Mis on ettevõtete ümberkorraldused ja millal neid vaja on? Organisatsiooni ümberstruktureerimine on vältimatu protsess, mida peetakse esmaseks panuseks kõrge tulemuslikkuse ja tootlikkuse saavutamisse.
Muutused turutrendides ja konkurentsivõime tõus toovad sageli kaasa pöördepunkte äritegevuses ning paljud ettevõtted peavad lahenduseks ümberstruktureerimist juhtimises, rahanduses ja tegevuses. Kõlab võimalik, kuid kas see on tõesti tõhus? Kas see on tänapäeva äris kohustuslik strateegia ja keda see kõige rohkem mõjutab?
Uurime seda teemat üldiselt ja mis veelgi olulisem, kuidas ettevõtted juhivad ja toetavad oma töötajaid ettevõtete ümberstruktureerimise ajal.
Sisukord:
- Mida ettevõtte restruktureerimine tähendab?
- Millised on ettevõtete ümberstruktureerimise peamised kategooriad?
- 4 Reaalse maailma näiteid ettevõtete ümberstruktureerimisest
- Miks on ettevõtete ümberkorraldused olulised?
- Kuidas juhib ettevõte ümberstruktureerimise ajal töötajatele avalduvaid mõjusid?
- Korduma kippuvad küsimused
Sisukord:
- Mis on töötajate karjäärieesmärk (+ 18 näidet)
- Kuidas korraldada kaasahaarav töötajate tunnustuspäev | 2024 paljastada
- Juhend töötajate koolitajatele | Määratlus, kohustused ja olulised oskused, värskendatud 2023. aastal
Kaasake oma töötajaid
Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja koolitage oma töötajaid. Tasuta võtmiseks registreeruge AhaSlides šabloon
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mida ettevõtte restruktureerimine tähendab?
Ettevõtte ümberstruktureerimine viitab protsessile, mille käigus tehakse olulisi muudatusi ettevõtte organisatsioonilises struktuuris, tegevuses ja finantsjuhtimises. Need muudatused võivad hõlmata töötajate arvu vähendamist, ühinemist ja ülevõtmist, loovutamist ja uute äriüksuste loomist.
Ettevõtete restruktureerimise eesmärk on parandada ettevõtte efektiivsust ja kasumlikkust, sageli kulude vähendamise, tulude suurendamise, ressursside jaotuse parandamise, konkurentsivõime suurendamise või turumuutustele tõhusama reageerimise kaudu.
Millised on ettevõtete ümberstruktureerimise peamised kategooriad?
Ettevõtete ümberstruktureerimine on lai mõiste, mis jaguneb kahte põhitüüpi: tegevus- ja finantsrestruktureerimine ning pankrot on viimane etapp. Iga kategooria hõlmab siis erinevat ümberkorraldamisvormi, mida selgitatakse allpool:
Tegevuse ümberkorraldamine
Operatiivne ümberstruktureerimine viitab organisatsiooni tegevuse või struktuuri muutmise protsessile. Tegevuse ümberkorraldamise eesmärk on luua sujuvam ja tõhusam organisatsioon, mis on paremini varustatud oma valdkonnas edu saavutamiseks.
- Ühinemine ja omandamine (M&A) - hõlmab kahe ettevõtte konsolideerimist kas ühinemise (kaks äriühingut ühinevad uue üksuse moodustamiseks) või omandamisega (üks ettevõte ostab teise).
- Loovutamine - on protsess, mille käigus müüakse või võõrandatakse osa ettevõtte varadest, äriüksustest või tütarettevõtetest.
- Ühisettevõte – viitab koostööle kahe või enama ettevõtte vahel konkreetse projekti elluviimiseks, ressursside jagamiseks või uue äriüksuse loomiseks.
- Strateegiline liit - hõlmab laiemat koostööd ettevõtete vahel, kes jäävad iseseisvaks, kuid nõustuvad tegema koostööd konkreetsete projektide, algatuste või ühiste eesmärkide nimel.
- Tööjõu vähendamine - tuntud ka kui töötajate arvu vähendamine või õigustamine, mis hõlmab töötajate arvu vähendamist organisatsioonis.
Finantsrestruktureerimine
Finantsrestruktureerimine keskendub ettevõtte finantsstruktuuri ümberkorraldamise protsessile, et parandada selle finantsseisundit ja tulemuslikkust. Selle eesmärk on parandada ettevõtte likviidsust, kasumlikkust ja üldist finantsstabiilsust, sageli vastusena finantsraskustele või muutuvatele turutingimustele.
- Võlgade vähendamine - viitab strateegilisele jõupingutusele vähendada ettevõtte kapitalistruktuuri üldist võlgade taset. See võib hõlmata olemasolevate võlgade tasumist, soodsamatel tingimustel refinantseerimist või võlataseme aktiivset haldamist ja kontrollimist aja jooksul.
- Kasvav võlg WACC vähendamiseks (Weighted Average Cost of Capital) – soovitab tahtlikult suurendada võla osakaalu kapitalistruktuuris, et alandada üldist WACC-i. See eeldab, et madalamatest rahastamiskuludest saadav kasu kaalub üles suurema võlatasemega seotud riskid.
- Aktsiate tagasiostmine - tuntud ka kui aktsiate tagasiost, on korporatiivne aktsioon, mille käigus ettevõte ostab oma aktsiaid tagasi avatud turult või otse aktsionäridelt. Selle tulemuseks on käibel olevate aktsiate koguarvu vähenemine.
Pankrot
Ettevõtete ümberstruktureerimise viimane etapp on pankrot, see juhtub siis, kui:
- Ettevõte on rahalises meeleheites ja raskustes võlakohustuste (intressi- või põhiosamaksete) täitmisega
- Kui tema kohustuste turuväärtus ületab tema varade turuväärtust
Tegelikult ei loeta ettevõtet pankrotti enne, kui ta on esitanud pankrotiavalduse või kui selle võlausaldajad algatavad saneerimis- või likvideerimisavalduse.
Näited ettevõtete ümberstruktureerimisest maailmas
Teslal
Tesla on üks silmapaistvamaid näiteid pidevate koondamistega ettevõtete ümberstruktureerimisest. 2018. aastal teatas ettevõtte tegevjuht Elon Musk 9% töötajatest ehk 3500 töötaja koondamisest, et suurendada kasumlikkust. 2019. aasta alguses koondas Tesla vaid seitsme kuu jooksul teise vallandamise vooru käigus 7% oma töötajatest. Seejärel koondati 10% töötajatest ja 2022. aasta juunis külmutati värbamine. Ettevõtte saneerimine on osutunud edukaks. Selle aktsia hind on taastumas ning turuanalüütikud ennustavad, et ettevõte täidab peagi tootmise ja rahavoo eesmärgid.
Savers Inc
2019. aasta märtsis läbis USA suurim kasumit teeniv säästukaupluste kett Savers Inc. restruktureerimislepingu, mis vähendas võlakoormust 40%. Ettevõtte võtsid üle Ares Management Corp. ja Crescent Capital Group LP. Kohtuvälise ümberkorraldamise kiitis heaks ettevõtte direktorite nõukogu ja see hõlmab 700 miljoni dollari suuruse esmase laenu refinantseerimist, et vähendada jaemüüja intressikulusid. Lepingu kohaselt said ettevõtte olemasolevad tähtajalised laenuomanikud täismakse, samas kui vanemvõlakirjaomanikud vahetasid oma võla omakapitali vastu.
Mainides näiteid edukast tegevuse ümberstruktureerimisest, siis Google ja Android
2005. aasta omandamise juhtumit võib pidada suurimaks. Omandamist peeti Google'i suurepäraseks strateegiliseks sammuks, et siseneda esmakordselt mobiiliruumi. 2022. aastal on Androidist saanud globaalselt domineeriv mobiilne operatsioonisüsteem, mis annab erinevatele kaubamärkidele toite üle 70% maailma mobiilitehnoloogiast.FIC restoranid
Kui Covid-19 2019. aastal kokku kukkus, tekkisid finantsraskused teenindussektorites, nagu restoranid ja külalislahkus. Paljud ettevõtted teatasid pankrotist ja ka suured ettevõtted, nagu FIC Restaurants, ei saa seda vältida. Friendly's müüdi Amici Partners Groupile veidi alla 2 miljoni dollari eest, kuigi nad on viimase kahe aasta jooksul enne pandeemiahäireid teinud edusamme.
Miks on ettevõtete ümberkorraldused olulised?
Töö kaotamine
Üks olulisemaid negatiivseid mõjusid on töökohtade kaotamise võimalus. Ümberstruktureerimine hõlmab sageli töötajate arvu vähendamist, nagu ülaltoodud näide, või mõned osakonnad liidetakse, vähendatakse või kõrvaldatakse, mis toob kaasa koondamised. Kõik, ka andekad, võivad olla vaatluse all. Sest ettevõte vajab sobivaid, kes haakuks paremini äsja määratletud strateegiliste eesmärkide ja organisatsiooniliste vajadustega.
💡 Sa ei tea kunagi, millal sind järgmine kord koondamisnimekirja kantakse või sunnitakse uude kontorisse kolima. Muutused on ettearvamatud ja ettevalmistus on võtmeks. Uurimine isiklikus ja Professionaalne areng programm võib olla suurepärane idee.
Stress ja ebakindlus
Ettevõtete ümberstruktureerimine tekitab töötajates sageli stressi ja ebakindlust. Hirm töökoha ebakindluse, rollimuutuste või organisatsioonilise maastiku muutumise ees võivad kaasa aidata kõrgendatud stressitasemele. Töötajad võivad tunda ärevust oma tuleviku pärast ettevõttes, mis mõjutab nende heaolu ja võib mõjutada üldist moraali.
Meeskonna dünaamika häirimine
Muudatused aruandlusstruktuurides, meeskonna koosseisudes ja rollides võivad tekitada kohanemisperioodi, mille käigus meeskonnad peavad töösuhted taastama. See häire võib ajutiselt mõjutada tootlikkust ja koostööd, kuna töötajad navigeerivad areneval organisatsioonimaastikul.
Uued võimalused
Ettevõtete ümberstruktureerimisega kaasnevate väljakutsete keskel võivad töötajatel tekkida võimalused. Uute rollide loomine, uuenduslike projektide juurutamine ja vajadus erioskuste järele võivad avada teed karjääri kasvuks ja arenguks. Algne kohanemisperiood võib tekitada väljakutseid, kuna töötajad liiguvad tundmatul territooriumil, kuid organisatsioonid saavad neid võimalusi tõhusalt edastada, pakkudes tuge ja ressursse, et aidata töötajatel muutuste positiivseid külgi ära kasutada.
Kuidas juhib ettevõte ümberstruktureerimise ajal töötajatele avalduvaid mõjusid?
Kui ettevõttes toimub ümberstruktureerimine, on töötajatele avalduvate mõjude juhtimine ülioluline, et tagada sujuv üleminek ja säilitada positiivne töökeskkond. Siin on mõned soovitused, mida tööandjad saavad võtta, et tulla toime ümberstruktureerimise negatiivsete mõjudega oma tööjõule.
- Avatud ja läbipaistev suhtlus: Tööandjate ja juhtide kohustus on hoida töötajaid kursis muudatustega, sealhulgas nende mõjuga tööülesannetele ja -kohustustele ning rakendamise eeldatavale ajakavale.
- Tagasiside ja tugi: looge töötajatele võimalused oma murede väljendamiseks, küsimuste esitamiseks ja tagasiside andmiseks, et arutada, kuidas üksikisikud saaksid edukalt uuele ametikohale üle minna.
💡 Võimendus AhaSlides luua töötajate seas anonüümne tagasisideküsitlus reaalajas, enne koolitust, koolituse ajal ja pärast seda.
- Sisekoolitus: Ristkoolituse töötajad organisatsioonis erinevate ülesannete täitmiseks. See mitte ainult ei suurenda nende oskusi, vaid tagab ka personalikorralduse paindlikkuse.
- Töötaja abiprogrammid (EAP): Rakendage EAP-sid, et pakkuda emotsionaalset ja vaimse tervise tugi. Ümberstruktureerimine võib olla töötajatele emotsionaalselt keeruline ning EAP-d pakuvad konfidentsiaalseid nõustamisteenuseid, mis aitavad neil stressi ja ärevusega toime tulla.
Korduma kippuvad küsimused
Mis on ettevõtte tasandi restruktureerimisstrateegia?
Kõige tavalisemad ettevõtete ümberstruktureerimise strateegiad on järgmised:
- Ühinemisi ja ülevõtmisi
- Pööra ümber
- Ümberpaigutamine
- Kulude ümberstruktureerimine
- Loovutamine/loovutamine
- Võlgade ümberkorraldamine
- Õiguslik ümberkorraldamine
- Spinn maha
Mis vahe on M&A ja ümberstruktureerimisel?
M&A (Merger and Acquisition) on osa ümberstruktureerimisest, mis viitab kasvavatele ettevõtetele, kes otsivad laienemisvõimalusi kapitali kaasamisega (laenamine, tagasiostmine, aktsiate müük jne) ja põhiliste äritegevuse muutmisega.
Ref: Fe.koolitus | Muutuste juhtimise ülevaade
