Kas osalusjuhtimine ületab muud juhtimisstiilid? Kas otsite tõhusaid viise, kuidas saada edukaks osalusjuhiks?
Kui traditsioonilised juhtimisstiilid võivad meeskonna kaasamise ja mõjuvõimu suurendamise seisukohast muutuda ebaoluliseks, võib osaluspõhise juhtimisstiili suurendamine olla suurepärane kingitus, mis muudab juhtide suhtlemist oma meeskondadega.
Selles artiklis uurime osalevate juhtide inspireerivat teekonda, avastades omadused, mis muudavad nad erakordseks, ning nende mõju nende meeskondadele ja organisatsioonidele.
Sisukord
- Kes on osalusjuht?
- Miks on osalusjuht oluline?
- Millised on osalusjuhtide tüübid?
- Hakka inspireerivaks osalusjuhiks: mida teha?
- Võtme tagasivõtmine
Kes on osalusjuht?
Mõnevõrra langeb demokraatliku ja autokraatliku juhtimisstiili vahele osaluspõhine juht. Nad ei kontrolli üldist otsustusprotsessi ega otsi iga töötaja konsensust iga otsuse puhul.
Nad mõistavad töötajate panuse ja asjatundlikkuse väärtust, tunnistades samal ajal ka oma vastutust juhtidena anda juhiseid ja teha vajadusel lõplikke otsuseid.
Parim osalusjuhtimise näide on osalevad juhid, kes teavad, millistele töötajatele nad peaksid resolutsioone küsima ja kas nende oskused vastavad projekti vajadustele või mitte.
Miks on osalusjuht oluline?
Osaluslik juhtimisstiil on muutunud innovatsiooni edendamise, töötajate kaasamise ja organisatsioonide täieliku potentsiaali vabastamise katalüsaatoriks. Siin on mõned eelised, mida osalevad juhid organisatsioonidele pakuvad:
#1. Koostöö vastuvõtmine
Osalev juhtimine seisab koostöö vundamendil, kus juhid kaasavad töötajaid aktiivselt otsustusprotsessi. Omaks võttes koostööd, osalevad juhid kasutavad oma meeskondade erinevaid vaatenurki, oskusi ja kogemusi.
#2. Usalduskultuuri loomine
Osalusliku juhtimise keskmes on usalduskultuur, mis on nagu liim, mis seob meeskondi. Osalevad juhid, kes seda stiili kehastavad, seavad esikohale avatud ja läbipaistva suhtluse, luues keskkonna, kus töötajad tunnevad end turvaliselt oma ideede ja murede väljendamiseks.
#3. Võimustamine autonoomia kaudu
Osalev juht annab töötajatele volitused, andes neile oma pädevusvaldkonnas autonoomia ja otsustusõiguse. Need võimaldavad neil võtta vastutus oma töö eest, vallandada oma loovus ja panustada sisukalt organisatsiooni edusse, mis toob kaasa kõrgema tootlikkuse ja tööga rahulolu.
#4. Kollektiivse intelligentsuse rakendamine
Osalusjuhtimise mudelis tehakse otsuseid kollektiivselt, tuginedes meeskonna kollektiivsele intelligentsusele. Kasutades töötajate erinevaid vaatenurki ja arusaamu, saavad osalevad juhid teha teadlikke otsuseid, mis võtavad arvesse laiemat valikut tegureid, mis viib uuenduslike, tõhusate ja jätkusuutlike tulemusteni.
#5. Kasvu ja arengu soodustamine
Osalev juht läheb igapäevaste otsuste tegemisest kaugemale; see katalüüsib indiviidi kasvu ja arengut. Nad reguleerivad seda stiili, et investeerida oma töötajate professionaalsesse arengusse, pakkudes mentorlust, koolitust ja võimalusi oskuste täiustamiseks.
#6. Organisatsiooni paindlikkuse suurendamine
Tänapäeva kiiresti muutuval ärimaastikul on väledus ülimalt tähtis. Osalev juht edendab organisatsiooni paindlikkust, detsentraliseerides otsuste tegemise ja jagades otsustusõigust neile, kes on teabele kõige lähemal. See võimaldab organisatsioonidel kiiresti reageerida turumuutustele, kohaneda tekkivate suundumustega ja võimalustest õigeaegselt kinni haarata.
Millised on osalusjuhtide tüübid?
- Konsultatsiooni stiil, kõige laialdasemalt kasutatav lähenemisviis, viitab protsessile, mille käigus otsitakse enne otsuste tegemist töötajatega nõu.
- A joint otsustusstiil tekib siis, kui osaluslikud juhid saavad töötajatelt tagasisidet ja eeldavad, et töötajad arutavad ideid vabalt ning vastutavad oma rühma tehtud valikute eest.
- Töötajale kuuluv ettevõtte stiil on vähem populaarne osaluspõhise juhtimisstiili valik, kuid sellel on tugev mõju üldisele äritegevusele. See viitab sellele, et igal töötajal on otsene osalus ettevõttes, kus ta töötab.
Hakka inspireerivaks osalusjuhiks: mida teha?
Loomulikult osalusjuhtimisstiilis edendavad juhid vastastikuse austuse õhkkonda ja julgustavad töötajaid aktiivselt osalema otsuste tegemise, probleemide lahendamise ja eesmärkide seadmise protsessides.
Kui teil on raskusi oma meeskonna juhtimise ja juhtimisega osaleva juhina, on siin mitu asja, mida saate teha.
Jagage teavet töötajatega
Hea juhtimisprotsess peaks algama sellest, et juhid annavad töötajatele asjakohast teavet organisatsiooni eesmärkide, strateegiate ja väljakutsete kohta. See läbipaistvus aitab töötajatel mõista üldist pilti ja anda teadlikke panuseid.
Kaaluge mitut seisukohta
Osaleva juhtimisstiili olulise osana võib juht kaaluda iga töötaja erinevate vaatenurkade kogumist mitte ainult teie osakonnast, vaid ka osakondadeülesed arvamused on üliväärtuslikud. See võib olla mis tahes, mis on seotud poliitikate, otsuste ja lahendustega ning teie arvates nende rakendamise parimate viisidega.
Värvake juhiomadustega inimesi
Personalijuhtimise osalusjuhtimise kõige olulisem osa on viis, kuidas ettevõtted palkavad talente, kellel on rikkalik töökogemus ja juhiomadused. Tootliku keskkonna suurendamiseks peaksid värbamisjuhid otsima kandidaate, kes saavad oma kohustustega hakkama, ootamata juhtkonna juhiseid.
Inspireerige originaalset mõtlemist
Tulemusjuhtimise ülesehitamine töötajate osaluse kaudu on oluline. See on ülesanne anda inimestele võimalus iseseisvalt mõelda ja väljendada oma ainulaadseid ideid, mis kasvatab intellektuaalset uudishimu, motivatsiooni ja lugupidamist. See tähendab kontseptsiooni omaksvõtmist, et iga erineva taustaga inimene võib omada eristavaid kogemusi, teadmisi ja andeid, mis võivad aidata kaasa organisatsiooni kollektiivsele edule.
Leppige kokku aeg ideede vahetamiseks ja organiseerimiseks
Lisaks ei saa meeskond ega ettevõte olla edukas, kui neil puuduvad regulaarsed koosolekud ja ajurünnakud, kus töötajad jagavad ideid, koostavad plaane ja õpivad üksteiselt. Nende mõju maksimeerimiseks on oluline luua kaasav ja toetav keskkond ja ajakava, kus kõik meeskonnaliikmed tunnevad end mugavalt oma ideid jagades.
Paku koolitust
Koolitus koos ekspertide ja kvalifitseeritud pensionäridega on vajalik, et hõlbustada töötajate võimet langetada ettevõttele kasulikke otsuseid või otsuseid. Erinevat tüüpi koolitustel on erinev mõju üldisele ettevõtte tulemuslikkusele ja üksikisikutele ning juhid ja personalitöötajad ei saa ignoreerida tõhusat ja sisukat koolitust.
Võtme tagasivõtmine
Keegi pole täiuslik ega ka juhtimisstiil. Saate teada ainult juhtimisstiili, millel on mõnes olukorras nii eelised kui ka puudused.
Samuti võib osaluslik juht olla hea valik, kui meeskonnaliikmed osalevad aktiivselt otsustusprotsessides ja panustavad. Vahepeal ei oska nad hästi toime tulla väga keeruliste või ajatundlike olukordadega, kus on vaja koheseid otsuseid.
Pidage meeles, et paindlikkus ja võime juhtimisstiile vastavalt vajadusele konkreetses kontekstis kohandada on tõhusate juhtide peamised omadused.
Kui juhid leiavad suurepäraseid viise, kuidas kaasata meeskonnaliikmeid koolitustele ja koosolekutele ning muuta iga tagasisideseanss ja ajurünnak mõjuvaks ja produktiivseks, AhaSlides võib olla parim lahendus. Proovi AhaSlides kohe, et saada, mida tahad.
Ref: Forbes | tõepoolest | OpenGrowth
