Koolitus ja arendus personalijuhtimise valdkonnasehk personalijuhtimine on iga organisatsiooni oluline aspekt. See hõlmab töötajatele vajalike oskuste ja teadmiste pakkumist oma ülesannete tõhusaks ja tõhusaks täitmiseks.
Personalijuhtimise koolituse ja arendamise peamine eesmärk on parandada töö tulemuslikkust ja tõsta tootlikkust. Tänapäeva kiires ärikeskkonnas on pideva õppimise ja arengu vajadus olulisem kui kunagi varem.
Sellest artiklist saate teada mitmeid põhipunkte, mis aitavad teil ümber kujundada ja muuta traditsioonilisi personalijuhtimise koolituse ja arendamise perspektiive ning otsida uusi viise talentide strateegiate arendamiseks ning edukama ja tõhusama koolituse ja arengu planeerimise loomiseks. .
Ülevaade
| Mitu koolitustüüpi personalijuhtimises on? | 2, Soft-skill ja Hard-skill |
| Kes leiutas termini "personalijuhtimine"? | Robert Owen ja Charles Babbage |
| Kes on parim personalijuhtimise autor? | Gary Dessler, 700-leheküljelise HR-piibli autor |
Sisukord
- Ülevaade
- Koolituse ja arendamise tähtsus personalijuhtimises
- Personalijuhtimise koolituse ja arendamise erinevused
- Personali roll koolituses ja arendustegevuses
- 5 protsessi koolituses ja arenduses
- Näited personalijuhtimise koolitusest ja arendustegevusest
- KPI – Mõõtke personalijuhtimise koolituse ja arendamise efektiivsust
- Loosung
- Korduma kippuvad küsimused
Kas otsite võimalusi oma meeskonna koolitamiseks?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lõbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Koolituse ja arendamise tähtsus personalijuhtimises
Personalijuhtimise koolituse ja arendamise üks olulisemaid eeliseid on see, et see aitab töötajaid paremini hoida. Töötajad, kes saavad koolitust ja arenguvõimalusi, tunnevad end tõenäolisemalt organisatsiooni poolt väärtustatuna ja hinnatud, mis toob kaasa tööga rahulolu ja lojaalsuse suurenemise. Lisaks võib aidata koolitus ja areng vähendada käibemäärasid pakkudes töötajatele vajalikke oskusi nende karjääri edendamiseks ettevõttes.
Teine oluline personalijuhtimise koolituse ja arendamise eelis on see, et see võib suurendada kasumlikkust. Pakkudes töötajatele oma töö tõhusaks täitmiseks vajalikke oskusi ja teadmisi, saavad organisatsioonid tõsta tootlikkust ning vähendada vigu ja ebatõhusust. See võib omakorda kaasa tuua ettevõtte tulude ja kasumlikkuse suurenemise.
Lisaks võib personalijuhtimise alane koolitus ja arendamine aidata üldist parandada organisatsiooniline kultuur. Kui töötajad tunnevad end koolituse ja arenguvõimaluste kaudu toetatuna ja väärtustatuna, on nad tõenäolisemalt oma tööülesannetes kaasatud ja motiveeritud. See võib viia positiivse ja produktiivse töökeskkonnani, millest võib lõppkokkuvõttes olla kasu kogu organisatsioonile.
Personalijuhtimise koolituse ja arendamise erinevused
Koolitus ja arendus on mõlemad personalijuhtimise kriitilised komponendid, mis mängivad olulist rolli töötajate kasvus ja arengus. Oluline on mõista nende kahe põhimõttelisi erinevusi, et HR saaks välja töötada sobivamaid ja kasulikumaid koolitusprogramme.
Personalijuhtimise koolitus on lühiajaline protsess, mille eesmärk on anda töötajatele spetsiifilisi oskusi ja teadmisi. Tavaliselt on see keskendunud töötajate töötulemuste parandamisele nende praegustes rollides. Koolituse eesmärk on tõsta töötajate võimekust ja aidata neil oma tööd tõhusamalt täita. Seda antakse sageli töötubade, loengute ja töökohakoolituse kaudu.
Teisest küljest on personalijuhtimise arendamine pikaajaline protsess, mille eesmärk on arendada töötajate üldist võimekust. See on pideva õppimise ja kasvu protsess, mis keskendub töötajate potentsiaali arendamisele tulevaste rollide jaoks. Arengu eesmärk on valmistada töötajaid ette tulevikuvõimalusteks organisatsioonis. Seda pakutakse sageli juhendamise, mentorluse, töövahetuse ja muude arenguprogrammide kaudu.
Personali roll koolituses ja arendustegevuses
Toetades töötajate arengut ja aidates neil saavutada oma kõrgeimat potentsiaali, on personalil võtmeroll tugeva ja võimeka tööjõu loomisel, mis võib aidata kaasa organisatsiooni edule.
HR vastutab töötajate arenguvajaduste väljaselgitamise eest, analüüsides nende töösooritust, hinnates nende oskusi ja pädevusi ning pidades silmas karjäärieesmärke.
Samuti suhtlevad nad töötajatega olemasolevatest võimalustest, koordineerivad koolitusi, pakuvad tuge ja veenavad töötajaid arendustegevustes osalema.
Lisaks vastutab HR töötajate karjääriplaneerimise ja arendusprogrammide eest, pakkudes töötajatele karjääriarenduse tuge, aidates neil kindlaks teha oma karjäärieesmärke, pakkudes juhiseid karjääritegemiseks ning pakkudes ressursse ja tuge, et aidata neil oma karjääripüüdlusi saavutada.
Vaadake: eelised Koolitatud personal! Lõplik juhend koolitatud töötajatele parimate strateegiatega 2024. aastal
5 Koolitus- ja arendusprotsessid
- Koolitusvajaduste tuvastamine, selle protsessi eesmärk on hinnata organisatsioonisiseseid oskuste ja teadmiste lünki ning teha kindlaks koolitusvajadused nende lünkade kõrvaldamiseks.
- Koolitusprogrammide väljatöötamine on järgmine samm keskenduda väljaselgitatud koolitusvajadustele vastavate ja kohandatud koolitusprogrammide väljatöötamisele. See hõlmab sobivate koolitusmeetodite, materjalide ja ressursside valimist.
- Koolitusprogrammide pakkumine protsess viitab valitud tüüpi ärikoolitustele, mida saab läbi viia erinevate meetodite abil, nagu näiteks isiklikud töötoad, veebipõhised koolitusmoodulid või töökohakoolitus, mentorlus, juhendamine ja muu.
- Koolituse efektiivsuse hindamine: Oluline on hinnata koolitusprogrammide tõhusust töötajate töötulemuste parandamise ja organisatsiooni eesmärkidele avalduva mõju seisukohalt. See hõlmab koolitustulemuste hindamist, parandamist vajavate valdkondade väljaselgitamist ja vajadusel muudatuste rakendamist. Mõõtühikute üksikasju kirjeldatakse hiljem.
- Järeltegevus ja tugevdamine on viimane samm, mis hõlmab töötajate pidevat toetamist ja tugevdamist pärast koolituse läbimist. See võib hõlmata juhendamist, juhendamist ja vajadusel täiendavat koolitust.
Kontrollima
- 70 20 10 Õpimudel: Mis see on ja kuidas seda rakendada?
- Virtuaalne koolitus: 2024. aasta juhend 15+ tööriistaga nõuannetega
Näited personalijuhtimise koolitusest ja arendustegevusest
Vaadake: 10 parimat Ettevõttekoolituse näited kõigi tööstusharude jaoks 2024. aastal
Siin on mitut tüüpi personalijuhtimise koolitust, mida enamik ettevõtteid pakub:
Sisseastumise koolitus
Seda tüüpi koolituse eesmärk on tutvustada uutele töötajatele organisatsiooni kultuuri, väärtusi, poliitikat ja protseduure. Pardal koolitus võib hõlmata selliseid teemasid nagu tööohutus, ettevõtte poliitika ja töötajate hüvitised.
Oskuste koolitus
Seda tüüpi koolitus on keskendunud konkreetsete oskuste arendamisele, mida töötajad vajavad oma töökohustuste tõhusaks täitmiseks, need võivad olla funktsionaalsed, tehnilised või pehmed oskused. Oskuste koolituse näideteks on tehniline koolitus IT-töötajatele, müügikoolitus müügiesindajatele ja klienditeeninduskoolitus eesliinitöötajatele.
Tutvu:
- Kuidas võõrustada A Pehmete oskuste koolitused Seanss tööl: täielik juhend
- Parimad ideed võrgus hostimiseks HR töötoad aastal 2024
- Koolituse kontrollnimekirja näited: Kuidas saada tõhusat töötajate koolitust 2024. aastal
- Teie laiendamine Professionaalne võrgustik 11 parima strateegiaga 2024. aastal
Juhtimise arendamine
Seda tüüpi koolitus on mõeldud arendamiseks juhtimisoskused töötajates, kes on juhtivatel ametikohtadel või valmistatakse nendeks ette. Juhtimise arendamise programmid (Või Isikliku arengu programmid) hõlmavad arusaamise ja suhtlemisoskuste parandamist, meeskonna loomist ja strateegiline planeerimine.
Miks on omas tempos õppimine oluline? Iseseisev õppimine tööl – Näited ja parimad tavad
Rohkem näpunäiteid AhaSlide'i kohta Supervisory Learning
Vastavuskoolitus
Seda tüüpi koolituse eesmärk on tagada, et töötajad mõistaksid ja järgiksid juriidilisi nõudeid ja valdkonna eeskirju. Vastavuskoolitus võib hõlmata selliseid teemasid nagu ahistamise ennetamine, andmete privaatsus ja tööohutus.
Mitmekesisuse ja kaasamise koolitus
Selle koolituse eesmärk on aidata töötajatel mõista ja hinnata erineva taustaga inimeste erinevusi ning edendada kaasatust töökohal. Mitmekesisuse ja kaasamise koolitus võib hõlmata arusaamu kultuurilisest mitmekesisusest, soost, seksuaalsusest, religioonidest ja mujalt.
Koolituse ja arendustegevuse tõhususe mõõtmine
Koolituse ja arendustegevuse tõhususe mõõtmine personalijuhtimises on oluline samm, nagu eelnevalt mainitud. Siin on mõned 5 põhilist KPI-d, et hinnata, kas teie koolitus on töötajatele kasulik, kas nad on sisuga seotud ja kas neil on teatud saavutusi.
Töötajate tulemuslikkus
Töötajate tulemuslikkuse paranemise mõõtmine pärast koolitust võib olla tõhus viis koolitusprogrammide tõhususe hindamiseks. Seda saab mõõta, analüüsides muutusi peamistes tulemusnäitajates (KPI), nagu tootlikkus, töö kvaliteet ja klientide rahulolu.
Töötajate kaasamine
Töötajate kaasatus on koolitus- ja arendusprogrammide tõhususe oluline näitaja. Seda saab mõõta töötajate rahulolu uuringute, tagasiside vormide või fookusgrupi arutelude abil. Kasutades uuenduslikud ja koostööpõhised küsitlusvahendid nagu AhaSlides võib aidata suurendada reageerimismäärad.
Säilitamine
Teine oluline KPI on koolitus- ja arendusprogrammide läbinud töötajate hoidmise määra mõõtmine. Seda saab mõõta, analüüsides töötajate voolavust enne ja pärast koolitusprogrammi.
Seetõttu koolitusprogrammid töökohal mängivad väga olulist rolli!
Kulutõhususe
Oluline on mõõta koolitus- ja arendusprogrammide kulutasuvust, kuna see tagab, et organisatsioon saab oma investeeringu eest kõige rohkem kasu. Seda saab mõõta, analüüsides koolituse maksumust töötaja kohta ja võrreldes seda koolitusest saadava kasuga.
Investeeringutasuvus (ROI)
Koolitus- ja arendusprogrammide ROI mõõtmine on programmi üldise tõhususe määramisel kriitilise tähtsusega. Seda saab mõõta, analüüsides koolitusprogrammist saadavat rahalist kasu ja võrreldes seda programmi maksumusega.
Loosung
Olenemata valdkonnast, kus te tegutsete, on vaieldamatu regulaarsete pikaajaliste arengukavadega koolituste säilitamine ja edendamine nii värsketele kui ka kogenud töötajatele. Pidevalt muutuvas ärikeskkonnas ei saa konkurentsieelistega edasi minna, kui investeerida inimestesse ehk teisisõnu töötajate koolitamisse ja arengusse.
Ref: tõepoolest | Gyrus
Korduma kippuvad küsimused
Mis vahe on koolitusel ja arendusel?
Koolitus ja arendus on seotud, kuid erinevad mõisted personalijuhtimise (HRM) valdkonnas, kuna see eristab koolitust ja arendustegevust, sealhulgas eesmärki, ajakava, ulatust, fookust, meetodeid, tulemusi, mõõtmist ja ajastust.
Millised on personalijuhtimise koolitus- ja arendusvajadused?
Koolitus ja arendus on personalijuhtimise (HRM) olulised komponendid ning on üliolulised nii töötajate individuaalse kasvu kui ka organisatsiooni üldise edu jaoks, kuna see aitab parandada töötajate oskusi kohandada tehnoloogia arengut, vastavust ja regulatiivseid nõudeid ning parandada. tulemuslikkust, avada karjääri kujundamine ja samuti julgustada töötajate kaasamist.
Mis on personalijuhtimise koolitus ja arendamine?
Personalijuhtimise koolitus ja arendus on protsess, mille käigus koolitatakse ja arendatakse töötajaid sobiva karjääri suunas, mis edendab paremat isiklikku heaolu, kuna see toob kasu organisatsiooni kasvule.
