Habrá personas que tienden a resolver problemas con una mentalidad racional pero que pueden tener dificultades al considerar otras perspectivas como las emociones, la intuición o la creatividad. Como resultado, a veces ignoran los factores que pueden conducir al cambio o lograr avances significativos. Por el contrario, algunas personas pueden ser demasiado emocionales y asumir riesgos con facilidad para tomar decisiones sin preparar planes de contingencia, lo que las pone en peligro.
The Seis sombreros de pensamiento Esta técnica fue desarrollada para ayudarle a resolver estos problemas. Le ayudará a evaluar el problema con múltiples perspectivas esenciales antes de tomar una decisión. ¡Aprendamos sobre estos sombreros mágicos y cómo usarlos de manera efectiva!
| ¿Quién introdujo los Seis Sombreros para Pensar? | Dr. Eduardo de Bono |
| Cuando fue¿Se inventaron los 'Seis Sombreros para Pensar'? | 1985 |
| ¿Es Six Thinking Hats una técnica de lluvia de ideas? | Si |
Índice del contenido
- Mejores sesiones de lluvia de ideas con AhaSlides
- ¿Qué son los seis sombreros para pensar?
- ¿Cómo ejecutar un ejercicio de seis sombreros para pensar en un grupo?
- Ejemplos del uso de seis sombreros para pensar en diferentes casos
- La plantilla de los seis sombreros para pensar
- Puntos clave
- Preguntas frecuentes
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¿Qué son los seis sombreros para pensar?
El método "Seis sombreros para pensar" fue creado por el Dr. Edward de Bono en 1980 y presentado en su libro "6 sombreros para pensar" en 1985. Es un método muy eficaz para mejorar el proceso de pensamiento paralelo y la capacidad de toma de decisiones mediante la evaluación de problemas desde múltiples perspectivas.
Con Six Thinking Hats, puede tener una visión general de la situación e identificar posibles riesgos y oportunidades que podrían pasar desapercibidos.
Además, este método se puede aplicar individualmente o dentro de una discusión grupal, lo que puede ayudar a prevenir los conflictos que pueden surgir cuando varios miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre un tema en particular.
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- Ejemplos creativos de resolución de problemas
"Pongámonos" seis sombreros para pensar para evaluar el problema. Cuando te pones un sombrero, cambias a una nueva forma de pensar.
#1. Sombrero Blanco (el sombrero de Objeto)
Cuando use el Sombrero Blanco, solo se enfocará en el pensamiento objetivo, basado en hechos, datos e información.
Además, este sombrero enfatiza la importancia de recopilar información precisa y relevante para tomar decisiones informadas. Así puedes evitar tomar decisiones basadas en suposiciones o sesgos personales. Y todas las decisiones se basan en la realidad y están respaldadas por datos, lo que aumenta los resultados exitosos.
Preguntas que te pueden ayudar a la hora de llevar este gorro son:
- ¿Cuánta información tengo sobre esta situación?
- ¿Qué información necesito con respecto a la situación en cuestión?
- ¿Qué información y datos me faltan?
#2. Red Hat (el sombrero de la Emoción)
El sombrero rojo representa emociones, sentimientos e intuición.
Cuando usa Red Hat, es libre de expresar sus reacciones emocionales ante un problema actual sin necesidad de justificarlas o explicarlas. Esto puede ser especialmente útil cuando un problema puede ser particularmente complejo o cargado de emociones y requiere un enfoque más sutil.
Algunas preguntas que puede usar al usar esto:
- ¿Qué estoy sintiendo en este momento?
- ¿Qué me dice mi intuición sobre esto?
- ¿Me gusta o no me gusta esta situación?
Al reconocer y explorar estas reacciones emocionales, puede comprender mejor el impacto que pueden tener sus decisiones y tomar medidas para abordarlas. Puede ayudarlo a tomar decisiones más equilibradas y empáticas en general.
#3. Black Hat (el sombrero cauteloso)
Black Hat lo ayudará a predecir resultados negativos al pensar críticamente e identificar posibles riesgos, debilidades y problemas.
Con Black Hat, puede evaluar una situación desde una perspectiva negativa, debe comprender los riesgos y las trampas que la rodean. Puede ser especialmente útil cuando una decisión podría tener consecuencias graves.
Por lo tanto, al usar este sombrero, puede identificar áreas de mejora y desarrollar planes de contingencia para abordar problemas potenciales.
Aquí hay algunas preguntas que pueden ayudar al usar el sombrero:
- ¿Qué problemas pueden ocurrir?
- ¿Qué dificultades pueden surgir al hacer esto?
- ¿Cuáles son los riesgos potenciales?
#4. Sombrero Amarillo (el sombrero Positivo)
El Sombrero Amarillo en los Seis Sombreros para Pensar representa optimismo y positividad. Le ayuda a evaluar la situación con los posibles beneficios y oportunidades, y abordarla con una perspectiva positiva.
Al igual que el Black Hat, este es esencial cuando tu decisión puede tener consecuencias o efectos positivos significativos.
Al usar el amarillo, puede identificar áreas de crecimiento y desarrollo y encontrar formas de capitalizar los elementos positivos de la situación. Esto garantiza que las decisiones no solo estén bien informadas, sino que también conduzcan al éxito y a resultados positivos.
#5. Sombrero Verde (el sombrero Creativo)
El Sombrero Verde expresa creatividad y lo alienta a generar nuevas ideas, innovaciones y posibilidades. Requiere que aborde los problemas con una mente abierta y busque activamente soluciones nuevas y creativas.
Cuando las soluciones tradicionales ya no son efectivas, todo lo que necesita hacer es ponerse el sombrero y hacer estas preguntas:
- ¿Hay más opciones?
- ¿Qué más puedo hacer en esta situación?
- ¿Cuáles son las ventajas de implementar este nuevo método de hacer las cosas?
- ¿Cuál es el aspecto positivo de esta situación?
Al observar posibilidades nuevas y creativas a través de Green Hat, puede romper con los patrones de pensamiento tradicionales y generar nuevas ideas.
#6. Sombrero Azul (el sombrero del Proceso)
El sombrero azul en Six Thinking Hat representa el panorama general y es responsable de gestionar el proceso de pensamiento. Le ayuda a mantener la conversación enfocada y organizada, asegurando que el proceso de pensamiento siga siendo eficiente y productivo.
Con el sombrero azul, puede evaluar un problema desde una perspectiva estratégica para gestionar los procesos de pensamiento. Es útil cuando se deben presentar muchos puntos de vista o ideas y es necesario organizarlos y priorizarlos de manera efectiva.
Por lo tanto, con este sombrero, puede asegurarse de que la conversación siga siendo productiva y todas las opiniones se tengan en cuenta. Esto puede ayudar a evitar malentendidos u oportunidades perdidas.
¿Cómo ejecutar un ejercicio de seis sombreros para pensar en un grupo?
El método Six Thinking Hats está diseñado para fomentar diversas perspectivas y colaboración. Se alienta a todos los participantes a estar abiertos a diferentes perspectivas e ideas. Estos son los pasos para hacer el ejercicio de los seis sombreros para pensar en grupo:
- Define el problema. Defina claramente la situación o el problema en el que se centrará el equipo. Asegúrese de que todos entiendan y estén de acuerdo con la declaración del problema.
- Asignar sombrero. Asigne a cada participante un sombrero específico para pensar. Anímelos a capturar completamente su punto de vista asignado dentro del tiempo asignado.
- Establezca un límite de tiempo para cada sombrero para pensar. Mantenga la conversación enfocada y asegúrese de que cada punto de vista se explore completamente. Por lo general, cada sombrero está limitado a 5-10 minutos.
- Rotar Sombrero. Una vez que finaliza el límite de tiempo para cada sombrero, los participantes rotan al siguiente sombrero en el sentido de las agujas del reloj o en el sentido contrario a las agujas del reloj. Todos tienen la oportunidad de explorar cada perspectiva.
- Resumir. Después de usar todos los sombreros, resuma los hallazgos e ideas que surjan durante la implementación. Identificar temas comunes y posibles soluciones.
- Decide un curso de acción: Con base en las soluciones e ideas generadas durante la reunión, el equipo decide los elementos de acción o los próximos pasos para continuar con el proceso de resolución de problemas.
Ejemplos del uso de seis sombreros para pensar en diferentes casos
¡Echa un vistazo a algunos de los seis escenarios de sombreros para pensar a continuación!
#1. Desarrollo de productos
Un equipo podría usar los Seis sombreros para pensar para generar ideas para un nuevo producto.
- El sombrero blanco: se centra en la investigación de mercado y los datos
- El sombrero rojo: se enfoca en las preferencias y emociones del cliente
- El sombrero negro: identifica riesgos o limitaciones potenciales
- El sombrero amarillo: identifica beneficios o ventajas potenciales
- El sombrero verde: encuentra ideas nuevas y creativas
- El sombrero azul: organiza y prioriza las ideas generadas.
#2. La resolución de conflictos
Los Seis Sombreros para Pensar podrían resolver un conflicto entre dos miembros del equipo.
- El sombrero blanco: se centra en la información, los antecedentes provocan situaciones de conflicto
- El sombrero rojo: se centra en las emociones y sentimientos de cada persona
- El sombrero negro: obstáculos o desafíos potenciales inmediatos si dos personas todavía están en conflicto, incapaces de comunicarse (por ejemplo, afectando el progreso del trabajo de todo el equipo)
- El sombrero amarillo: identifica posibles soluciones o compromisos (por ejemplo, ambos saldrán, tomarán un respiro y reflexionarán sobre el problema)
- El sombrero verde: encuentra una nueva solución para resolver el problema (por ejemplo, dar a dos personas una sesión de vinculación para entenderse mejor)
- El sombrero azul: maneja la discusión y la mantiene enfocada.
#3. Planificación estratégica
Six Thinking Hats podría ayudar a su equipo a desarrollar un plan estratégico para una nueva campaña de marketing.
- El sombrero blanco: se centra en las tendencias y datos actuales del mercado
- El sombrero rojo: se enfoca en expresar sus sentimientos sobre la campaña
- El sombrero negro: analiza los riesgos y desafíos potenciales, como un ROI bajo
- El sombrero amarillo: identifica los beneficios potenciales, como una mayor conciencia de marca
- El sombrero verde: hace una lluvia de ideas creativas para la campaña
- El sombrero azul: Maneja cómo organizar e implementar las mejores ideas.
La plantilla de los seis sombreros para pensar
Esta plantilla de los Seis Sombreros para Pensar le ayuda a usted y a su equipo a evitar prejuicios y garantiza que todas las perspectivas se consideren minuciosamente antes de tomar una decisión:
- White Hat: ¿Cuáles son los hechos y la información que tenemos?
- Red Hat: ¿Cómo nos sentimos acerca de la situación? ¿Qué nos dice nuestra intuición?
- Black Hat: ¿Cuáles son los riesgos y desafíos potenciales asociados con la situación?
- Yellow Hat: ¿Cuáles son los posibles beneficios y oportunidades asociados con la situación?
- Green Hat: ¿Cuáles son algunas soluciones creativas o ideas para resolverlo?
- Blue Hat: ¿Cómo podemos administrar el proceso de pensamiento y asegurarnos de mantenernos enfocados en encontrar una solución?
Puntos clave
Seis sombreros para pensar son las formas ideales de evaluar el impacto de una decisión desde múltiples perspectivas. Te ayuda a combinar factores emocionales con decisiones racionales y fomenta la creatividad. Como resultado, su plan será más razonable y ajustado. Además, puede ayudarte a evitar conflictos y errores de comunicación y prever los inconvenientes de un plan de acción.
Y no lo olvides AhaSlides puede ayudarte a aprovechar al máximo este método. Puede asignar y cambiar fácilmente entre diferentes sombreros para pensar, realizar un seguimiento de los límites de tiempo para cada fase de la discusión y resumir los hallazgos al final de la reunión con nuestras funciones interactivas como encuestas en vivo, pruebas, nube de la palabray Preguntas y respuestas en vivo que pueden ayudar a involucrar a los participantes y hacer que las reuniones sean más productivas.
Preguntas frecuentes
¿Cómo enseñar la teoría de los 6 sombreros para pensar?
Divida a las personas en grupos con diferentes sombreros; luego comience a analizar una idea, caso o situación, y luego pida a cada equipo que presente su idea, según el color de su sombrero. Luego discutan en conjunto, comparen y contrasten las ideas de los diferentes grupos.
¿Cuáles son las críticas a Six Thinking Hats?
Es posible que la técnica de los seis sombreros para pensar no siempre sea la mejor herramienta para reuniones, debates y actividades de resolución de problemas. Esto es especialmente cierto cuando se trata de escenarios comerciales complejos que involucran muchos factores desconocidos e impredecibles, ya que el ejercicio de los 6 sombreros puede producir resultados diferentes. A pesar de su eficacia en determinadas situaciones, es fundamental comprender cuándo es apropiado utilizar esta técnica y cuándo considerar otros enfoques para la resolución de problemas.
