4 Λειτουργία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού | Ο πλήρης οδηγός ανθρώπινου δυναμικού το 2024

Το ανθρώπινο δυναμικό είναι η ραχοκοκαλιά κάθε επιτυχημένης επιχείρησης. Η αποτελεσματική διαχείριση του εργατικού δυναμικού μπορεί να είναι μια πρόκληση, ειδικά καθώς οι οργανισμοί γίνονται πιο περίπλοκοι και διαφορετικοί. Εδώ παίζει ρόλο η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM). Το HRM είναι μια ζωτική λειτουργία σε κάθε οργανισμό που βοηθά στην προσέλκυση, ανάπτυξη και διατήρηση του σωστού ταλέντου. 

Σε αυτό το άρθρο, θα διερευνήσουμε το 4 λειτουργία Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού και τη σημασία τους για τη διασφάλιση της επιτυχίας μιας επιχείρησης. Είτε είστε επαγγελματίας ανθρώπινου δυναμικού, ηγέτης επιχείρησης ή υπάλληλος, η κατανόηση αυτών των λειτουργιών είναι ζωτικής σημασίας για την επίτευξη των στόχων και των στόχων σας. 

Λοιπόν, Ας ξεκινήσουμε!

• Τι είναι η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού;
• Οι διαφορές μεταξύ HRM και Στρατηγικής Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού;
• Η 4 Λειτουργία της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού
• 5 Βήματα στη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού 
• Δεξιότητες που απαιτούνται για τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 
• Διαφορές μεταξύ Προσωπικού HRM και Διευθυντών
• Η σημασία του ανθρώπινου δυναμικού στην εταιρεία

Ρίξτε μια ματιά στον Πλήρη Κύκλο ενός Υπαλλήλου σε μια Εταιρεία

Θα χρειαστείτε ένα υπέροχο διαδικασία επιβίβασης για νέους υπαλλήλους και, στη συνέχεια, ορίστε τον σωστό στόχο για να επιβιβαστούν με επιτυχία (KPI έναντι OKR)! Προγραμματισμός προπονητικής συνεδρίας Είναι πολύ σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι δεσμεύονται με τα πνεύματα και τους στόχους της εταιρείας ενώ εργάζονται!

Στη συνέχεια, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να κάνουν πολλά έρευνα για την πρόσληψη εργαζομένων, αύξηση τόνου διατήρηση των εργαζομένων με μεγάλη καθαρή βαθμολογία υποψηφίου

Στα μέσα του έτους ή στο τέλος του έτους, ιδέες δώρων για εργαζόμενους και περισσότερο ιδέες για δώρα εκτίμησης εργαζομένων πρέπει να δοθεί για να αναγνωριστούν οι προσπάθειες των εργαζομένων!

Κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας, οι εργαζόμενοι μπορούν να λάβουν άδειες για προσωπικά τους θέματα, όπως: σαββατιάτικη άδεια, άδεια FMLA (Ιατρική άδεια), και μάθετε πώς να υπολογίστε την ετήσια άδεια.

Αναχώρηση: Παραδείγματα παροχών περιθωρίου, να Τι είναι το έξι σίγμα στην Ηγεσία και στο HRM;

Τι είναι η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού;

Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) είναι το τμήμα που διαχειρίζεται το εργατικό δυναμικό ενός οργανισμού. 

Το ανθρώπινο δυναμικό περιλαμβάνει μια σειρά από δραστηριότητες που στοχεύουν στη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας και της απόδοσης των εργαζομένων, ενώ παράλληλα δημιουργούν ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον.

Τα 5 στοιχεία του HRM είναι: 

• Προσλήψεις και επιλογή
• Προπόνηση και ανάπτυξη
• Διαχείριση της απόδοσης
• Αποζημίωση και προνόμια
• Σχέσεις εργαζομένων

Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία αντιμετωπίζει υψηλό ποσοστό εναλλαγής εργαζομένων. Το τμήμα HRM θα είναι υπεύθυνο για τον εντοπισμό των βασικών αιτιών του κύκλου εργασιών και την ανάπτυξη στρατηγικών για την αντιμετώπιση του ζητήματος. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει τη λήψη συνεντεύξεων με τους αποχωρούντες υπαλλήλους για τη συλλογή σχολίων, την επανεξέταση των προγραμμάτων αποδοχών και παροχών και την ανάπτυξη προγραμμάτων για τη βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων. 

Οι διαφορές μεταξύ HRM και Στρατηγικής Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού;

Η Στρατηγική Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM) και η Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) είναι δύο έννοιες που συνδέονται στενά αλλά έχουν κάποιες βασικές διαφορές.

Συνοψίζοντας, ενώ τόσο το HRM όσο και το SHRM είναι απαραίτητα για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού ενός οργανισμού, το SHRM υιοθετεί μια πιο στρατηγική και μακροπρόθεσμη προσέγγιση στη διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου, ευθυγραμμίζοντας τις στρατηγικές HR με τους γενικούς στρατηγικούς στόχους του οργανισμού.

Η 4 Λειτουργία της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

Οι τέσσερις λειτουργίες της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι:

1/ Λειτουργία Απόκτησης – 4 Λειτουργία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

Η λειτουργία απόκτησης περιλαμβάνει τον εντοπισμό των αναγκών για ταλέντο του οργανισμού, την ανάπτυξη ενός σχεδίου για την προσέλκυση των κατάλληλων υποψηφίων και την εκτέλεση της διαδικασίας πρόσληψης. Ακολουθούν ορισμένες δραστηριότητες που περιλαμβάνονται: 

• Δημιουργήστε περιγραφές θέσεων εργασίας και προδιαγραφές
• Αναπτύξτε στρατηγικές προμήθειας
• Χτίζοντας σχέσεις με πιθανούς υποψηφίους
• Ανάπτυξη εκστρατειών μάρκετινγκ προσλήψεων

Προκειμένου οι οργανισμοί να αναζητούν και να προσλαμβάνουν κορυφαία ταλέντα, αυτή η λειτουργία είναι απαραίτητη. Ωστόσο, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η ανάπτυξη μιας στρατηγικής απόκτησης ταλέντων πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τη συνολική επιχειρηματική στρατηγική και τους στόχους του οργανισμού.

2/ Λειτουργία εκπαίδευσης και ανάπτυξης – 4 Λειτουργία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

Η διαδικασία εκπαίδευσης και ανάπτυξης απαιτεί τα ακόλουθα δύο στάδια:

• Προσδιορίστε τις ανάγκες εκπαίδευσης των εργαζομένων. Αξιολογήστε τα επίπεδα δεξιοτήτων των εργαζομένων και εντοπίστε τομείς για περαιτέρω εκπαίδευση (με αξιολογήσεις απόδοσης, σχόλια εργαζομένων ή άλλες μεθόδους αξιολόγησης).
• Δημιουργήστε αποτελεσματικά προγράμματα εκπαίδευσης. Μόλις εντοπιστούν οι ανάγκες εκπαίδευσης, η ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού συνεργάζεται με ειδικούς σε θέματα για τη δημιουργία εκπαιδευτικών προγραμμάτων που έχουν σχεδιαστεί για την αντιμετώπιση αυτών των αναγκών. Τα προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης μπορούν να λάβουν διάφορες μορφές, όπως εκπαίδευση στην εργασία, εκπαίδευση στην τάξη, ηλεκτρονική μάθηση, καθοδήγηση, καθοδήγηση και εξέλιξη σταδιοδρομίας.
• Διεξαγωγή εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Μόλις δημιουργηθούν τα εκπαιδευτικά προγράμματα, η ομάδα ανθρώπινου δυναμικού τα εφαρμόζει προγραμματίζοντας εκπαιδευτικές συνεδρίες, παρέχοντας πόρους και υλικό και αξιολογώντας την αποτελεσματικότητα της εκπαίδευσης. 
• Ακολουθω. Η τακτική ανατροφοδότηση και παρακολούθηση είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να εφαρμόσουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις που έχουν μάθει στην εργασία τους.

Τα προγράμματα πρακτικής κατάρτισης και ανάπτυξης μπορούν να βελτιώσουν την απόδοση και την παραγωγικότητα των εργαζομένων, να μειώσουν τον κύκλο εργασιών και να ενισχύσουν την ικανότητα του οργανισμού να προσαρμοστεί στις μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές ανάγκες.

3/ Λειτουργία κινήτρων – 4 Λειτουργία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

Η λειτουργία κινήτρων εστιάζει στη δημιουργία ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος για να εμπνεύσει και να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να αποδώσουν στο μέγιστο. Một số điểm chính của chức năng này như: 

• Αναπτύξτε στρατηγικές για τη συμμετοχή και την παρακίνηση των εργαζομένων.

Το HRM μπορεί να παρέχει κίνητρα όπως μπόνους, προαγωγές και προγράμματα αναγνώρισης και να δημιουργήσει ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη και εξέλιξη σταδιοδρομίας. Για παράδειγμα, το HRM μπορεί να προσφέρει βραβεία σε υπαλλήλους που υπερβαίνουν τις προσδοκίες απόδοσης ή επιτυγχάνουν συγκεκριμένους στόχους.

Επιπλέον, το HRM μπορεί επίσης να παρέχει προγράμματα αναγνώρισης και αναπτυξιακά προγράμματα για να βοηθήσει τους υπαλλήλους να αποκτήσουν νέες δεξιότητες και γνώσεις, οι οποίες μπορούν να αυξήσουν την επαγγελματική τους ικανοποίηση και τα κίνητρα.

• Δημιουργήστε μια κουλτούρα που προωθεί τη συνεργασία, την εμπιστοσύνη και τον αμοιβαίο σεβασμό.

Αυτό περιλαμβάνει την παροχή ευκαιριών στους εργαζόμενους να μοιραστούν τις ιδέες και τις απόψεις τους και την προώθηση της ομαδικής εργασίας και της επικοινωνίας. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι τους εκτιμούν και τους εκτιμούν, είναι πιο πιθανό να παρακινηθούν να αποδώσουν στο μέγιστο.

Συνολικά, οι αποτελεσματικές στρατηγικές παρακίνησης μπορούν να βοηθήσουν στη βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων, της εργασιακής ικανοποίησης και της παραγωγικότητας, κάτι που μπορεί τελικά να ωφελήσει τον οργανισμό στο σύνολό του. 

4/ Λειτουργία συντήρησης – 4 Λειτουργία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού

Η συντήρηση είναι μια κρίσιμη λειτουργία που περιλαμβάνει:

• Διαχειριστείτε τις παροχές των εργαζομένων
• Διαχειριστείτε τις σχέσεις των εργαζομένων
• Προώθηση της ευημερίας των εργαζομένων
• Βεβαιωθείτε ότι όλα συμμορφώνονται με τις νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. 

Αυτή η λειτουργία στοχεύει στη διατήρηση ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος που υποστηρίζει την ικανοποίηση και τη διατήρηση των εργαζομένων, ενώ παράλληλα προστατεύει τον οργανισμό από νομικούς κινδύνους.

Οι παροχές των εργαζομένων μπορεί να περιλαμβάνουν υγειονομική περίθαλψη, ετήσια άδεια, FMLA άδεια, σαββατιάτικη άδεια, περιθωριακά οφέλη, συνταξιοδοτικά προγράμματα και άλλες μορφές αποζημίωσης. Το HRM μπορεί επίσης να παρέχει πόρους και υποστήριξη για την ευημερία των εργαζομένων, όπως υπηρεσίες ψυχικής υγείας, προγράμματα ευεξίας και προγράμματα βοήθειας εργαζομένων.

Επιπλέον, το HRM πρέπει να διαχειρίζεται τις συγκρούσεις και να προωθεί μια θετική εργασιακή κουλτούρα. Το HRM μπορεί να αναπτύξει πολιτικές και διαδικασίες για την αντιμετώπιση ζητημάτων στο χώρο εργασίας και να παρέχει προγράμματα κατάρτισης σε διευθυντικά στελέχη και υπαλλήλους σχετικά με τον αποτελεσματικό χειρισμό των συγκρούσεων.

Το HRM είναι επίσης υπεύθυνο για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις, όπως η εργατική νομοθεσία, οι κανονισμοί απασχόλησης και τα πρότυπα ασφαλείας.

5 Βήματα στη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού 

Τα βήματα στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ποικίλλουν ανάλογα με τον οργανισμό και τους συγκεκριμένους στόχους και στόχους της λειτουργίας Ανθρώπινου Δυναμικού. Ωστόσο, γενικά, τα ακόλουθα είναι τα βασικά βήματα στη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού: 

1/ Σχεδιασμοί Ανθρώπινου Δυναμικού

Αυτό το βήμα περιλαμβάνει την αξιολόγηση των τρεχουσών και μελλοντικών αναγκών εργατικού δυναμικού του οργανισμού, την πρόβλεψη της προσφοράς και της ζήτησης των εργαζομένων και την ανάπτυξη στρατηγικών για την κάλυψη τυχόν κενών.

2/ Πρόσληψη και Επιλογή

Αυτό το βήμα απαιτεί την προσέλκυση, την επιλογή και την πρόσληψη των πιο ικανών υποψηφίων για τις διαθέσιμες θέσεις εργασίας. Περιλαμβάνει την ανάπτυξη περιγραφών θέσεων εργασίας, τον προσδιορισμό των απαιτήσεων εργασίας, την αναζήτηση υποψηφίων, τη διεξαγωγή συνεντεύξεων και την επιλογή των καλύτερων υποψηφίων.

3/ Εκπαίδευση και Ανάπτυξη

Αυτό το βήμα περιλαμβάνει την αξιολόγηση των εκπαιδευτικών αναγκών των εργαζομένων, το σχεδιασμό και την παροχή εκπαιδευτικών προγραμμάτων και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους.

3/ Διαχείριση απόδοσης

Αυτό το βήμα περιλαμβάνει τον καθορισμό προτύπων απόδοσης, την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων, την παροχή ανατροφοδότησης και την έναρξη διορθωτικών ενεργειών εάν είναι απαραίτητο. 

4/ Αποζημίωση και Παροχές

Αυτό το βήμα περιλαμβάνει το σχεδιασμό και την εφαρμογή προγραμμάτων αποδοχών και παροχών που προσελκύουν, διατηρούν και παρακινούν τους εργαζόμενους. Περιλαμβάνει την ανάλυση των τάσεων της αγοράς, το σχεδιασμό δομών μισθών, την ανάπτυξη πακέτων παροχών και τη διασφάλιση ότι τα προγράμματα αποδοχών και παροχών συμμορφώνονται με τις νομικές απαιτήσεις.

5/ Στρατηγική και Σχεδιασμός Ανθρώπινου Δυναμικού

Αυτό το βήμα περιλαμβάνει την ανάπτυξη στρατηγικών και σχεδίων ανθρώπινου δυναμικού που ευθυγραμμίζονται με τους γενικούς στρατηγικούς στόχους και στόχους του οργανισμού. Περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των προτεραιοτήτων Ανθρώπινου Δυναμικού, την ανάπτυξη στόχων και στόχων Ανθρώπινου Δυναμικού και τον καθορισμό των πόρων που απαιτούνται για την επίτευξή τους.

Δεξιότητες που απαιτούνται για τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 

Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού απαιτεί ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων για να είναι επιτυχής. Εάν θέλετε να εργαστείτε στον τομέα της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, μπορεί να χρειαστείτε ορισμένες από τις βασικές δεξιότητες, όπως:

• Δεξιότητες επικοινωνίας: Πρέπει να έχετε εξαιρετικές επικοινωνιακές δεξιότητες για να επικοινωνείτε αποτελεσματικά με τους υπαλλήλους, τη διοίκηση και τους εξωτερικούς ενδιαφερόμενους.

• Διαπροσωπικές δεξιότητες: Χρειάζεστε ισχυρές διαπροσωπικές δεξιότητες για να χτίσετε σχέσεις με τους υπαλλήλους, να επιλύσετε συγκρούσεις και να προωθήσετε ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον.

• Ικανότητες επίλυσης προβλημάτων: Πρέπει να εντοπίσετε τα προβλήματα γρήγορα και να αναπτύξετε λύσεις για την αντιμετώπισή τους.

• Αναλυτικές δεξιότητες: Πρέπει να είστε σε θέση να αναλύετε δεδομένα και να λαμβάνετε αποφάσεις βάσει δεδομένων που σχετίζονται με τις τάσεις πρόσληψης, τη δέσμευση των εργαζομένων και τη διαχείριση απόδοσης.

• ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ σκέψη: Για να γίνετε επαγγελματίας ανθρώπινου δυναμικού, χρειάζεστε μια στρατηγική νοοτροπία που να ευθυγραμμίζεται με τους στόχους και τους στόχους του οργανισμού.

• Ικανότητα προσαρμογής: Οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές ανάγκες και προτεραιότητες.

• Τεχνολογικές δεξιότητες: Οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να είναι ικανοί στη χρήση τεχνολογίας και λογισμικού HR, συμπεριλαμβανομένων των πληροφοριών ανθρώπινου δυναμικού και των συστημάτων παρακολούθησης αιτούντων.

Διαφορές μεταξύ Προσωπικού HRM και Διευθυντών

Η κύρια διαφορά μεταξύ του προσωπικού HRM και των διευθυντών έγκειται στους οργανωτικούς ρόλους και τις ευθύνες τους.

Το προσωπικό HRM είναι συνήθως υπεύθυνο για την εκτέλεση καθημερινών διοικητικών εργασιών που σχετίζονται με λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού, όπως η πρόσληψη, η πρόσληψη και η εκπαίδευση υπαλλήλων. Μπορούν επίσης να διατηρούν αρχεία εργαζομένων και να διασφαλίζουν τη συμμόρφωση με τις πολιτικές και τις διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού.

Από την άλλη πλευρά, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού είναι υπεύθυνοι για την επίβλεψη της συνολικής λειτουργίας HR και την ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικών HR που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους και τους στόχους του οργανισμού. Συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων υψηλότερου επιπέδου και μπορεί να είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση μιας ομάδας προσωπικού ανθρώπινου δυναμικού.

Μια άλλη βασική διαφορά είναι ότι το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού έχει συνήθως λιγότερη εξουσία και εξουσία λήψης αποφάσεων από τα στελέχη. Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να έχουν την εξουσία να λαμβάνουν αποφάσεις που σχετίζονται με την αμοιβή των εργαζομένων, τα οφέλη και τη διαχείριση της απόδοσης. Αντίθετα, το προσωπικό HRM μπορεί να έχει λιγότερη εξουσία και να χρειάζεται να ζητήσει έγκριση από διευθυντικά στελέχη υψηλότερου επιπέδου.

Η σημασία του ανθρώπινου δυναμικού σε εταιρείες/επιχειρήσεις

Εκτός από τη διασφάλιση ότι ο οργανισμός έχει τα σωστά άτομα στους σωστούς ρόλους, η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι κρίσιμη για την επιτυχία οποιασδήποτε εταιρείας ή επιχείρησης. Εδώ είναι μερικοί βασικοί λόγοι για τους οποίους:

1/ Προσέλκυση και διατήρηση κορυφαίων ταλέντων

Το HRM είναι ζωτικής σημασίας για την προσέλκυση και τη διατήρηση των καλύτερων εργαζομένων αναπτύσσοντας στρατηγικές πρόσληψης, προσφέροντας ανταγωνιστικούς μισθούς και παροχές και δημιουργώντας ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον.

2/ Ανάπτυξη και διατήρηση ενός ειδικευμένου εργατικού δυναμικού

Το HRM διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες και γνώσεις για να εκτελούν αποτελεσματικά τη δουλειά τους. Αυτό περιλαμβάνει προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης, συνεχή καθοδήγηση και καθοδήγηση, και ευκαιρίες εξέλιξης σταδιοδρομίας.

3/ Βελτιώστε την απόδοση των εργαζομένων

Το HRM παρέχει εργαλεία και διαδικασίες διαχείρισης απόδοσης που βοηθούν τους διευθυντές να εντοπίζουν και να αντιμετωπίζουν ζητήματα απόδοσης, να θέτουν στόχους απόδοσης και να παρέχουν τακτικά σχόλια στους εργαζόμενους.

4/ Προωθήστε μια θετική κουλτούρα εργασίας

Το HRM προωθεί μια θετική κουλτούρα εργασίας που ευθυγραμμίζεται με τις αξίες και τους στόχους του οργανισμού. Αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός υποστηρικτικού και συνεργατικού περιβάλλοντος εργασίας, την προώθηση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και την αναγνώριση και επιβράβευση των εργαζομένων για τη συνεισφορά τους.

5/ Διασφαλίστε τη συμμόρφωση με νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις

Το HRM διασφαλίζει ότι ο οργανισμός συμμορφώνεται με τους εργατικούς νόμους και κανονισμούς, όπως νόμους για ίσες ευκαιρίες απασχόλησης, νόμους για μισθούς και ώρες και κανονισμούς υγείας και ασφάλειας.

Συνολικά, το HRM είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία οποιασδήποτε εταιρείας ή επιχείρησης, επειδή διασφαλίζει ότι ο οργανισμός έχει τα κατάλληλα άτομα με τις κατάλληλες δεξιότητες και γνώσεις και δημιουργεί μια θετική κουλτούρα εργασίας που προάγει την παραγωγικότητα, τη δέσμευση και την ευημερία των εργαζομένων.

Χαρακτηριστικά

Συμπερασματικά, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία κάθε εταιρείας ή επιχείρησης. Περιλαμβάνει στρατηγικό σχεδιασμό, αποτελεσματική πρόσληψη και επιλογή, συνεχή εκπαίδευση και ανάπτυξη, διαχείριση απόδοσης, αμοιβές και οφέλη και σχέσεις με τους εργαζόμενους.

Εάν θέλετε να γίνετε μέρος του HRM, πρέπει να κατανοήσετε την 4 λειτουργία της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και να βελτιώσετε ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων. 

Και μην ξεχάσετε να επωφεληθείτε από τα AhaSlides βιβλιοθήκη προσαρμοσμένων προτύπων για να κάνετε τα προπονητικά σας σχέδια και προγράμματα πιο διαδραστικά, δημιουργικά και διασκεδαστικά!