El pensamiento estratégico es una habilidad poderosa que puede llevar su carrera a nuevas alturas. Proporciona una vista panorámica para trazar planes de acción que lo ayuden a superar sus objetivos.
¿Tiene curiosidad por saber cómo los mejores empleados utilizan el pensamiento estratégico como un superpoder?
Echemos un vistazo a estos ejemplos de pensadores estrategicos, además de pasos sobre cómo desarrollar habilidades de planificación estratégica.
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¿Qué es un Pensador Estratégico?
Tener un pensamiento estratégico bloqueado significa ver el panorama general, aprender del pasado, resolver problemas reales, sopesar las opciones sabiamente, adaptarse al cambio, pensar de forma creativa y basar los planes en hechos: todas las claves para lograr objetivos y hacer las cosas. Algunas de las principales habilidades involucradas son:
- Visualización: ser capaz de imaginar cómo sería el futuro y elaborar un plan para hacer realidad su visión.
- Pensamiento general: dar un paso atrás para ver cómo encajan todas las piezas diferentes en lugar de centrarse en una sola parte. Esto le ayuda a darse cuenta de cómo las opciones podrían afectar otras áreas.
- Detección de patrones: reconocimiento de patrones familiares de experiencias pasadas para que pueda aprender de la historia. No tienes que reinventar la rueda.
- Resolución de problemas: analizar lo que realmente está causando un problema, no solo los síntomas en la superficie. Ir a la raíz te ayuda a resolverlo para siempre.
- Toma de decisiones: sopesar los pros y los contras para elegir las mejores opciones cuando tiene que tomar decisiones difíciles.
- Flexibilidad: ajustar sus planes cuando la vida le pone obstáculos, ya que las cosas no siempre salen según lo planeado.
- Creatividad: proponer nuevas ideas en lugar de hacer siempre lo mismo. Pensar fuera de la caja abre oportunidades.
- Habilidades de investigación: recopilación de datos para garantizar que sus estrategias se basen en la realidad, no solo en conjeturas y corazonadas.
Ejemplos de pensadores estratégicos
Nos encontramos con diferentes escenarios que requieren un pensamiento estratégico en el día a día, ¡a veces ni siquiera nos damos cuenta! Estos ejemplos de pensadores estratégicos lo ayudarán a saber cómo aplicar y cuándo usar esta habilidad:
#1. Ejemplos de pensadores estratégicos: en los negocios
John es el director general de una importante empresa de bienes de consumo.
Cuando llegó la pandemia mundial, John evaluó rápidamente la situación. Vio que la demanda y el comportamiento de los consumidores cambiaban significativamente a medida que la gente se quedaba en casa. En lugar de entrar en pánico, John tomó un enfoque estratégico.
Hizo que sus analistas estudiaran detenidamente los datos de ventas, encuestaran a los clientes e investigaran las tendencias. Esto mostró un aumento en las necesidades de horneado, limpieza, cuidado personal y mejoras para el hogar. Como creador de ideas, John hizo una lluvia de ideas sobre nuevos productos para satisfacer estas demandas.
John aprovechó su planificador interno para idear estrategias. Aceleró el desarrollo y redirigió las cadenas de suministro para priorizar los artículos oportunos. John también negoció con distribuidores y minoristas para que estos productos llegaran a los estantes lo antes posible.
Como persuasor, John reunió a su equipo. Comunicó la visión estratégica, abordó las preocupaciones y consiguió la colaboración entre departamentos. La moral y el compromiso se mantuvieron altos durante el tiempo incierto.
A través del liderazgo estratégico de John, la empresa giró rápidamente y capturó nuevas fuentes de ingresos. Los mercados se estabilizaron y la empresa estaba bien posicionada para la resiliencia futura gracias a la previsión de John, la planificación adaptable basada en hechos, la creatividad en la resolución de problemas y la capacidad para motivar a los demás.
En este ejemplo, John ha demostrado su habilidad para:
Análisis: John dirigió la investigación de mercado sobre los puntos débiles de los clientes y las necesidades emergentes. analizó patrones de ventas y encuestó a los trabajadores de primera línea para obtener inteligencia en tiempo real sobre los turnos.
Visualización: con los conocimientos en la mano, John imaginó cómo resolver nuevos problemas y aprovechar las oportunidades. Imaginó nuevas líneas de productos que aumentaron la relevancia y brindaron soluciones en el hogar.
Pensamiento sistémico: comprendió cómo los cambios en un área (demandas de los clientes) afectarían a otros sistemas vinculados (cadenas de suministro, operaciones, presupuestos). Esto informó una estrategia holística.
Adaptabilidad: a medida que las condiciones evolucionaban rápidamente, John era ágil y estaba dispuesto a ajustar los planes cuando los datos indicaban un mejor enfoque. Evitó una mentalidad de costos hundidos.
#2. Ejemplos de pensadores estratégicos: en la escuela
Juan es estudiante de último año de ingeniería informática. A medida que se acercaba la graduación, comenzó a diseñar estrategias para su búsqueda de empleo y objetivos profesionales.
Primero, Juan investigó las tendencias de empleo y las proyecciones salariales en diferentes subcampos tecnológicos como IA, ciberseguridad, diseño de UX, etc. Este análisis de la industria lo ayudó a visualizar oportunidades.
Como creador de ideas, Juan hizo una lluvia de ideas sobre empresas y roles que se alineaban con sus intereses en áreas de rápido crecimiento. Consideró nuevas empresas para más responsabilidad frente a la estabilidad en las grandes empresas.
En su papel de planificador, Juan trazó objetivos a corto y largo plazo. Se unió a clubes de estudiantes relevantes y programó entrevistas/pasantías informativas para desarrollar su currículum para los mejores programas de posgrado o trabajos.
Juan aprovechó el centro de carreras y la red de ex alumnos de su escuela para aprender de profesionales experimentados. Esta evaluación comparativa mejoró sus enfoques de redes estratégicas.
El agradable Juan también aprovechó las habilidades de persuasión. Las referencias y los reclutadores ayudaron a presentar sus habilidades/pasión por los roles estratégicos durante las entrevistas y las solicitudes.
En este ejemplo, Juan ha demostrado su habilidad para:
Adaptabilidad: Juan investigó opciones de respaldo en caso de que fracasaran las oportunidades objetivo, mostrando flexibilidad.
Aprendizaje continuo: Aumentó las habilidades técnicas con cursos de negocios/liderazgo para ampliar las trayectorias profesionales.
Creatividad: Juan consideró vías de creación de redes más allá de las ferias profesionales como hackathons o proyectos personales en GitHub para mostrar su potencial.
Evaluación de riesgos: Juan evaluó de manera realista las ventajas y desventajas de varios caminos, como los riesgos de inicio frente a la estabilidad de la empresa establecida.
Ejemplos de pensadores estratégicos: en diferentes industrias
#3. Un director ejecutivo de tecnología imaginó el potencial de los dispositivos móviles 10 años antes que la competencia. Lideró inversiones estratégicas en el desarrollo de aplicaciones y sistemas operativos móviles personalizados, posicionando a la empresa como uno de los primeros líderes de la industria.
#4. Un ejecutivo minorista estudió los cambios demográficos y vio una demanda creciente de compras experimentales. Rediseñó los diseños de las tiendas para impulsar el compromiso y lanzó clases/eventos en la tienda como una nueva fuente de ingresos, atrayendo a una base de clientes más joven.
#5. Un proveedor de atención médica analizó las tendencias de salud de la población y las crecientes necesidades de una comunidad que envejece. Lanzó nuevos programas de bienestar, amplió los servicios en el hogar y se asoció con otras organizaciones para crear una red de atención integrada que mejoró los resultados y redujo los costos.
#6. El jefe de una empresa de medios notó que los espectadores estaban cambiando a la transmisión. Negoció asociaciones estratégicas con plataformas digitales e invirtió en contenido original para construir un negocio de suscripción directa. Al mismo tiempo, diversificó la empresa en áreas relacionadas, como la producción de cine y televisión.
#7. Un director ejecutivo de transporte se dio cuenta de que el aumento de los estándares de emisiones presentaba una oportunidad. Financió en gran medida la investigación y el desarrollo de tecnología ecológica e impulsó la estrategia de fabricación para centrarse en los vehículos eléctricos años antes de las regulaciones, ganando una valiosa participación de mercado.
#8. Un ejecutivo de servicios financieros previó el potencial de la banca abierta para habilitar nuevas Fintech. Lideró colaboraciones estratégicas y desarrollo de API para posicionar al banco como socio preferido de las empresas emergentes y, al mismo tiempo, incubó sus propias ofertas digitales complementarias.
#9. El propietario de una fábrica identificó la automatización como una necesidad a largo plazo para mantener la productividad. A través de la planificación estratégica, obtuvo fondos para actualizar gradualmente los equipos/procesos durante 5 años en lugar de una revisión repentina. La transición fue fluida y sin interrupciones en la producción.
Puntos clave
En esencia, un pensador estratégico adopta una lente de gran angular centrada en el futuro para desarrollar planes para lograr objetivos y sortear incertidumbres. Cuando te conviertes en un ávido pensador estratégico, resolver problemas complicados, ya sea en la escuela o en el lugar de trabajo, es pan comido.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de pensadores estratégicos?
Los cuatro tipos principales de pensadores estratégicos son analistas, ideadores, planificadores y persuasores.
¿Quién es considerado un pensador estratégico?
Las personas que se consideran pensadores estratégicos son líderes, empresarios, ingenieros/científicos, consultores, planificadores a largo plazo, pensadores sistémicos, individuos experimentados, solucionadores creativos de problemas y estudiantes de por vida.
¿Cuál es un ejemplo de pensamiento estratégico en la vida cotidiana?
Puede aplicar el pensamiento estratégico en una situación de la vida común, como la construcción de relaciones. Comienza pensando en personas importantes en sus redes personales/profesionales, metas para las relaciones y estrategias para nutrirlas con el tiempo a través de la comunicación y el apoyo.
