Ülim hierarhiline organisatsiooniline struktuur | 3+ praktilist näidet, plusse ja miinuseid

Alates iidsetest aegadest on inimtsivilisatsioonid organiseerunud hierarhilisteks võimu- ja autoriteedisüsteemideks, mille võimuses on kuningad, isandad ja preestrid. See pani aluse tänapäeva hierarhilisele organisatsioonistruktuurile.

Edaspidi tänapäevani – hierarhiad jäävad meie töös ja korraldamises kinnistuma – valitsustest koolide ja kaasaegsete ettevõteteni. Mitmed juhtimisliinid moodustavad prestiiži ja staatuse püramiidi, mille mõju on koondunud juhtimise keskmesse. Küsimus on selles, kas praegusel ajastul ja järgmistel aastakümnetel on hierarhiline organisatsiooniline struktuur ikka optimaalne mudel? Või peaksime edasi liikuma posthierarhilise paradigmaga?

See artikkel uurib selle tippe ja orge hierarhiline organisatsiooni struktuur disain – süvenemine päritolu ja atribuutide, plusside ja miinuste, näidete ja strateegiate juurde, et tasakaalustada keskne järelevalve kohaliku mõjuvõimuga. Kuigi hierarhiad võivad olla sügavalt põimitud inimeste sotsiaalsetesse instinktidesse, on kõige tõhusam ümberstruktureerimine keskendunud juhtimise ja paindliku autonoomia segu hierarhilises organisatsioonijuhtimises.

Sisukord:

• Mis on hierarhiline organisatsioonistruktuur?
• Hierarhilise organisatsioonistruktuuri plussid ja miinused
• Hierarhilise organisatsiooni struktuuri näited
  • Amazon
  • Nike
  • Hotellitööstus
• Hierarhia alternatiivid – heterarhiline ja holokraatlik lähenemine
• Hierarhilise organisatsioonistruktuuri ja kultuuri optimeerimine
• Final Thoughts
• Korduma kippuvad küsimused

Mis on hierarhiline organisatsioonistruktuur?

See osa sisaldab hierarhilise juhtimissüsteemi mutreid ja polte. Oma tuumas koosneb hierarhiline organisatsiooniline struktuur mitmetasandilistest juhtimis- ja volituste tasemetest. Omadused on täielikult kirjeldatud allpool:

• Kihitatud tasemed määratud volitustega: Näiteks võivad tüüpilise ettevõtte allosas olla sisenevad töötajad, seejärel juhendajad/meeskonnajuhid, millele järgnevad osakonnajuhatajad, direktorid, asepresidendid ja tegevjuht. Igal juhtide tasemel on suuremad volitused poliitikate kehtestamiseks, otsuste tegemiseks ja alluvate töö juhtimiseks.
• Täpsed aruandlusliinid: Madalamad töötajad vastutavad aruandluse eest kuni kõrgemale tasemele püramiidis. Käsuliin ja kontrolli ulatus on selgelt piiritletud. See võimaldab otsest vastutust ja järelevalvet.
• Direktiivide ülalt-alla voog: Strateegiad ja juhised pärinevad hierarhia tipus olevalt täidesaatvalt juhtkonnalt ja voolavad alla järjestikuste tasandite kaudu. See hõlbustab ühtlustamist ühiste eesmärkidega.
• Vertikaalsed suhtluskanalid: Teave liigub tavaliselt hierarhia erinevatel tasanditel üles ja alla, piiratud osakondade vahel. Organisatsioonipüramiid võib tekitada horisontaalses suhtluses takistusi.

Parimad näpunäited saidilt AhaSlides

• Turismi- ja hotellinduskorraldus | Täielik juhend põnevate karjääriteede avastamiseks 2023. aastal
• Isejuhtiv meeskond | 2023. aasta juhend tõhusaks rakendamiseks algajatele
• Parimad strateegilise planeerimise mallid 2023. aastal | Laadige alla tasuta

Plussid ja miinused Organisatsiooni hierarhiline struktuur

Õigus organisatsiooniline struktuur tagab organisatsiooniliste "organismide" tervise ja jõudluse, kui nad kasvavad ja kohanevad muutuvate tingimustega. Seetõttu on oluline mõista hierarhilise struktuuri tugevaid ja nõrku külgi.

Hierarhilise organisatsiooni struktuuri näited

Hierarhilise organisatsioonistruktuuri näited on tänapäeval tavalised, eriti hiiglaslike korporatsioonide või rahvusvaheliste ettevõttekettide puhul, kui tegemist on miljonite töötajate, tootesarjade ja turgude haldamisega.

1/ Amazon

Amazon järgib valdavalt hierarhilist organisatsioonilist struktuuri. On üsna ilmne, et ettevõttel pole paremat viisi oma mitmekülgse töötajate arvu ja kiiresti laieneva turu haarde juhtimiseks kui seda tüüpi organisatsiooni ülesehitus. Tasane organisatsiooniline struktuur ei olnud enam produktiivne, et lahendada ettevõtte tegevuse keerukust ja ulatust. Amazonil on üle miljoni töötaja ja ettevõte tegutseb erinevates ärivaldkondades paljudes piirkondades ning hierarhilise struktuuri rakendamine võib hõlbustada ülemaailmsete e-kaubanduse toimingute üleüldist ülevalt alla kontrolli.

2 Nike

Teine näide on Nike, see on hierarhilise organisatsioonilise struktuuri ja jaotusstruktuuri kombinatsioon. See koosneb kolmest elemendist, sealhulgas ülemaailmne peakorter, piirkondlik peakorter ja tütarettevõtted, mille eesmärk on säilitada globaalne lähenemisviis oma ärijuhtimisele, tagades samas piirkondliku kontrolli. Kuigi töötajad seisavad silmitsi mitme aruandlusliini ja kohustustega, on nad hästi teadlikud sellest, mida nende juhendajad neilt ootavad. Peakorteris võetakse ettevõtte äritegevuse kohta olulisi otsuseid vastu alates turu-uuringutest kuni tootearenduseni ning antakse edasi piirkondlikule peakorterile ja tütarettevõtetele turu järelevalveks.

3. Hotellitööstus

Hotellitööstus on hierarhilise organisatsioonilise struktuuri tavaline näide, olenemata nende suurusest. Kliendikesksusega on iga osakond selgelt paika pandud selge kohustuste ja rollidega, et kõik toimiks tõrgeteta, ning alati on saadaval mitu juhtkonda, kes aitavad vajadusel probleeme täita ja lahendada. Selle põhjuseks on asjaolu, et osakonnas on rohkem juhendajaid ja juhte, kui osakonnal on rohkem paindlikkust juhtida ja vähendada sõltuvust ühest juhist. 

Hierarhia alternatiivid – heterarhiline ja holokraatlik lähenemine

Frustratsioon hierarhiliste varjukülgede pärast on pannud mõned organisatsioonid uurima alternatiivseid struktuure. Siin on mõned parimad lähenemisviisid, mida kaaluda:

• Flatarchy – keskastme juhtimistasandid on minimaalsed või puuduvad, et võimaldada paindlikkust ja anda töötajatele mõjuvõimu. Kuid määratlemata rollide tõttu võib tekkida segadus.
• Detsentraliseeritud – otsuste tegemise autonoomia antakse tippjuhtide asemel kohalikele või piirkondlikele rühmadele. Soodustab reageerimisvõimet, kuid nõuab usaldust.
• Heterarhia – paindlike, kattuvate rühmade vahel jaotatud autoriteet. Kohandatavad külgmised ühendused jäikade vertikaalsete ühendustega.
• Holokraatia – isejuhtivad meeskonnad, mis suudavad paindlikult reageerida võrreldes ülalt-alla juhiste ootamisega. Vastutus võib aga hajuda.

Hierarhilise organisatsioonistruktuuri ja kultuuri optimeerimine

Mitte kõik ettevõtted ei sobi seda tüüpi struktuuride jaoks. Kuigi hierarhiat on raske täielikult kõrvaldada, võivad organisatsioonid astuda samme mudeli optimeerimiseks:

• Lõdvendage bürokraatiat – vähendage üleliigseid heakskiitmise samme ja liigseid ametlikke poliitikaid. Võimaldage inimestel reegleid paindlikult tõlgendada.
• Laiem kontrolliulatus – vähendage mitmetasandilist juhtimist, laiendades samal ajal eesliini järelevalvet tasakaalustatud autonoomia ja järelevalve tagamiseks.
• Detsentraliseerige mõned otsused – võimaldage paindlikkuse ja algatusvõime võimaldamiseks kohaliku või meeskonnatasandi otsuste langetamise vabadust.
• Avage vertikaalne suhtlus – julgustage sisendit hierarhias ülespoole liikuma ja veenduge, et juhi sõnum langeb selgelt alla.
• Looge külgmised ühendused – hõlbustage koostööd, teadmiste edasiandmist ja võrgustike loomist silohoidlate vahel.
• Tasandage võimaluse korral – kõrvaldage tarbetu hierarhia, mis pigem takistab kui aitab tootlikkust ja innovatsiooni. 

Final Thoughts

Hierarhilised organisatsioonistruktuurid on kuidagi tõhusad, kuid pange tähele, et ka kontrolli ja paindlikkuse vaheline tasakaal on oluline. Ilma läbimõeldud rakendamiseta ei pruugi hierarhiad säilitada selgust, spetsialiseerumist ja koordineerimist kõigi osakondade ja rollide vahel, suurendades samal ajal jäikust, jagatud silosid ja autoritaarseid tendentse.

💡 Edendada avatud suhtlemist töötajatega, sagedane 360-kraadised töötajate uuringud ja meeskonna loomise tegevused tuleks läbi viia. AhaSlides pakub parimat pakkumist, mis aitab ühendada madalamaid töötajaid kõigi liinide juhtidega ning tagada interaktiivsete esitlustööriistade abil kõrge kaasatuse ja rahulolu. Kontrollige AhaSlides kohe, et saada rohkem inspiratsiooni järgmisteks ettevõtteüritusteks.

Korduma kippuvad küsimused

Kas teil on veel küsimusi organisatsiooni struktuuri kohta? Meil on teie parimad vastused.

Mis on hierarhilise organisatsioonistruktuuri näide?

Hierarhilise organisatsioonilise struktuuri näide on traditsiooniline ettevõtte organisatsiooniskeem, millel on mitu juhtimistasandit. Näiteks ettevõtte püramiidstruktuur algab ülaosas tegevjuhiga, millele järgnevad teised C-komplekti juhid, osakondade juhid, osakonnajuhatajad ja lõpuks baasis eesliinitöötajad.

Millised on organisatsioonistruktuuride 4 peamist tüüpi?

Organisatsioonistruktuuride neli peamist tüüpi on:

1. Hierarhiline struktuur: autoriteet liigub vertikaalselt/ülevalt alla selgete käsuliinidega.

2. Lame struktuur: juhtide ja eesliinitöötajate vahel on vähe või üldse mitte ühtegi juhtimistasandit.

3. Maatriksstruktuur: kaks aruandlusliini jagatud volituste ja funktsionaalsete meeskondadega.

4. Võrgu struktuur: juhtide hierarhia asemel lõtv vastastikuste meeskondade klaster.

Millised on kõrgetes organisatsioonilistes struktuurides leiduvad 4 hierarhilist taset?

Kõrgetes hierarhilistes organisatsioonilistes struktuurides tavaliselt esinevad 4 taset on:

1. Täitevtase

2. Juhtimistase

3. Operatiivtase

4. Eesliini tase

Miks on hierarhiline organisatsiooniline struktuur ettevõtete jaoks oluline?

A. Hierarhiline struktuur tagab tsentraliseeritud järelevalve, standardimise, tõhususe tööjaotuse kaudu ning selgelt määratletud rollid ja kohustused. Käsuliin võimaldab koordineerimist ja vastutust.

Millised on hierarhilise organisatsioonistruktuuri peamised eelised ja puudused?

Eelised hõlmavad tõhusust, spetsialiseerumist, kontrolli ja prognoositavust. Puuduste hulka kuuluvad jäikus, piiratud liikuvus, halb side silode vahel ja töötajate volituste puudumine.

Mille järgi on hierarhilist organisatsiooni kõige parem määratleda?

Hierarhilist organisatsiooni saab kõige paremini defineerida kui organisatsiooni, millel on püramiiditaoline võimustruktuur, kus võimu ja vastutust on koondunud kõrgematele juhtimistasanditele. Juhtimine ja järelevalve voog ülevalt alla.

Ref: Funktsionaalselt | Forbes | tõepoolest