Estructura de red en la organización | Nuevo camino hacia la eficiencia en 2024

Cuando la estructura organizativa jerárquica ya no es adecuada para que las empresas manejen los cambios rápidos y continuos del mercado, la estructura de red, una operación más descentralizada y muchos beneficios, seguramente prosperarán. En particular, muchas startups operan de esta manera. 

Esta nueva estructura organizativa se utiliza ampliamente hoy en día, pero el concepto en su conjunto parece muy extraño para casi todo el mundo. Entonces que es Estructura de red en la organización, sus ventajas y desventajas? ¡Echemos un vistazo a este artículo!

Índice del contenido

• ¿Qué es la estructura de red en una organización?
• ¿Cuáles son las características de la estructura de red en una organización?
• 4 tipos de estructura organizativa de red
  • red integrada
  • Red correlacionada
  • Red de contrato
  • Red de relaciones directas
• ¿Cuáles son ejemplos de estructura de red en una organización?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes y Mauritz)
• Ventajas de la estructura de red en la organización 
• Superar las limitaciones de la estructura organizativa de la red
• Preguntas frecuentes

¿Qué es la estructura de red en una organización?

La estructura de la red se describe como menos jerárquica, más descentralizada y más flexible que otras estructuras organizativas. 

La altura de la cúpula es XNUMX metros, que es tipo de estructura organizacional donde existe la participación de interactuar con partes internas y externas para entregar un producto o servicio. Así, los gerentes coordinan y administran relaciones o redes tanto internas como externas a la empresa, y la cadena de mando discurre a través de una línea en cascada de gerentes intermedios.

Dentro de la estructura de red de una organización, existe una serie más complicada de relaciones a las que cada individuo debe estar conectado:

1. Vertical: implica relaciones de estatus (jefe/empleado)
2. Horizontal: indica relaciones de tarea (colega/compañero de trabajo)
3. Centrado en la iniciativa/asignación: se refiere a la formación y operación de equipos temporales para trabajar en ciertos propósitos y luego disolverse
4. Relaciones con terceros: se refiere a la relación con proveedores o subcontratistas que no son miembros permanentes de la organización
5. Socios comerciales: son la colaboración con otras organizaciones o subcontratas para compartir el beneficio de ambas partes.

Además, también cabe destacar el enfoque de la red virtual. Una organización virtual es un tipo especial de estructura de Red que funciona temporalmente. Cuando finaliza el proyecto, también desaparece una red virtual. No hay una sola empresa líder. 

¿Cuáles son las características de la estructura de red en una organización?

• Una estructura bastante no jerárquica: Como se mencionó, la estructura de red en la organización se considera menos estructurada y relativamente plana. La autoridad para tomar decisiones a menudo está distribuida a lo largo de la red en lugar de concentrarse en la cima.
• Una fuerte afinidad por la subcontratación: Las organizaciones con una estructura de red a menudo adoptan la subcontratación y las asociaciones cuando necesitan una habilidad, función y recurso específicos. Puede ser servicio al cliente, relaciones públicas o ingeniería mecánica. 
• Estructura más ágil: Debido a que está descentralizada, una estructura de red en una organización tiene menos niveles, un ámbito de control más amplio y un flujo de toma de decisiones e ideas de abajo hacia arriba.
• Un enfoque en la especialización: Diferentes entidades dentro de la red se especializan en funciones o tareas específicas. Cuando hay un nuevo proyecto, ciertos tipos de empleados se agrupan ad hoc en función de una especialización común. 
• Liderazgo central eficiente: Los ejecutivos son responsables de abordar el diseño organizacional general y la toma de decisiones generales. Sin embargo, los líderes empoderados intentan evitar la burocracia innecesaria y el control excesivo sobre las entidades individuales de la red.
• Superposición con la estructura organizativa divisional: En algunos casos, diferentes divisiones o unidades dentro de la organización operan como redes semiautónomas, cada una de las cuales se especializa en su área de enfoque. 

4 tipos de estructura organizativa de red

Hay cuatro tipos de estructuras de red en las organizaciones:

1. Red integrada: 

Una red integrada en una organización generalmente se refiere a una estructura donde varios componentes o unidades trabajan en estrecha colaboración y comparten información, recursos y procesos sin problemas. Ejemplos de redes integradas incluyen una cadena minorista con diferentes ubicaciones de tiendas o una empresa manufacturera con diferentes fábricas.

2. Red correlacionada

Afirma que las diferentes partes o unidades de la organización están de alguna manera interconectadas o interrelacionadas de alguna manera, como necesidades y objetivos comunes, y tienen que colaborar para lograrlos. Pueden ser naturalmente competitivos dentro de una organización, pero compartir un interés en ciertos aspectos del negocio. Tomemos como ejemplo a los fabricantes de automóviles: tienen muchas líneas de productos, pero comparten la gestión de la cadena de suministro y colaboran para desarrollar nuevas tecnologías.

3. Red de contrato

Este tipo de estructura de red se refiere a socios independientes que han establecido acuerdos y contratos formales con la empresa, como franquicias, concesiones o contratos, para trabajar juntos. Un buen ejemplo es una cadena de comida rápida que opera mediante acuerdos de franquicia.

4. Red de relaciones directas

Siempre hay beneficios económicos entre las organizaciones y la política, o las religiones, que no pueden ser reemplazados fácilmente. Estas redes suelen ser informales y pueden formarse a partir de conexiones personales o sociales. Por ejemplo, puede ser un partido político con diferentes ramas o una organización religiosa que se mantiene en diferentes asambleas. 

¿Cuáles son ejemplos de estructura de red en una organización?

Aprender de las empresas exitosas es útil para las empresas que desean ingresar a un nuevo horizonte de estructura organizacional. Hay varias empresas que tienen buena reputación por la gestión de su estructura de red. Ellos son: 

Starbucks

Starbucks, una de las cadenas de café más prósperas con 35,711 tiendas en 80 países, también es conocida por ser pionera en seguir la estructura organizativa de la red. La empresa promueve una red de tiendas operadas y de propiedad independiente con licencias. También permite a los gerentes regionales tomar decisiones que satisfagan las preferencias de los clientes locales y las tendencias del mercado. Todas las tiendas se benefician de servicios compartidos proporcionados en todo el grupo, como campañas de marketing y desarrollo de productos.

H&M (Hennes y Mauritz)

Para responder rápidamente a las tendencias de la moda y mantener operaciones rentables, H&M, el minorista de ropa multinacional sueco, también elabora la estructura organizativa basada en red. El rápido tiempo de respuesta de la empresa desde el diseño hasta los estantes de las tiendas la distingue en la industria de la moda. Por ejemplo, la empresa subcontrata una empresa de centro de llamadas en Nueva Zelanda, una empresa de contabilidad en Australia, una empresa de distribución en Singapur y una empresa de fabricación en Malasia.

Ventajas de la estructura de red en la organización

• Incrementar la flexibilidad y adaptabilidad que se adapta fácilmente a los cambios en el mercado o el panorama empresarial. 
• Aliente a los empleados a estar abiertos a los cambios y la innovación, como resultado de estar menos atados emocionalmente a jerarquías y flujos de trabajo específicos.
• Fomentar la reducción de costes, porque montar un departamento y gestionarlo es mucho más caro que subcontratar ese procedimiento. Ahorra costos de marketing, I+D y cadena de suministro, ya que son recursos compartidos por las empresas matrices.
• Disminuir el riesgo de restricción o incertidumbre externa aliviando las fuentes.

Superar las limitaciones de la estructura organizativa de la red

Mantener una estructura de red eficaz en una organización enfrenta muchos desafíos. Se empieza por controlar sus operaciones y recursos y resulta difícil. Muchas empresas dependen cada vez más de otras organizaciones para obtener recursos o experiencia, lo que puede generar vulnerabilidades. La fuga de información es posible ya que la información se comparte entre los participantes. 

Además, la estructura organizativa de la red en la gestión difiere de la operación tradicional. Se necesita más esfuerzo por parte de los administradores para mantener estándares de alta calidad en toda la red. Los sistemas de incentivos tradicionales podrían no ser efectivos en estructuras de red que requieren que los gerentes innoven con nuevos incentivos y recompensas. 

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Preguntas frecuentes

¿Cuál es la función de la estructura de organización de la red?

Una estructura de red en la organización está diseñada para promover la colaboración, la flexibilidad y el flujo de información dentro de la institución. Al tiempo que respalda funciones o divisiones especializadas, ayuda a mantener un alto nivel de integración.

¿Cuáles son los 4 tipos de estructuras organizativas?

Los cuatro tipos comunes de estructuras organizativas son:

• Estructura funcional: Organizado por funciones o departamentos especializados.
• Estructura divisional: Dividido en divisiones semiautónomas según productos, mercados o regiones geográficas.
• Estructura plana: Presenta pocas capas jerárquicas y fomenta la comunicación abierta.
• Estructura de la matriz: Combina elementos de estructuras funcionales y divisionales, a menudo utilizando equipos multifuncionales.

¿Cuáles son los tres tipos de estructura de red?

La estructura de red en una organización se puede clasificar de varias maneras, los tipos más comunes son interna, estable y dinámica.

• Redes internas Son establecimientos flexibles de activos y unidades de negocio incluidos dentro de una única empresa y que están sujetos a las fuerzas del mercado. Un ejemplo de esta estructura son las participaciones.
• Redes estables Se refieren a empresas involucradas en afinidades a largo plazo con proveedores externos que aportan experiencia a la empresa principal. Los participantes suelen estar organizados en torno a una sola gran empresa, por ejemplo, la fabricación de automóviles japonesa. 
• Redes dinámicas Son alianzas más temporales de empresas con habilidades clave, generalmente sistematizadas en torno a una empresa líder o de corretaje. Cada una de las unidades tiende a ser independiente y coopera en un proyecto u oportunidad distintivo. Tomemos como ejemplo las empresas conjuntas en la industria de la moda.

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