Aprendemos y crecemos a través de la autorreflexión y las experiencias pasadas.
En nuestra carrera, realizar un autoevaluación del empleado es una excelente manera de ver lo que hemos logrado, lo que nos falta y cómo queremos dar forma a nuestro futuro en nuestra empresa.
✅ Una autoevaluación no es nada difícil de escribir. En esta guía, le mostraremos consejos y trucos sobre cómo escribir una excelente autoevaluación de los empleados bien planificada.
Índice del contenido
- ¿Qué es una autoevaluación del empleado?
- ¿Por qué es importante la autoevaluación de los empleados?
- ¿Qué debo decir en mi autoevaluación?
- Cómo escribir una buena autoevaluación del empleado
- ¿Qué es un ejemplo de una buena autoevaluación para la revisión del desempeño?
- Resumen Final
- Preguntas frecuentes
¿Qué es una autoevaluación del empleado?
La autoevaluación de un empleado es un proceso en el que un empleado evalúa y reflexiona sobre su propio desempeño, fortalezas y debilidades. A menudo implica que un empleado complete un formulario o cuestionario de autoevaluación. El propósito de las autoevaluaciones de los empleados es múltiple:
• Autorreflexión y desarrollo: Las autoevaluaciones alientan a los empleados a pensar críticamente sobre su propio desempeño e identificar áreas de mejora y desarrollo. Esto puede ayudar a los empleados a adquirir conciencia de sí mismos y crear un plan de desarrollo personal.
• Entrada para revisiones de desempeño: Las autoevaluaciones proporcionan información para las revisiones del desempeño de los empleados. Los gerentes pueden comparar la autoevaluación del empleado con su propia evaluación del desempeño del empleado para identificar cualquier brecha en las percepciones. Esto a menudo conduce a una discusión de evaluación del desempeño más constructiva.
• Alineación de metas: Las autoevaluaciones pueden ayudar a alinear los objetivos de los empleados y los de la empresa. Los empleados pueden evaluar su desempeño en relación con sus responsabilidades laborales y los objetivos y la estrategia de la empresa.
• Mayor motivación y responsabilidad: Los empleados que participan en la evaluación de su propio desempeño pueden sentirse más motivados, responsables e involucrados en su desarrollo.
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¿Por qué es importante la autoevaluación de los empleados?
¿Sabía que las autoevaluaciones de los empleados pueden ser muy útiles tanto para los empleados como para los gerentes? Aquí hay algunas ventajas clave a tener en cuenta:
Para empleados:
• Desarrollo: fomenta la autorreflexión y puede ayudarlos a identificar áreas de crecimiento, habilidades en las que necesitan trabajar y objetivos de desarrollo.
• Motivación: realizar una autoevaluación puede motivar a los empleados al hacerlos responsables de su propio desempeño y progreso.
• Voz: brinda a los empleados la oportunidad de aportar su opinión sobre el proceso de revisión del desempeño y expresar su propia perspectiva.
• Propiedad: las autoevaluaciones pueden hacer que los empleados se sientan más involucrados y se apropien más de su desempeño y desarrollo.
Para gerentes:
• Retroalimentación: proporciona retroalimentación valiosa desde el punto de vista del empleado que los gerentes de otro modo no obtendrían.
• Perspectivas: las autoevaluaciones pueden revelar nuevas percepciones sobre las fortalezas, debilidades y motivaciones de un empleado.
• Planes de desarrollo: el proceso de autoevaluación ayuda a identificar objetivos y planes de desarrollo específicos que el gerente puede respaldar.
• Alineación: ayuda a garantizar que las metas de los empleados estén alineadas con los objetivos y estrategias comerciales.
• Objetividad: los gerentes pueden utilizar la autoevaluación como punto de referencia para evaluar qué tan objetivo está siendo el empleado.
• Conversaciones difíciles: las autoevaluaciones pueden facilitar las conversaciones difíciles relacionadas con el desempeño al comenzar con lo que el propio empleado ha identificado.
En resumen, si bien las autoevaluaciones benefician principalmente a los empleados a través de la autorreflexión y el desarrollo, también brindan información valiosa, comentarios y contexto para que los gerentes desarrollen, capaciten y administren a su gente de manera más efectiva. Pero los gerentes aún deben validar objetivamente las autoevaluaciones y brindar capacitación y retroalimentación sobre el desempeño.
¿Qué debo decir en mi autoevaluación?
Independientemente de la industria en la que se encuentre, estas son las pautas generales al elaborar una autoevaluación de empleado:
• Fortalezas y logros: Mencione cualquier responsabilidad laboral en la que se destaque y cualquier logro importante en el período de revisión. Concéntrese en resultados cuantificables y logros medibles para causar una fuerte impresión.
Ejemplo: "Superé el objetivo de ventas para mi región en un 15%".
• Metas cumplidas: Mencione cualquier objetivo que haya logrado y cómo lo logró. Explique cómo sus esfuerzos contribuyeron al éxito de la empresa.
Ejemplo: "Completé el proyecto de incorporación de clientes a tiempo y por debajo del presupuesto".
• Desarrollo de habilidades: Discuta cualquier habilidad o área de experiencia en la que haya mejorado. Explique cómo desarrolló estas habilidades a través de la capacitación, los cursos, la práctica en el trabajo, etc.
Ejemplo: "He llegado a dominar el sistema CRM de la empresa gracias a una formación específica y a su uso diario".
• Áreas para mejorar: Identifique de manera constructiva cualquier área en la que crea que necesita concentrarse para mejorar. No seas demasiado crítico contigo mismo.
Ejemplo: "Mi objetivo es mejorar mis habilidades de gestión del tiempo para ser aún más organizado y productivo".
• Objetivos de desarrollo profesional: Comparta cualquier objetivo específico que tenga para su propio desarrollo que beneficiaría su función y la empresa.
Ejemplo: "Me gustaría fortalecer mis habilidades de comunicación y presentación a través de cursos relevantes".
• Realimentación: Agradezca a su gerente por cualquier orientación, tutoría o comentarios durante el período de revisión que ayudaron a su desempeño.
Ejemplo: "Agradezco todos los consejos de coaching que me has dado para mejorar mis informes escritos".
• Contribuciones: Resalte las formas en que contribuyó más allá de sus responsabilidades laborales principales, como ser mentor de otros, participar en iniciativas, ofrecerse como voluntario para tareas, etc.
En general, mantenga su autoevaluación centrada, concisa y positiva. Enfatice sus fortalezas y logros al mismo tiempo que identifica áreas abiertas y constructivas para el crecimiento. Alinear sus logros y metas con los objetivos de la empresa. Lo más importante es ser honesto y auténtico en su evaluación.
Cómo escribir una buena autoevaluación del empleado
#1. Hablar de las lecciones aprendidas
Discuta los logros que benefician a la empresa: concéntrese en los resultados que produjo y el valor que agregó, en lugar de simplemente enumerar sus deberes laborales.
Explique cómo su trabajo contribuyó directamente al éxito de la empresa.
Detalla cómo fuiste más allá. Mencione cualquier instancia en la que hizo un esfuerzo adicional, asumió responsabilidades adicionales o contribuyó más allá de su función principal. Resalta las formas en que fuiste un jugador de equipo.
No pases por alto los desafíos que enfrentaste. Mencione cómo superó o manejó situaciones difíciles y qué aprendió de ellas. Esto demuestra autoconciencia y resiliencia.
#2. Proporcionar datos y estadísticas.
No hagas declaraciones vagas. Respalde su evaluación con ejemplos, números y datos concretos para presentar un caso sólido. En lugar de simplemente decir "Superé mis objetivos", diga "Superé mi objetivo de ventas de 500 dólares al alcanzar 575 dólares de ingresos".
Describa objetivos específicos, viables y cuantificables para el próximo período de revisión que estén alineados tanto con sus responsabilidades laborales como con los objetivos más amplios de la empresa. Puedes usar el okr modelo para establecer sus metas personales.
Si corresponde, proponga algunas tareas o proyectos adicionales en los que le gustaría participar para ampliar sus habilidades y contribuciones. Esto demuestra iniciativa y deseo de desarrollarse.
#3. Discuta cómo incorporó la retroalimentación
Si su gerente le ha brindado comentarios o recomendaciones en el pasado, mencione cómo trabajó para implementar esa guía en su trabajo y mejorar en consecuencia. Esto demuestra responsabilidad.
Pídale a su gerente cualquier comentario que ayude a su desempeño y crecimiento futuros. Demuestre que está abierto a la crítica constructiva.
En lugar de una solicitud genérica, solicite comentarios sobre áreas específicas de su trabajo o conjuntos de habilidades que desea mejorar. Esto ayuda a guiar la discusión.
#4. Usa un tono profesional
Haga que un segundo par de ojos revise su autoevaluación para detectar errores, declaraciones poco claras, repeticiones o descuidos antes de enviarla.
Ajuste su tono: tenga confianza pero no sea arrogante. Expresar humildad y deseo de aprender y crecer. Agradezca a su gerente por su apoyo y orientación.
Si no está seguro de qué incluir en su autoevaluación, solicite más detalles y pautas a su gerente.
¿Qué es un ejemplo de una buena autoevaluación para la revisión del desempeño?
A continuación se muestra un ejemplo de cómo puede mencionar la incorporación de comentarios en la autoevaluación de sus empleados:
"Durante nuestra última revisión, usted mencionó que debería tratar de proporcionar más contexto y antecedentes en mis informes escritos para hacerlos más comprensibles para una audiencia más amplia. He estado trabajando para mejorar este aspecto de mis escritos durante los últimos meses. En mi informe de análisis de mercado más reciente, incluí un resumen ejecutivo que describía los hallazgos clave y las implicaciones en un lenguaje más sencillo para lectores no técnicos. Recibí comentarios positivos de varios colegas que apreciaron la claridad y el contexto mejorados. comprensibilidad de mis escritos en el futuro, así que continúe brindándome sugerencias específicas sobre cómo puedo hacer que mis documentos sean más útiles y útiles para todos los lectores".
Esto facilita la retroalimentación de varias maneras:
• Especifica los comentarios exactos que se proporcionaron: "proporcionar más contexto y antecedentes en mis informes escritos". Esto demuestra que entendiste y recordaste la recomendación.• Analiza cómo actuó en función de esa retroalimentación: "He estado trabajando para mejorar esto... Para mi informe más reciente, incluí un resumen ejecutivo..." Esto demuestra que asumió la responsabilidad de aplicar los consejos en su trabajo.• Comparte el resultado positivo: "Recibí comentarios positivos de varios colegas que apreciaron la claridad mejorada". Esto demuestra que los comentarios fueron valiosos y tuvieron un impacto.• Expresa sus objetivos para el futuro: "Mi objetivo es seguir mejorando la comprensibilidad general de mis escritos en el futuro". Esto mantiene su apertura para seguir desarrollándose.• Solicita orientación adicional: "Continúe brindándome sugerencias específicas..." Esto demuestra que está ansioso por recibir cualquier dirección que pueda ayudarlo a desempeñarse aún mejor.Resumen Final
Como a menudo estamos perdidos en el ajetreo y el bullicio de las tareas diarias, las autoevaluaciones de los empleados le ayudarán a recordar sus logros y su posición en la ecuación relacionada con el objetivo comercial de la empresa.
Mediante el uso de métricas, medidas, objetivos y documentación concretos, puede demostrar de manera convincente a su gerente que la incorporación de sus comentarios realmente ayudó a mejorar su trabajo y sus resultados. Esto fortalecerá el valor de cualquier comentario que brinden en el futuro.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es un ejemplo de autoevaluación positiva?
Una autoevaluación positiva se enfoca en las fortalezas, los logros y una mentalidad de crecimiento mientras mantiene un tono humilde y agradecido.
¿Cuál es el propósito de la autoevaluación de los empleados?
Las autoevaluaciones de los empleados están destinadas a alentar a los empleados a reflexionar sobre su desempeño, sus necesidades de desarrollo y sus objetivos, y a asumir su responsabilidad, de una manera que, en última instancia, beneficie tanto al empleado como a la organización.
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