Aastal 2024 liikudes pidevalt areneval töökoha maastikul, on töötajate motivatsiooni mõistmine muutunud produktiivse ja positiivse töökeskkonna edendamise oluliseks aspektiks. Professionaalse valdkonna dünaamika on muutunud ja töötajate motivaatorite tõhusaks tuvastamiseks ja kasutamiseks on vaja uut perspektiivi.
See artikkel paljastab muutuse ja suundumuse töötajate motivaatoridjärgmistel aastakümnetel andes tööandjatele teadmisi, mis võivad töökohal kaasamist oluliselt parandada.
Sisukord:
- Mida tähendab töötaja motivaator?
- Mis mõjutab töötajate motivaatoreid järgmistel aastakümnetel?
- 6 kriitilist töötajate motivaatorit tänapäeva tööjõu jaoks
- 6 uuenduslikku viisi töötajate motiveerimiseks
- Võtme tagasivõtmine
- KKK
Kaasake oma töötajaid
Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja koolitage oma töötajaid. Tasuta võtmiseks registreeruge AhaSlides šabloon
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️Mida tähendab töötaja motivaator?
Töötajate motivaator tähendab inspiratsiooniallikat, mis julgustab inimesi oma töös kõrgeid tulemusi saavutama. Need on põhjuseks, miks töötajad tahavad tööle pühenduda ja panustada oma parima organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Kui tunnete end põnevil, et ärkate hommikul üles, tegelete kogu päeva tööga ega lõpeta kunagi oma tööprotsessi uuendusi, olete tõenäoliselt mõistnud tõelist motivatsiooni töötada.
Mis mõjutab praegu töötajate motivaatorit?
Töökoht on aastate jooksul läbi teinud olulisi muutusi, mida on mõjutanud tehnoloogilised edusammud, muutused organisatsiooni struktuurides ja muutused töötajate ootustes. 2024. aastal ja järgmistel aastakümnetel hinnatakse ümber traditsioonilised töötajate motivatsioonimudelid, et need vastaksid tööjõu praegustele nõudmistele ja püüdlustele.
Väärtuste ja prioriteetide muutmine
Koos ühiskondlike normide ja vaatenurkade muutumisega hakkavad inimesed hoolt kandma tähendusrikkamate väärtuste eest, mis ühtivad isiklike väärtustega ning avaldavad positiivset mõju kogukondadele ja keskkonnale. See on ka dramaatiline kontsentratsiooni nihe üldises heaolus, eriti vaimse tervise teadlikkus. Erinevalt oma vanemate põlvkonnast usub uus põlvkond "Ela, et töötada" kuni "Work to Live" - esilekerkiv üleminek traditsiooniliselt töökeskselt eetost rohkem eesmärgipõhisele mõtteviisile.
Tehnoloogilised edusammud
Kaugtöö suundumuste lähenemine, tehnoloogilised edusammud ning automatiseerimise, tehisintellekti ja andmepõhiste teadmiste integreerimine kujundavad ümber motivatsioon töökohal. Sissevool kaugtööSee ei ole lihtsalt ajutine vastus globaalsetele sündmustele, vaid pikaajaline nihe tööle lähenemises. Kuna tehnoloogia areneb edasi, kaugtöö tööriistad, AI-toe tööriistu ja andmepõhiseid lähenemisviise uuendatakse iga päevaga ning need muutuvad keerukamaks. Pidev õppimine ja oskuste täiendamine pole mitte ainult professionaalse arengu eesmärgid, vaid ka olulised komponendid, mis aitavad kiiresti areneval digitaalsel maastikul olla asjakohased ja motiveeritud.
Arenev töökoha dünaamika
Gig Economy tõus võimaldab rohkematel inimestel valida vabakutselise või projektipõhise töö, autonoomia ja paindlikkuse otsimine, samas kui ohtra raha teenimine pole nii keeruline kui varem. Interneti-ostlemise, e-kaubanduse ja voogedastuskanalite buumile tuginedes on loodud palju uusi töökohti alates dropshippingist ja sidusettevõtte turundusest kuni otsestriimimiseni, on rohkem võimalusi töötada kirglikult ja iseseisvalt töötada, ilma et see oleks piiratud ühes ettevõttes .
Töötaoline tasakaal - Töötajate peamised motivaatorid - Pilt: Shutterstock6 kriitilist töötajate motivaatorit tänapäeva tööjõu jaoks
Uus põlvkond tuleb koos konkreetse komplektiga uusi ideid ja muudatusi, mida nad tahaksid näha. Traditsiooniline lähenemine töötajate motivatsioonile, mis toetus sageli rahalistele stiimulitele ja hierarhilistele struktuuridele, on läbimas märkimisväärset paradigmamuutust. Siin soovitame parimaid sisemisi ja väliseid töötajate motivaatoreid, mis on tööandjatele kasulikud ülevaate saamiseks ja ärakasutamiseks.
Töötajate peamised motivaatoridEesmärk ja mõtestatud töö
Üks töötajate motivaatorite silmapaistvamaid suundi on rõhuasetus eesmärgipärasele tööle. Millenniumlased ja Z-põlvkond, mis hõlmavad märkimisväärset osa tööjõust, seavad esikohale töökohad, mis vastavad nende väärtustele ja aitavad kaasa suuremale ühiskondlikule mõjule. Tööandjad, kes integreerivad eesmärgitunde oma organisatsioonikultuuri, saavad seda suundumust võimendada, et edendada töötajate suuremat kaasatust.
Töö ja eraelu tasakaal
Töötajate heaolu on kujunenud tänapäeva töökohtadel keskseks probleemiks. Inimesed tõstavad oma kaalutlusi vaimse tervise, füüsilise tervise ning tervisliku töö- ja eraelu tasakaalu olulisuse üle. Kaasaegses töökohas hindavad töötajad üha enam tasakaalu oma töö- ja eraelu vahel.
Tunnustamine ja auhinnad
Üks võimsaid töötajate väliseid motivaatoreid on töötaja panuse tunnustamine ja väärtustamine. See on aga rahalistest hüvedest kaugel, see tähendab tunnustust ja austust. Maslow vajaduste hierarhia järgi on lugupidamine ja kuuluvus olulised psühholoogilised vajadused, mis juhivad inimese käitumist. Kui töötajaid hinnatakse, on nad tõenäolisemalt motiveeritud ootusi ületama.
Näited töötajate motivaatoritest – Pilt: ShutterstockInspireeriv töökeskkond
Creating a inspireeriv töökeskkondulatub füüsilistest kontoriruumidest kaugemale. See hõlmab organisatsioonikultuuri, juhtimistavasid ja üldist õhkkonda, mida töötajad igapäevaselt kogevad. Töökoht, mis soodustab loovust, innovatsiooni, kaasatus, mitmekesisus, võrdsus, ja kogukonnatunne aitab oluliselt kaasa töötajate motivatsioonile. See hõlmab avatud suhtluskanaleid, koostööalgatusi ja vaba mõttevahetust soodustavat õhkkonda.
Professionaalsed kasvuvõimalused
Töötajad, kes otsivad ettevõtteid, kes toetavad karjääri kasvvõimalusi, laiaulatuslikku oskuste koolitust, pidevat sisemist edutamist ja juhtimise arendamineprogrammid. Uus põlvkond otsib ka juhte, kes on oma karjääriarengu teekonnal partnerid, pakkudes võimalusi edasiminekuks ja oskuste mitmekesistamiseks. Põhjus on selles, et neid motiveerivad tõenäolisemalt juhid, kes on avatud tagasisidet andma ja soovivad neid juhendada.
Paindlikkus ja autonoomia
Kaug- ja hübriidtöö kasv on muutnud seda, kuidas töötajad oma tööelu tajuvad. Paindlikkus ja autonoomia on nüüd tööga rahulolu lahutamatud osad, mistõttu on organisatsioonide jaoks ülioluline tuvastada motivaatorid, mis vastavad navigeerivatele inimestele. mitmekesised töökeskkonnad. Lisaks leiavad mõned inimesed, et nad on produktiivsemad, kui neil on kontroll oma töökeskkonna ja ajakava üle. Nad saavad töötada tipptundidel ja teha vajadusel pause, mis võib kaasa tuua parema keskendumise ja väiksema läbipõlemise.
Näited töötajate kaasamise platvormidest6 uuenduslikku viisi töötajate motiveerimiseks
"Ainult 15% töötajatest kogu maailmas tunneb end tööl kaasatuna." See tähendab, et enamik töötajaid ei ole oma tööst motiveeritud. Seega on juhtidel võtmeroll oma meeskondades eesmärgitunde inspireerimisel ja sisendamisel, mis aitab oluliselt kaasa töötajate töömotiveerimisele. Kuidas juhid siis töötajaid motiveerivad? Kaasahaarava visiooni sõnastamise, positiivse töökultuuri edendamise ja eeskuju näitamisega annavad inspireerivad juhid tooni motiveeritud ja kaasatud tööjõule. Lisaks saavad nad rakendada uuenduslikke viise, et julgustada töötajaid leidma rõõmu ja kirge töö ja ettevõtte vastu.
Töötajate kaasamise platvormid
See on parim viis töötajate motiveerimiseks ja positiivse töökultuuri kujundamiseks. Paljud tööriistad võimaldavad sisesuhtlust, tagasiside jagamist ja tuvastusprogramme, lisades mängulisuse ja lõbususe. Interaktiivsed esitlustööriistad, nagu AhaSlides, on ettevõtete jaoks uued tööriistad kaasamise soodustamiseks ja ideede genereeriminetöötajatele ettevõtte- ja meeskonnaüritustel.
Lisaks korraldage regulaarseid raekoja koosolekuid, kus juhtkond annab värskendusi ettevõtte tegevuse, tulevaste eesmärkide ja väljakutsete kohta. Julgustage avatud küsimuste ja vastuste sessiooni, et käsitleda töötajate muresid ja pakkuda selgust ettevõtlusega seotud küsimustes.
Töötajate kaasamise platvormidStressijuhtimise programmid
Stressi vähendamise programmidnagu kontoritreeningudUsutakse, et teadveloleku koolitus, jooga ja juurdepääs vaimse tervise ressurssidele on olulised lahendused töötajate heaolu parandamiseks ja läbipõlemise vähendamiseks. Johnson & Johnson oma programmiga "Terve meel" on suurepärane näide oma töötajate heaolu toetamisest, mis hõlmab vaimse tervise haridust, ressursse ja isegi peretoetust.
Avage haldus
New Yorgi suhtekorraldusfirma DCI presidendi Andrew Levine'i programm "Päeva finantsjuht" on erakordne näide edukast avatud juhtimisest, mida tuntakse ka kui osalusjuhtimine. See täidab edukalt oma eesmärki õpetada töötajaid ettevõtlusest, kaasates nad seeläbi ettevõttesse. Samuti võivad teised ettevõtted seda lähenemisviisi kasutada, et aidata töötajatel saada sügavam arusaamine äritegevusest, täiustada oma oskusi ja tunda end üldisemalt kaasatuna. äri trajektoor.
Töötaja omand
Töötajate aktsiate omamise plaanid või ESOPdei ole uus lähenemine veel hakanud teenima oma hästi teenitud tunnustust kui võimas vahend töötajate motiveerimiseks ja talentide hoidmiseks. Töötajate omandiprogrammide eesmärk on motiveerida töötajaid mõtlema nagu omanikud, mis toob kaasa parema klienditeeninduse, väiksemate kulude, sujuvama toimimise ja suurenenud töötajate hoidmine.
Töötajate motiveerimisstrateegiad – Pilt: djsresearchPraktikakogukonnad
Iga ettevõtte edu või ellujäämine sõltub selle teadmistega tööjõu tulemuslikkusest, kuid uhkete ja osavate spetsialistide juhtimine ja motiveerimine on väljakutse. Seetõttu võtavad paljud ettevõtted kasutusele praktikakogukonnad (CoP). Näiteks asutas Deloitte ülemaailmse CoP-de võrgustiku, mis on üks nende kuulsatest töötajate investeerimisprogrammidest – "Communities University" pakub koolitusprogramme ja ressursse, mis on spetsiaalselt loodud CoP juhtide ja liikmete toetamiseks.
Madalam töölt puudumise määr
Töölt puudumise määrade vähendamisele keskendumine aitab edendada teiste töötajate hüvesid. See on tänapäeval töötajate motivatsiooniga tegelemise oluline osa. Madalat töölt puudumist seostatakse sageli kõrgema tootlikkusega. Kui töötajad on kohal ja keskenduvad oma ülesannetele, paraneb organisatsiooni üldine tootlikkus ning samal ajal väheneb töökoormus ja ülekoormus teiste töötajate jaoks lisatööde kandmisel ning sellega seotud konfliktid.
Võtme tagasivõtmine
Tööandjad peavad mõistma praeguseid muutusi ja suundumusi töötajate motivaatorites, kuna need mõjutavad otseselt töö tulemuslikkust ja ettevõtte edukust. Reguleerides juhtimisstrateegiadja investeerides inimestesse, saavad ettevõtted luua ideaalse töökoha, mis mitte ainult ei meelita ligi tipptalente, vaid hoiab ka töötajaid ja motiveerib neid pikaajaliseks eduks.
💡Hakka investeerima virtuaalsetesse töötajate kaasamistegevustesse esitlusvahenditega nagu AhaSlides. See on koht, kus lõbusad jäämurdjad kohtuvad koostööl põhineva ajurünnaku, läbipaistvate küsimuste ja vastustega ning sisuka koolitusega.
KKK
Millised on 4 motivatsiooni, mis töötajaid motiveerivad?
Hiljutiste uuringute kohaselt on töötajatel 4 peamist motivatsiooni: soov omandada, siduda, kaitsta ja mõista. Need viitavad vastavalt uute teadmiste omandamisele, positiivsele sotsiaalsele suhtlusele ja suhetele, turvalisusele, stabiilsusele, läbipaistvusele ja sisukale suhtlusele.
Mis on töötajate suurim motivaator?
Igal töötajal on tugev ja kordumatu motivatsioon töötada. Need võivad olla karjääri kasvuvõimalused, töökindlus, hüvitised ja hüved, positiivne töökultuur, intellektuaalne stimulatsioon, lihtsad ülesanded ja palju muud.
Milliseid strateegiaid kasutatakse töötajate motiveerimiseks?
Rohkem kui 80% töökohtadest tunnistavad, et töötajad armastavad stiimuleid ning korraldavad preemia- ja tunnustusprogramme. Seega on üks parimaid strateegiaid töötajate motiveerimiseks kohandada stiimuleid vastavalt individuaalsetele eelistustele. Kuigi mõned töötajad võivad väärtustada rahalisi hüvesid, võivad teised hinnata mitterahalisi stiimuleid, nagu paindlik tööaeg, ametialase arengu võimalused või tunnustamistseremooniad.
Sildid: Töömotivatsioon
