Serĉante Ekzemplojn de Strategia Plano? Havi strategian planon estas esenca por la kresko de iu ajn komerco aŭ organizo. Bone kreita plano povas fari la tutan diferencon en la sukceso de via entrepreno. Ĝi helpas vin havi realisman vizion por la estonteco kaj maksimumigi la potencialon de la kompanio.
Do, se vi luktas por disvolvi strategian planon por via komerco aŭ organizo. En ĉi tiu blogaĵo, ni diskutos a ekzemplo de strategia plano kune kun malmultaj amuzaj ideoj por strategia planado kaj iloj, kiuj povas servi kiel gvidilo por helpi vin krei sukcesan planon.
Enhavtabelo
Konsiloj por Pli bona Engaĝiĝo
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio Estas Strategia Plano?
Strategia plano estas plano kiu skizas la longperspektivajn celojn, celojn kaj strategiojn de organizo por atingi ilin.
Ĝi estas vojmapo, kiu helpas vian organizon prepari kaj asigni rimedojn, klopodojn kaj agojn por atingi sian vizion kaj mision.
Specife, strategia plano kutime daŭras 3-5 jarojn kaj povas postuli la organizon taksi sian nunan pozicion kun siaj fortoj, malfortoj, potencialo kaj konkurenciva nivelo. Surbaze de ĉi tiu analizo, la organizo difinos siajn strategiajn celojn kaj celojn (ili devas esti SMART: specifaj, mezureblaj, atingeblaj, trafaj kaj templigitaj).
Post tio, la plano listigos la postulatajn paŝojn kaj agojn por atingi ĉi tiujn celojn, same kiel la bezonatajn rimedojn, templiniojn kaj agadojn por spuri progreson kaj sukceson.
Por garantii sukceson, via strategia plano bezonas ilojn, kiuj helpas pri planado, administrado, komunikado, kunlaboro kaj respondeco por helpi la organizon resti koncentrita kaj algluiĝi al la laborfluo.
Ekzemploj de Strategia Plano
Jen kelkaj strategiaj planaj modeloj, kiujn via komerco povas uzi:
1/ SWOT-Analizo - Ekzemplo de Strategia Plano
La SWOT-Analiza modelo estis evoluigita de Albert Humphrey. Ĉi tiu modelo estas konata komerca analiza modelo por organizoj, kiuj volas krei strategian planon taksante kvar faktorojn:
- S – Fortoj
- W – Malfortoj
- O – Ŝancoj
- T – Minacoj
Kun ĉi tiuj faktoroj, via organizo povas kompreni ĝian nunan situacion, avantaĝojn kaj areojn, kie bezonas plibonigi. Krome, via organizo povas identigi la eksterajn minacojn kiuj povas influi ĝin kaj la ŝancojn kapti en la nuntempo aŭ la estonteco.
Post havi tian superrigardon, organizoj havos solidan bazon por efika planado, evitante riskojn poste.
Ekzemplo de Strategia Plano: Por helpi vin pli bone kompreni kiel uzi SWOT-analizon por disvolvi strategian planon, ni donos ekzemplon.
Vi havas malgrandan komercon, kiu vendas manfaritajn sapproduktojn. Jen SWOT-analizo de via komerco:
| Fortoj: - Altkvalitaj produktoj kun naturaj ingrediencoj – Jam havas fidelan klientbazon kun proksima markobildo – Havu atestilon pri altkvalita produktado kaj fonto – Klienta servo estas aprezata | Malfortoj: – Limigita merkatado kaj reklamado, malfortaj interretaj komunikadokanaloj – Plej multaj vendoj venas de ununura podetala loko - Malmultaj produktaj specoj, kun la plej multaj produktoj koncentriĝantaj al ununura odoro |
| Ŝancoj: – Kreskanta merkata postulo pri naturaj kaj organikaj produktoj – Klientoj pli interesiĝas pri memzorgaj kaj sanaj produktoj - Ebleco vastigi distribuadon per elektronika komerco kaj partnerecoj kun donacbutikoj | Minacoj: - Pliigita konkurado de aliaj naturaj sapoproduktantoj – Ekonomia recesio povus influi vendojn – Ŝanĝoj en preferoj aŭ tendencoj de konsumantoj povas influi postulon |
Surbaze de ĉi tiu SWOT-analizo, via komerco povas disvolvi strategian planon, kiu fokusiĝas
- Pligrandigu produktajn distribuajn kanalojn
- Disvolvante novajn produktajn liniojn
- Plibonigu interretan merkatadon kaj reklamadon
Kun ĉi tiu strategio, vi povas utiligi viajn fortojn, kiel altkvalitaj produktoj kaj personigita klienta servo.
2/ Ekvilibrata Poentokarto-Modelo - Ekzemplo de Strategia Plano
Balanced Scorecard Model estas strategia planada modelo, kiu helpas entreprenojn disvolviĝi daŭrigeble kaj fidinde tra ĉiuj 4 aspektoj:
- Financa: Organizoj devas mezuri kaj monitori financajn rezultojn, inkluzive de fiksaj kostoj, deprecikostoj, profito de investo, reveno de investo, enspezo-kreskofteco, ktp.
- klientoj: Organizoj devas mezuri kaj taksi klientkontenton, kune kun sia kapablo renkonti klientajn bezonojn.
- Interna procezo: Organizoj devas mezuri kaj taksi kiom bone ili fartas.
- Lernado kaj Kresko: Organizoj koncentriĝas pri trejnado kaj helpi siajn dungitojn disvolviĝi, helpante ilin plibonigi siajn sciojn kaj kapablojn por konservi konkurencivan avantaĝon en la merkato.
Ekzemplo de Strategia Plano: Jen ekzemplo por helpi vin kompreni pli pri ĉi tiu modelo:
Supozante, ke vi estas la posedanto de fama kafmarko, jen kiel vi aplikas ĉi tiun modelon al via strategia plano.
| financaj | Celo: Pliigi enspezon je 45% en la venontaj 3 jaroj Celoj: – Pliigu averaĝan mendan valoron je 10% per supervendado kaj krucvendado - Vastigu distribuajn kanalojn kaj branĉojn por atingi novajn klientojn kaj pliigi enspezojn Mezuroj: – Enspeza kreskorapideco – Meza mendovaloro – Nombro de novaj distribuaj kanaloj – Nombro de nove malfermitaj branĉoj |
| kliento | Celo: Plibonigi klientan kontenton kaj lojalecon Celoj: - Disvolvi novajn gustojn por vastigi la produktan menuon – Efektivigu lojalecan rekompencan programon por kuraĝigi ripetajn aĉetojn Mezuri: - Kliento-Kontento-Poentaro - Retenado de klientoj – Nombro de novaj produktoj venditaj |
| Internaj komercaj procezoj | Celo: Plibonigi produktan efikecon kaj redukti kostojn Celoj: – Fluigi produktadajn procezojn por redukti laborkostojn - Optimumigo de administrado de provizoĉeno por redukti materialajn kostojn Mezuri: - Produktciklotempo – Materiala kosto po taso – Laborkosto por taso |
| Lernado kaj kresko | Celo: Evoluigi dungitajn kapablojn kaj scion por subteni kreskon Celoj: – Provizu daŭrajn trejnadojn kaj evoluajn ŝancojn – Kultivi kulturon de novigado kaj kontinua plibonigo Mezuri: – Poentaro de Kontento de Dungitoj – Nombro da trejnhoroj por dungito – Nombro da novaj produktaj ideoj generitaj de dungitoj |
La Balanced Scorecard-modelo certigas, ke komerco pripensas ĉiujn aspektojn de siaj operacioj kaj disponigas kadron por mezuri progreson kaj ĝustigi strategiojn laŭbezone.
3/ Blua Oceana Strategia Modelo – Ekzemplo de Strategia Plano
Blua Oceana Strategia Modelo estas strategio por disvolvi kaj vastigi novan merkaton, en kiu ne ekzistas konkurenco aŭ konkurenco estas nenecesa.
Estas ses bazaj principoj por la sukcesa efektivigo de blua oceana strategio.
- Rekonstruu merkatlimojn: Komercoj devas rekonstrui merkatlimojn por eliri de konkurado kaj formi bluajn oceanojn.
- Fokusu la grandan bildon, ne la nombrojn: Komercoj devas koncentriĝi pri la granda bildo kiam planas sian strategion. Ne enliĝu en detaloj.
- Iru preter la ekzistantaj postuloj: Anstataŭ koncentriĝi pri ekzistantaj produktoj aŭ servoj, ili devas identigi tiujn, kiuj estas ne-klientoj aŭ eblaj klientoj.
- Akiru la strategian sinsekvon ĝuste: Komercoj devas krei valorproponon, kiu diferencigas ilin kaj alĝustigu internajn procezojn, sistemojn kaj homojn.
- Venki organizajn obstaklojn. Por sukcese efektivigi la Bluan Oceanan Strategion, la komerco bezonos aĉeton de ĉiuj niveloj de la organizo kaj komuniki strategion efike.
- Strategia Ekzekuto. Entreprenoj efektivigas strategion minimumigante operaciajn riskojn kaj malhelpante sabotadon de interne.
Ekzemplo de Strategia Plano: La sekvanta estas ekzemplo de aplikoj de la Blua Oceana Modelo.
Ni daŭre supozu, ke vi estas posedanto de organika sapo.
- Rekonstruu merkatlimojn: Via komerco povas difini novan merkatan spacon kreante vicon da sapoj, kiuj estas nur por sentema haŭto.
- Fokusu la grandan bildon, ne la nombrojn: Anstataŭ nur koncentriĝi pri profitoj, via komerco povas krei valoron por klientoj emfazante naturajn kaj organikajn ingrediencojn en sapproduktoj.
- Iru preter la ekzistantaj postuloj: Vi povas kapti novan postulon identigante ne-klientojn, kiel tiuj kun sentema haŭto. Poste kreu konvinkajn kialojn por ke ili uzu vian produkton.
- Akiru la strategian sinsekvon ĝuste: Via komerco povas krei valorproponon, kiu distingas ĝin de konkurantoj, ĉi-kaze kun naturaj kaj organikaj ingrediencoj. Tiam vicigu ĝiajn internajn procezojn, sistemojn kaj homojn por plenumi tiun promeson.
- Venki organizajn obstaklojn: Por sukcese efektivigi ĉi tiun strategion, via komerco bezonas subtenon de ĉiuj niveloj de koncernatoj por ĉi tiu nova produkto.
- Strategia Ekzekuto: Via komerco povas konstrui rendimento-metrikojn kaj ĝustigi la strategion laŭlonge de la tempo por certigi, ke ili agas efike.
Iloj Por Efika Strategia Planado
Jen kelkaj popularaj iloj por helpi vin havi efikan strategian planon:
Iloj Por Datenkolektado kaj Analizo
#1 - PEST-Analizo
PEST estas analiza ilo, kiu helpas vian komercon kompreni la "grandan bildon" de la komerca medio (kutime makro-media) en kiu vi partoprenas, tiel identigante ŝancojn kaj eblajn minacojn.
PEST-Analizo taksos ĉi tiun medion per la sekvaj 4 faktoroj:
- Politiko: Instituciaj kaj leĝaj faktoroj povas influi la daŭrigeblecon kaj evoluon de iu ajn industrio.
- Ekonomiko: Organizoj devas atenti kaj mallongperspektivajn kaj longperspektivajn ekonomiajn faktorojn kaj registaran intervenon por decidi en kiuj industrioj kaj areoj investi.
- Socia: Ĉiu lando kaj teritorio havas siajn proprajn unikajn kulturajn valorojn kaj sociajn faktorojn. Ĉi tiuj faktoroj kreas la karakterizaĵojn de konsumantoj en tiuj regionoj, kiuj havas grandegan efikon sur ĉiuj produktoj, servoj, merkatoj kaj konsumantoj.
- teknologio: Teknologio estas grava faktoro ĉar ĝi havas profundan efikon al produktoj, servoj, merkatoj, provizantoj, distribuistoj, konkurantoj, klientoj, produktadaj procezoj, merkataj praktikoj kaj la pozicio de organizoj.
PEST-analizo helpas vian komercon kompreni la komercan medion. De tie, vi povas ellabori klaran strategian planon, profiti la plej multajn ŝancojn, kiuj venas al vi, minimumigi la minacojn kaj facile venki la defiojn.
#2 - La Kvin Fortoj de Porter
Kvin Fortoj reprezentas 5 konkurencivajn fortojn, kiuj devas esti analizitaj por taksi la longtempan allogecon de merkato aŭ segmento en aparta industrio, tiel helpante vian komercon havi efikan disvolvan strategion.
Jen tiuj 5 fortoj
- Minaco de novaj kontraŭuloj
- Potenco de provizantoj
- Minaco de anstataŭaj produktoj kaj servoj
- Potenco de klientoj
- La furioza konkurado de konkurantoj en la sama industrio
Ĉi tiuj kvin faktoroj havas dialektikan rilaton unu kun la alia, montrante la konkuradon en la industrio. Tial vi devas analizi ĉi tiujn faktorojn kaj evoluigi strategiojn por identigi tion, kio estas precipe alloga kaj elstara por la komerco.
#3 - SWOT-Analizo
Pli ol esti modelo por strategia planado, SWOT estas valora ilo por fari merkatan analizon. Uzante SWOT, vi povas indiki la fortojn, malfortojn, ŝancojn kaj minacojn de via organizo antaŭ ol efektivigi sukcesan strategion.
Iloj Por Strategievoluo kaj Efektivigo
#4 - Scenaroplanado
Scenaroplanado estas strategia planada ilo kiu konsideras multoblajn estontajn scenarojn kaj taksas ilian potencialon por organizo.
La scenarplanadprocezo havas du stadiojn:
- Identigante la ŝlosilajn necertecojn kaj tendencojn, kiuj povus formi la estontecon.
- Evoluigante multoblajn respondscenarojn bazitajn sur tiuj faktoroj.
Ĉiu scenaro priskribas malsaman eblan estontecon, kun sia propra unika aro de supozoj kaj rezultoj. Konsiderante ĉi tiujn scenarojn, via organizo povas pli bone kompreni diversajn eblajn estontecojn, kiujn ĝi povas alfronti, kaj evoluigi strategiojn, kiuj estas pli rezistemaj kaj adapteblaj.
#5 - Analizo pri Valorĉeno
La modelo de Analizo de Valorĉeno estas analiza ilo por kompreni kiel la agadoj ene de via organizo kreos valoron por klientoj.
Estas tri paŝoj por realigi valorĉenan analizon por organizo:
- Dividu la agadojn de la organizo en ĉefajn agadojn kaj subtenajn agadojn
- Kosto-rompo por ĉiu agado
- Identigu la fundamentajn agadojn, kiuj kreas klientan kontenton kaj organizan sukceson
De la tri paŝoj supre, via organizo povas pli efike mezuri siajn kapablojn identigante kaj taksante ĉiun agadon. Tiam ĉiu valor-krea agado estas konsiderata rimedo por krei konkurencivan avantaĝon por la organizo.
#6 - Kritikaj Sukcesaj Faktoroj
Kritikaj Sukcesaj Faktoroj (CSF) rilatas al la kaŭzoj kiuj kondukas al la sukceso de komerco aŭ fiksas kion dungitoj devas fari por helpi sian komercon atingi sukceson.
Iuj helpemaj demandoj por determini la CSF de via komerco inkluzivas:
- Kiuj faktoroj verŝajne kondukos al la dezirata rezulto de la komerco?
- Kiuj postuloj devas ekzisti por produkti tiun rezulton?
- Kiajn ilojn la komerco bezonas por atingi tiun celon?
- Kiajn kapablojn la komerco bezonas por atingi tiun celon?
Difinante la CSF, via komerco povas krei komunan referencpunkton por tio, kion ĝi devas fari por atingi siajn celojn, tiel instigante la laborantaron atingi tien.
#7 - Ekvilibrata Poentokarto
Krom esti modelo por strategia planado, Balanced Scorecard estas agado-administra ilo, kiu helpas vin spuri progreson al viaj strategiaj celoj. Ĝi ankaŭ helpas vin mezuri kaj komuniki vian progreson al koncernatoj.
#8 - Blua Oceana Strategia Kanvaso
Krom funkciado kiel strategia planada modelo, la Blua Oceana Strategia Kanvaso helpas rekoni novajn merkatajn ŝancojn aligante la proponojn de via organizo kun tiuj de viaj konkurantoj.
Uzante ĉi tiun ilon, vi povas identigi areojn kie via organizo povas elstari kaj generi novan postulon.
Iloj Por Mezurado kaj Taksado
#9 - Ŝlosilaj Efikecaj Indikiloj
Ŝlosilaj Efikecaj Indikiloj (KPIoj) estas iloj por mezuri kaj taksi laborefikecon. KPIoj estas kutime esprimitaj per nombroj, rilatumoj kaj kvantaj indikiloj, por reflekti la agadon de grupoj aŭ sekcioj de la komerco.
KPIoj helpas entreprenojn monitori kaj taksi la agadon de dungitoj en travidebla, klara, specifa kaj justa maniero danke al specifaj datumoj.
>> Lernu pli pri KPI kontraŭ OKR
Iloj Por Cerbumado
#10 - Mensmapado
Mensmapado estas vida ilo, kiu povas esti uzata dum la strategia planado por helpi kun cerbumado kaj organizado de ideoj. Ĝi estas metodo de vide reprezenti informojn kaj ideojn desegnante diagramon.
Krom helpi malkovri novajn ideojn, ĝi helpas trovi ligojn inter diversaj strategiaj celoj, kiuj povas certigi ke la strategia plano estas ampleksa kaj efika.
Kiel AhaSlides Helpas Vin Kun Strategia Planado?
AhaSlides permesas krei allogajn kaj interagajn prezentojn, kiuj povas esti uzataj por komuniki kompleksajn ideojn aŭ kolekti komentojn. Kune kun antaŭfaritaj ŝablonoj, ni ankaŭ havas funkciojn kiel vivas balotoj, kvizojn, kaj vivu Q&A sesioj kiuj helpas vin instigi engaĝiĝon. Same kiel certigi ke ĉiuj koncernatoj havas voĉon kaj povas doni enigaĵon en la planadprocezon.
Cetere, la vorto nubo permesas al teamanoj kunlabori kaj generi novajn ideojn dum strategia planado, kiu povas helpi identigi novajn ŝancojn aŭ solvojn al defioj kiuj povas ekesti.
Ĝenerale, AhaSlides estas valora ilo por strategia planado ĉar ĝi antaŭenigas komunikadon, kunlaboron kaj datuman decidon.
Ŝlosilo Takeaways
Havi bone difinitan strategian planekzemplon estas kritika por iu ajn organizo por atingi siajn celojn kaj celojn. Tial, kun la informoj en la artikolo, via organizo povas disvolvi kompletan strategian planon, kiu konformas al sia vizio kaj misio, rezultigante longtempan kreskon kaj sukceson.
Kaj ne forgesu uzante diversajn strategiajn planajn ilojn kaj modelojn kiel ekzemple SWOT-analizo, Balanced Scorecard kaj Blue Ocean Strategy,... via organizo povas identigi ĝiajn fortojn, malfortojn, ŝancojn kaj minacojn, spuri progreson al siaj celoj kaj evoluigi novigajn strategiojn. diferencigi sin en la merkato.
Krome, ciferecaj iloj kiel AhaSlides povas helpi en la efikeco de la strategia planada procezo.
Oftaj Demandoj
Plej bona ekzemplo de IT-strategia plano?
Krei ampleksan IT-strategian planon estas esenca por organizoj akordigi siajn teknologiajn iniciatojn kun siaj ĝeneralaj komercaj celoj. Kvankam ne ekzistas unu "plej bona" IT-strategia plano kiu taŭgas por ĉiuj organizoj, bonvolu memori, ke la Ŝlosilaj Iniciatoj devus inkluzivi: (1) Identigo de gravaj IT-iniciatoj kaj projektoj por la planada periodo. (2) Detalaj priskriboj de ĉiu iniciato, inkluzive de celoj, amplekso kaj atendataj rezultoj. kaj (3) Akordigo de ĉiu iniciato kun specifaj strategiaj celoj.
Kio estas efika strategia planado?
Efika strategia planado estas strukturita kaj antaŭpensa procezo, kiun organizoj uzas por difini sian longperspektivan vizion, fiksi klarajn celojn kaj determini la agojn necesajn por atingi siajn celojn. Efika strategia planado iras preter kreado de dokumento; ĝi implikas engaĝi koncernatojn, vicigante rimedojn kaj kontinue adaptiĝi al ŝanĝiĝantaj cirkonstancoj.
