Kuidas leida äris pöördepunkte 2024 paljastab

Kuidas leida äris pöördepunkte?

Rita McGrath, äriarenduse ekspert, oma raamatus Nurkade taga nägemine: kuidas äris pöördepunkte märgata Enne kui need juhtuvad" sätestab, et kui ettevõte on "Õigete strateegiate ja tööriistadega relvastatud võivad nad näha pöördepunkte konkurentsieelisena".

Ettevõte ei saa kuidagi vältida pöördepunkte, kuid on võimalik ennustada, millal see tuleb, ja kasutada seda võimalusena. See artikkel räägib sellest, kuidas leida äris pöördepunkte ja miks see on oluline ettevõtte kasv.

Sisukord

• Millised on pöördepunktid ettevõtluses?
• Miks peavad ettevõtted tuvastama nakkuspunkte?
• Käändepunktide mõistmine tegelike näidete abil
• Kuidas leida pöördepunkte?
• Võtme tagasivõtmine
• KKK

Kaasake oma töötajaid

Alustage sisukat arutelu, saage kasulikku tagasisidet ja koolitage oma töötajaid. Tasuta võtmiseks registreeruge AhaSlides šabloon

🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️

Mis on pöördepunkt ettevõtluses?

Pöördepunktid, mida nimetatakse ka paradigmaatilisteks niheteks, viitavad olulisele sündmusele, mis toob kaasa olulise nihke ettevõtte, tööstuse, sektori, majanduse või geopoliitilise olukorra arengus. Seda võib vaadelda kui pöördepunkti ettevõtte arengus.kus kasv, muutused, uued võimalused, uued nõudmised või muud muutused nõuavad ettevõtte toimimise ümbermõtestamist ja ümbertegemistNendel muutustel võivad olla nii positiivsed kui negatiivsed tagajärjed.

Pöördepunkti tuvastamine tööstuses on oluline äratundmine, et silmapiiril on olulised muutused. Pöördepunkt on pöördepunkt, mis annab märku kohanemise ja ümberkujundamise vajadusest, et tagada jätkuv asjakohasus ja edu.

Kui ettevõte areneb idufirmast keskmise suurusega või suureks ettevõtteks, läbib see mitu etappi, kus vanad mudelid ja meetodid võivad takistada innovatsiooni, kasvu ja muutusi. Need etapid, mida nimetatakse pöördepunktideks, nõuavad pideva edu ja edu tagamiseks uute tööviiside kasutuselevõttu.

Miks peavad ettevõtted tuvastama nakkuspunkte?

Pöördepunkt on osa otsustusprotsessist. Fakt on "Käändepunkt ei ole ise otsustuspunkt, see aitab otsustajatel muutustele pilku heita ja pärast seda tulemust ennustada."Otsustajad peavad need välja selgitama ja tegema valikud, milliseid võimalusi kasutada ja kuidas võimalikke riske maandada.

Pange tähele, et oluline on olla ennetav ja kohaneda õigeaegselt konkurentsikeskkonna muutustega. Kui ettevõtted ei suuda ära tunda pöördepunkte ja vastumeelsust muutuste suhtes, võib see kaasa tuua pöördumatu ettevõtte languse. Teisest küljest annavad pöördepunktid sageli märku uuendusi. Ettevõtted, kes kasutavad neid võimalusi ja teevad uuendusi, reageerides muutuvale turudünaamikale, võivad saavutada konkurentsieelise.

Väärib märkimist, et käändepunktid ei ole ühekordsed sündmused; need on osa käimasolevast majandustsüklist. Otsustajad peaksid omaks võtma pideva õppimise lähenemisviisi, kasutades tulevaste strateegiate kujundamiseks varasematest pöördepunktidest saadud teadmisi. Turu dünaamika regulaarne ümberhindamine ja kohustus olla teadlikud aitavad kaasa vastupidavale ja ennetavale organisatsiooni mõtteviisile.

Käändepunktide mõistmine tegelike näidete abil

Ettevõtted, nagu inimesed, alustavad väikestest ja arenedes läbivad mitu kasvuetappi. Nendel etappidel tekivad pöördepunktid. Need võivad olla nii võimalused kui ka väljakutsed, olenevalt sellest, kui hästi ettevõte nendega orienteerub.

Allpool on toodud mõned äritegevuse käändepunktide näited mõnest ettevõttest, mis saavutasid pärast pöördepunktide tuvastamist hea strateegia rakendamisega äärmise edu. Nad ennustavad edukalt häireid, suurendage organisatsiooni vastupidavust ja arenege hästi, kui konkurendid jäävad tähelepanuta.

Apple Inc.:

• Pöördepunkt: iPhone'i tutvustus 2007. aastal.
• Nature: Üleminek arvutikesksest ettevõttest olmeelektroonika ja teenuste jõujaamaks.
• Tulemus: Apple kasutas iPhone'i edu, et saada nutitelefonitööstuses oluliseks tegijaks, muutes suhtluse ja meelelahutuse revolutsiooniliseks.

Netflix:

• Pöördepunkt: Üleminek DVD laenutamiselt voogesituse vastu 2007. aastal.
• Nature: Kohanemine tarbijakäitumise ja tehnoloogia muutustega.
• Tulemus: Netflix liikus DVD-postiteenuselt voogedastusplatvormile, häirides traditsioonilist tele- ja filmitööstust ning muutudes ülemaailmseks voogedastushiiglaseks.

???? Netflixi kultuur: selle võiduvalemi 7 võtmeaspekti

Amazon:

• Pöördepunkt: Amazon Web Services (AWS) kasutuselevõtt 2006. aastal.
• Nature: Tuluvoogude mitmekesistamine väljaspool e-kaubandust.
• Tulemus: AWS muutis Amazoni juhtivaks pilvandmetöötluse pakkujaks, aidates oluliselt kaasa selle üldisele kasumlikkusele ja turuväärtusele.

Google:

• Pöördepunkt: AdWordsi kasutuselevõtt 2000. aastal.
• Nature: Otsingu monetiseerimine sihitud reklaami kaudu.
• Tulemus: Google'i reklaamiplatvormist sai peamine tuluallikas, mis võimaldas ettevõttel pakkuda tasuta otsinguteenuseid ning laieneda mitmesugustele muudele toodetele ja teenustele.

Kindlasti ei liigu kõik ettevõtted edukalt käändepunktidesse ning mõned võivad kohanemisvõimetuse tõttu silmitsi väljakutsetega või isegi allakäiguga. Siin on mõned näited ettevõtetest, kellel oli pöördeliste pöördepunktide ajal probleeme:

Kassahitt:

• Pöördepunkt: Interneti-voogesituse tõus.
• Tulemus: Blockbuster, videolaenutuse tööstuse hiiglane, ei suutnud kohaneda üleminekuga veebivoogesituse ja tellimuspõhiste mudelite poole. Ettevõte kuulutas alla kukkumise, kuna konkurendid nagu Netflix tõusid esile ja 2010. aastal esitas Blockbuster pankrotiavalduse.

nokia:

• Pöördepunkt: Nutitelefonide tulek.
• Tulemus: Kunagi mobiiltelefonide turuliider olnud Nokial oli raskusi, et konkureerida nutitelefonide ilmumisega. Ettevõtte aeglane reageerimine tarbijate muutuvatele eelistustele ja nõudmine oma Symbiani operatsioonisüsteemi säilitamisele viis ettevõtte languseni ja lõpetas tegevuse 2014. aastal.

Kodak:

• Pöördepunkt: Digifotograafia tekkimine.
• Tulemus: Kodak, kunagine filmifotograafia tööstuses domineeriv mängija, nägi vaeva digiajastuga kohanemisel. Hoolimata digitaalkaameratehnoloogia varastest patentidest, ei suutnud ettevõte seda nihet täielikult omaks võtta, mis viis turuosa vähenemiseni ja pankrotti 2012. aastal.

Kuidas leida pöördepunkte?

Kuidas leida pöördepunkte? Pöördepunktid on erineva kuju ja suurusega, mida mõjutavad nii sisemised kui ka välised tegurid. Käändepunktide tuvastamine ärikontekstis hõlmab kriitiliste hetkede või muudatuste äratundmist ettevõtte trajektoor. Siin on mõned näpunäited käändepunktide tuvastamiseks enne nende tekkimist.

Mõista ärikonteksti

Esimese sammuna käändepunktide leidmine on pöördepunktide leidmine ärikonteksti põhjalik mõistmine. See hõlmab teadlikkust valdkonna dünaamikast, regulatiivsest keskkonnast ja sisemistest teguritest, mis võivad ettevõtte trajektoori mõjutada. Samuti on oluline omada head ülevaadet konkurentidest, kes on tegelikult ettevõtte konkurendid ja millised tegurid muudatust mõjutavad. Näiteks võivad uued tulijad või turuosa muutused anda märku pöördepunktidest, mis nõuavad strateegilist reageerimist.

Andmeanalüüsi pädevus

Tänasel digiajastul peavad ettevõtted otsuste tegemiseks kasutama andmepõhiseid teadmisi. Peamiste tulemusnäitajate, klientide käitumise ja muude asjakohaste andmete analüüsimine aitab tuvastada mustreid ja võimalikke pöördepunkte. Näiteks kui ettevõte kasutab tulemuslikkuse mõõtmiseks ja muutuste ennetamiseks KPI-sid, võivad järsud muutused klientide hankimiskuludes või konversioonimäärades anda märku turu dünaamikast.

Olge teadlik turusuundumustest

Liidrid peaksid jälgima turusuundumusi, mis hõlmavad tööstuse arengute, uute tehnoloogiate ja tarbijakäitumise muutuste jälgimist. Turutrendide tundmine võimaldab ettevõtetel muutusi ette näha ja turu dünaamikale reageerides strateegiliselt positsioneerida. Nad saavad ära kasutada tärkavatest suundumustest tulenevaid võimalusi ja olla konkurentidest ees. Näiteks jätkusuutlikkus on praegu trend, ettevõte saab positsioneerida end keskkonnasõbralike tavade varajase juurutajana, et meelitada ligi rohkem kliente.

Ehitage tugev meeskond

Kui soovite muutust täpselt ette näha, pole paremat võimalust kui tugevate ja osavate töötajate ja ekspertide olemasolu. See mitmekesisus suurendab võimet analüüsida keerulisi olukordi mitme nurga alt. Lisaks suudab hästi toimiv meeskond pöördeperioodidel ühiselt olukordi analüüsida, uuenduslikke lahendusi genereerida ja strateegilisi muudatusi tõhusalt ellu viia.

Võtme tagasivõtmine

Ettevõtte jaoks on ülioluline teada, kuidas leida pöördepunkte. Jätkuva kasvu jaoks on oluline mõista, millal teie ettevõte on pöördepunkti sulgemas, ja varustada oma meeskonda vajalike oskuste ja teadmistega, et olla valmis muutusteks. 

💡 Varustage oma töötajaid olulised oskused ja teadmised, julgustades neid koolitustel ja töötubades osalema, on suurepärane lahendus. Kui otsite köitvat viisi oma virtualiseerimiseks ettevõtte koolitus, AhaSlides täiustatud interaktiivsete tööriistadega aitab teil oma eesmärke kuluefektiivselt saavutada.

KKK

Mis on käändepunkti näide?

Statsionaarse käändepunkti näidet võib vaadelda punktis (0, 0) y = x^3 graafikul. Selles punktis on puutuja x-telg, mis lõikub graafikuga. Teisest küljest on mittestatsionaarse käändepunkti näide y = x^0 + ax graafikul olev punkt (0, 3), kus a on mis tahes nullist erinev arv.

Kuidas leida majandusteaduses käändepunkt?

Funktsiooni käändepunkti saab leida, võttes selle teise tuletise [f''(x)]. Käändepunkt on koht, kus teine ​​tuletis võrdub nulliga [f''(x) = 0] ja puutuja muudab märki.

Ref: HBR | Investopedia | kreoinc | tõepoolest