Ejemplos de cultura empresarial | Mejores prácticas en 2024

¿Está trabajando en una cultura sólida adecuada para su empresa? mira lo mejor ejemplos de cultura empresarial y prácticas en este artículo.

Cuando le preguntas a la gente sobre la cultura de su empresa, hay toneladas de respuestas diferentes. Apple es un excelente ejemplo de transformación positiva en la cultura organizacional que destaca la cultura innovadora y orientada al cliente.

Sin embargo, es posible que una cultura empresarial sólida no necesariamente provenga de la corporación más exitosa, más grande o más rica; hay muchos emprendedores y pequeñas y medianas empresas que ofrecen una cultura empresarial sólida y positiva.

Hay algunos rasgos comunes entre las empresas que comparten una cultura empresarial sólida y aprenderá más sobre los detalles en el artículo.

Índice del contenido

• ¿Qué es la cultura empresarial?
• ¿Por qué es importante una cultura empresarial sólida?
• 4 tipos de cultura empresarial y sus ejemplos
• Más ejemplos y prácticas de cultura empresarial
• Signos de mala cultura empresarial
• 7 consejos para practicar una buena cultura empresarial
• Puntos clave
• Preguntas frecuentes

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¿Qué es la cultura empresarial?

La cultura de la empresa se refiere a los valores, creencias, actitudes, comportamientos y prácticas compartidos que dan forma a la forma en que las personas trabajan e interactúan dentro de una organización. Abarca la misión, la visión y los valores fundamentales de la organización, así como las formas en que las personas se comunican, colaboran y toman decisiones.

La cultura de la empresa se puede ver en la forma en que las personas se visten, el lenguaje que usan, la forma en que abordan su trabajo y las relaciones que establecen con sus colegas.

¿Por qué es importante una cultura empresarial sólida?

La cultura de la empresa es un componente esencial del éxito organizacional, ya que da forma a la forma en que las personas trabajan juntas para lograr objetivos comunes y puede tener un impacto significativo en la satisfacción, la productividad y la retención de los empleados.

• Atrae y retiene empleados: Una cultura empresarial positiva e inclusiva puede atraer a los mejores talentos y aumentar la retención de empleados. Cuando los empleados se sienten valorados y apreciados, es más probable que permanezcan en la empresa a largo plazo.
• Aumenta la moral y la productividad de los empleados: Una cultura positiva puede crear un sentido de comunidad y pertenencia entre los empleados. Esto, a su vez, puede impulsar la moral y la productividad, ya que los empleados se sienten motivados para trabajar más duro y contribuir al éxito de la empresa.
• Define los valores y la misión de la empresa.: Una cultura empresarial sólida puede ayudar a definir los valores y la misión de la empresa, lo que puede guiar la toma de decisiones y ayudar a los empleados a comprender las metas y objetivos de la empresa.
• Mejora las relaciones con los clientes: Una cultura empresarial positiva también puede mejorar las relaciones con los clientes. Cuando los empleados están contentos y comprometidos, es más probable que brinden un excelente servicio al cliente y representen a la empresa de manera positiva.
• Construye reputación de marca: Una cultura empresarial fuerte también puede ayudar a construir una reputación de marca positiva. Cuando los empleados están contentos y comprometidos, es más probable que compartan sus experiencias positivas con los demás, lo que puede atraer a nuevos clientes.

4 tipos de cultura empresarial y sus ejemplos

cultura del clan

Este tipo de cultura empresarial se ve a menudo en pequeñas empresas familiares donde los empleados son tratados como familia. El énfasis está en el trabajo en equipo, la colaboración y el desarrollo de los empleados.

Ejemplos de cultura empresarial:

• Ofrezca programas de tutoría que relacionen a los empleados más experimentados con los nuevos empleados o aquellos que buscan desarrollar nuevas habilidades.
• Empodere a los empleados dándoles un mayor nivel de autonomía y permitiéndoles tomar posesión de su trabajo.

Cultura de adhocracia

La cultura de la adhocracia se encuentra a menudo en empresas emergentes y organizaciones innovadoras que valoran la creatividad, la asunción de riesgos y la experimentación. Se alienta a los empleados a pensar fuera de la caja y desafiar el status quo.

Ejemplos de cultura empresarial:

• Priorice la flexibilidad en los arreglos de trabajo, como el trabajo remoto o los horarios flexibles, para adaptarse a las necesidades de los empleados y fomentar la creatividad.
• A menudo, utilice la creación rápida de prototipos para probar rápidamente nuevas ideas y conceptos. Esto implica crear un prototipo o maqueta de un producto o servicio y recopilar comentarios de los clientes o partes interesadas para perfeccionarlo.

Cultura de mercado

Este tipo de cultura se centra en la competencia, el logro y la obtención de resultados. El énfasis está en ganar y ser el mejor en la industria.

Ejemplos de cultura empresarial:

• Ofrezca una compensación basada en el desempeño, como bonificaciones o comisiones, para recompensar a los empleados por alcanzar objetivos de ventas u otras métricas de desempeño.
• Opere a un ritmo rápido, con sentido de urgencia y con un enfoque en la eficiencia y la productividad.

Jerarquía Empresa Cultura

Es uno de los tipos de cultura empresarial más populares en la actualidad, que se caracteriza por un fuerte énfasis en las reglas, políticas y procedimientos. Hay una cadena de mando clara y la autoridad para la toma de decisiones está centralizada en la parte superior.

Ejemplos de cultura empresarial:

• Facilite evaluaciones de desempeño para evaluar el desempeño de los empleados y proporcionar retroalimentación.
• Siga la toma de decisiones centralizada, con decisiones clave tomadas por ejecutivos o gerentes de alto nivel.

Más ejemplos y prácticas de cultura empresarial

En una cultura empresarial sólida, se puede ver a las personas trabajar y comportarse de la misma manera, ya que todos siguen las expectativas de la organización. Dependiendo de la misión y visión de la empresa, junto con su carrera, crearán un ambiente de trabajo único para sus empleados.

Hay más ejemplos de cultura empresarial a continuación, para ayudarle a tener mejores enfoques para definir su cultura:

• Entorno colaborativo: Una cultura enfatiza la colaboración y el trabajo en equipo, con énfasis en construir relaciones sólidas entre los miembros del equipo. Twitter solía ser un lugar de trabajo feliz y colaborativo con muchas reuniones sociales.
• Desarrollo de empleado: Uno de los ejemplos de cultura positiva, cuyo objetivo es brindar más oportunidades para el desarrollo y crecimiento de los empleados. Google anima a sus empleados a unirse a programas de formación, desarrollo de liderazgo o reembolso de matrícula para educación continua.
• Adopte la diversidad y la inclusión: Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo donde se celebre la diversidad y todos los empleados se sientan valorados y respetados. Esto puede ayudar a construir una cultura empresarial sólida y positiva, especialmente para las empresas de nueva creación.
• Equipos multifuncionales: Una cultura de empresa inclusiva prefiere facilitar equipos multifuncionales para fomentar la colaboración y la creatividad. Estos equipos reúnen a personas de diferentes departamentos o áreas de especialización para trabajar en un proyecto o problema específico.
• Orientado a resultados: La empresa sigue culturas de mercado más enfocadas a resultados y consecución de objetivos. A menudo establecen altas expectativas para los empleados y enfatizan la importancia de las métricas de rendimiento, por ejemplo, Microsoft.
• Estandarización de Procesos de Trabajo es un principio obligatorio de todo el trabajo de los empleados para las culturas jerárquicas, ya que prefieren procesos y procedimientos de trabajo estandarizados, para garantizar la coherencia y minimizar la variación, por ejemplo, la cadena hotelera internacional como Hilton.

Signos de mala cultura empresarial

Hay algunas malas señales de ejemplos de cultura empresarial que pueden indicar una ambiente de trabajo toxico o negativo. Aquí hay algunas banderas rojas a tener en cuenta:

• Altas tasas de rotación: Si la empresa tiene una alta tasa de rotación o los empleados se van con frecuencia, podría ser un signo de una cultura negativa. Puede indicar que los empleados no están contentos con su entorno de trabajo, falta de oportunidades de crecimiento o mala gestión.
• Microgestión: Si el estilo de gestión de la empresa es demasiado controlador o de microgestión, puede crear una cultura de miedo, ansiedad y baja moral entre los empleados.
• Falta de transparencia: Si la empresa carece de transparencia en sus procesos de toma de decisiones, puede crear una cultura de desconfianza e incertidumbre entre los empleados.
• Comunicación Tóxica: Si la empresa tiene una cultura de comunicación tóxica, como chismes, intimidación o puñaladas por la espalda, puede crear un ambiente de trabajo hostil y afectar negativamente la productividad y la salud mental de los empleados.
• Falta de diversidad e inclusión: Si la empresa carece de diversidad e inclusión, puede crear una cultura de exclusión y discriminación, lo que puede generar baja moral, bajo rendimiento y problemas legales.
• Bajo compromiso de los empleados: Si los empleados no están comprometidos, puede ser un signo de una cultura empresarial negativa. Puede indicar que los empleados no se sienten valorados, carecen de motivación o no tienen un sentido de propósito o conexión con la misión y los valores de la empresa.

7 consejos para practicar una buena cultura empresarial

La brecha entre los objetivos de una empresa y las expectativas y experiencia de los empleados no es un concepto nuevo; a menudo ocurre cuando las empresas no logran diagnosticarlos en la primera etapa, lo que puede conducir a una mala cultura laboral y corrupción interna dentro de la empresa. Nunca es demasiado tarde para que la empresa haga las paces rediseñando la cultura empresarial. 

Si está buscando consejos para fortalecer una cultura empresarial saludable, aquí hay 8 consejos para ayudarlo a practicarla bien.

1. Abrazar la transparencia: Compartir información abiertamente puede ayudar a crear una cultura empresarial más positiva y productiva, al fomentar la confianza, la colaboración, la responsabilidad, el compromiso de los empleados, la comunicación y la resolución de conflictos.
2. Priorizar el desarrollo de los empleados: Brindar oportunidades para que los empleados desarrollen sus habilidades y crezcan dentro de la empresa. Esto puede incluir programas de capacitación, tutoría o incluso el reembolso de la matrícula para la educación continua.
3. Contratar para Cultural Fit: Al contratar nuevos empleados, considere no solo sus calificaciones sino también si se alinean con la cultura de su empresa. Busque personas que compartan sus valores y contribuyan positivamente a la cultura de su lugar de trabajo.
4. Liderar por modelo a seguir: La cultura de la empresa comienza en la parte superior, así que asegúrese de que el liderazgo esté dando un buen ejemplo. Líderes deben encarnar los valores de la empresa y ser modelos a seguir para sus empleados.
5. Reconocer y recompensar a los empleados: reconocer y recompensar a los empleados por su arduo trabajo y contribuciones. Esto puede ser a través de evaluaciones de desempeño, bonificaciones o incluso una simple nota de agradecimiento.
6. Solicite comentarios: comprender lo que los empleados realmente necesitan es lo que logra una sólida cultura empresarial. Usar diferentes tipos de encuestas para abordar diferentes temas. Usar una herramienta de encuestas en línea como AhaDiapositivas puede ayudarte a tener mayores tasas de respuesta.
7. Actividades de trabajo en equipo: Eventos Sociales y Actividades de trabajo en equipo tales como fiestas, picnics u otras reuniones se organizan con frecuencia para permitir que los empleados se unan y construyan relaciones fuera del trabajo.

Puntos clave

Es importante que las empresas comuniquen claramente sus objetivos y expectativas a los empleados y les brinden el apoyo, la capacitación y el reconocimiento necesarios para mantenerse positivos en la cultura de la empresa. Cuando los empleados se sienten valorados, motivados y apoyados, es más probable que se alineen con la cultura de la empresa y ayuden a lograr los objetivos de la empresa.

Preguntas frecuentes

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