?
Was ist also ein Transformationsführer? Haben Sie jemals einen Manager getroffen, der in der Lage war, Teamziele zu kommunizieren und alle Teammitglieder stark zu inspirieren? Dieser Führungsstil wird als Transformational Leadership bezeichnet.
Was ist transformative Führung? Der transformative Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass er Menschen dazu ermutigt und inspiriert, selbst innovativ zu sein – und so zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beiträgt. Sie konzentrieren sich auf den Aufbau eines starken Sinns für Unternehmenskultur, Eigenverantwortung und Autonomie bei der Arbeit.
Ist es also schwer, ein transformativer Führer zu sein? Wenn man berühmte Unternehmensführer und ihren Führungsstil beobachtet, kann man erkennen, dass transformative Führer kein Mikromanagement betreiben – stattdessen vertrauen sie darauf, dass ihre Mitarbeiter ihre Arbeit bewältigen. Dieser Führungsstil ermöglicht es den Mitarbeitern, kreativ zu sein, mutig zu denken und durch Coaching und Mentoring bereit zu sein, neue Lösungen vorzuschlagen.
Transaktions- vs. Transformationsführer
Viele Menschen sind verwirrt zwischen den beiden Konzepten Transformation und Transaktion Design. Hier sind einige Unterschiede:
- Bedeutung: Der Transaktionsstil ist eine Art der Führung, bei der Belohnungen und Bestrafungen als Grundlage für die Initiierung von Anhängern verwendet werden. Während Transformational ein Führungsstil ist, bei dem ein Leiter sein Charisma und seinen Enthusiasmus einsetzt, um seine Anhänger zu beeinflussen.
- Konzept: Der Transaktionsführer betont seine Beziehung zu seinen Anhängern. Im Gegensatz dazu legt transformative Führung den Fokus auf die Werte, Überzeugungen und Bedürfnisse seiner Anhänger.
- Art: Transactional Leadership ist reaktiv, während Transformational Leadership proaktiv ist.
- Am besten geeignet für: Transaktionale Führung eignet sich am besten für ein stabiles Umfeld, aber Transformation eignet sich für ein chaotisches Umfeld.
- Ziel: Transaktionale Führung arbeitet daran, die bestehenden Bedingungen der Organisation zu verbessern. Andererseits arbeitet Transformational Leadership daran, die bestehenden Bedingungen der Organisation zu verändern.
- Menge: Bei der transaktionalen Führung gibt es nur einen Leiter in einem Team. In der transformativen Führung kann es mehr als eine Führungskraft in einem Team geben.
- Motivation: Transaktionale Führung konzentriert sich auf Planung und Ausführung, während transformative Führung Innovationen vorantreibt.
Zwei Beispiele für transaktionale Führung
Fallbeispiel: Der Direktor einer Supermarktkette trifft sich einmal im Monat mit jedem Teammitglied, um zu besprechen, wie sie die monatlichen Bonusziele des Unternehmens erreichen und übertreffen können. Jedes der fünf umsatzstärksten Mitglieder im Bezirk erhält eine finanzielle Belohnung.
Führungsbeispiel aus der Praxis: Bill Gates – Während der gesamten Entwicklung von Microsoft hat Bills Dominanz in der transaktionalen Führung zum phänomenalen Wachstum des Unternehmens beigetragen.
Vor- und Nachteile der Transformationalen Führung
Transformationale Führung ist die richtige Wahl, wenn sich die Anforderungen Ihres Unternehmens ändern. Dieser Stil eignet sich nicht für neu gegründete Unternehmen, deren Struktur und Arbeitsprozess noch nicht abgeschlossen sind. Es gibt viele Vorteile transformativer Führung, aber natürlich auch Nachteile.
Vorteile
- Ermöglichen und fördern Sie die Entwicklung neuer Ideen
- Gewährleistung eines Gleichgewichts zwischen kurzfristigen Visionen und langfristigen Zielen
- Aufbau von Vertrauen zwischen den Mitgliedern der Organisation
- Förderung von Integrität und Empathie für andere (hohe emotionale Intelligenz – EQ)
Nachteile
- Nicht geeignet für neue Unternehmen
- Erfordert eine klare Organisationsstruktur
- Funktionieren nicht gut mit bürokratischen Modellen
5 erfolgreiche Beispiele für transformative Führung
Warum ist transformative Führung effektiv? Lesen Sie diese Beispiele von Unternehmensführern, dann erhalten Sie die Antwort.
Beispiele für transformative Führung in der Wirtschaft
- Jeff Bezos
Als Gründer von Amazon hat Jeff Bezos immer gewusst, dass ein erfolgreiches Unternehmen kundenorientiert ist. Trotz der Einwände der Reporter im Clip bietet Bezos eine kühne Vision davon, was aus dem weltgrößten Online-Händler werden wird – und wie er dies umsetzen wird.
Amazon ist das perfekte Modell für transformative Führung und zeigt, dass Dinge in großem Umfang erreicht werden können, wenn man auf einer Reihe kurzfristiger Ziele aufbaut.
Beispiele für transformative Führung im Sport
- Billy Beane (Baseball der Major League)
Billy Beane, Executive Vice President der Baseball-Marke Oakland Athletics, ist ein Pionier bei der Änderung lang gehegter Überzeugungen über Strukturen und Prozesse.
Durch die Anwendung fortschrittlicher Analysetechniken auf die Rekrutierungsstrategie von Athletics können seine Trainerkollegen potenzielle Neuverpflichtungen identifizieren, die von ihren Gegnern übersehen oder unterbewertet wurden.
Beanes Techniken haben nicht nur im Sportbereich, sondern auch in der Geschäftswelt potenzielle Anwendungsmöglichkeiten.
Transformationale Führungsbeispiele in der Politik
- Barack Obama
Barack Hussein Obama ist ein US-amerikanischer Politiker und Rechtsanwalt und der 44. Präsident der Vereinigten Staaten.
US-Botschafterin Susan Rice kommentierte, dass Obama „den Menschen das Gefühl gibt, dass ihre Ansichten gehört und geschätzt werden. Selbst wenn Ihre Meinung nicht gewählt wird, haben Sie dennoch das Gefühl, dass Ihre Vision wertvoll ist. Das macht Sie umso enthusiastischer, seine endgültige Entscheidung zu unterstützen.“
Barack Obama glaubt, dass Menschen ohne persönliche Meinungen, die der Gemeinschaft zugute kommen, leicht durch die Kritik anderer Personen beeinflusst werden. Wenn sie sich nicht darin üben, eine klare Meinung zu haben, werden sie viel Zeit damit verbringen, ihre Pläne zu ändern und nicht zu einem großen Führer werden.
Beispiele für transformative Führung im Menschenrechtsaktivismus
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
Er war ein großer amerikanischer Menschenrechtsaktivist und wird der Welt für seine Beiträge für immer in Erinnerung bleiben.
Martin Luther King gilt als einer der berühmtesten Transformationsführer der Geschichte.
Mit 35 Jahren wurde er der jüngste Träger des Friedensnobelpreises. Als er gewann, setzte er das Preisgeld von 54,123 US-Dollar ein, um die Bewegung für Menschenrechte weiterzuentwickeln.
Im Jahr 1963 hielt King seine berühmte Rede „I Have a Dream“, in der er sich ein Amerika vorstellte, in dem Menschen aller Rassen gleich leben.
Transformationale Führungsbeispiele in der Medienbranche
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey – „Die Königin aller Medien“. Sie moderierte die Oprah Winfrey Show von 1986 bis 2011. Es war die Talkshow mit den höchsten Einschaltquoten aller Zeiten und Winfrey wurde zu einem der reichsten Afroamerikaner des 20. Jahrhunderts.
Das Time Magazine nannte sie in den Jahren 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 und 2009 eine seiner einflussreichsten Personen. Ein Forbes-Artikel vom Oktober 2010 feiert Winfrey als transformative Führungskraft, weil sie ihre Mitarbeiter dazu inspirieren konnte, ihre Vision zu verwirklichen und gleichzeitig die Massenattraktivität zu wahren .
Wie man transformative Führung verbessert
Hier sind 4 Schritte, die Sie unternehmen können, um transformationale Führung zu verbessern:
Habe eine klare Vision
Sie müssen Ihren Mitarbeitern ein klares und überzeugendes Leitbild vermitteln. Diese Vision ist der Grund, warum Sie – und Ihre Mitarbeiter – jeden Morgen aufwachen. Daher müssen die Manager die Kernwerte und die Fähigkeiten der Untergebenen als verfügbare Ressourcen zum Schaffen verstehen leistungsstarke Teams
Motivieren Sie alle
Erzählen Sie Ihren Mitarbeitern inspirierende Geschichten – damit sie die Vorteile erkennen, die sich aus der Verfolgung Ihrer Vision ergeben. Nicht nur einmal – Sie müssen regelmäßig mit Ihren Untergebenen interagieren, die Unternehmensvision an ihren Interessen ausrichten und ihnen zeigen, was Sie tun können, um sie zu verwirklichen.
Bauen Sie Vertrauen zu den Mitarbeitern auf
Als Transformational Leader müssen Sie regelmäßig direkt mit jedem Teammitglied kommunizieren. Ziel ist es, ihren Entwicklungsbedarf zu ermitteln und herauszufinden, was Sie tun können, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.
Überwachen Sie den Geschäftsbetrieb
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Führungskräfte eine strategische Vision entwickeln, sich aber nicht bemühen, sie umzusetzen. Um dieses Problem zu lösen, ist die Kommunikation innerhalb des Unternehmens unerlässlich. Alle Mitglieder müssen sich ihrer Rolle bewusst sein und wissen, wie ihre Leistung gemessen wird.
Andererseits sind auch klare und (SMART) Ziele unerlässlich. Zu diesen Zielen gehört Kurzarbeit, die Unternehmen zu schnellen Erfolgen verhelfen und alle Mitarbeiter begeistern kann.
Problem mit Transformationaler Führung
Transformationale Führungskräfte müssen möglicherweise optimistischer und visionärer sein, was dazu führt, dass sie praktische Überlegungen und potenzielle Risiken übersehen.
Es kann sowohl für den Leiter als auch für die Mitglieder emotional anstrengend sein! Dieser Führungsstil erfordert oft viel Energie und Enthusiasmus, und die ständige Notwendigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren, kann mit der Zeit anstrengend sein. Teammitglieder fühlen sich möglicherweise überfordert oder unter Druck gesetzt, die hohen Erwartungen der transformativen Führungskraft zu erfüllen, was zu Burnout oder Demotivation führt.
Die Überwindung dieser beiden Probleme ist der beste Weg, um ein inspirierender Transformationsführer zu sein!
Abschließende Überlegungen
Transformationale Führung ist möglicherweise nicht in jeder Situation die richtige Wahl, und „wann transformative Führung eingesetzt werden soll“ ist eine große Frage, die jeder Leiter beantworten sollte. Der Vorteil dieses Führungsstils ist jedoch die Fähigkeit, das volle Entwicklungspotenzial des Unternehmens „freizusetzen“.
Manager müssen sich ständig auf die Verbesserung der Führungsqualitäten konzentrieren – um die Mitarbeiter zu stärken und die richtige Richtung für das Unternehmen zu bestimmen.
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Referenz: Western Governors University
Häufigste Fragen
Was ist transformative Führung?
Der transformative Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass er Menschen dazu ermutigt und inspiriert, selbst innovativ zu sein – und so zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beiträgt. Sie konzentrieren sich auf den Aufbau eines starken Sinns für Unternehmenskultur, Eigenverantwortung und Autonomie bei der Arbeit.
Probleme mit transformationaler Führung
(1) Transformationale Führungskräfte müssen möglicherweise optimistischer und visionärer sein, was dazu führt, dass sie praktische Überlegungen und potenzielle Risiken übersehen. (2) Es kann sowohl für den Leiter als auch für die Mitglieder emotional anstrengend sein! Dieser Führungsstil erfordert oft viel Energie und Enthusiasmus, und die ständige Notwendigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren, kann mit der Zeit anstrengend sein. (3) Die Überwindung dieser beiden Probleme ist der beste Weg, um ein inspirierender Transformationsführer zu sein!
Ist es schwer, eine transformative Führungskraft zu sein?
Transformationale Führungskräfte betreiben kein Mikromanagement – stattdessen vertrauen sie auf die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, ihre Arbeit zu bewältigen. Dieser Führungsstil ermöglicht es den Mitarbeitern, kreativ zu sein, mutig zu denken und bereit zu sein, durch Coaching und Mentoring neue Lösungen vorzuschlagen.
