Kas otsite näiteid strateegilisest plaanist? Strateegilise plaani olemasolu on iga ettevõtte või organisatsiooni kasvu jaoks hädavajalik. Hästi koostatud plaan võib teie ettevõtmise edule kaasa aidata. See aitab teil luua realistliku tulevikunägemuse ja maksimeerida ettevõtte potentsiaali.
Seega, kui teil on raskusi oma ettevõtte või organisatsiooni strateegilise plaani väljatöötamisega. Selles blogipostituses käsitleme a strateegilise plaani näide koos mõnede lõbusate ideedega strateegiliseks planeerimiseks ja tööriistadega, mis võivad olla juhised eduka plaani koostamisel.
Sisukord
Näpunäiteid paremaks kaasamiseks
Kas otsite tööriista oma meeskonna kaasamiseks?
Koguge oma meeskonnaliikmed AhaSlides'i lõbusa viktoriini abil. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Mis on strateegiline plaan?
Strateegiline plaan on plaan, mis toob välja organisatsiooni pikaajalised eesmärgid, eesmärgid ja strateegiad nende saavutamiseks.
See on tegevuskava, mis aitab teie organisatsioonil ette valmistada ja eraldada ressursse, jõupingutusi ja tegevusi oma visiooni ja missiooni saavutamiseks.
Täpsemalt, strateegiline plaan kestab tavaliselt 3–5 aastat ja võib nõuda, et organisatsioon hindaks oma praegust positsiooni koos selle tugevate, nõrkade külgede, potentsiaali ja konkurentsitasemega. Selle analüüsi põhjal määratleb organisatsioon oma strateegilised eesmärgid ja eesmärgid (need peavad olema NUTIKAS: konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajalised).
Pärast seda loetletakse plaanis nende eesmärkide saavutamiseks vajalikud sammud ja toimingud, samuti vajalikud ressursid, ajagraafikud ja tulemuslikkuse meetmed, et jälgida edusamme ja edu.
Edu tagamiseks vajab teie strateegiline plaan tööriistu, mis aitavad planeerimisel, juhtimisel, suhtlemisel, koostööl ja vastutusel, et aidata organisatsioonil keskenduda ja töövoost kinni pidada.
Strateegilise plaani näited
Siin on mõned strateegilise planeerimise mudelid, mida teie ettevõte saab kasutada:
1/ SWOT-analüüs – Strateegilise plaani näide
SWOT-analüüsi mudeli töötas välja Albert Humphrey. See mudel on hästi tuntud ärianalüüsi mudel organisatsioonidele, kes soovivad koostada strateegilist plaani, hinnates nelja tegurit:
- S – Tugevused
- W – nõrkused
- O – Võimalused
- T – ähvardused
Nende tegurite abil saab teie organisatsioon aru oma praegusest olukorrast, eelistest ja valdkondadest, mida on vaja parandada. Lisaks saab teie organisatsioon tuvastada välised ohud, mis võivad seda mõjutada, ja võimalused, millest praegu või tulevikus kinni haarata.
Pärast sellise ülevaate saamist on organisatsioonidel kindel alus tõhusaks planeerimiseks, vältides hilisemaid riske.
Strateegilise plaani näide: Et aidata teil paremini mõista, kuidas kasutada SWOT-analüüsi strateegilise plaani koostamiseks, toome näite.
Teil on väikeettevõte, mis müüb käsitsi valmistatud seebitooteid. Siin on teie ettevõtte SWOT-analüüs:
| Tugevused: – Kvaliteetsed tooted looduslikest koostisosadest – Sul on juba lojaalne kliendibaas ja lähedane kaubamärgi kuvand – Omama kvaliteetse tootmise ja hankimise sertifikaati – Klienditeenindus on teretulnud | Nõrkused: – Piiratud turundus ja reklaam, nõrgad võrgusuhtluskanalid – Enamik müüke tuleb ühest jaemüügikohast – Vähesed tootetüübid, enamik tooteid keskendub ühele lõhnale |
| Võimalused: – Kasvav turunõudlus looduslike ja mahetoodete järele – Kliendid on rohkem huvitatud enesehooldus- ja tervishoiutoodetest – Võimalus laiendada levitamist e-kaubanduse ja partnerluste kaudu kingitustepoodidega | Ohud: – Suurenenud konkurents teiste looduslike seebitootjate poolt – Majanduslangus võib müüki mõjutada – Tarbijate eelistuste või suundumuste muutused võivad nõudlust mõjutada |
Selle SWOT-analüüsi põhjal saab teie ettevõte välja töötada strateegilise plaani, mis keskendub
- Laiendage toodete turustuskanaleid
- Uute tootesarjade väljatöötamine
- Parandage veebiturundust ja -reklaami
Selle strateegia abil saate kasutada oma tugevaid külgi, nagu kvaliteetsed tooted ja isikupärastatud klienditeenindus.
2/ Tasakaalustatud tulemuskaardi mudel – Strateegilise plaani näide
Balanced Scorecard Model on strateegilise planeerimise mudel, mis aitab ettevõtetel jätkusuutlikult ja usaldusväärselt areneda kõigi nelja aspekti kaudu:
- Financial: Organisatsioonid peavad mõõtma ja jälgima finantstulemusi, sealhulgas püsikulusid, amortisatsioonikulusid, investeeringutasuvust, investeeringutasuvust, tulude kasvutempot jne.
- Kliendid: Organisatsioonid peavad mõõtma ja hindama klientide rahulolu koos nende suutlikkusega rahuldada klientide vajadusi.
- Sisemine protsess: Organisatsioonid peavad mõõtma ja hindama, kui hästi neil läheb.
- Õppimine ja kasv: Organisatsioonid keskenduvad oma töötajate koolitamisele ja arengule, aidates neil parandada oma teadmisi ja oskusi, et säilitada turul konkurentsieelist.
Strateegilise plaani näide: siin on näide, mis aitab teil selle mudeli kohta rohkem mõista.
Eeldades, et olete kuulsa kohvibrändi omanik, saate seda mudelit oma strateegilises plaanis rakendada järgmiselt.
| Finants- | Eesmärk: suurendada tulu järgmise 45 aasta jooksul 3%. Eesmärgid: – Suurendage keskmist tellimuse väärtust 10% võrra ülesmüügi ja ristmüügi kaudu – Laiendage turustuskanaleid ja filiaale, et jõuda uute klientideni ja suurendada tulusid meetmed: – tulude kasvumäär - Tellimuse keskmine väärtus – Uute turustuskanalite arv – Äsja avatud filiaalide arv |
| Klient | Eesmärk: suurendada klientide rahulolu ja lojaalsust Eesmärgid: – Uute maitsete väljatöötamine tootemenüü laiendamiseks – Rakendage korduvate ostude soodustamiseks lojaalsuspreemiate programm Meede: – Kliendirahulolu skoor - klientide hoidmise määr – müüdud uute toodete arv |
| Sisemised äriprotsessid | Eesmärk: parandada tootmise efektiivsust ja vähendada kulusid Eesmärgid: – Tööjõukulude vähendamiseks sujuvamaks muuta tootmisprotsesse – Tarneahela juhtimise optimeerimine, et vähendada materjalikulusid Meede: – Tootmistsükli aeg – Materjalikulu tassi kohta – Tööjõukulu tassi kohta |
| Õppimine ja kasvamine | Eesmärk: arendada töötajate oskusi ja teadmisi kasvu toetamiseks Eesmärgid: – Pakkuda pidevat koolitust ja arenguvõimalusi – Kasvatada uuenduskultuuri ja pidevat täiustamist Meede: – Töötajate rahulolu skoor – Koolitustundide arv töötaja kohta – Töötajate loodud uute tooteideede arv |
Balanced Scorecard mudel tagab, et ettevõte arvestab oma tegevuse kõigi aspektidega ning annab raamistiku edusammude mõõtmiseks ja strateegiate kohandamiseks vastavalt vajadusele.
3/ Sinise ookeani strateegia mudel – strateegilise plaani näide
Sinise ookeani strateegia mudel on strateegia uue turu arendamiseks ja laiendamiseks, kus puudub konkurents või konkurents on tarbetu.
Sinise ookeani strateegia edukaks rakendamiseks on kuus põhiprintsiipi.
- Rekonstrueerige turu piirid: Ettevõtted peavad konkurentsist välja murdmiseks ja sinise ookeani moodustamiseks turupiirid uuesti üles ehitama.
- Keskenduge suurele pildile, mitte numbritele: Ettevõtted peavad oma strateegiat kavandades keskenduma suurele pildile. Ärge takerduge detailidesse.
- Minge olemasolevatest nõudmistest kaugemale: Selle asemel, et keskenduda olemasolevatele toodetele või teenustele, peavad nad tuvastama need, kes ei ole kliendid või potentsiaalsed kliendid.
- Määrake strateegiline jada õigesti: Ettevõtted peavad looma väärtuspakkumise, mis neid eristab ning kohandama sisemisi protsesse, süsteeme ja inimesi.
- Ületage organisatsioonilised takistused. Sinise ookeani strateegia edukaks rakendamiseks peab ettevõte osalema organisatsiooni kõigil tasanditel ja strateegiat tõhusalt edastama.
- Strateegia elluviimine. Ettevõtted rakendavad strateegiat, minimeerides samal ajal tegevusriske ja vältides seestpoolt sabotaaži.
Strateegilise plaani näide: Järgmine on Blue Oceani mudeli rakenduste näide.
Oletame jätkuvalt, et olete maheseebi ettevõtte omanik.
- Rekonstrueerige turu piirid: Teie ettevõte saab määratleda uue tururuumi, luues seepide sarja, mis on mõeldud ainult tundlikule nahale.
- Keskenduge suurele pildile, mitte numbritele: Selle asemel, et keskenduda ainult kasumile, saab teie ettevõte luua klientidele väärtust, rõhutades seebitoodetes looduslikke ja orgaanilisi koostisosi.
- Minge olemasolevatest nõudmistest kaugemale: Uue nõudluse saavutamiseks saate tuvastada mittekliendid, näiteks tundliku nahaga inimesed. Seejärel looge neile mõjuvad põhjused teie toote kasutamiseks.
- Määrake strateegiline jada õigesti: Teie ettevõte saab luua väärtuspakkumise, mis eristab seda konkurentidest, antud juhul looduslike ja orgaaniliste koostisosadega. Seejärel viige oma sisemised protsessid, süsteemid ja inimesed selle lubaduse täitmiseks vastavusse.
- Organisatsiooniliste takistuste ületamine: Selle strateegia edukaks elluviimiseks vajab teie ettevõte selle uue toote jaoks tuge kõigilt sidusrühmadelt.
- Strateegia elluviimine: Teie ettevõte saab luua toimivusmõõdikuid ja aja jooksul strateegiat kohandada, et tagada nende tõhus toimimine.
Tööriistad tõhusaks strateegiliseks planeerimiseks
Siin on mõned populaarsed tööriistad, mis aitavad teil koostada tõhusa strateegilise plaani:
Tööriistad andmete kogumiseks ja analüüsimiseks
#1 – kahjurite analüüs
PEST on analüüsitööriist, mis aitab teie ettevõttel mõista „suurt pilti“ ärikeskkonnast (tavaliselt makrokeskkonnast), milles osalete, tuvastades seeläbi võimalused ja võimalikud ohud.
PEST-analüüs hindab seda keskkonda järgmise nelja teguri kaudu:
- Poliitika: Institutsionaalsed ja juriidilised tegurid võivad mõjutada iga tööstuse elujõulisust ja arengut.
- Majandus: Organisatsioonid peavad pöörama tähelepanu nii lühi- kui ka pikaajalistele majanduslikele teguritele ning valitsuse sekkumisele, et otsustada, millistesse tööstusharudesse ja valdkondadesse investeerida.
- Sotsiaalne: Igal riigil ja territooriumil on oma ainulaadsed kultuuriväärtused ja sotsiaalsed tegurid. Need tegurid loovad nendes piirkondades tarbijatele iseloomulikud tunnused, mis avaldavad tohutut mõju kõikidele toodetele, teenustele, turgudele ja tarbijatele.
- Tehnoloogia: Tehnoloogia on oluline tegur, kuna sellel on sügav mõju toodetele, teenustele, turgudele, tarnijatele, turustajatele, konkurentidele, klientidele, tootmisprotsessidele, turundustavadele ja organisatsioonide positsioonile.
PEST-analüüs aitab teie ettevõttel mõista ärikeskkonda. Sealt saate koostada selge strateegilise plaani, kasutada ettetulevaid võimalusi maksimaalselt ära, minimeerida ohte ja hõlpsalt ületada väljakutseid.
#2 – Porteri viis jõudu
Viis jõudu esindavad viit konkurentsijõudu, mida tuleb analüüsida, et hinnata turu või segmendi pikaajalist atraktiivsust konkreetses tööstusharus, aidates seeläbi teie ettevõttel välja töötada tõhusa arengustrateegia.
Siin on need 5 jõudu
- Uute vastaste ähvardus
- Tarnijate jõud
- Asendustoodete ja -teenuste oht
- Klientide jõud
- Konkurentide karm konkurents samas valdkonnas
Nendel viiel teguril on omavahel dialektiline suhe, mis näitab konkurentsi tööstuses. Seetõttu peate neid tegureid analüüsima ja välja töötama strateegiad, et teha kindlaks, mis on ettevõtte jaoks eriti atraktiivne ja silmapaistev.
#3 – SWOT-analüüs
Rohkem kui strateegilise planeerimise mudel, on SWOT väärtuslik tööriist turuanalüüsi läbiviimiseks. SWOT-i kasutades saate enne eduka strateegia rakendamist täpselt kindlaks teha oma organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud.
Tööriistad strateegia väljatöötamiseks ja elluviimiseks
#4 – stsenaariumi planeerimine
Stsenaariumide planeerimine on strateegilise planeerimise tööriist, mis võtab arvesse mitmeid tulevikustsenaariume ja hindab nende potentsiaali organisatsiooni jaoks.
Stsenaariumi kavandamise protsess koosneb kahest etapist:
- Peamiste ebakindluste ja suundumuste tuvastamine, mis võivad tulevikku kujundada.
- Nende tegurite põhjal mitme vastusestsenaariumi väljatöötamine.
Iga stsenaarium kirjeldab erinevat võimalikku tulevikku koos oma ainulaadsete eelduste ja tulemustega. Neid stsenaariume arvesse võttes saab teie organisatsioon paremini mõista erinevaid võimalikke tulevikku, millega see võib kokku puutuda, ning töötada välja strateegiad, mis on vastupidavamad ja kohandatavamad.
#5 – väärtusahela analüüs
Väärtusahela analüüsi mudel on analüütiline tööriist, mis aitab mõista, kuidas teie organisatsioonisisesed tegevused loovad klientidele väärtust.
Organisatsiooni väärtusahela analüüsi tegemiseks on kolm sammu:
- Jaotage organisatsiooni tegevused põhitegevusteks ja tugitegevusteks
- Kulude jaotus iga tegevuse kohta
- Tehke kindlaks peamised tegevused, mis loovad klientide rahulolu ja organisatsiooni edu
Ülaltoodud kolmest etapist lähtudes saab teie organisatsioon oma võimeid tõhusamalt mõõta, tuvastades ja hinnates iga tegevust. Seejärel käsitletakse iga väärtust loovat tegevust ressursina, mis loob organisatsioonile konkurentsieelise.
#6 – kriitilised edutegurid
Kriitilised edutegurid (CSF) viitavad põhjustele, mis viivad ettevõtte eduni, või kirjeldavad, mida töötajad peavad tegema, et aidata oma ettevõttel edu saavutada.
Mõned kasulikud küsimused teie ettevõtte CSF-i määramiseks on järgmised:
- Millised tegurid viivad tõenäoliselt ettevõtte soovitud tulemuseni?
- Millised nõuded peavad olema selle tulemuse saavutamiseks?
- Milliseid tööriistu on ettevõttel selle eesmärgi saavutamiseks vaja?
- Milliseid oskusi on ettevõttel selle eesmärgi saavutamiseks vaja?
CSF-i määratlemisega saab teie ettevõte luua ühise võrdlusaluse, mida ta peab oma eesmärkide saavutamiseks tegema, motiveerides seeläbi tööjõudu selleni jõudma.
#7 – tasakaalustatud tulemuskaart
Lisaks sellele, et Balanced Scorecard on strateegilise planeerimise mudel, on see ka tulemusjuhtimise tööriist, mis aitab teil jälgida edusamme oma strateegiliste eesmärkide saavutamisel. Samuti aitab see teil oma edusamme mõõta ja sidusrühmadele edastada.
#8 – Sinise ookeani strateegia lõuend
Lisaks sellele, et Blue Ocean Strategy Canvas toimib strateegilise planeerimise mudelina, aitab see tuvastada uusi turuvõimalusi, viies teie organisatsiooni pakkumised vastavusse teie konkurentide omadega.
Selle tööriista abil saate tuvastada valdkonnad, kus teie organisatsioon võib silma paista ja luua uut nõudlust.
Tööriistad mõõtmiseks ja hindamiseks
#9 – peamised jõudlusnäitajad
Peamised tulemusnäitajad (KPI) on tööriist töö tulemuslikkuse mõõtmiseks ja hindamiseks. KPI-sid väljendatakse tavaliselt numbrite, suhtarvude ja kvantitatiivsete näitajate kaudu, et kajastada ettevõtte rühmade või osakondade toimimist.
KPI-d aitavad ettevõtetel tänu konkreetsetele andmetele läbipaistvalt, selgelt, konkreetselt ja õiglaselt jälgida ja hinnata töötajate tulemuslikkust.
>> Lisateavet KPI versus OKR
Vahendid ajurünnakuks
#10 – mõttekaardistamine
Mõttekaardistamine on visuaalne tööriist, mida saab kasutada strateegilise planeerimise protsessis, et aidata kaasa ajurünnakutele ja ideede organiseerimisele. See on meetod teabe ja ideede visuaalseks esitamiseks diagrammi joonistamise teel.
Lisaks uute ideede leidmisele aitab see leida seoseid erinevate strateegiliste eesmärkide vahel, mis tagab strateegilise plaani terviklikkuse ja tulemuslikkuse.
Kuidas AhaSlides aitab teil strateegilist planeerimist?
AhaSlides võimaldab teil luua köitvaid ja interaktiivseid esitlusi, mida saab kasutada keeruliste ideede edastamiseks või tagasiside kogumiseks. Koos eelnevalt valmistatud šabloonid, meil on ka selliseid funktsioone nagu elavad küsitlused, viktoriinidja elada Küsimused ja vastused seansid, mis aitavad kaasat soodustada. Nagu ka selle tagamine, et kõik sidusrühmad saaksid kaasa rääkida ja planeerimisprotsessi panustada.
Pealegi sõnapilv võimaldab meeskonnaliikmetel strateegilise planeerimise käigus koostööd teha ja uusi ideid genereerida, mis võib aidata tuvastada uusi võimalusi või lahendusi tekkida võivatele väljakutsetele.
Üldiselt on AhaSlides väärtuslik tööriist strateegiliseks planeerimiseks, kuna see edendab suhtlust, koostööd ja andmepõhist otsuste tegemist.
Võtme tagasivõtmine
Täpselt määratletud strateegilise plaani näite omamine on iga organisatsiooni jaoks oma eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks ülioluline. Seetõttu võib teie organisatsioon artiklis sisalduva teabe põhjal välja töötada tervikliku strateegilise plaani, mis on kooskõlas tema visiooni ja missiooniga, mille tulemuseks on pikaajaline kasv ja edu.
Ja ärge unustage, kasutades erinevaid strateegilise planeerimise tööriistu ja mudeleid, nagu SWOT-analüüs, Balanced Scorecard ja Blue Ocean Strategy,… teie organisatsioon saab tuvastada oma tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud, jälgida edusamme eesmärkide saavutamisel ja töötada välja uuenduslikke strateegiaid. turul eristuda.
Lisaks võivad digitaalsed tööriistad, nagu AhaSlides, aidata kaasa strateegilise planeerimise protsessi tõhususele.
Korduma kippuvad küsimused
Parim IT strateegilise plaani näide?
Tervikliku IT-strateegiaplaani koostamine on organisatsioonide jaoks hädavajalik, et viia oma tehnoloogiaalgatused vastavusse üldiste ärieesmärkidega. Kuigi ei ole olemas ühtset "parimat" IT-strateegiat, mis sobiks kõikidele organisatsioonidele, pidage meeles, et peamised algatused peaksid sisaldama järgmist: (1) Planeerimisperioodi olulisemate IT-algatuste ja projektide kindlaksmääramine. (2) Iga algatuse üksikasjalik kirjeldus, sealhulgas eesmärgid, ulatus ja oodatavad tulemused. ja (3) iga algatuse vastavusse viimine konkreetsete strateegiliste eesmärkidega.
Mis on tõhus strateegiline planeerimine?
Tõhus strateegiline planeerimine on struktureeritud ja tulevikku suunatud protsess, mida organisatsioonid kasutavad oma pikaajalise visiooni määratlemiseks, selgete eesmärkide seadmiseks ja eesmärkide saavutamiseks vajalike tegevuste määramiseks. Tõhus strateegiline planeerimine läheb kaugemale dokumendi loomisest; see hõlmab sidusrühmade kaasamist, ressursside ühtlustamist ja pidevat kohanemist muutuvate oludega.
