El Seis sombreros de pensamiento es un tema amplio que ofrece muchas aplicaciones notables para muchos aspectos como liderazgo, innovación, productividad del equipo y cambios organizacionales. En este artículo, discutimos más sobre el 6 sombreros de liderazgo, qué significan, sus beneficios y ejemplos.
Echemos un vistazo rápido al resumen de los 6 sombreros del liderazgo:
| ¿De qué provienen los 6 Sombreros del Liderazgo? | Seis sombreros de pensamiento |
| ¿Quién es el desarrollador? | Edward de bono |
| ¿Cuáles son los diferentes sombreros de liderazgo? | Sombreros blancos, amarillos, negros, rojos, verdes y azules. |
| ¿Cuál es el sombrero más poderoso? | Negro |
| ¿Cuál es el objetivo principal de Six Thinking Hats? | Retorno de la inversión |
Índice del contenido
¿Cuáles son los 6 Sombreros del Liderazgo De Bono?
6 sombreros de liderazgo simplemente sigue los Seis Sombreros para Pensar de De Bono, lo que significa que diferentes sombreros se centran en diferentes estilos de liderazgo y cualidades. 6 Hats of Leadership ayuda a los líderes y equipos a mirar los problemas y situaciones desde una variedad de perspectivas. Sugiere que los líderes pueden cambiar de rol al abordar los problemas o ser más flexibles a la hora de abordarlos. la toma de decisiones en diferentes situaciones. En esencia, el líder utiliza seis funciones de liderazgo para dirigir “cómo pensar" más bien que "que pensar“para tomar mejores decisiones y anticiparnos conflictos de equipo.
Los diferentes sombreros de liderazgo se describen a continuación con ejemplos:
- White Hat: Los líderes usan sombreros blancos antes de tomar decisiones, tienen que recopilar información, datos y hechos que puedan ser probados. Esto es neutral, lógico y objetivo.
- Sombrero amarillo: Líderes Las personas con sombrero amarillo encuentran valor y aspectos positivos en el problema/decisión/tarea en cuestión porque creen en el brillo y el optimismo.
- Sombrero Negro está relacionado con riesgos, dificultades y problemas. El liderazgo en sombrero negro se centra en la gestión de riesgos. Pueden detectar instantáneamente dificultades en las que las cosas podrían salir mal y descubrir problemas de riesgo con la intención de superarlos.
- Red Hat: El estado emocional del liderazgo se realiza con sombrero rojo. Al usar este sombrero, un líder puede mostrar todos los niveles de sentimientos y emociones y compartir miedos, gustos, aversiones, amores y odios.
- Sombrero verde promueve la creatividad y innovación. No hay limitaciones cuando los líderes permiten todas las posibilidades, alternativas y nuevas ideas. Es el mejor estado para señalar nuevos conceptos y nuevas percepciones.
- Sombrero azul A menudo se utiliza en la parte inferior del proceso de pensamiento. Es donde los líderes traducen el pensamiento de todos los demás en pasos viables.
Beneficios de los 6 sombreros del liderazgo
¿Por qué necesitamos utilizar los seis sombreros para pensar? Estos son algunos de los casos de uso más comunes de los seis roles de liderazgo en el lugar de trabajo actual:
Toma de decisiones
- Al utilizar la técnica de los 6 sombreros del liderazgo, los líderes pueden alentar a los equipos a considerar sistemáticamente diferentes aspectos de una decisión.
- Cada sombrero representa un punto de vista diferente (por ejemplo, hechos, emociones, creatividad), lo que permite a los líderes realizar un análisis exhaustivo antes de tomar una decisión.
Informe/Retrospectiva
- Después de un proyecto o evento, un líder puede utilizar los 6 sombreros para pensar del liderazgo para reflexionar sobre lo que salió bien y lo que se podría mejorar.
- Este método promueve una discusión estructurada, evitando culpas y fomentando una evaluación general equilibrada del desempeño.
Resolución de conflictos
- Los líderes que utilizan diferentes sombreros de pensamiento pueden anticipar los conflictos de antemano porque ven la situación desde múltiples ángulos, con una comprensión matizada y empática.
- Están mejor equipados para navegar y mitigar conflictos dentro de sus equipos debido a una buena inteligencia emocional
Innovation
- Cuando un líder puede ver los problemas desde ángulos nuevos e inusuales, también permite que sus equipos hagan lo mismo, lo que los anima a pensar de manera innovadora y generar mejores ideas rápidamente.
- Motivan a los equipos a ver los problemas como oportunidades y una perspectiva mucho más positiva.
Gestión del cambio
- Los líderes practican los seis sombreros para pensar con frecuencia y, a menudo, son más adaptables y están más dispuestos a cambiar para mejorar y progresar.
- Sugiere posibles desafíos y oportunidades asociados con el cambio.
6 ejemplos de sombreros de liderazgo
Tomemos el ejemplo de una empresa minorista en línea que recibe numerosas quejas sobre entregas retrasadas para comprender mejor cómo los líderes pueden hacer uso de los seis sombreros para pensar. En este caso, los clientes se sienten frustrados y la reputación de la empresa está en juego. ¿Cómo pueden abordar este problema y mejorar sus tiempos de entrega?
White Hat: Cuando enfrentan problemas, los líderes pueden comenzar a usar sombreros blancos haciendo las siguientes preguntas para analizar datos sobre los tiempos de entrega actuales e identificar las áreas que causan retrasos.
- ¿Qué información tenemos?
- ¿Qué sé que es verdad?
- ¿Qué información falta?
- ¿Qué información necesito obtener?
- ¿Cómo vamos a obtener la información?
Sombrero rojo: En este proceso, los líderes consideran el impacto emocional en los clientes y la imagen de la empresa. También piensan en situaciones de empleados que trabajan bajo presión debido a una sobrecarga de trabajo.
- ¿Cómo me hace sentir esto?
- ¿Qué se siente bien/apropiado?
- Qué piensa usted acerca de…?
- ¿Qué me hace sentir así?
Sombrero negro: Evalúe críticamente los obstáculos y los posibles problemas que causan retrasos. Y estima las consecuencias del asunto si no se puede hacer nada en unos días o unas semanas.
- ¿Por qué esto no funciona?
- ¿Qué problemas podría causar esto?
- ¿Cuáles son los inconvenientes/riesgos?
- ¿Qué desafíos podrían suceder si…?
Sombrero amarillo: En esta etapa, los líderes intentan identificar los aspectos positivos del proceso de entrega actual y explorar cómo se pueden optimizar. Se pueden utilizar preguntas para un pensamiento más eficaz, como por ejemplo:
- ¿Por qué es esto una buena idea?
- ¿Cuáles son los aspectos positivos de eso?
- ¿Qué es lo mejor de…?
- ¿Por qué es esto valioso? ¿Para quién es valioso?
- ¿Cuáles son los posibles beneficios/ventajas?
Sombrero verde: Los líderes utilizan la técnica del sombrero verde para brindar un espacio abierto para alentar a todos los empleados a brindar soluciones para agilizar el proceso de entrega lo más rápido posible.
Puedes usar sesiones de lluvia de ideas con AhaSlides herramienta para animar a todos a compartir sus ideas. Algunas preguntas se pueden utilizar como:
- ¿En qué no hemos pensado?
- ¿Hay alguna alternativa?
- ¿Cómo puedo cambiar/mejorar esto?
- ¿Cómo pueden participar todos los miembros?
Sombrero azul: Desarrollar un plan de acción basado en los conocimientos recopilados de otros sectores para implementar mejoras. Estas son preguntas que debe utilizar para obtener los mejores resultados y abordar los problemas de los clientes de manera efectiva:
- ¿Qué atributos de habilidades se requieren para…?
- ¿Qué sistemas o procesos serán necesarios?
- ¿Dónde estamos ahora?
- ¿Qué debemos hacer ahora y en las próximas horas?
Líneas inferiores
Existe una fuerte relación entre el liderazgo eficaz y el proceso de pensamiento, razón por la cual la teoría de los 6 sombreros del liderazgo sigue siendo relevante y valiosa en el panorama de la gestión actual. El pensamiento estructurado y sistemático facilitado por los Seis Sombreros para Pensar permite a los líderes navegar por las complejidades, fomentar la innovación y construir equipos cohesivos y resilientes.
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Preguntas frecuentes
¿Qué es el liderazgo de los seis sombreros para pensar?
El liderazgo de los seis sombreros para pensar es una técnica en la que un líder cambia entre sombreros (que representan diferentes roles y perspectivas) para lidiar con los problemas. Por ejemplo, una empresa de consultoría está contemplando un cambio hacia un modelo de trabajo remoto tras los avances tecnológicos. ¿Deberían aprovechar esta oportunidad? Un líder puede utilizar los seis sombreros para pensar para señalar las posibilidades y los desafíos de los problemas y desarrollar ideas y planes de acción.
¿Qué es la teoría de los seis sombreros de Bono?
Los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono es una metodología de pensamiento y toma de decisiones diseñada para mejorar la eficiencia y eficacia de las discusiones grupales y los procesos de decisión. La idea es que los participantes usen metafóricamente sombreros de diferentes colores, cada uno de los cuales representa un modo específico de pensar.
¿Seis sombreros para pensar son pensamiento crítico?
Sí, la metodología de los Seis Sombreros para Pensar, desarrollada por Edward de Bono, implica una forma de pensamiento crítico. Requiere que los participantes consideren todos los lados del problema o vean un problema desde diferentes perspectivas, tanto lógicas como emocionales, y encuentren una razón para todas las decisiones.
¿Cuáles son las desventajas de utilizar los seis sombreros para pensar?
Una de las principales desventajas de los seis sombreros para pensar es que requiere mucho tiempo y simplifica demasiado si se pretende abordar cuestiones sencillas que requieren una decisión instantánea.
Ref: Instituto Niagara | Tws
