Uus ülevaade meeskonnatöö tähtsusest | 2024 Uuendatud

Mida tähendab teie jaoks meeskonnatöö tähtsus? Et olla tööl edukas, ei piisa kognitiivsetest oskustest; mittekognitiivseid oskusi nõuavad tänapäeval rohkem tööandjad. Need oskused muutuvad järk-järgult uueks töötulemuste mõõtmiseks. Suure jõudlusega meeskonna saladus on meeskonnatöö.

Saate areneda meeskonnatöö oskused kooli algusest peale, kui töötate koos klassikaaslastega ülesannete täitmisel. Ja kui olete töökohal, muutub tõhus meeskonnatöö isegi kriitilisemaks, mis moodustab vähemalt 50% projekti õnnestumisest. Töötajad peavad mõistma meeskonnatöö tähtsus ettevõttes ja tõhusa koostöö püsimine on tootlikkuse tõstmiseks hädavajalik.

Seega võib meeskonnatöö olemuse, selle tähtsuse ja nii positiivsete kui ka negatiivsete näidete mõistmine aidata ettevõttel toime tulla halbade meeskonnatöö töötajatega ja parandada koostööd oma ettevõttes.

Sisukord

• Ülevaade
• Meeskonnatöö tähtsus: 5 tõhusa meeskonnatöö eelist
• Halb meeskonnatöö, mida peaksite vältima: 6 näidet
• Näpunäiteid meeskonnatöö oskuste parandamiseks
• 8 meeskonnatöö oskust omandada
• Loosung
• Korduma kippuvad küsimused

Ülevaade

Rohkem nõuandeid AhaSlidesiga kaasamiseks

• Tööalase konkurentsivõime oskused
• Ajakast tehnikad ja näited
• Kaugtöö eelised

Meeskonnatöö tähtsus: 5 tõhusa meeskonnatöö eelist

Miks on meeskonnatöö töökohal oluline? Suurepärane meeskonnatöö võib tuua palju kasu nii üksikisikutele kui ka organisatsioonidele. See on ka põhjus, miks ettevõtted püüavad parandada meeskonnatöö oskusi meeskondades ja ettevõtetes.

# 1. Töökoha konfliktide vähendamine – Meeskonnatöö tähtsus

Konfliktid tekivad sageli ebatervisliku konkurentsiga töökohal, kuna meeskonnakaaslased saavad ebavõrdset kohtlemist ja huvisid. Töökohal on tavaline näha tööülesannete konflikte, suhete konflikte ja väärtuskonflikte. Eelkõige viitavad ülesannete konfliktid arvamuste ja tegevuste lahkarvamusele, kui erinevatel meeskonnaliikmetel on erinev vaatenurk ja taust. Head meeskonnatööd tehes suudavad nad jääda koos probleemide lahendamiseks, konfliktidele tõhusate lahenduste leidmiseks ja meeskonnaliikmetega taasühendamiseks. Forbes näitab, et kõigi konfliktide ärahoidmine võib aidata meeskondadel kiiresti kasvada ja oma potentsiaali täielikult ära kasutada.

#2. Julgustage innovatsiooni ja loovust – meeskonnatöö tähtsus

Meeskonnatöö ajurünnakuid ja meeskonna ühendamise tegevusi tehes on töötajatel lihtsam inspiratsiooni saada. Kuna teised meeskonnakaaslased on valmis kuulama ja toetama teiste arvamusi ja mõtteid, võivad nad vabalt mõelda kastist välja ja oma ideid välja öelda. Kui üksikisikul tuleb idee, võib teine ​​meeskonnaliige näidata oma otsest ja mõistlikku kriitikat ja nõu, tehes koostööd nende ideede elluviimiseks, mis juhib uuendusi ja läbimurdeid.

# 3. Säilitage positiivne töökoht – Meeskonnatöö tähtsus

Meeskonnatöö on oluline, kuna hea meeskonnatöö teeb töötajad õnnelikumaks ja jääb kogu aeg positiivseks töökeskkonnaks. Meeskonnatöö võib ära hoida vabasõitjaid, arusaamatusi ja tarbetuid vaidlusi. Ka pärast rasket tüli saavad liikmed üksteist paremini mõista. Hea meeskonnaliige võib jagada oma valmisolekut aidata katta tööd või anda juhiseid teistele meeskonnakaaslastele, kui nad on uutes olukordades kogenematud või peavad tegelema isiklike hädaolukordadega.

# 4. Suurendage isiklikku ja organisatsioonilist kasvu – Meeskonnatöö tähtsus

Suure tulemuslikkusega meeskonnas suurendate võimalusi õppida ekspertidelt või kogenud pensionäridelt. Kui teie meeskonnas on inimene, kellel on enesedistsipliin, hea ajaplaneerimine ja detailidele tähelepanu pööramine, saate neid õppida. head meeskonnamängija oskused ja neid omandada ning aidata teil parandada oma teadmisi, saavutada paremaid töötulemusi, teha paremaid otsuseid ja saavutada kõrgem edutamine. Ettevõte, kus on palju edukaid meeskondi, on jõudsalt arenev ettevõte, mis on peamine tegur, mis annab ettevõtte edu turul, saavutab parema maine ja meelitab ligi rohkem talente.

# 5. Vähendage ärevust ja läbipõlemist – Meeskonnatöö tähtsus

Miks on meeskonnatöö töökohal oluline? Meeskonnatöö eelised ilmnevad ka töötajate ärevuse ja läbipõlemise vähendamises. Meeskonnatöö tõhusus tähendab, et nad peavad tavaliselt tähtaegadest kinni, annavad parimaid tulemusi ning väldivad vigu ja vigu. Kogu meeskond vastutab ja vastutab oma kohustuste täitmise eest, nii et neil on vähem tõenäoline, et nad saavad ületöötada või saada vabasõitjaid. Nad võivad olla vähem närvilised ja pettunud, kui nad teavad, et raskes olukorras saavad nad teie usaldusväärselt meeskonnalt täieliku abi.

Halb meeskonnatöö, mida vältida: 6 näidet

Kas olete kunagi mõelnud, miks teie meeskond ei tööta? Teie meeskondades on palju talente, kuid meeskonnatöö osas tundub, et nad ei taha teistega koostööd teha või paremini iseseisvalt töötada. Nende taga võivad olla põhjused. Siin on 5 näidet halvast meeskonnatööst, mis võivad aidata teil oma meeskonnas koostöö taset kontrollida.

• Keskendumine ainult tulemustele

Paljud juhid ei mõista meeskonnatöö tähtsust. Tõenäoliselt jälgivad nad tulemusi ja ignoreerivad seda, kuidas nende meeskond tulemuste saavutamiseks koostööd teeb. Meeskonnal on hea seada eesmärk, kuid see ei hooli sellest, kuidas teie meeskond ülesandeid täidab, töökoormus on ebaõiglaselt jaotatud ning meeskonna ebastabiilsed reeglid ja kultuur on mõned põhjused, mis põhjustavad meeskonna konflikte ja meeskonna ebajärjekindlust.

• Usalduse puudumine

Üks tüüpilisi näiteid kehvast meeskonnatööst on usalduse puudumine. Usalduseta meeskond ei ole hea meeskond. Kui meeskonna mängijad kaotavad usalduse kellegi vastu oma meeskonnas, on meeskonna ja organisatsiooni ebaõnn. Uskumatus viitab nende töötajate seisundile, kes suhtuvad ettevõttesse või oma töökaaslastesse skeptiliselt ega pea kedagi piisavalt usaldusväärseks, et üheskoos ülesandeid teha. Nad saavad suurema tõenäosusega pingeid ja läbipõlemist, kui nad üritavad närida rohkem, kui suudavad närida. Ja pikemas perspektiivis võib see kaasa tuua kõrge personali hoidmine ja töötajate madal voolavus.

• Vastutuse puudumine

Tasuta sõitu toimub kogu aeg, isegi kõige tõhusamal meeskonnal on vaba sõitja. Nad on töötajad, kes panustavad rühmatöösse nii vähe. Mida juht saab teha, on püüda ära hoida inimesi, kellel puudub oma meeskonnas vastutustundetus ja vastutustunne. Tootlikud töötajad saavad mõjutatud ja kaotavad inspiratsiooni ja motivatsiooni kõvasti tööd teha ja end täiendada, kui nad näevad teisi tasuta sõitjaid, kes saavad samasuguseid tasusid.

• Negatiivne konkurentsivõime

Paljude seas põhjused, mis võivad teie meeskonna hävitada, võib juht kaaluda kahjuliku konkurentsi ärahoidmist. Konkurents on hea inimeste paremaks muutmiseks. Iga meeskonnaliige annab endast parima, et saada tunnustust ja preemiaid oma suurepärase soorituse eest. Kuid kui see läheb liiga kaugele, püüavad paljud töötajad kasutada räpaseid nippe, et teisi töötajaid kahjustada või oma teadmisi ja andeid kaalumata demonstreerida, võib kaotada meeskonnatöö ja meeskonna ühtekuuluvuse tunde.

• Egod

Kui töötajad eiravad meeskonnatöö tähtsust, näivad nad seadvat esikohale oma ego ja on tõenäoliselt kangekaelsed teiste nõuandeid kuulama. Nad usuvad endasse ja on vähem valmis uusi asju õppima. Nad ei taha oma meeskonnaga suhelda ja keskenduvad lihtsalt sellele, et sundida teisi neid järgima. Samas on konkreetsed meeskonnamängijad, kes järjekindlalt teistele süüd panevad. See on üks kehvemaid meeskonnatöö näiteid ja võib teisi meeskonnakaaslasi ärritada ja ärrituda.

• Kehv suhtlus

Viimasel ajal on meeskonnatöös levinud nähtus kehv suhtlus, eriti seoses virtuaalmeeskondadega. Üha rohkem inimesi on laisad oma meeskonnakaaslastega suhtlema ja suhtlema. Tõhusa suhtluse puudumine võib põhjustada mitmesuguseid probleeme, nagu unustatud ülesanded, dubleeritud töö, vead, pingete suurenemine, tähtaegade ületamine, valed eeldused ja palju muud.

Näpunäiteid meeskonnatöö oskuste parandamiseks – Meeskonnatöö tähtsus

Kui olete kuulnud meeskonnatöö viiest C-st, mis tähistavad suhtlemist, sõprust, pühendumust, enesekindlust ja juhendatavust, võib see olla kasulik tõhusa meeskonnatööstrateegia kavandamisel. Saate kombineerida neid mõisteid ja järgmisi näpunäiteid, et parandada meeskonnatööd oma meeskonnas ja töökohal.

• Selgitage meeskonnareegleid ja isiklikke kohustusi

Enne üksteisega koostööd alustamist on oluline, et meeskond kehtestaks selged meeskonnareeglid ja poliitikad. Sissejuhatavad koosolekud võivad olla hea idee äsja asutatud meeskondadele või uutele tulijatele, et nad saaksid peagi meeskonna eesmärkidega kohaneda ja oma rollide eest vastutada. Kui igaüks kohaneb teistega koos töötades, võib ta julgelt jagada oma ideid ning pühenduda meeskonnale ja organisatsioonile pikemas perspektiivis.

• Suurendama Meeskonna loomise tegevused

Millised on siis parimad meeskonna loomise tegevused, et inimesed mõistaksid meeskonnatöö tähtsust? Meeskonna loomise tegevuste loomisel on 5 peamist tüüpi, mis hõlmavad koosoleku algust, suhtlemist, probleemide lahendamist, ajurünnakut ja töötajate sidemeid. Sõltuvalt iga sündmuse eesmärgist võite kavandada sobivad tegevused. Kohtumise alustamiseks võite mõelda jäämurdjate korraldamisele ja reaalajas küsitlustele. Saate kohandada tühiasi, et vaidlustada, kui palju iga meeskonnaliige teisest teab. Või korraldage ergutusreis kuulsasse randa või telkimisalasse, et oma meeskonda premeerida, andes neile samal ajal võimaluse suhelda ja luua sidet oma meeskonnakaaslastega.

• Rakendage kõrgtehnoloogilisi tööriistu

Digiajastul ärge unustage oma meeskonda täiustada kõrgtehnoloogilise tarkvaraga, et tõsta tootlikkust ja vähendada töötajate töökoormust. Tänapäeval on rohkem organisatsioone, kes eelistavad hübriidseid töömudeleid ning sobivate virtuaalkonverentsiplatvormide ja esitlusvahendi kasutamine tuleb kasuks. Ahaslides ideaalne tööriist eduka ja kaasahaarava esitluse kohandamiseks. Saate reaalajas reaalajas reaalajas reaalajas küsitlusi, interaktiivseid viktoriine ja mänge muuta, et üllatada oma meeskonda ja organisatsiooni. Näiteks saate seadistada Spinner Wheeli, et oma meeskonnaga tutvumise viktoriini mängus osalejate nimesid juhuslikult välja kutsuda.

8 meeskonnatöö oskust, mida omandada – Meeskonnatöö tähtsus

#1 – suhtlemine

Olgu selleks koosolekuruum või klassiruum – tõhus suhtlus on edu võti. Peate suutma suhelda ja vajalikku teavet edastada, nii et pole ruumi kahelda, olgu see siis isiklikult, koosolekute tööruumide või e-kirjade ja telefonide kaudu.

Suhtlemine hõlmab mõlemat verbaalne ja mitteverbaalne vihjeid. Suuline suhtlus hõlmab teie vaatenurka, teie sõnu ning enesekindlust ja selgust, millega te neid sõnu kasutate, ning hääletooni, mida kasutate oma mõtte väljendamiseks.

Mitteverbaalne suhtlus on see, kuidas te reageerite, kui teised räägivad. Teie kehakeel, näoilmed (silmade pööritamine, sügavad ohked), tähelepanutase (see hõlmab teie tähelepanuvõimet või aegu, mil tsoonist väljute) ja silmside (kas nihutate, säilitate normaalset silmsidet või mängite vahtimismäng) on ​​kõik näited mitteverbaalsest suhtlusest.

#2 – koostöö

Meeskonnatöö oskused

Koostööoskused annavad inimestele ja meeskondadele oskuse teha omavahel head koostööd ühise eesmärgi saavutamiseks. Praeguses stsenaariumis tähendab see heade suhtlemisoskuste kõrval seda, et pead olema aktiivne kuulaja, olema vastutustundlik, mõistma seotud ülesandeid ja samme, olema empaatiline ning teadvustama oma kolleegide isiklikke eesmärke, väljakutseid ja mitmekesisust.

Näiteks lubage oma meeskonnaliikmetel esitada oma POV positiivse koostöökeskkonna jaoks. Kui te ei saa aru, küsige selgitust ja tehke sellest kokkuvõte, et näidata, et olete enne edasiliikumist samal lehel. Jälgige, kas meeskonnaliige on ärrituv või vaikne ega näe välja oma tavalist mina; võib-olla vajavad nad kedagi, kellega rääkida. Erineva taustaga inimeste puhul võib juhtuda, et kolleegi eiratakse koosolekutel pidevalt või temast räägitakse.

Püüdke sihilikult tuua arutelu selle inimeseni ja luua avatud keskkond. Need on vaid mõned võimalused oma koostööoskuste kasutamiseks ja eduka meeskonna loomiseks.

#3 – aktiivne kuulamine

Kuigi aktiivne kuulamine on osa mitteverbaalsest suhtlusest, on see üks olulisemaid meeskonnatöö oskusi ja väärib eraldi äramärkimist. Kui olete osav aktiivne kuulaja, ei pööra te tähelepanu ainult sellele, mida kõneleja valjusti ütleb; aga sa saad ka hakkama mõista ütlemata sõnumit. Aktiivse kuulajana kuulate ilma hinnanguteta ja mõistate, kust teie meeskonnakaaslased tulevad, kui nad jagavad oma ideid, seisukohti ja tundeid teatud teemal.

Näiteks projekti kallal töötades võib suurem osa meeskonnast kokku leppida teatud arvu projekti verstapostides. Mõnel eriarvamusel võib olla tõsine mure, kuid need suletakse. Sina meeskonnajuhina või isegi toetava kolleegina saate tagasi tuua vestluse, kus nende POV-sid julgustatakse ja arutatakse avatud ja hinnangutevaba mõtteviisiga.

#4 – teadvus

Meeskonnatöös peate alati olema teadlik meeskonna dünaamikast. See teadvus tuleneb teie meeskonnaliikmete isiksuste tundmisest, mis ei ole alati midagi, mida te ei saa kohe, vaid miski, mis aja jooksul areneb.

Kui olete välja mõelnud, kes on kes meeskonnas, on lihtsam navigeerida, kuidas ja millal kavatsete enda häält avaldada või aidata teistel end hääletada.

Oletagem näiteks, et teate, et meeskonnaliige on häbelik ja tal on varem ideid maha löödud. Sel juhul puutute tõenäoliselt kokku olukordadega, kus neil on ebamugav oma ideid avalikult esitada. Ärge unustage neid. Võite paluda neil esitada oma ideed privaatselt teiega, mida võite lubada, et see juhtub ilma hinnanguteta.

Teine võimalus on kasutada interaktiivne kaasamistarkvara. Tasuta platvormid nagu Ahaslides võimaldab kõigil esitada oma ideid anonüümselt kõikjalt, mis tähendab, et nad tunnevad end rohkem julgustatud oma mõtteid jagama.

Proovige AhaSlidesi tasuta! – Meeskonnatöö tähtsus

#5 – konfliktijuhtimine

Aktsepteerigem seda, meeskonnasisesed konfliktid on tavalised ja vältimatud. Kuid see, mis juhtub järgmisena, võib luua või murda meeskonna ja selle kaudu ka organisatsiooni. Seetõttu on asjatundlikud konfliktijuhtimise oskused alati nõutud.

Meeskond koosneb erinevatest inimestest. Inimesed, kellel on erinev taust, käitumine, elukogemus, isiksused, eetos ning ametialased ja isiklikud eesmärgid. Seetõttu on tavaline, et inimesed ei jaga kampaania või projekti kõikides etappides sarnast vaatenurka.

Juhi kohustus on sukelduda sügavale oma konfliktijuhtimise oskustesse ja saavutada kõigi seas üksmeel. Peate võtma läbirääkija rolli, andma konstruktiivset tagasisidet ja lahendama meeskonnakaaslaste vahelised erimeelsused. Ja lõpuks peaksid nad meeskonna otsuse rõõmsa südamega vastu võtma.

# 6 - vastutus

Olenemata sellest, kas olete meeskonnajuht või meeskonnaliige, peate oma tegude ja otsuste eest vastutama. Selleks peate olema usaldusväärne ja vastutustundlik kolleegid võivad sind usaldada – olgu selleks siis nende isikuandmed või mis tahes ettevõttega seotud tundlik teave.

Võib juhtuda, et peate tegema kiireid otsuseid, et lahendada keerulisi probleeme, näiteks ettenägematud teetõkked, mis võivad teie projekti edasi lükata, või suhelda kaastöölisega, kes tõmbab oma meeskonna alla. Need on soovimatud olukorrad, kus peate meeskonnana leidma nende probleemide allika, mõistma nende viivituste põhjuseid ja "kuidasid" ning tegutsema vastavalt. Teie vastutustunne ja vastutustunne julgustaksid teie meeskonda pingutama ja tegema koostööd kõrge töökvaliteedi ja tööeetika nimel.

#7 – veendumus

Ei ole õige loota, et meeskonnal või organisatsioonil on alati häid päevi. Ettevõtete kasvu võivad takistada tagasilöögid, tagasilükkamised, ootamatud teetõkked, projekti viivitused ja isegi isiklikud kahjud. Nendel aegadel peate koguma veendumust ja lähenema rasketele aegadele kasvu mõtteviisiga. Lihtsamalt öeldes peate oma meeskonnas tugevdama usku, et "saate seda teha", ning liikuma edasi raske töö ja järjekindlusega.

Mõista, et sul on valida, kas lasta sellel tagasilöögil end määratleda või keskenduda õppimisele ja uute võimaluste leidmisele väljakutsete lahendamiseks. Näiteks kui teie uus veebisait ei ole saanud oodatud aplausi, analüüsige selle vigu. Uurige välja, mis sellel viga on, õppige sellest ja looge sellest uuem täiustatud versioon. Või kui olete aru saanud, et värbamisstrateegia teie ettevõtet ei rahulda, ärge laske sellel strateegial teid enam mõjutada, kui loote uue strateegia nullist.

#8 – kaastunne

Kaastunne on tõenäoliselt meeskonnaliikme kõige alahinnatud oskuste kogum. Ja siiski, praeguses majandusstsenaariumis on see kõrgeim lisandväärtus organisatsioonile. Kaastunne võimaldab teil vaadata pinnast kaugemale. See avab teile parema arusaamise kolleegide motiividest ja tunnetest ning motiveerib teid sihikindlalt tegutsema.

Kaastunne on tegelikult üks samm empaatiast kaugemale, kus te mitte ainult ei tunne seda, mida teine ​​​​inimene tunneb, vaid võtate ka samme selle negatiivse emotsioonijõu vähendamiseks. Kuulate neid, saate aru, kust nad tulevad, paned end nende olukorda ja loote olukorrale sobiva vastuse. Teil võib tekkida vajadus olla kaastundlik kõikjal – meeskonnaseanssidel, personaalsetel intervjuudel, virtuaalseanssidel või meilides.

Kui saate selle oskuse igale meeskonnaliikmele üle anda, võib see teha imesid nende enesekindluse ja selle kohta, kuidas nad hilisemas elus sarnastele olukordadele reageerivad. Ülalmainitud meeskonnatöö oskused pole mõeldud ainult töökoha jaoks. Saate neid kasutada klassiruumis, ajal rühma ajurünnakudja isegi teatris. Peaasi on jätkata harjutamist. Vaadake, kuidas need järgmisel korral oma igapäevastesse seanssidesse kaasate.

Loosung

Meeskonnatöö jõud on vaieldamatu, nagu näete meeskonnatöö tähtsust. Nüüd, kui mõistate meeskonnatöö tähtsust, mis on võti suure jõudlusega meeskondade avamiseks mis tahes töös igas valdkonnas.

Pidage meeles, et tänapäeva meeskonnad erinevad varasematest, nad on mitmekesisemad, dünaamilisemad, nõudlikumad ja tehnikatundlikumad. Ära jäta neid alt vedama väiksemate vigadega juhtimises ja meeskonnatöös.

Avama Ahaslides funktsioonid tasuta, et uurida üllast viisi meeskonnatöö ja meeskonnasidemete parandamiseks.

Korduma kippuvad küsimused:

Ref: Havardi äriülevaade