Tippjuhtkonna näited meeskonna paremaks toimimiseks 2024. aastal

Mis on tippjuhtkond?

Vaja tõhusat Juhtkonna näitedja juhtumiuuringuid?

Head juhid ja juhid on eduka organisatsiooni juhtimise võtmeelemendid. Juhtkonna roll on vaieldamatu, kui tegemist on oluliste strateegiliste otsuste langetamisega ning töötajate tõhususe ja ühtekuuluvuse suurendamisega. Kes nad on? Mida nad saavad teha? ja kuidas saada "tippjuhtkonnaks"?

Sellest artiklist saate teada parima juhtimismeeskonna näite ja leiate kasuliku viisi eduka ettevõtte tippjuhtkonna hoidmiseks.

Sisukord

• Ülevaade
• Juhtimismeeskonna roll
• Tippjuhtkonna omadused
• 5 Juhtkonna näited
• 5 projektitööriista juhtimismeeskonna toetamiseks
• Võtme tagasivõtmine
• Korduma kippuvad küsimused

Ülevaade

Millist juhtimisstiili kasutab juht, kes kaasab meeskonnaliikmeid otsustesse?	Osalev juht
Mis ei sisaldu strateegilise juhtimise protsessis?	Halda administreerimisülesandeid
Kas ma olen liiga vana, et olla juht?	Konkreetset vanust pole
Millist juhtimisstiili kasutab juht, kes kaasab meeskonna liikmeid otsustesse?	Osalev või demokraatlik

Näpunäiteid paremaks kaasamiseks

• Juhtimisstiili näited
• Strateegilise mõtlemise oskus
• Strateegia koostamine
• Funktsionaalne meeskonna juhtimine
• Meeskonna arendamise etapp
• Meeskonnapõhine õpe

Kas otsite tööriista oma meeskonna kaasamiseks?

Koguge oma meeskonnaliikmed lõbusa viktoriini abil AhaSlides. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides mallide kogu!

🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️

Juhtimismeeskonna roll

Juhtkonnast rääkides mõeldakse tippjuhtide kollektsioonile, kes on ettevõtte võimsaimad inimesed. See on õige, kuid mitte nii lihtne. Nad vastutavad organisatsiooni ressursside ja tegevuste suunamise, planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise eest, et saavutada selle eesmärgid ja eesmärgid vastavalt organisatsiooni kultuuri määratlemisele ja tugevdamisele.

Siin on juhtimismeeskonna vastutuse kirjeldus:

Eesmärkide ja eesmärkide seadmine

Juhtkond vastutab organisatsiooni üldiste eesmärkide ja eesmärkide seadmise eest. Need eesmärgid ja eesmärgid peaksid olema konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajapiiranguga (SMART).

Planeerimine ja korraldamine

Kui eesmärgid ja eesmärgid on seatud, peab juhtkond välja töötama plaani nende saavutamiseks. See hõlmab vajalike ressursside kindlaksmääramist, ajakavade ja tähtaegade kehtestamist ning ülesannete delegeerimist üksikutele meeskonnaliikmetele.

Juhtiv ja motiveeriv

Juhtkond peab juhtima ja motiveerima töötajaid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. See hõlmab tõhusat suhtlemist, juhendamist ja tuge ning töötajate tunnustamist ja premeerimist nende pingutuste eest.

Järelevalve ja kontroll

Juhtkond peab jälgima organisatsiooni edenemist eesmärkide ja eesmärkide suunas ning tegema vajalikke muudatusi tagamaks, et organisatsioon püsiks õigel teel. Samuti peavad nad tagama, et organisatsioon järgib juriidilisi ja regulatiivseid nõudeid.

Otsuse tegemine

Juhtkond vastutab organisatsiooni mõjutavate oluliste otsuste tegemise eest. See hõlmab eelarvete, ressursside jaotamise, palkamise ja vallandamise ning strateegilise suuna otsustamist.

Tippjuhtkonna omadused

Tippjuhtkonna (TMT) kontseptsioon ei ole uus, peaaegu kõigi ettevõtete esmane eesmärk on olla edukas konkurentsitihedal turul nagu praegu. On tehtud palju uuringuid selle kohta, kuidas juhtide omadused mõjutavad ettevõtte tulemuslikkust (Kor, 2003, Hambrick ja Mason, 1984; Pahos ja Galanaki, 2019). 

Suurepärasel juhtimismeeskonnal on ainulaadsed omadused, mis aitavad neil töötada nii iseseisvalt kui ka koostöös samal ajal, eriti keerulistel aegadel. Ja siin on mõned kohustuslikud:

Ärge kunagi süüdistage meeskonda

Tõhus tippjuhtkond võtab vastutuse organisatsiooni edu ja ebaõnnestumiste eest ega süüdista kunagi meeskonda puudujääkides.

Kõrge emotsionaalne intelligentsus

Tippjuhtkonna meeskondkõrge emotsionaalne intelligentsus oskab luua positiivse koostööpõhise töökeskkonna, kus töötajad on kaasatud, motiveeritud ja pühendunud ühiste eesmärkide saavutamisele.

Paindlikkus ja kohanemisvõime

Edukad tippjuhtkonnad suudavad kohaneda muutuvate turutingimuste ja klientide vajadustega, langetades kiireid otsuseid ja vajadusel ka otsustavalt tegutsedes.

Strateegiline mõtlemine

Tippjuhtkond peab suutma mõelda strateegiliselt, tuvastades trende, võimalusi ja ohte organisatsiooni edule ning töötades välja pikaajalisi plaane ja eesmärke.

Tulemustele orienteeritud

Parimad tippjuhtide meeskonnad on keskendunud tulemuste saavutamisele, selgete eesmärkide ja mõõdikute seadmisele ning enda tulemuslikkuse eest vastutavale.

Innovatsioon ja loovus

Tugev juhtkond, kes toetab uuenduslikkust ja loovuston tõenäolisem, et tuvastavad uued võimalused ja töötavad välja uuenduslikke lahendusi, mis viivad organisatsiooni edasi.

Ausus ja eetika

Parimad tippjuhtkonnad seavad esikohale eetilist käitumist ja ausust, olles töötajatele positiivseks eeskujuks ning pälvides sidusrühmade usalduse ja austuse.

5 Juhtkonna näited

Heterogeenne juhtimismeeskond näide

Üks levinumaid juhtimisnäiteid on heterogeenne juhtimine, mis koosneb erineva tausta, oskuste ja vaatenurkadega isikutest. Heterogeense juhtimismeeskonna ülesehitamiseks on oluline arvestada mitmekesisusega selle paljudes vormides, sealhulgas soo, rassi, etnilise päritolu, vanuse ja haridusega. Samuti on oluline tagada, et meeskonnaliikmetel oleksid üksteist täiendavad oskused ja nad saaksid hästi koostööd teha.

Isejuhtiv juhtimismeeskond näide

Enesejuhitav juhtimine on ka hea juhtimisnäide, kui ettevõte soovib järgida autonoomiat ja vastutust, mille eesmärk on tegeleda isejuhtiva meeskonnaga ja saavutada oma eesmärgid ilma kõrgema juhtkonna pideva järelevalve või juhisteta. Ennastjuhtiv juhtimine saab olla paindlikum oma töökäsitluses, kohanedes muutuvate oludega ja leides vastavalt vajadusele uusi lahendusi.

Funktsionaalne juhtimismeeskond näide

Funktsionaalne juhtmeeskond on juhtimismeeskonna näide, mis hõlmab liikmeid organisatsiooni erinevatest funktsionaalsetest valdkondadest, nagu turundus, rahandus, tegevus ja inimressursid. Funktsionaalselt toimiva juhtimismeeskonna eesmärk on koondada erinevad vaatenurgad ja asjatundlikkus, et lahendada keerulisi probleeme ja langetada otsuseid, millest on kasu organisatsioonile tervikuna.

Maatriksi juhtimismeeskond näide

Maatriksjuhtimismeeskond on üks paljudest headest juhtimisnäidetest, kus töötajad annavad korraga aru nii funktsionaalsetele juhtidele kui ka projektijuhtidele. Seda tüüpi juhtimisstruktuuris on töötajatel kaks aruandlusliini ja otsustusprotsess hõlmab nii funktsionaalseid kui ka projektijuhtimismeeskondi.

Jaoskonna juhtkond näide

Osakonnapõhise struktuuri juhtimismeeskonna näide on juhtide ja juhtide rühm, kes vastutavad ettevõtte konkreetse äriüksuse või osakonna järelevalve eest. Seda tüüpi juhtimismeeskonna näidet juhib tavaliselt osakonna juht või tegevjuht, kes vastutab divisjoni strateegilise suuna ja eesmärkide seadmise ning nende vastavuse tagamise eest ettevõtte üldiste eesmärkidega.

Kuidas luua tippjuhtkonna meeskond

1. Määratlege rollid ja kohustused: Alustuseks määratlege iga juhtkonna liikme rollid ja kohustused. See tagab, et kõik juhtkonna liikmed teavad, mida neilt oodatakse ja kuidas nad saavad organisatsiooni edule kaasa aidata.
2. Tehke kindlaks vajalikud oskused ja kogemused: Määrake iga rolli jaoks vajalikud oskused ja kogemused. Otsige kandidaate, kellel on õige kombinatsioon tehnilistest, juhtimis- ja suhtlemisoskustest.
3. Viige läbi põhjalik värbamisprotsess: Töötage välja värbamisprotsess, mis hõlmab mitut intervjuuvooru, võrdluskontrolle ja muid asjakohaseid hinnanguid. See aitab teil leida sellele tööle parimad kandidaadid.
4. Edendada koostööpõhist töökultuuri:Julgustage koostööpõhist töökultuuri, kus kõik juhtkonna liikmed saavad ühiste eesmärkide nimel koostööd teha. See aitab luua usaldust ja parandada suhtlust meeskonnaliikmete vahel.
5. Pakkuda pidevat koolitust ja arengut:Investeerige juhtimismeeskonna pidevasse koolitusse ja arengusse. See aitab parandada nende oskusi, teadmisi ja võimeid ning võimaldab neil võtta vastu uusi väljakutseid ja võimalusi.
6. Määratlege jõudlusmõõdikud: Hea juhtimise näideteks on juhtimismeeskonna jaoks selgete tulemusnäitajate loomine ja nende saavutamise eest vastutusele võtmine. See aitab tagada, et kõik on keskendunud organisatsiooni eesmärkidele ja eesmärkidele.

5 Projekti tööriistad juhtimismeeskonna toetamiseks

Asana projektijuhtimine

Asanaon võimas projektijuhtimise tööriist, mis aitab meeskondadel püsida organiseerituna, teha tõhusat koostööd ja jälgida projekti eesmärkide saavutamist. See võimaldab meeskondadel luua ülesandeid, määrata need meeskonnaliikmetele, määrata tähtaegu ja jälgida täitmise edenemist. Selle intuitiivne liides ja lai valik funktsioone muudavad selle populaarseks valikuks igas suuruses ja igas tööstusharus meeskondadele.

Agiilne tootehaldus

Kasu Agiilne tootehaldushõlmavad kiiremat turuletulekut, paremat koostööd ja suhtlust, suuremat paindlikkust ja suuremat reageerimisvõimet muutustele. See võib olla eriti tõhus kiire tempoga ja kiiresti muutuvates keskkondades, kus kiire kohanemisvõime on edu saavutamiseks hädavajalik.

Nõrk projektijuhtimine

Kuigi Slack on peamiselt mõeldud a sidevahend, võib see olla kasulik platvorm projektijuhtimiseks, eriti väikeste ja keskmise suurusega projektide jaoks. Siiski ei pruugi see olla nii töökindel kui suuremate või keerukamate projektide jaoks mõeldud spetsiaalsed projektihaldustööriistad ning meeskonnad võivad projektide tõhusaks haldamiseks Slacki täiendada täiendavate tööriistade või protsessidega.

Microsofti tiimide projektijuhtimine

Microsoft Teams pakub keskse platvormi meeskonna suhtluseks, võimaldades meeskonnaliikmetel hõlpsalt sõnumeid, faile ja värskendusi jagada. Microsoft Teams võimaldab meeskondadel luua kanaleid konkreetsete projektide või teemade jaoks, muutes vestluste ja failide korraldamise lihtsaks. See võib aidata vähendada segadust ja parandada organisatsiooni, muutes selle mitmekülgseks ja kasulikuks tööriistaks igas suuruses ja keerukusega projektide haldamiseks.

Gantti graafikud

Gantti diagrammid on populaarne projektijuhtimise tööriist, mis kuvab visuaalselt projekti ajakava ja edenemist. Need töötas esmakordselt välja Henry Gantt 1900. aastate alguses ja sellest ajast on saanud projektide planeerimise, ajastamise ja jälgimise laialdaselt kasutatav meetod.

Tüüpiline Gantti diagramm koosneb horisontaalsest tulpdiagrammist, mis kuvab projekti ajakava aja jooksul. Diagramm sisaldab ka verstaposte, mis on olulised sündmused või saavutused projektis, mis on tähistatud vertikaalse joonega.

Võtme tagasivõtmine

Isegi tippjuhtkond seisab silmitsi iga liikme tugevate ja nõrkade külgedega, konfliktidega ja õigete oskuste kombinatsiooniga. Tugeva juhtimismeeskonna moodustamine võtab aega.

Arvestades suurepärast juhtimismeeskonda, on lisaks strateegilistele otsuste tegemisele ja asjatundlikkusele vaja hoolitseda ka oma töötajate vaimse tervise ning töö- ja eraelu tasakaalu eest.

Ärge unustage korraldada lõbusaid tegevusi, millega oma meeskonna tulemuslikkust parandada AhaSlideskohta Meeskonna loomine, veebikoosolekud, mis asendavad surma PowerPointiga, et kaasata oma töötajaid erinevatele sündmustele.

Ref: Forbes | Harvard Business Review

Korduma kippuvad küsimused

Sildid: Juhtimine

Jaga