Strateegilise juhtimise protsess | Ülim juhend 7 parima näpunäidetega

Strateegilise juhtimise protsess - millised on 4 etappi? Vaadake parimat juhendit selle harjutamiseks 2023. aastal

Strateegiline juhtimine on arenenud alates kõrgtehnoloogia ja majandusdünaamika kasutuselevõtust 21. sajandi alguses. Tänapäeva keerulises maailmas ilmnevad uued ärimudelid iga päev. 

Peagi asendatakse traditsiooniliselt juhitud meetodid tõhusate strateegiliste juhtimisvõtetega. Küsimus on selles, kas strateegilise juhtimise jaoks on olemas konkreetne valem iga juhtumi võitmiseks.

Tõepoolest, strateegilise juhtimise protsess ei ole uus kontseptsioon, kuid see, kuidas see tõesti toimima panna, sõltub paljudest teguritest. Algul saavad juhid mõista strateegilise juhtimise protsessi olulisi elemente ja selle toimimist ning seejärel kasutada uuenduslikke lähenemisviise strateegia kohandamiseks erinevates olukordades.

Sisukord

• Ülevaade
• Mis on strateegilise juhtimise standardprotsess?
• Strateegilise planeerimise juhi roll
• Personalitöö strateegilises planeerimises
• Kuidas ületada ebaõnnestumisi strateegilise juhtimise protsessis – 7 nõuannet
• Final Thoughts

Ülevaade

Rohkem näpunäiteid AhaSlidesiga

• Mis on analüüsioskus?
• Strateegilise planeerimise mallid

Mis on strateegilise juhtimise standardprotsess?

Strateegilise juhtimise protsess viitab tegevuste ja sammude kogumile, mida organisatsioon võtab ette strateegilise plaani väljatöötamiseks ja elluviimiseks. Üks populaarsemaid strateegilise juhtimise protsesse on Wheelen & Hungeri SMP mudel, mis ilmus 2002. aastal.

Strateegilise juhtimise protsess on pidev ja iteratiivne protsess, mis aitab organisatsioonil tuvastada ja ära kasutada oma tugevaid külgi, vastata väljakutsetele ning kasutada ära võimalusi oma eesmärkide saavutamiseks.

Tõhus strateegilise juhtimise protsess võib aidata organisatsioonidel seda teha säilitada konkurentsieelist, suurendada kasumlikkust ja saavutada pikaajalist edu. Strateegilise juhtimise protsess on tulnud mitme lähenemisviisiga, kuid on 4 kõige olulisemat faasi, mida kogu juhtkond peab märkama.

1. etapp: strateegia koostamine

Strateegilise juhtimise protsessi esimene etapp, strateegia koostamine, hõlmab erinevate võimaluste väljaselgitamist ja parima alternatiivse tegevusviisi valimist. Strateegia väljatöötamine, mis kirjeldab, kuidas organisatsioon saavutab oma eesmärgid, võttes arvesse konkurentsikeskkonda, olemasolevaid ressursse ja muid tegureid, mis võivad edu mõjutada.

• Strateegilise missiooni ja visiooni väljatöötamine
• Praeguse olukorra ja turu analüüsimine
• Kvantitatiivsete eesmärkide kindlaksmääramine
• Koostage iga osakonna jaoks erinev plaan

2 etapp: Strateegia rakendamine

Strateegia rakendamine on strateegilise juhtimise protsessi oluline komponent. See hõlmab strateegiliste eesmärkide ja eesmärkide muutmist konkreetseteks tegevusteks ja algatusteks, mis toob kaasa paremad äritulemused ja konkurentsieelise turul.

• Tegevuskava väljatöötamine
• Ressursside eraldamine
• Kohustuste määramine
• Kontrollide süsteemi loomine
• Toetava organisatsioonikultuuri kujundamine
• Muutustele vastupanu juhtimine

3. etapp: strateegia hindamine

Teine oluline samm strateegilise juhtimise protsessis, strateegia hindamine, hõlmab rakendatud strateegia tõhususe hindamist ja kindlaksmääramist, kas see saavutab soovitud eesmärgid ja eesmärgid.

• Toimivusmõõdikute määratlemine
• Andmete kogumine
• Toimivuse analüüsimine
• Tulemuslikkuse võrdlemine
• Sidusrühmade tagasiside kogumine

4. etapp: strateegia muutmine

Paljud juhtimismeeskonnad on seda etappi ignoreerinud, kuid oluline on tagada, et pärast protsessi jälgimist ja hindamist tehakse strateegiasse muudatusi, et see oleks jätkuvalt kooskõlas organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkidega. 

• Tagasiside analüüsimine
• Jõudluse jälgimine
• Sise- ja väliskeskkonna hindamine
• Strateegilise plaani uuesti läbivaatamine
• Strateegia kohandamine

Seega on ülaltoodud 4 faasi strateegilise juhtimise protsessi lõpetatud näites!

Strateegilise planeerimise juhi roll

Tõhusast strateegilise juhtimise protsessist ei saa puududa strateegilise juhtimismeeskonna roll. Nad on peamised juhid, kes valivad parima alternatiivse tegutsemisviisi strateegiliste otsuste langetamine ja viige see edukalt läbi.

Strateegilise planeerimise juht vastutab strateegilise plaani väljatöötamise, rakendamise ja jälgimise eest, et tagada selle vastavus organisatsiooni missiooni, visiooni ja eesmärkidega.

1. Strateegilise planeerimise protsessi juhtimine: See hõlmab sidusrühmadega kooskõlastamist, andmete kogumist, suundumuste analüüsi ja strateegilise plaani väljatöötamist.
2. Strateegilise plaani edastamine: See hõlmab strateegilise plaani edastamist sidusrühmadele, sealhulgas töötajatele, klientidele, tarnijatele ja aktsionäridele, tagamaks, et kõik on plaaniga kooskõlas ja mõistavad oma rolli selle elluviimisel.
3. Jõudluse jälgimine: see hõlmab toimivuse jälgimist väljakujunenud mõõdikute alusel ja selle võrdlemist valdkonna võrdlusnäitajate ja parimate tavadega, et teha kindlaks valdkonnad, mida tuleks parandada.
4. Keskkonnaskaneerimise läbiviimine: See hõlmab sise- ja väliskeskkonna muutuste hindamist, sealhulgas muutusi tehnoloogias, regulatsioonides, konkurentsis ja turutingimustes, ning strateegilise plaani muutmist vastavalt.
5. Juhendite ja tuge pakkumine: see hõlmab osakondadele ja meeskondadele juhiste ja toe pakkumist, et nad saaksid aru strateegilisest plaanist ning oleksid kooskõlas selle eesmärkide ja eesmärkidega.
6. Vastutuse tagamine: See hõlmab selle tagamist, et osakonnad ja meeskonnad vastutaksid oma tegevuse ja panuse eest strateegilisse plaani.
7. Muutuste juhtimise hõlbustamine: See hõlmab muudatuste juhtimise jõupingutuste hõlbustamist tagamaks, et organisatsioon suudab kohaneda sise- ja väliskeskkonna muutustega ning rakendada strateegilist plaani tõhusalt.

Personalitöö strateegilises planeerimises

HR mängib strateegilise planeerimise protsessis olulist rolli, tuvastades ja lahendades tööjõuvajadused mis on olulised organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Personalistrateegiate kooskõlla viimisel üldise äristrateegiaga võib personal aidata tagada, et organisatsioonis on õiged inimesed, õigete oskustega, õigetes rollides ja õigel ajal, et saavutada oma strateegilisi eesmärke.

Personalispetsialistid saavad läbi viia praeguse tööjõu põhjaliku analüüsi, et teha kindlaks tugevused, nõrkused ja oskuste lüngad, mis vajavad organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks kõrvaldamist.

Nad oskavad prognoosida organisatsiooni tulevasi tööjõuvajadusi, lähtudes organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest ja eesmärkidest, samuti väliskeskkonnast ja valdkonna trendidest.

Personalispetsialistid saavad pidevalt jälgida ja hinnata personalistrateegiate ja -algatuste tõhusust kehtestatud tulemusnäitajate suhtes, et tagada soovitud tulemuste saavutamine.

Kuidas ületada ebaõnnestumisi strateegilise juhtimise protsessis – 7 nõuannet

SWOT-analüüs

SWOT-analüüs on väärtuslik tööriist strateegiliseks juhtimiseks, kuna aitab anda terviklikku ülevaadet organisatsiooni sise- ja väliskeskkonnast, määratleda strateegilised prioriteedid, suunata otsuste tegemist, hõlbustada suhtlemist ja koostööd ning võimaldada riskijuhtimist.

SMART eesmärgid

SMART-eesmärgid on väärtuslik raamistik strateegilisele juhtimisele, kuna need pakuvad selgust ja keskendumist, viivad eesmärgid strateegiaga vastavusse, suurendavad vastutust, julgustavad loovust ja innovatsiooni ning hõlbustavad ressursside jaotamist. Seades SMART-eesmärgid, saavad organisatsioonid parandada oma võimalusi edu saavutamiseks ja strateegiliste plaanide tõhusaks elluviimiseks.

Tagasiside, küsitlused ja küsitlused

Töötajatelt tagasiside küsimine võib parandada strateegia hindamisprotsessi ja hõlbustada strateegia kiiremat muutmist. Või on kõigi töötajate kaasamine strateegia koostamise protsessi hea viis töötajate ühendamiseks ja vastavusse viimiseks organisatsiooni eesmärkidega. Kasutades reaalajas küsitlust alates Ahaslides saab teha oma tagasiside kogumine ja analüüsimine tootlikum.

Innovatsiooni omaksvõtmine

Ajujahi lahendused on tõhus viis uuenduste omaksvõtmiseks ettevõtetele, et kohaneda tehnoloogia muutumise kiirusega, eriti strateegiliste juhtimisplaanide ümberkujundamisel. Kõrgtehnoloogilise tarkvara kasutamine haldamiseks ja jõudluse jälgimiseks võib parandada juhtimise ja jõudluse hindamise kvaliteeti.

Vastutuskultuuri loomine

Kultuuri loomine aruandekohustus, kus töötajad vastutavad oma panuse eest strateegilisse plaani, aitab tagada plaani tõhusa elluviimise ja rikete kiire kõrvaldamise.

Selge suhtlus

Selge ja avatud suhtlus juhtide, juhtide ja töötajate vahel on strateegilise plaani õnnestumiseks ülioluline. See hõlmab plaani, eesmärkide ja edusammude teavitamist kõikidele sidusrühmadele ning tagamist, et kõik töötajad mõistavad oma rolle ja kohustusi.

koolitus

Erinevad osakonnad saavad töötada koos personaliga, et arendada ja pakkuda kasulikku koolitused töötajatele ja madalama taseme juhtidele, et aidata neil varustada end arenenumate oskuste ja teadmistega. Kaugkoolituse jaoks on veebipõhised interaktiivsed esitlustööriistad nagu Ahaslides näidata oma parimat töötajate kaasamise ja suhtlemise julgustamisel.

Final Thoughts

Ülaltoodud suunist järgides saavad organisatsioonid välja töötada tervikliku ja tõhusa strateegilise juhtimise protsessi, mis aitab neil saavutada oma eesmärke ja püsida konkurentsis dünaamilises ärikeskkonnas.