Kio estas trejnadstilo de gvidado? Gvidado faras grandegan transformon, ĉar la nombro da labor-forlasantoj kaj laborpostenoj kreskas eksponente same kiel la partopreno de pli junaj generacioj kiel Gen Y kaj Z en la labormerkato.
Dum ĉi tiu vigla kaj dinamika generacio aperigas siajn unikajn perspektivojn, valorojn kaj atendojn, la tradiciaj nocioj de gvidado estas defiitaj kaj redifinitaj. Ili bezonas gvidantojn, kiuj pretas povigi dungitojn, nutri sian talenton kaj ekbruligi celon, tiel, la prefero de Trejnadstilo de gvidado fariĝas ĉiam pli evidenta.
Aliĝu al ni dum ni paŝas en la estontecon de gvidado, kie trejnado malfermas la vojon al sukceso. Ni esploru kio estas Trejnadstilo de gvidado, kiel ĝi faras diferencon kaj konsiletojn por iĝi bona trejnadgvidanto.
Enhavtabelo
Kio estas Trejnada Stilo de Gvidado?
La Trejnadstilo de gvidado estas aliro kie gvidantoj aktive engaĝiĝas kaj rajtigas siajn teamanojn maksimumigi sian potencialon. Prefere ol simple instruado aŭ direktado, gvidantoj adoptantaj la trejnadstilon agas kiel mentoroj, gvidante individuojn por fiksi kaj atingi siajn celojn. Ĝi estas plej bone priskribata en la libro de Daniel Goleman kun aliaj 5 gvidstiloj.
Related:
Kio estas Avantaĝoj kaj Malavantaĝoj de Trejnada Gvida Stilo?
La avantaĝoj de trejnado de gvidstilo kaj ĝiaj malavantaĝoj jene:
| Avantaĝoj de Trejnada stilo de gvidado | Malavantaĝoj de Trejnadstilo de gvidado |
| Stigas individuan kreskon, plibonigas kapablojn kaj akcelas fidon, kondukante al plibonigita efikeco kaj laborkontento. | Sen taŭga trejnado aŭ sperto, gvidantoj povas lukti por provizi signifan gvidadon, limigante la eblajn avantaĝojn de trejnado de gvidado. |
| Kreas kunlaboran kaj inkluzivan medion, kie teamanoj sentas sin aprezitaj, respektataj kaj instigitaj por kontribui siajn plej bonajn ideojn kaj klopodojn. | Pliigas dependecon de grupano de ilia gvidanto por gvidado kaj decidiĝo, malhelpante ilian sendependecon kaj problemo-solvantajn kapablojn. |
| Provizu konstruivan retrosciigon, antaŭenigu mem-reflekton kaj kreskigu kulturon de daŭra lernado, novigado kaj adaptebleco. | Postulas gravan investon de tempo kaj penado. |
| Kreu kohezian kaj alt-efikan teamon, kiu ekspluatas la fortojn de ĉiu individuo, antaŭenigas komunan vizion kaj atingas kolektivajn celojn. | Eble ne estas la plej efika aŭ efika aliro en situacioj, kiuj postulas tujajn decidojn aŭ agojn. |
6 Trejnadstiloj en gvidado kaj ekzemploj
Efikaj gvidantoj posedas la kapablon flekseble adapti sian trejnadstilon surbaze de la cirkonstancoj kaj la individuoj kun kiuj ili laboras. Tiel, gvidantoj povus uzi malsamajn stilojn de trejnado en gvidado por disponigi la taŭgan nivelon de subteno kaj defio bazita sur la evoluaj bezonoj de sia teamo. Kaj jen la 6 plej oftaj Trejnadstiloj de gvidado kaj ekzemploj.
Demokrata Trejnada Stilo de gvidado
Ĝi estas partoprena aliro kie gvidantoj implikas teamanojn en decidado, celo-fiksado, kaj problemo-solvanta procezoj. Ĝi emfazas kunlaboron, malferman komunikadon kaj komunan proprieton de rezultoj.
Ekzemple, Steve Kerr, fama pro sia subtena gvidado, konservas malferman pordan politikon, bonvenigantajn sugestojn, religojn kaj daŭran komunikadon de la teamo.
Aŭtokrata Trejnada Stilo de gvidado
La gvidantoj alproksimiĝas al direktivo kaj aŭtoritata stilo kiam ili volas konservi plenan kontrolon kaj atribui taskojn kaj respondecojn al teamanoj sen konsulti aŭ pripensi siajn opiniojn. Ili faras decidojn surbaze de siaj propraj juĝoj kaj kompetenteco, sen serĉi enigon aŭ retrosciigon de la teamo.
Bona ekzemplo estas dum teamrenkontiĝoj, la gvidanto emas domini diskutojn kaj direktas la konversacion por akordigi kun siaj propraj ideoj kaj preferoj.
Holisma trejnadstilo de gvidado
Ĉi tiu stilo temigas la ĝeneralan bonfarton kaj evoluon de individuoj, konsiderante iliajn personajn, profesiajn kaj emociajn aspektojn. Ilia prioritato estas emfazi labor-vivan ekvilibron, personan plenumon kaj krei pozitivan kaj inkluzivan kulturon.
Ekzemplo estas gvidanto provas subteni la profesiajn celojn de siaj grupanoj samtempe antaŭenigante menshigieniniciatojn kaj instigante memzorgajn praktikojn.
Atenta Trejnada Stilo de gvidado
Se la gvidanto emfazas ĉi tiujn trajtojn: memkonscio, ĉeesto kaj kompato en gvidaj interagoj, ili verŝajne sekvas atentan trejnadon gvidadon.
Ekzemple, kiam konfliktoj aperas ene de la teamo, la gvidanto restas trankvila kaj instigas malferman dialogon, kreante sekuran spacon por ke teamanoj esprimu siajn zorgojn.
Grupa Trejnada Stilo de gvidado
Ĝi estas konstruita ĉirkaŭ la ideo, ke sofo respondecas pri grupo de individuoj samtempe, temigante kolektivan kreskon, kunlaboron kaj reciprokan subtenon. Ili antaŭenigas lernan medion kie individuoj lernas de la perspektivoj kaj defioj de unu la alian.
Vi povas trovi bonan ekzemplon de grupa trejnadgvidanto en merkata agentejo. La gvidanto verŝajne faros regulajn grupajn trejnadsesiojn kie teamanoj kunvenas por diskuti industriajn tendencojn, kunhavi sukcesajn strategiojn kaj trakti komunajn defiojn.
Transforma Trejnada Stilo de gvidado
Ĉi tiu stilo koncentriĝas pri inspirado kaj povigo de teamanoj atingi sian plenan potencialon. Gvidantoj uzantaj la transforman trejnadstilon motivas sian teamon per vizio, instigo kaj kreado de celo. Ili kreskigas kulturon de kresko kaj evoluo, instigante individuojn antaŭenpuŝi siajn perceptitajn limojn.
Ekzemple, la gvidstilo de Ted Lasso iras kun konsekvenca, persista stilo de pozitiva, hejma, hom-centra gvidado.
7 Paŝoj de Trejnada Stilo de Gvidado
Kvankam trejnadgvidantoj kutime tajloras sian aliron surbaze de la individuo, situacio kaj dezirataj rezultoj, estas komunaj principoj kaj procezoj por rimarki. Jen klarigo pri ĉiu paŝo:
Renkontiĝu kun via teamo
La unua afero, al kiu ĉiu gvidanto devas tre atenti, estas konduto, agado kaj interagoj de ĉiu grupano. Provu observi iliajn fortojn, areojn por plibonigo, kaj ajnajn ŝablonojn aŭ problemojn, kiuj povas aperi en la unuaj kunlaborantaro-renkontiĝoj aŭ dum teamlaboroj. Ĉi tiu paŝo implikas kolekti objektivajn datumojn kaj informojn por informi la trejnadon.
Farante analizon
Veni al la dua paŝo estas ago analizi ĉiujn koncernajn datumojn de la antaŭa paŝo. Ĉi tiu paŝo implikas taksi individuan kaj teaman agadon, identigi fortojn kaj areojn por plibonigo, kaj kompreni iujn ajn defiojn aŭ obstaklojn, kiuj povas ĉeesti.
Provizante retrosciigon
Gravas por efika trejnadstilo de gvidado regule oferti konstruivan kaj specifan retrosciigon al teamanoj surbaze de la observoj faritaj. Bona konsilo koncentriĝas al kaj pozitivaj aspektoj kaj areoj por plibonigo, liverante reagojn ĝustatempe kaj respekteme. Uzu aktivajn aŭskultajn kapablojn por certigi, ke teamanoj sentas sin aŭditaj kaj komprenitaj.
Engaĝiĝi en enketo
La gvidanto okupiĝas pri nefermita demandado kaj aktiva aŭskultado por instigi la individuon pripensi siajn proprajn spertojn, pensojn kaj sentojn. Ĉi tiu enketo helpas la individuon akiri memkonscion, esplori eblecojn kaj malkovri siajn proprajn solvojn.
Meti celojn
Kunlabore kun la individuo, la trejnadgvidanto helpas difini klarajn kaj signifajn celojn. Ĉi tiuj celoj devus esti specifaj, mezureblaj, atingeblaj, trafaj kaj templigitaj (SMART). Fiksi celojn provizas klaran direkton kaj fokuson por la trejnado.
Planado de agaj paŝoj
Post kiam la celoj estas fiksitaj, la gvidanto helpas la individuon krei agadplanon. Ĉi tiu plano skizas la specifajn paŝojn kaj strategiojn, kiujn la individuo prenos por atingi siajn celojn. Ĝi povas inkluzivi lertajn agadojn, lernajn ŝancojn aŭ kondutismajn ŝanĝojn.
Rekompencaj plibonigoj
Dum la trejnadstilo de gvidprocezo, la gvidanto agnoskas kaj festas la progreson kaj atingojn de la individuo. Rekoni plibonigojn plifortigas instigon, konstruas fidon kaj plifortigas pozitivajn kondutojn.
8 Konsiloj por fariĝi bona trejna gvidanto
Gvidanto kiel Trejnisto, ĝi estas drama kaj fundamenta ŝanĝo. Kiel gvidanto, vi volas fari ĉion, kion vi povas por inspiri kaj instigi viajn dungitojn. Kun la ĝustaj teknikoj kaj subteno, preskaŭ ĉiu povas fariĝi pli bona trejna gvidanto. Vi povas sekvi ĉi tiujn konsiletojn sube por trakti viajn daŭrajn problemojn en via gvidstilo kaj plibonigi vian teaman agadon kaj teamlaboron.
- Se vi volas, ke viaj dungitoj laboru kun respekto kaj sekvu vian trejnadon, vi unue devas akcepti ĝin mem, fariĝi Modelo de konduto. Gvidi per ekzemplo estas la plej rapida maniero por fiksi la tonon por la resto de la organizo.
- Determini areojn de zorgo kun La GROW-Modelo, kiu helpas identigi celojn, taksi nunan realecon, esplori opciojn kaj determini la engaĝiĝon de la individuo al ekagado.
- Unu el la plej bonaj trejnaj gvidaj kvalitoj estas Daŭra lernado. Ĝi implikas aktive serĉi scion, resti ĝisdatigita kun industriaj tendencoj, ĉeesti trejnadprogramojn, serĉi retrosciigon kaj pripensi trejnadojn.
- La plej bonaj trejnaj gvidantoj komprenas la gravecon de ekvilibrigante laŭdon kaj kritikon. Ĝi signifas, ke la gvidanto devas doni sinceran kaj specifan laŭdon kaj oferti konstruivan kritikon samtempe.
- Ne forgesu Faru trejnadon organiza kapablo. Ĉi tio implikas antaŭenigi trejnadkulturon kaj pensmanieron tra la tuta organizo.
- Forigu la barojn ŝanĝiĝi kiel parto de la ŝanĝo al lerna kulturo. En favoro de pli trejnad-orientita aliro, gvidantoj povas faciligi malfermajn kaj subtenajn konversaciojn ol precizecan demandadon, realtempan retrosciigon prefere ol mezjara agado-revizio.
- Volante Alĝustigu vian strategion laŭbezone estas kerna por resti konkurenciva, kreskigi novigadon kaj atingi longtempan sukceson, sekvita de mildigado de riskoj kaj renkonti la evoluantajn bezonojn de viaj koncernatoj.
- Alia esenca afero por fari estas peti 360-gradaj sugestoj. Serĉante kontribuon de kolegoj, subuloj kaj superuloj, gvidantoj akiras ampleksan komprenon pri siaj fortoj kaj areoj por plibonigo. Ĉi tiu sugesto plibonigas memkonscion kaj faciligas celitan personan kaj profesian kreskon.
Related:
Oftaj Demandoj
Ĉu vi havas demandon? Ni havas respondojn.
Kiu estas bona ekzemplo de trejna gvidanto?
Kio estas trejnada gvidstilo kun ekzemploj?
Kio estas trejnada pensmaniero kiel gvidanto?
Kio estas la 4 trejnadstiloj?
Kio estas la plej fama kadro de iloj por trejnado?
Kiuj kompetentecoj estas postulataj por gvidantoj por adopti trejnan gvidstilon?
malsupra Linio
Ni vivas en mondo de fluo kaj ŝanĝo, gvidantoj ludas decidan rolon en gvidado de individuoj kaj organizoj tra necerteco kaj kultura transformo estas necesa por anstataŭigi tradician mastruman stilon. Tiel, ne ekzistas pli bona maniero ol komenci kun trejnadstilo de gvidado. Kaj, ne forgesu uzi AhaSlides sendi komentojn al viaj dungitoj kaj inverse.
