Talleres de Recursos Humanos en línea | Más de 12 ideas para organizar en 2024

que es lo mejor en linea Taller de RRHH para sus empleados?

Durante décadas, el talento siempre ha sido considerado el núcleo más importante del patrimonio empresarial. Por lo tanto, se entiende que varias empresas gastan enormes capitales en la contratación y formación de empleados, especialmente en talleres de recursos humanos en línea. Si has visto la serie "El Aprendiz" de Donald Trump, te sorprenderá lo maravilloso que es tener los mejores empleados en tu empresa.

Para muchas empresas internacionales y remotas, es importante realizar talleres de recursos humanos en línea con regularidad para mejorar el compromiso y el compromiso de los empleados, así como para mostrar su preocupación por los beneficios y el desarrollo de los empleados. Si está buscando las mejores ideas para talleres de recursos humanos en línea, aquí las tiene.

Índice del contenido

• #1. Taller de recursos humanos ágiles
• #2. Taller de RRHH – Programa de formación educativa
• #3.Taller de RRHH – Seminario de cultura empresarial
• #4. Taller de tecnología de recursos humanos de la empresa
• #5. Taller de recursos humanos de adquisición de talento
• #6. Talleres divertidos de RRHH
• #7. Las 12 mejores ideas de talleres para empleados
• Lo más importante es...

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#1. Taller de recursos humanos ágiles

El secreto de las personas exitosas es la disciplina y mantener buenos hábitos, lo que se demuestra claramente en la gestión del tiempo. Si alguna vez ha leído sobre el presidente de Tesla, Elon Musk, es posible que también haya oído hablar de algunos de sus datos interesantes: él se toma muy en serio la gestión del tiempo, al igual que sus empleados. En los últimos años, la gestión ágil del tiempo es uno de los talleres de recursos humanos de mayor apoyo en el que muchos empleados desean participar.

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#2. Taller de RRHH - Programa de Formación Educativa

La mayor preocupación de los empleados es su desarrollo personal. Alrededor del 74% de los empleados están preocupados por perder una oportunidad de crecimiento profesional. Mientras tanto, aprox. El 52% de los trabajadores teme ser reemplazados si no mejoran sus habilidades con frecuencia. Ofrecer a tus empleados oportunidades de desarrollo profesional es una gran recompensa a su esfuerzo. Además, puede impulsar el compromiso de los empleados animándolos a desarrollar sus habilidades de liderazgo y gestión y su conocimiento especializado sobre las tendencias y mejores prácticas de la industria.

#3. Taller de RRHH - Seminario de Cultura de Empresa

Si quiere saber si los empleados quieren quedarse más tiempo en su nueva empresa, debe haber un taller de cultura para ayudar a orientar a los recién llegados a averiguar si la cultura de una empresa se ajusta a ellos. Antes de dedicarse a la empresa, cada empleado debe estar familiarizado con las culturas organizacionales y el lugar de trabajo, especialmente los recién llegados. Un nuevo taller de incorporación de empleados como ese no es solo para ayudar a los novatos a adaptarse rápidamente a un nuevo entorno, sino también una gran oportunidad para que los líderes conozcan mejor a sus nuevos subordinados y se vuelvan locos al mismo tiempo.

#4. Taller de tecnología de recursos humanos de la empresa

En la era de Internet y la tecnología, y en la que la IA se está implementando en muchas industrias, no hay excusas para quedarse atrás simplemente por carecer de habilidades digitales básicas. Sin embargo, muchas personas no tienen suficiente tiempo y recursos para aprender estas habilidades durante el tiempo en el campus y ahora algunos comienzan a arrepentirse.

Un taller de tecnología de recursos humanos puede ser su salvación. ¿Por qué no abrir seminarios y cursos de capacitación tecnológica a corto plazo para dotar a sus empleados de habilidades útiles como análisis, codificación, SEO y habilidades de oficina...? Cuando los empleados se vuelven más competentes, podría producirse un aumento de la productividad y la calidad del trabajo. Según el Foro Económico Mundial en su informe de 2021, la mejora de las habilidades podría aumentar el PIB mundial hasta en 6.5 billones de dólares para 2030.

#5. Taller de recursos humanos de adquisición de talento

En un entorno competitivo de cazatalentos, es necesario que cualquier responsable de recursos humanos comprenda el campo de la adquisición de talentos. Los empleados generales no solo tienen que aprender, sino que también el personal de recursos humanos debe actualizar nuevas habilidades y conocimientos para revisar el proceso de selección y contratación, así como desarrollar programas de capacitación y eventos de vinculación de equipos con más eficiencia y eficacia.

#6. Talleres divertidos de recursos humanos

A veces es necesario organizar un taller o seminario informal. Será una oportunidad para que juniors y seniors compartan y charlen, incluso haciendo algunos ejercicios para su salud mental y física. Para mejorar el equilibrio entre la vida personal y laboral, algunos cursos en línea en vivo sobre pasatiempos y manualidades o cursos de yoga, meditación y defensa personal... parecen atraer a toneladas de empleados para unirse.

#7. Las 12 mejores ideas de talleres para empleados

1. Gestión del tiempo: comparta técnicas eficaces de gestión del tiempo para ayudar a los empleados a aumentar la productividad y reducir el estrés.
2. Habilidades comunicativas: Organizar ejercicios interactivos para mejorar las habilidades de comunicación, escucha y resolución de conflictos.
3. Entorno de trabajo creativo: anime a los empleados a generar ideas creativas organizando actividades inspiradoras.
4. Trabajo en equipo eficaz: organice juegos y actividades de trabajo en equipo para mejorar la colaboración y el rendimiento del equipo.
5. Plan de carrera: guíe a los empleados para que creen un plan de carrera y establezcan metas personales.
6. Formación en seguridad y salud: Proporciona información sobre medidas de mantenimiento de la seguridad y salud en el trabajo.
7. Cómo gestionar el estrés: aprenda cómo reducir el estrés y promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
8. Flujo de trabajo eficiente: capacitación sobre cómo optimizar los flujos de trabajo y aumentar la productividad.
9. Incrementar el conocimiento en productos y servicios: Proporcionar información detallada sobre nuevos productos o servicios para mejorar la comprensión de los empleados.
10. Formación en Soft Skills: Organizar sesiones sobre soft skills como gestión de cambios, trabajo en equipo y resolución de problemas.
11. Mejorar el compromiso de los empleados: capacitación sobre cómo crear un ambiente de trabajo que fomente el compromiso y la contribución de los empleados.
12. Formación tecnológica para utilizar nuevas herramientas y software de forma eficaz.

Recuerde, lo más importante es que los formadores deben personalizar las sesiones para que se adapten a los objetivos y necesidades específicas tanto de la empresa como de los empleados.

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Lo más importante es...

¿Por qué cada vez más trabajadores abandonan sus puestos de trabajo? Comprender las motivaciones de los empleados puede ayudar a los empleadores y a los líderes a tener mejores estrategias para mejorar la retención del talento. Además de los altos salarios, también hacen hincapié en otras exigencias, como la flexibilidad, el crecimiento profesional, la mejora de las capacidades y el bienestar, y las relaciones con los compañeros de trabajo. Por lo tanto, además de mejorar la calidad de la formación y el taller, existe un punto crítico para combinar de forma flexible con otras actividades de teambuilding.

Es absolutamente posible organizar cualquier tipo de taller de recursos humanos en línea sin preocuparse por el aburrimiento y la falta de creatividad. Puede embellecer su taller con herramientas de presentación como AhaSlides que ofrece plantillas atractivas disponibles e interesantes efectos de sonido integrados con juegos y cuestionarios.

Ref: SHRM