Mis on tempokas juhtimine? Nagu Daniel Goleman oma raamatus viitas: Esmane juhtimine: emotsionaalse intelligentsuse jõu mõistmine mainib 6 Golemani juhtimisstiili ja iga stiil avaldab nii üksikisikutele kui ka organisatsioonidele erinevat mõju.
Ta viitab ka sellele, et saate aja jooksul õppida heaks juhiks saama ja võite kogeda erinevaid juhtimisstiile, mida te poleks ehk kunagi varem märganud.
Kas sind huvitab, milline on sinu juhtimisstiil? Sellest artiklist saate teada kõike temposettingi juhtimise, selle määratluse, omaduste, plusside ja miinuste ning näidete kohta. Niisiis, vaatame, kas olete tempomääramise liider või mitte.
Sisukord
- Mis on tempokas juhtimine?
- Millised on tempot reguleeriva juhtimise omadused?
- Eelised Juhtimise kiirendamine
- Tempo määrava juhtimise puudused
- Millal toimib tempokas juhtimine kõige paremini?
- Näited juhtimisest (positiivsed ja negatiivsed)
- Kuidas ületada negatiivset tempot reguleerivat juhtimist?
- Lõplik mõtted
Ülevaade
| Kes on tempoka juhi näide? | Jack Welch – GE tegevjuht (1981–2001) |
| Kes leiutas termini "temporeguleeriv juhtimine"? | Daniel Goleman |
Kas otsite tööriista oma meeskonna kaasamiseks?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lõbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mis on tempokas juhtimine?
Tempoka juhtimisstiiliga juht, kes on väga tulemustele orienteeritud. Sind motiveerib parim olemine ja seetõttu eelistad töötada koos tulemusrikka töömeeskonnaga. Mõnikord kutsutakse teid tempomäärajaks, kuna olete ainus inimene, kes "seadistab tempot", mida teised inimesed järgivad. Tõenäoliselt pakute välja lähenemisviisi, mille võib kokku võtta järgmiselt: "Tehke nüüd nii, nagu mina teen".
Ei ole õiget ega valet olla tempokas juht, kuna juhi ülesanne on edendada kõrgeimat jõudlust, kiirust ja kvaliteeti. Nagu ka ükski juht, kes tahaks võtta riske, delegeerides ülesandeid töötajatele, kes nendega hakkama ei saa. Ehkki arvatakse, et tempokas stiil võib kliimat hävitada, võib see olla ka hea meetod inimeste veenmiseks ühiste eesmärkide nimel pingutama.
Seotud:
Millised on tempokas juhtimise omadused?
Niisiis, millised on täpsed omadused, mida tempot reguleerivad juhid näitavad? Siin on viis põhikomponenti, mis määratlevad tempo määrava juhtimise järgmiselt. Vaadake, sest see võib aidata teil seda konkreetset juhtimisstiili selgemalt mõista.
Eeskujuks
Tempo järgivad juhid juhivad isiklikke eeskujusid. Nad modelleerivad käitumist, tööeetikat ja tulemuslikkust, mida nad oma meeskonnalt ootavad. Nad mõistavad, et teod räägivad valjemini kui sõnad, ja mõistavad oma käitumise mõju meeskonna üldisele tulemuslikkusele. Näidates üles tugevat tööeetikat ja näidates ise kõrgeid standardeid, motiveerivad nad teisi eeskuju järgima.
Keskenduge individuaalsele vastutusele
Tempo määravad juhid rõhutavad individuaalset vastutust ja hoiavad meeskonnaliikmeid oma töö eest vastutavaks. Nad ootavad, et igaüks võtaks oma töö vastutuse ja annaks tulemusi. Nad võivad anda tagasisidet ja juhiseid, kuid üldiselt annavad nad meeskonnaliikmetele autonoomia oma kohustuste täitmisel.
Oodake suurt jõudlust
Tempomäärajatel on erakordselt kõrged ootused endale ja oma meeskonnaliikmetele. See tähendab ka seda, et tempot reguleerivad juhid on eesmärkide saavutamise poole motiveeritud ja nõuavad tipptaset. Nad seavad ambitsioonikad eesmärgid ja ootavad, et kõik need saavutaksid või ületavad. Rõhk on tipptaseme saavutamisel ja pideval täiustamise poole püüdlemisel.
Säilitage kiire tempo ja intensiivsus
Alati kiires tempos töötades ei ole kahtlust, et ka Pacesettingi juhid ootavad oma meeskonnaliikmetelt sama intensiivsust. Neil on sageli kiireloomulisuse tunne ja nad tahavad koheseid tulemusi saavutada. See võib luua kõrgsurvekeskkonna, mis võib mõne inimese jaoks olla nõudlik ja stressirohke.
Võtke initsiatiiv
Initsiatiivikust võib pidada tempomääramise stiilijuhi oluliseks omaduseks. Nad eelistavad võtta initsiatiivi, leides ennetavalt võimalusi, langetades otsuseid ja tegutsedes edusammude edendamiseks ja eesmärkide saavutamiseks. Tempo seadistavad juhid ei oota juhiseid ega loota ülesannete või projektide algatamisel ainult teistele. Lisaks ei karda nad kaalutud riske võtta ja soovitud tulemuste saavutamiseks piire nihutada.
Seotud:
Eelised Juhtimise kiirendamine
Tempomääramisstiil toob töötajatele ja ettevõtetele palju eeliseid. Allpool selgitatakse nelja ilmset aspekti, mis saavad sellest stiilist maksimumi.
Edendada töö kõrget kvaliteeti
Kõrged standardid, mille seavad tempot loovad liidrid, suurendavad sageli tootlikkust. Kui meeskonnaliikmed on sunnitud töötama parimal viisil, leiavad nad tõenäolisemalt uuenduslikke lahendusi, töötavad tõhusamalt ja toovad kvaliteetseid tulemusi.
Tegelege probleemidega kohe
Parimad sõnad temporegulaatori juhtide demonstreerimiseks on otsustav ja selgus. Eelkõige võimaldab selline juhtimisstiil kiiret otsuste langetamist ja kiiret tegutsemist, mis võib olla kasulik kiiretes või ajatundlikes olukordades.
Kiire kasvu soodustamine
Tempo loovad juhid kutsuvad oma meeskonnaliikmeid välja arendama uusi oskusi ja võimeid. Kõrgete standardite seadmisega julgustavad nad pidevat õppimist ja täiustamist, mis võib parandada üksikute meeskonnaliikmete oskusi ja aidata kaasa nende professionaalsele kasvule.
Nõudke tipptaset
Väärib märkimist, et tempot reguleerivad juhid inspireerivad oma meeskonnaliikmeid arendama uusi oskusi ja võimeid. Kõrgete standardite seadmisega julgustavad nad pidevat õppimist ja täiustamist, mis võib parandada üksikute meeskonnaliikmete oskusi ja aidata kaasa nende professionaalsele kasvule.
Tempo määrava juhtimise puudused
Kuigi tempokas juhtimisel võib teatud olukordades olla eeliseid, on sellel ka mõningaid võimalikke puudusi. Siin on mõned tempomääramisstiili puudused, mida juhid peaksid arvestama:
Läbipõlemine
Kõrged standardid, mõnikord ebarealistlikud eesmärgid, sunnivad nende meeskonnaliikmeid tõenäoliselt ülerõhule. Kui surve on intensiivsem ja püsivam, võib see kaasa tuua suurema stressitaseme ja suurema läbipõlemisriski meeskonnaliikmete seas. See võib negatiivselt mõjutada nende heaolu, tööga rahulolu ja üldist tootlikkust.
Usalduse kaotus
Tempo reguleerivad juhid võivad eelistada tulemusi oma meeskonnaliikmete heaolule. Selle tulemuseks võib olla empaatia ja mõistmise puudumine nende murede, väljakutsete või isiklike asjaolude suhtes. Kui töötajad tunnevad, et nende juht on ebasümpaatne või hoolimatu, siis usaldus nende juhtkonna vastu tõenäoliselt väheneb.
Vähem tööga rahulolu
Agressiivne temporeguleeriv juhtimisstiil võib kaasa tuua piiratud investeeringud nende meeskonnaliikmete pikaajalisesse arengusse. Ilma piisava tähelepanuta oskuste arendamisele ja professionaalsele kasvule võivad töötajad tunda end stagnatsiooni ja alahinnatuna. Mõni võib tunda end ülekoormatuna, hindamatuna ja rahulolematuna, mis sunnib neid otsima võimalusi mujalt.
Potentsiaalne mikrojuhtimine
Mikrojuhtimine toimub tõenäoliselt siis, kui tempot reguleerivad juhid jälgivad ja kontrollivad hoolikalt oma meeskonna töö kõiki aspekte, et tagada nende kõrgetele standarditele vastamine. See tegu võib põhjustada meeskonnaliikmete demotivatsiooni ja võimukaotust. Lisaks piirab mikrojuhtimine autonoomiat ning võib takistada loovust ja probleemide lahendamise võimet.
Seotud:
Juhtimise näited
Õigete tööriistade ja õige inimesega võib tempokas stiil tuua positiivseid tulemusi ja tõhusust. Kui aga seda stiili liialdatakse, millega tavaliselt kaasneb ebaeetiline käitumine ja aususe puudumine, võib see kaasa tuua negatiivseid tagajärgi. Juhtimise tempomääramise kohta on neli näidet, neist kaks on halvad näited.
Tähelepanuväärsed näited tempokast juhtimisest
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Tesla, SpaceX-i ja Neuralinki tegevjuht Elon Musk on silmapaistev näide tempotavast juhtimisest. Musk on tuntud oma ambitsioonikate eesmärkide ja sihikindluse poolest teha revolutsiooni sellistes tööstusharudes nagu elektrisõidukid, kosmoseuuringud ja neurotehnoloogia. Ta seab nõudlikud standardid ja loodab, et tema meeskonnad teevad murrangulisi edusamme, nihutades piire, mida peetakse võimalikuks.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, Apple Inc. kaasasutaja ja endine tegevjuht, on laialdaselt tunnustatud kui ikooniline tempokas juht. Tema vankumatu püüdlus tipptaseme poole, uuenduslik mõtlemine ja kompromissitu standardid seavad tehnoloogiatööstuses uued etalonid. Jobsi nägemuslik juhtimine muutis Apple'i üheks väärtuslikumaks ja mõjukaimaks ettevõtteks kogu maailmas.
Negatiivsed näited tempokast juhtimisest
Elizabeth Holmes (Theranos)
Theranose asutaja ja endine tegevjuht Elizabeth Holmes on näide tempotava juhtimise negatiivsest näitest. Holmesi eesmärk oli muuta tervishoiutööstus revolutsiooniliseks, töötades välja vereanalüüsi tehnoloogia. Ta lõi intensiivse salatsemise ja kõrgete ootuste kultuuri, seades ettevõttele ambitsioonikad eesmärgid. Hiljem selgus aga, et tehnoloogia ei töötanud nii, nagu väideti, mistõttu esitati Holmesile pettusesüüdistus. Tema lakkamatu edu püüdlus ja lubaduste täitmata jätmine viis lõpuks Theranose allakäiguni.
Travis Kalanick (Uber)
Uberi endine tegevjuht Travis Kalanick näitas tempotava juhtimise negatiivset vormi. Kalanick edendas tiheda konkurentsi ja agressiivse kasvu kultuuri, seades Uberi laienemiseks ambitsioonikad eesmärgid. Selline tempokas stiil tõi aga kaasa rea vaidlusi, sealhulgas süüdistusi ettevõttesisese ahistamise ja diskrimineerimise kohta, aga ka regulatiivseid ja juriidilisi probleeme. Järgimatu kasvupüüdlus ilma piisava tähelepanuta eetilistele kaalutlustele rikkus lõpuks Uberi maine.
Millal toimib tempokas juhtimine kõige paremini?
Juhtimisstiili temporeguleerimine ei tööta kõigil juhtudel. Oma meeskonna tulemuslikkuse ja parimate tulemuste saavutamiseks peaksite juhina arvestama järgmiste olukordadega:
Lühiajalised projektid või eesmärgid
Juhtimine võib olla tõhus, kui töötate lühiajaliste projektide või eesmärkide kallal, mis nõuavad kiiret ja keskendunud pingutust konkreetsete tulemuste saavutamiseks. Juht seab selged ootused, jälgib tähelepanelikult edusamme ja tagab, et meeskond saavutab tulemused lühikese aja jooksul.
Ajatundlikud või kriisiolukorrad
Kui juhid puutuvad kokku ajatundlike või kriisiolukordadega, kus on vaja kiireid otsuseid ja tegevusi, saavad nad ära kasutada temporeguleerivat juhtimist. Juht seab kõrged ootused ja juhib oma meeskonda viivitamatute tulemusteni, mobiliseerides kõiki surve all tõhusalt ja tulemuslikult töötama.
Kõrgelt kvalifitseeritud ja isemotiveeritud meeskonnad
Temperatuurne juhtimine ei tööta, kui meeskonnad ei koosne kõrgelt kvalifitseeritud ja motiveeritud isikutest. Põhjus on selles, et tublid meeskonnaliikmed on pädevad, professionaalsed ja konkurentsivõimelised oma sisemise motivatsiooni poolest. See, mida tempot loov juht peab tegema, on seada väljakutseid pakkuvad eesmärgid ja sundida neid veelgi silma paistma, võimendades oma olemasolevaid pädevusi.
Kuidas ületada negatiivset tempot reguleerivat juhtimist?
Negatiivse tempoga juhtimise ületamine nõuab nii juhtidelt kui ka organisatsioonilt tervikuna kooskõlastatud jõupingutusi. Samuti on oluline kuulata alluvate arvamusi, sest nemad on nende juhtimise all.
- Julgustada avatud ja läbipaistvat suhtlust organisatsiooni sees. Looge töötajatele kanalid oma murede väljendamiseks, tagasiside jagamiseks ja parendusettepanekute tegemiseks.
- Keskenduge erinevate juhtimisstiilide laiema mõistmise edendamisele ja olete valmis kohanema
- Julgustage töötajaid kaasama eesmärkide seadmise aruteludesse, et eesmärgid oleksid rasked, kuid siiski saavutatavad, ning vastavuses olemasolevate võimete ja ressurssidega.
- Viige läbi juhtimisstiili ja selle mõju hindamine üksikisikutele ja üldisele töökeskkonnale, kogudes regulaarselt küsitlusi või tagasisidet kõigilt võimalikelt sidusrühmadelt.
- Personal võib pakkuda pidevat juhtimiskoolitust tagamaks, et juhid ja juhid suudavad oma töötajaid juhtida ja inspireerida.
Näpunäiteid: kasutamine Ahaslides koguda ja analüüsida tagasisidet tõhusalt ja raha eest.
Seotud:
Final Thoughts
Temporeguleeriv juhtimine ei ole meeskonna juhtimisel halb, kuid mitte täiuslik valik igal juhul. Kuid samuti on raske öelda, milline juhtimisstiil on kõige tõhusam, kuna igal juhtimisstiilil on nii plusse kui ka miinuseid ning see toimib teatud tingimustel. See on juhi valik kohandada teatud juhtimisstiili ja minna üle teisele, kui ta on erinevates olukordades. Rohkem tähelepanekuid, tagasiside saamist ja tulemuslikkuse ülevaatamist on mõneti kasulik meetod, et saada suurepäraseks juhiks ja suurepäraseks meeskonnaks.
Korduma kippuvad küsimused
Kas teil on küsimus? Meil on vastused.
