Ülim hierarhiline organisatsiooniline struktuur | 3+ praktilist näidet, plusse ja miinuseid

Alates iidsetest aegadest on inimtsivilisatsioonid organiseerunud hierarhilisteks võimu- ja autoriteedisüsteemideks, mille võimuses on kuningad, isandad ja preestrid. See pani aluse tänapäeva hierarhilisele organisatsioonistruktuurile.

Edaspidi tänapäevani – hierarhiad jäävad meie töös ja korraldamises kinnistuma – valitsustest koolide ja kaasaegsete ettevõteteni. Mitmed juhtimisliinid moodustavad prestiiži ja staatuse püramiidi, mille mõju on koondunud juhtimise keskmesse. Küsimus on selles, kas praegusel ajastul ja järgmistel aastakümnetel on hierarhiline organisatsiooniline struktuur ikka optimaalne mudel? Või peaksime edasi liikuma posthierarhilise paradigmaga?

See artikkel uurib selle tippe ja orge hierarhiline organisatsiooni struktuur disain – süvenemine päritolu ja atribuutide, plusside ja miinuste, näidete ja strateegiate juurde, et tasakaalustada keskne järelevalve kohaliku mõjuvõimuga. Kuigi hierarhiad võivad olla sügavalt põimitud inimeste sotsiaalsetesse instinktidesse, on kõige tõhusam ümberstruktureerimine keskendunud juhtimise ja paindliku autonoomia segu hierarhilises organisatsioonijuhtimises.

mis on hierarhiline organisatsiooniline struktuur — *Mis on organisatsiooni hierarhiline struktuur?*

Sisukord

Mis on hierarhiline organisatsioonistruktuur?
Hierarhilise organisatsioonistruktuuri plussid ja miinused
Hierarhilise organisatsiooni struktuuri näited
Hierarhia alternatiivid – heterarhiline ja holokraatlik lähenemine
Hierarhilise organisatsioonistruktuuri ja kultuuri optimeerimine
Final Thoughts
Korduma kippuvad küsimused

Mis on hierarhiline organisatsioonistruktuur?

See osa sisaldab hierarhilise juhtimissüsteemi mutreid ja polte. Oma tuumas koosneb hierarhiline organisatsiooniline struktuur mitmetasandilistest juhtimis- ja volituste tasemetest. Omadused on täielikult kirjeldatud allpool:

Kihitatud tasemed määratud volitustegaNäiteks võivad tüüpilisel korporatsioonil olla allosas algtaseme töötajad, seejärel juhendajad/meeskonnajuhid, seejärel osakonnajuhid, direktorid, asepresidendid ja tippjuht. Igal juhtide tasandil on suurem võim poliitikate kehtestamiseks, otsuste langetamiseks ja alluvate töö juhtimiseks.
Täpsed aruandlusliinid: Madalamad töötajad vastutavad aruandluse eest kuni kõrgemale tasemele püramiidis. Käsuliin ja kontrolli ulatus on selgelt piiritletud. See võimaldab otsest vastutust ja järelevalvet.
Direktiivide ülalt-alla voog: Strateegiad ja juhised pärinevad hierarhia tipus olevalt täidesaatvalt juhtkonnalt ja voolavad alla järjestikuste tasandite kaudu. See hõlbustab ühtlustamist ühiste eesmärkidega.
Vertikaalsed suhtluskanalid: Teave liigub tavaliselt hierarhia erinevatel tasanditel üles ja alla, piiratud osakondade vahel. Organisatsioonipüramiid võib tekitada horisontaalses suhtluses takistusi.

hierarhiline funktsionaalne organisatsiooniline struktuur — *Hierarhiline funktsionaalne organisatsiooni struktuur* | *Pilt: Freepik*

Plussid ja miinused Organisatsiooni hierarhiline struktuur

Õige organisatsiooniline struktuur tagab organisatsiooniliste „organismide” tervise ja toimivuse nende kasvades ja muutuvate tingimustega kohanedes. Seega on oluline mõista hierarhilise struktuuri tugevusi ja nõrkusi.

Eelised	Puudused
Hierarhia võimaldab selget juhtimist ja väldib segadust selle üle, kellel on otsustusõigus	Hierarhiakihid võivad takistada suhtlemist ja otsuste tegemist, põhjustades paindumatust. Uued uuendused võivad olla lämmatatud.
Konkreetsed rollid võimaldavad erioskusi ja takistavad dubleerivaid jõupingutusi	Teabe filtreerimine, kui see tõuseb, võib piirata kõrgemale juhtkonnale kättesaadavaid perspektiive. Juhtidel võib puududa täielik kontekst otsuste tegemiseks.
Kitsamad kontrolliulatused soodustavad alluvate tegevuste täpsemat jälgimist, et võimaldada kvaliteetset kontrolli.	Madalamad tasemed, mis järgivad direktiive ilma sisendita, võivad algatusvõimet pärssida. Töötajad võivad kaotada volitused ja vabaneda.
Tihedalt seotud vertikaalsed üksused võimaldavad koordineeritud strateegiaid kogu organisatsioonis. Tegevused ja jõupingutused võivad ühtlustada.	Osakondadevahelised silod võivad tekitada probleeme koostöö, teadmiste jagamise ja suhete loomisega kogu organisatsioonis.
Töötajad on määratlenud teed ja verstapostid järk-järgult kõrgematele ametikohtadele edutamiseks. See hõlbustab motivatsiooni ja säilitamist.	Mitme tasandi juhtide ja juhendajate toetamine kogu hierarhias suurendab personalikulusid.

Ülevaade hierarhilisest organisatsioonistruktuurist – plussid ja miinused

Hierarhilise organisatsiooni struktuuri näited

Hierarhilise organisatsioonistruktuuri näited on tänapäeval tavalised, eriti hiiglaslike korporatsioonide või rahvusvaheliste ettevõttekettide puhul, kui tegemist on miljonite töötajate, tootesarjade ja turgude haldamisega.

1/ Amazon

Amazon järgib valdavalt hierarhilist organisatsioonilist struktuuri. On üsna ilmne, et ettevõttel pole paremat viisi oma mitmekülgse töötajate arvu ja kiiresti laieneva turu haarde juhtimiseks kui seda tüüpi organisatsiooni ülesehitus. Tasane organisatsiooniline struktuur ei olnud enam produktiivne, et lahendada ettevõtte tegevuse keerukust ja ulatust. Amazonil on üle miljoni töötaja ja ettevõte tegutseb erinevates ärivaldkondades paljudes piirkondades ning hierarhilise struktuuri rakendamine võib hõlbustada ülemaailmsete e-kaubanduse toimingute üleüldist ülevalt alla kontrolli.

hierarhilise organisatsiooni struktuuri näide — *Amazon* *Hierarhilise organisatsiooni struktuuri diagrammi näide*

2 Nike

Teine näide on Nike, mis on hierarhilise organisatsioonilise struktuuri ja divisjonistruktuuri kombinatsioon. See koosneb kolmest elemendist: globaalne peakorter, regionaalne peakorter ja tütarettevõtted, mille eesmärk on säilitada globaalne lähenemisviis ettevõtte juhtimisele, tagades samal ajal regionaalse kontrolli. Kuigi töötajatel on mitu aruandlusliini ja vastutust, on nad hästi teadlikud sellest, mida juhendajad neilt ootavad. Tipus tehakse ettevõtte äritegevuse kohta olulisi otsuseid peakorterist, alates turu-uuringutest kuni tootearenduseni, ning need edastatakse regionaalsele peakorterile ja tütarettevõtetele turu jälgimiseks.

3. Hotellitööstus

Hotellindus on hierarhilise organisatsioonilise struktuuri tavaline näide, olenemata selle suurusest. Kliendikeskse struktuuri puhul on igal osakonnal selgelt ja arusaadavalt määratletud vastutusvaldkonnad ja rollid, et tagada kõige sujuv toimimine, ning vajadusel on probleemide lahendamiseks alati saadaval mitu juhtimisliini. Seda seetõttu, et osakonnas on rohkem juhendajaid ja juhte, mis annab osakonnale suurema paindlikkuse juhtimiseks ja vähendab sõltuvust ühest juhist.

hierarhiline organisatsiooni struktuuri skeem — *Hierarhilise organisatsioonistruktuuri näide hotellitööstusest* | *Allikas: Edrawmax*

Hierarhia alternatiivid – heterarhiline ja holokraatlik lähenemine

Hierarhiliste puuduste pärast pettumus on pannud mõned organisatsioonid uurima alternatiivseid struktuure. Siin on mõned parimad lähenemisviisid, mida kaaluda:

organisatsiooniline struktuur — *Organisatsiooniline struktuur*

Flatarchy – keskastme juhtimistasandid on minimaalsed või puuduvad, et võimaldada paindlikkust ja anda töötajatele mõjuvõimu. Kuid määratlemata rollide tõttu võib tekkida segadus.
Detsentraliseeritud – otsuste tegemise autonoomia antakse tippjuhtide asemel kohalikele või piirkondlikele rühmadele. Soodustab reageerimisvõimet, kuid nõuab usaldust.
Heterarhia – autoriteet on jaotatud paindlike, kattuvate rühmade vahel. Kohanduvad külgmised ühendused jäikade vertikaalsete ühenduste kohal.
Holokraatia – isejuhtivad meeskonnad, mis suudavad paindlikult reageerida võrreldes ülalt-alla juhiste ootamisega. Vastutus võib aga hajuda.

Hierarhilise organisatsioonistruktuuri ja kultuuri optimeerimine

Mitte kõik ettevõtted ei sobi seda tüüpi struktuuride jaoks. Kuigi hierarhiat on raske täielikult kõrvaldada, võivad organisatsioonid astuda samme mudeli optimeerimiseks:

Lõdvendage bürokraatiat – vähendage üleliigseid heakskiitmise samme ja liigseid ametlikke poliitikaid. Võimaldage inimestel reegleid paindlikult tõlgendada.
Laiem kontrolliulatus – vähendage mitmetasandilist juhtimist, laiendades samal ajal eesliini järelevalvet tasakaalustatud autonoomia ja järelevalve tagamiseks.
Detsentraliseerige mõned otsused – võimaldage paindlikkuse ja algatusvõime võimaldamiseks kohaliku või meeskonnatasandi otsuste langetamise vabadust.
Avage vertikaalne suhtlus – julgustage sisendit hierarhias ülespoole liikuma ja veenduge, et juhi sõnum langeb selgelt alla.
Looge külgmised ühendused – hõlbustage koostööd, teadmiste edasiandmist ja võrgustike loomist silohoidlate vahel.
Tasandage võimaluse korral – kõrvaldage tarbetu hierarhia, mis pigem takistab kui aitab tootlikkust ja innovatsiooni.

Final Thoughts

Hierarhilised organisatsioonistruktuurid on mingil määral tõhusad, kuid tuleb märkida, et oluline on ka jõudude tasakaal kontrolli ja paindlikkuse vahel. Ilma läbimõeldud rakendamiseta ei pruugi hierarhiad säilitada selgust, spetsialiseerumist ja koordineerimist kõigi osakondade ja rollide vahel, suurendades samal ajal jäikust, killustatust ja autoritaarseid kalduvusi.

Korduma kippuvad küsimused

Kas teil on veel küsimusi organisatsiooni struktuuri kohta? Meil on teie parimad vastused.

Mis on hierarhilise organisatsioonistruktuuri näide?

Hierarhilise organisatsioonilise struktuuri näide on traditsiooniline ettevõtte organisatsiooniskeem, millel on mitu juhtimistasandit. Näiteks ettevõtte püramiidstruktuur algab ülaosas tegevjuhiga, millele järgnevad teised C-komplekti juhid, osakondade juhid, osakonnajuhatajad ja lõpuks baasis eesliinitöötajad.

Millised on organisatsioonistruktuuride 4 peamist tüüpi?

Organisatsioonistruktuuride neli peamist tüüpi on:

1. Hierarhiline struktuur: autoriteet liigub vertikaalselt/ülevalt alla selgete käsuliinidega.

2. Lame struktuur: juhtide ja eesliinitöötajate vahel on vähe või üldse mitte ühtegi juhtimistasandit.

3. Maatriksstruktuur: kaks aruandlusliini jagatud volituste ja funktsionaalsete meeskondadega.

4. Võrgu struktuur: juhtide hierarhia asemel lõtv vastastikuste meeskondade klaster.

Millised on kõrgetes organisatsioonilistes struktuurides leiduvad 4 hierarhilist taset?

Kõrgetes hierarhilistes organisatsioonilistes struktuurides tavaliselt esinevad 4 taset on:

1. Täitevtase

2. Juhtimistase

3. Operatiivtase

4. Eesliini tase

Miks on hierarhiline organisatsiooniline struktuur ettevõtete jaoks oluline?

A. Hierarhiline struktuur tagab tsentraliseeritud järelevalve, standardimise, tõhususe tööjaotuse kaudu ning selgelt määratletud rollid ja kohustused. Käsuliin võimaldab koordineerimist ja vastutust.

Millised on hierarhilise organisatsioonistruktuuri peamised eelised ja puudused?

Eelised hõlmavad tõhusust, spetsialiseerumist, kontrolli ja prognoositavust. Puuduste hulka kuuluvad jäikus, piiratud liikuvus, halb side silode vahel ja töötajate volituste puudumine.

Mille järgi on hierarhilist organisatsiooni kõige parem määratleda?

Hierarhilist organisatsiooni saab kõige paremini defineerida kui organisatsiooni, millel on püramiiditaoline võimustruktuur, kus võimu ja vastutust on koondunud kõrgematele juhtimistasanditele. Juhtimine ja järelevalve voog ülevalt alla.

Ref: Funktsionaalselt | Forbes | tõepoolest

Sildid: Organisatsiooniline struktuur