Parimad strateegilise planeerimise mallid 2024. aastal | Laadige alla tasuta

Suurenenud konkurents ja ebakindlad majanduslikud tegurid on peamine põhjus, miks ettevõte lõpetab. Seega, et olla edukas oma konkurentidega, peavad igal organisatsioonil olema läbimõeldud plaanid, tegevusplaanid ja strateegiad. Eriti, Strateegiline planeerimine on üks olulisemaid protsesse mis tahes ettevõttes. 

Samal ajal, Strateegilise planeerimise mallid on kasulikud tööriistad organisatsioonidele oma strateegiliste plaanide väljatöötamiseks ja elluviimiseks. Vaadake, mida sisaldab strateegilise planeerimise mall ja kuidas luua head strateegilise planeerimise malli ning tasuta mallid, mis suunavad ettevõtteid edule. 

Sisukord

• Mis on strateegilise planeerimise mall?
• Strateegilise planeerimise mall
• Mis teeb hea strateegilise planeerimise malli?
• Strateegilise planeerimise mallide näited
• Loosung
• Korduma kippuvad küsimused

Näpunäiteid paremaks kaasamiseks

• Strateegilise juhtimise protsess
• Strateegia formuleerimine

Mis on strateegilise planeerimise mall?

Ettevõtte lühi- ja pikaajalise tuleviku plaani koostamiseks täpsete sammude visandamiseks on vaja strateegilise planeerimise malli. 

Tüüpiline strateegilise planeerimise mall võib sisaldada järgmisi jaotisi:

• Kokkuvõte: Lühikokkuvõte organisatsiooni üldisest tutvustusest, missioonist, visioonist ja strateegilistest eesmärkidest.
• Olukorra analüüs: Sisemiste ja väliste tegurite analüüs, mis mõjutavad organisatsiooni võimet saavutada oma eesmärke, sealhulgas tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud.
• Visioon ja missioon: selge ja mõjuv visioon ja missiooni avaldus, mis määratleb organisatsiooni eesmärgi, väärtused ja pikaajalised eesmärgid.
• Eesmärgid: Konkreetsed, mõõdetavad eesmärgid ja eesmärgid, mida organisatsioon soovib saavutada oma visiooni ja missiooni elluviimiseks.
• Strateegiad: rida toimivaid samme, mida organisatsioon võtab oma eesmärkide saavutamiseks.
• Tegevuskava: üksikasjalik plaan, mis kirjeldab organisatsiooni strateegiate rakendamiseks vajalikke konkreetseid ülesandeid, vastutust ja ajakava.
• Järelevalve ja hindamine: Süsteem edusammude jälgimiseks ning organisatsiooni strateegiate ja tegevuste tõhususe hindamiseks.

Strateegilise planeerimise mall

Strateegilise planeerimise raamistik on oluline igale ettevõttele, kes soovib oma pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks välja töötada tervikliku strateegilise plaani. See sisaldab suuniste, põhimõtete ja tööriistade kogumit, mis juhivad planeerimisprotsessi ja tagavad, et kõik kriitilised elemendid on hõlmatud.

Strateegilise planeerimise malli loomisel tuleb kindlasti katta strateegilise planeerimise raamistiku olulised osad, et ettevõte saaks ootamatutest olukordadest üle. 

Ja siin on mõned põhjused, miks igal ettevõttel peaks olema strateegilise planeerimise mall.

• järjepidevus: see annab struktureeritud raamistiku strateegilise plaani väljatöötamiseks ja dokumenteerimiseks. See tagab, et kõiki plaani põhielemente käsitletakse järjepidevalt ja organiseeritult.
• Aegasäästev: Strateegilise plaani nullist väljatöötamine võib olla aeganõudev protsess. Malli kasutades saavad organisatsioonid säästa aega ja keskenduda plaani kohandamisele vastavalt oma konkreetsetele vajadustele, selle asemel et alustada nullist.
• parimad tavad: mallid sisaldavad sageli parimaid tavasid ja valdkonna standardeid, mis võivad aidata organisatsioonidel välja töötada tõhusamaid strateegilisi plaane.
• Koostöö: Strateegilise planeerimise malli kasutamine võib hõlbustada koostööd ja suhtlust planeerimisprotsessi kaasatud meeskonnaliikmete vahel. See annab meeskonnaliikmetele ühise keele ja struktuuri, et ühise eesmärgi nimel koostööd teha.
• Paindlikkus: Kuigi strateegilise planeerimise mallid pakuvad struktureeritud raamistikku, on need ka paindlikud ja neid saab kohandada vastavalt organisatsiooni ainulaadsetele vajadustele ja eesmärkidele. Malle saab konkreetsete strateegiate, mõõdikute ja prioriteetide lisamiseks muuta ja kohandada

Mis teeb hea strateegilise planeerimise malli?

Hea strateegilise planeerimise mall peaks olema loodud selleks, et aidata organisatsioonidel välja töötada kõikehõlmav ja tõhus strateegiline plaan, mis juhendab neid oma pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamisel. Siin on mõned hea strateegilise planeerimise malli põhifunktsioonid.

• Selge ja sisutihe: mall peaks olema lihtsalt arusaadav ning sisaldama selgeid ja kokkuvõtlikke juhiseid, küsimusi ja viipasid, mis juhivad planeerimisprotsessi.
• Ulatuslik: Kaetud peaksid olema kõik strateegilise planeerimise põhielemendid, sealhulgas olukorra analüüs, visioon ja missioon, eesmärgid ja eesmärgid, strateegiad, ressursside jaotamine, rakendamine ning järelevalve ja hindamine.
• Kohandatavad: organisatsiooni ainulaadsete vajaduste rahuldamiseks peaksid mallid pakkuma kohandamist ja paindlikkust jaotiste lisamiseks või eemaldamiseks vastavalt vajadusele.
• Kasutajasõbralik: Mall peaks olema hõlpsasti kasutatav ning kasutajasõbraliku vorminguga, mis hõlbustab sidusrühmade vahelist koostööd ja suhtlust.
• Vaidlustatav: Malli jaoks on oluline pakkuda konkreetseid, mõõdetavaid ja teostatavaid eesmärke ja strateegiaid, mida saab tõhusalt rakendada.
• Tulemustele orienteeritud: mall peaks aitama organisatsioonil tuvastada peamised tulemusnäitajad ja välja töötada süsteemi edusammude jälgimiseks ja strateegilise plaani tõhususe hindamiseks.
• Pidevalt uuendatud: Seda tuleb perioodiliselt üle vaadata ja ajakohastada, et tagada selle asjakohasus ja tõhusus muutuvate sisemiste ja väliste tegurite valguses.

Strateegilise planeerimise mallide näited

Strateegilisel planeerimisel on mitu taset, igal tüübil on ainulaadne raamistik ja mall. Et anda teile parem ülevaade seda tüüpi mallide toimimisest, oleme koostanud mõned mallinäidised, millele saate viidata.

Funktsionaalne strateegiline planeerimine

Funktsionaalne strateegiline planeerimine on konkreetsete strateegiate ja taktikate väljatöötamine ettevõtte üksikute funktsionaalsete valdkondade jaoks.

Selline lähenemine võimaldab igal osakonnal või funktsioonil viia oma eesmärgid ja eesmärgid vastavusse ettevõtte üldise strateegiaga.

Ettevõtte strateegiline planeerimine

Ettevõtte strateegiline planeerimine on protsess, mille käigus määratletakse organisatsiooni missioon, visioon, eesmärgid ja strateegiad nende saavutamiseks.

See hõlmab ettevõtte tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude analüüsimist ning plaani koostamist, mis viib ettevõtte ressursid, võimalused ja tegevused vastavusse selle strateegiliste eesmärkidega.

Äristrateegia planeerimise mall

Ettevõtte strateegilise planeerimise esmane eesmärk on keskenduda organisatsiooni konkurentsiaspektidele.

Jaotades organisatsiooni ressursse ja võimeid koos oma üldise missiooni, visiooni ja väärtustega, suudab ettevõte kiiresti muutuvas ja konkurentsitihedas ärikeskkonnas eesotsas püsida.

Taktikaline planeerimine

See keskendub konkreetsete tegevuskavade väljatöötamisele lühiajaliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Seda saab kombineerida ka äristrateegia planeerimisega.

Taktikalise strateegilise planeerimise mallis tuleb lisaks eesmärkidele, eesmärkidele ja tegevuskavale arvestada ka mõne põhielemendiga:

• Timeline: kehtestage tegevuskava rakendamise ajakava, sealhulgas peamised verstapostid ja tähtajad.

• Riskijuhtimise: hinnake võimalikke riske ja töötage välja situatsiooniplaanid nende maandamiseks.

• Meetrika: looge mõõdikud, et mõõta edusamme eesmärkide ja eesmärgi saavutamisel.

• Suhtlusplaan: kirjeldage kommunikatsioonistrateegiat ja -taktikat, et hoida sidusrühmad edenemise ja plaani muudatustega kursis.

Operatiivtasandi strateegiline planeerimine

Seda tüüpi strateegilise planeerimise eesmärk on töötada välja strateegiad igapäevaste toimingute jaoks, sealhulgas tootmine, logistika ja klienditeenindus. Nii funktsionaalne strateegiline planeerimine kui ka äristrateegiline planeerimine võivad seda tüüpi strateegia lisada oma planeerimisse olulise osana.

Operatiivtasandi strateegilise planeerimisega töötades peaks teie ettevõte arvestama järgmiste teguritega:

• SWOT-analüüs: organisatsiooni tugevate, nõrkade külgede, võimaluste ja ohtude analüüs (SWOT).
• Kriitilised edutegurid (CSF): tegurid, mis on organisatsiooni tegevuse edukuse seisukohalt kõige olulisemad.
• Peamised tulemusnäitajad (KPId): mõõdikud, mida kasutatakse strateegiate edukuse mõõtmiseks.

Loosung

Pärast strateegilise planeerimise lõpetamist peate võib-olla esitama selle direktorite nõukogule. Ahaslides võib olla võimas tööriist, mis aitab teil olla professionaalne ja kaasahaarav äri esitlus. Parimate tulemuste saavutamiseks saate oma esitlusele lisada reaalajas küsitlusi ja tagasisidet.

Ref: MallLab

Korduma kippuvad küsimused