El trabajo remoto tiene más beneficios que simplemente ahorrar tiempo de viaje.
A partir de 2023, el 12.7% de los empleados a tiempo completo trabajan desde casa, mientras que el 28.2% lo hace en modo híbrido.
Y en 2022, en AhaSlides también reclutamos trabajadores de diferentes partes del continente, lo que significa que trabajar 100% remotamente.
¿Los resultados? El crecimiento empresarial casi se duplicó al beneficiarse de la contratación de talentos sin restringirse a una determinada ubicación geográfica.
Sumérgete porque todo lo que quieres saber sobre el beneficios del trabajo remoto se explicará claramente en este artículo.
Qué significa el trabajo remoto para empleadores y empleados
La pesadilla de un microgestor
… bien, así que no conozco a tu jefe.
Pero probablemente sea justo decir que si están de acuerdo con la postura de Elon Musk sobre el trabajo remoto, son un defensor de la microgestión.
Si a menudo los encuentra parados sobre su hombro, recordándoles que los envíen en CC en cada correo electrónico o exigiendo informes detallados para tareas que le toman 5 minutos para hacer pero media hora para evaluar, ya sabe. tu jefe es un almizcle.
Y si ese es el caso, casi puedo garantizar que tu jefe está en contra del trabajo remoto.
¿Por qué? Porque la microgestión es so mucho más difícil con un equipo remoto. No pueden dar golpecitos persistentes en su hombro o contar agresivamente los minutos por día que pasa en el baño.
No es que eso les haya impedido intentarlo. Algunos de los casos más extremos del síndrome del 'jefe autoritario' surgieron del encierro, con 'que suena apocalíptico'jefe' que puede rastrear su monitor e incluso leer sus mensajes para determinar qué tan 'feliz' está.
La ironía, por supuesto, es que serías mucho, mucho más más feliz si nada de esto estuviera pasando.
Esta falta de confianza de los líderes se traduce en miedo, alta rotación y una purga de creatividad de los trabajadores remotos. No uno es feliz en un espacio de trabajo microgestionado y, como resultado, nadie es productivo.
Pero eso no es lo que quieres mostrarle a tu jefe autocrático, ¿verdad? Desea proyectar la imagen de alguien que trabaja bien bajo presión y alguien que se niega a apartar la mirada de su computadora incluso cuando escucha ruidos guturales preocupantes de su perro.
Entonces, ¿Qué haces? Te conviertes en uno de los millones de trabajadores en todo el mundo que pierden 67 minutos diarios haciendo un trabajo estúpido para lograrlo. parece que están haciendo algo.
Si alguna vez te has encontrado enviando mensajes en Slack o moviendo tareas aleatorias en un tablero Kanban, solo para mostrarle explícitamente a tu gerencia que no has regresado a la cama con un controlador de Netflix, entonces estás siendo absolutamente microgestionado. O simplemente se siente muy inseguro acerca de su puesto de trabajo.
En un memorando a sus trabajadores, Musk dijo que "cuanto más antiguo seas, más visible debe ser tu presencia". Eso es porque, en Tesla, la 'presencia' de un jefe es su autoridad. Cuanto más presentes están, más presión hay para que los que están debajo de ellos también estén presentes.
Pero también, el hecho de que los miembros senior estén más presentes facilita que su personas mayores, incluido Musk, para vigilar ellos. Es un bucle bastante tiránico.
Lo que está claro es que este tipo de tiranía es difícil para hacer cumplir con todos tan dispersos.
Entonces, hágale un favor a su jefe de microgestión. Ve a la oficina, pega los ojos a la pantalla y ni se te ocurra ir al baño, ya llenaste tu cupo del día.
La pesadilla de un constructor de equipos
Los equipos que juegan juntos matan juntos.
Aunque acabo de hacer esa cita en el acto, hay bastante verdad en ella. Los jefes quieren que los miembros de su equipo se solidifiquen porque esto conduce a una mayor productividad de una manera muy natural. no corporativo .
La mayoría de las veces, fomentan esto a través de juegos de trabajo en equipo, actividades, salidas nocturnas y retiros. Muy pocos de estos son posibles en un espacio de trabajo remoto.
Como resultado, su gerencia puede percibir a su equipo como menos cohesivo y menos cooperativo. Esto, para ser honesto, está totalmente justificado y puede generar muchos problemas, como flujos de trabajo mal administrados, baja moral del equipo y alta rotación.
Pero la peor de todas es soledadLa soledad es la raíz de innumerables problemas en el trabajo remoto y es la principal causa de infelicidad al trabajar desde casa.
¿La solución? formación de equipos virtuales.
Aunque las opciones de actividad son más limitadas en línea, están lejos de ser imposibles. Tenemos Juegos de formación de equipos remotos súper fáciles para probar aquí.
Pero hay más en la formación de equipos que los juegos. Cualquier cosa que mejore la comunicación y la colaboración entre usted y su equipo puede considerarse trabajo en equipo, y los jefes pueden hacer muchas cosas para facilitarlo en línea:
- Clases de cocina.
- Clubes de lectura
- Mostrar y contar
- Concursos de talentos
- Seguimiento de tiempos de ejecución en tablas de clasificación
- Días culturales organizados por miembros del equipo de diferentes partes del mundo 👇
La posición predeterminada de la mayoría de los jefes es ver una lista de creadores de equipos virtuales y no perseguir a ninguno de ellos.
Claro, es complicado organizarlos, especialmente con respecto al costo y la necesidad de encontrar el momento adecuado para todos en múltiples zonas horarias. Pero cualquier paso que se tome para erradicar la soledad en el trabajo es muy importante para cualquier empresa.
Un sueño de flexibilidad
Entonces, al hombre más rico del mundo no le gusta el trabajo remoto, pero ¿qué pasa con el hombre más extraño del mundo?
Mark Zuckerberg tiene la misión de llevar su empresa, Meta, al extremos del trabajo remoto.
Ahora, Tesla y Meta son dos empresas muy diferentes, por lo que no sorprende que sus dos directores ejecutivos tengan opiniones totalmente opuestas sobre el trabajo remoto.
A los ojos de Musk, el producto físico de Tesla requiere una presencia física, mientras que sería sorprendente si, en su misión de construir Internet de realidad virtual, Zuckerberg exigiera que todos los involucrados estuvieran en un solo lugar para hacerlo.
Independientemente del producto o servicio que ofrece su empresa, los estudios repetidos están del lado de Zuck en este caso:
Eres más productivo cuando eres flexible.
Un estudio de esos años perdidos antes de la pandemia encontró que El 77% de las personas son más productivas cuando se trabaja de forma remota, con 30% logrando hacer más trabajo en menos tiempo (ConectarSoluciones).
Si aún se pregunta cómo podría ser eso, considere cuánto tiempo pasas haciendo cosas no relacionadas con el trabajo en la oficina.
Es posible que no pueda decirlo, pero los datos lo ponen a usted y a otros trabajadores de oficina gastando alrededor 8 horas a la semana haciendo cosas no relacionadas con el trabajo, incluido desplazarse por las redes sociales, hacer compras en línea y participar en tareas personales.
Los jefes como Elon Musk culpan constantemente a los trabajadores remotos por la falta de esfuerzo, pero en cualquier entorno de oficina típico, esa misma falta de acción está prácticamente integrada en los cimientos y sucede justo delante de sus narices. Las personas no pueden trabajar de forma constante durante dos bloques de 4 o 5 horas, y no es realista esperar que lo hagan.
Todo lo que su jefe puede hacer es se Flexible. Dentro de lo razonable, deberían permitir que los trabajadores elijan su ubicación, elijan sus horas, elijan sus descansos y elijan quedarse atrapados en un agujero de conejo de YouTube sobre luciérnagas mientras investigan este artículo (lo siento por mi jefe, Dave).
El punto final de toda esa libertad en el trabajo es simplemente mucha mas felicidad. Cuando está feliz, tiene menos estrés, más entusiasmo por el trabajo y más poder de permanencia en las tareas y en su empresa.
Los mejores jefes son aquellos que centran sus esfuerzos en la felicidad de sus empleados. Una vez logrado esto, todo lo demás encajará en su lugar.
El sueño de un reclutador
El primer contacto que tuvo con el trabajo remoto (o 'teletrabajo') probablemente fue con Peter, el afable tipo indio que lo llamaría desde un centro de llamadas en Bangalore y le preguntaría si necesita una garantía extendida en su tabla de cortar.
En los años 80 y principios de los 90, la subcontratación como esta era el único tipo de "trabajo remoto" que existía. Dado que su tabla de cortar se ha desechado hace mucho tiempo, la eficacia de la subcontratación está sujeta a debate, pero sin duda allanó el camino para la reclutamiento a nivel mundial que muchas empresas modernas se involucran en la actualidad.
El Meta de Zuckerberg es uno de los mejores ejemplos de reclutamiento sin límites geográficos. Al menos cuente (junio de 2022) tenían alrededor de 83,500 empleados trabajando en 80 ciudades diferentes.
Y no son solo ellos. Todos los perros grandes que se te ocurran, desde Amazon hasta Zapier, han accedido a un grupo de talentos global y han seleccionado a los mejores trabajadores remotos para el trabajo.
Es posible que sienta la tentación de pensar que, con toda esta competencia cada vez mayor, su trabajo ahora está constantemente en peligro de pasar a otro Peter de la India, que podría hacer el mismo trabajo por un costo mucho menor.
Bueno, aquí hay dos cosas para tranquilizarte:
- Es mucho más caro contratar a un nuevo recluta que mantenerte.
- Esta oportunidad de trabajo global también lo beneficia a usted.
El primero es de conocimiento bastante común, pero a menudo parecemos cegados por el miedo al segundo.
Cada vez más empresas están contratando de forma remota, es una buena noticia para sus prospectos en el futuro. Tiene acceso a muchos más trabajos que los que se encuentran directamente dentro de su país, ciudad y distrito. Siempre que puedas manejar la diferencia horaria, puedes trabajar para cualquier empresa remota del mundo.
E incluso si no puedes manejar las diferencias horarias, siempre puedes trabajar freelance. En los EE. UU., la 'economía de los conciertos' es creciendo 3 veces más rápido que la fuerza laboral real, lo que significa que si su trabajo ideal no está disponible ahora, podría estarlo en el futuro.
El trabajo freelance ha sido un salvavidas para las empresas con some trabajo por hacer, pero no lo suficiente como para contratar a un miembro del personal interno a tiempo completo.
También es un salvavidas para las personas a las que no les importa renunciar a algunos beneficios de la empresa por el tipo más extremo de flexibilidad laboral.
Así que no importa de qué manera lo mires, el trabajo remoto ha sido una revolución en el reclutamiento. Si ni usted ni su empresa han sentido los beneficios todavía, no se preocupe; tu pronto.
Es más, ahora existen tantas herramientas digitales nuevas, incluidas Planificador independiente, eso hará que los trabajadores remotos sean aún más productivos y eficientes. Por eso realmente vale la pena investigarlo.
Estadísticas de trabajo remoto
¿Eres más productivo trabajando desde casa? Estas estadísticas que hemos recopilado de diferentes fuentes sugieren que los trabajadores remotos están prosperando fuera de la oficina.
- 77% de empleados remotos informan que se sienten más concentrados cuando abandonan el viaje diario al espacio de trabajo de su hogar. Con menos distracciones y un horario más flexible, los trabajadores remotos pueden ingresar a zonas hiperproductivas sin charlas sobre refrigeradores de agua u oficinas abiertas ruidosas que los desvíen de sus tareas.
- Los trabajadores remotos dedican 10 minutos menos al día a tareas improductivas en comparación con los colegas de la oficina. Eso suma más de 50 horas de productividad adicional cada año simplemente eliminando distracciones.
- Pero el aumento de la productividad no termina ahí. Un estudio de la Universidad de Stanford encontró Los empleados remotos son un 47% más productivos. que los confinados al cargo tradicional. Casi la mitad del trabajo se realiza fuera de las paredes de la oficina.
- Trabajar de forma remota es un golpe maestro para ahorrar dinero. Las empresas pueden ahorre un promedio de $11,000 al año para cada empleado que abandona la configuración de oficina tradicional.
- Los empleados también ahorran con el trabajo remoto. De media, Los desplazamientos consumen 4,000 dólares al año en costes de gasolina y transporte.. Para aquellos que viven en grandes áreas metropolitanas con gastos de manutención notoriamente altos, eso significa dinero real en sus bolsillos cada mes.
Con este tipo de mejora, no sorprende que las empresas se estén dando cuenta de que pueden hacer lo mismo con menos trabajadores gracias al aumento de los acuerdos remotos y flexibles. Que los empleados se centren en los resultados en lugar del tiempo que pasan en sus escritorios significa grandes ahorros de costos y ventajas competitivas para las organizaciones que hacen el cambio.
Consejos para trabajar desde casa de forma eficaz
#1 - Sal de la casa
Eres 3 veces más probable sentirse socialmente realizado mientras trabaja en un espacio de coworking.
Tendemos a pensar que trabajar desde 'casa' es estrictamente desde casa, pero sentarse solo en la misma silla con las mismas cuatro paredes todo el día es una forma segura de sentirse lo más miserable posible.
Hay un gran mundo ahí fuera y está lleno de gente como tú. Sal a una cafetería, biblioteca o espacio de coworking; encontrará consuelo y compañía en presencia de otros trabajadores remotos y tendrás un ambiente diferente que ofrece más estimulación que tu oficina en casa.
¡Ah, y eso incluye el almuerzo también! Dirígete a un restaurante o disfruta de tu propio almuerzo en un parque, rodeado de naturaleza.
#2 – Organiza una pequeña sesión de entrenamiento
Quédate conmigo en esto…
No es ningún secreto que el ejercicio aumenta la cantidad de dopamina en el cerebro y, en general, levanta el ánimo. Lo único mejor que hacerlo solo es hacerlo con otras personas.
Establezca 5 o 10 minutos rápidos todos los días para hacer ejercicio juntos. Simplemente llame a alguien en la oficina y arregle las cámaras para que lo filmen a usted y al equipo haciendo algunos minutos de planchas, algunas flexiones, abdominales y cualquier otra cosa.
Si lo haces por un tiempo, te asociarán con el golpe de dopamina que reciben cada día. Pronto, aprovecharán la oportunidad de hablar contigo.
#3 – Haz planes fuera del trabajo
Lo único que realmente puede combatir la soledad es pasar tiempo con las personas que amas.
Tal vez llegas al final de un día de trabajo en el que no has hablado con nadie. Si no se controla, ese sentimiento negativo realmente puede persistir durante toda la noche e incluso hasta la mañana siguiente, cuando se manifiesta en pavor en otro día laboral.
Una simple cita de 20 minutos para tomar un café con un amigo puede marcar la diferencia. Las reuniones rápidas con las personas cercanas a usted pueden actuar como un botón de reinicio y ayudarlo a enfrentar otro día en la oficina remota.
#4 – Usa herramientas de trabajo remoto
El éxito llega muy lejos con una buena autodisciplina. Pero en el caso del trabajo remoto, es difícil decir que todos los empleados puedan seguir siendo autodisciplinados. Tanto para directivos como para trabajadores, ¿por qué no ponérselo más fácil a usted mismo? Puedes consultar el Las mejores herramientas para trabajar de forma remota (100% gratis) para encontrar una forma adecuada de mejorar la eficacia y el trabajo en equipo de su equipo remoto.
