Strateegia koostamine | Mis on parimate näpunäidetega 2024. aastal

Paljud inimesed on tunnistanud Strateegia koostamine ja strateegiline planeerimine on sama, kuid see pole nii. Strateegilise planeerimise esimene samm on formuleerimisprotsess. Iga ettevõtte jaoks on strateegia koostamine kõige olulisem osa, kuna see asetab jõud enne tegevuse alustamist ning rõhutab tõhusust ja loogikat.

Niisiis, mis on strateegia koostamine? Selles artiklis selgitame lähemalt strateegia koostamise protsessi, mis see on, strateegia koostamise etappe ja näpunäiteid igat liiki ettevõtete jaoks võiduka strateegia koostamiseks.

Sisukord

• Mis on strateegia koostamine?
• Strateegia koostamise vajadus
• 5 sammu strateegia koostamise protsessis
• Millised on strateegia koostamise kolm tüüpi?
• 5 sammu eduka strateegia koostamiseks
• Loosung
• Korduma kippuvad küsimused

Näpunäiteid paremaks kaasamiseks

• Strateegilise plaani näide
• Strateegilise planeerimise mallid

Mis on strateegia koostamine?

Niisiis, mis on strateegiline formuleerimine? Strateegia koostamine on protsess, mille käigus määratletakse organisatsiooni suund, eesmärgid ja plaanid nende eesmärkide saavutamiseks. See hõlmab organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede ning väliskeskkonnas esinevate võimaluste ja ohtude analüüsimist, et töötada välja terviklik plaan oma eesmärkide saavutamiseks.

Strateegia koostamise vajadus

Strateegia koostamise käigus võtavad organisatsiooni juhid arvesse mitmeid tegureid, nagu turusuundumused, klientide vajadused, konkurentide käitumine, tehnoloogiline areng ja regulatiivsed nõuded. Samuti hindavad nad organisatsiooni ressursse, sealhulgas rahalisi, inim- ja füüsilisi varasid, et teha kindlaks, kuidas neid ressursse eesmärkide saavutamiseks kõige paremini eraldada.

Strateegia koostamise tulemuseks on tavaliselt strateegiline plaan, mis toob välja organisatsiooni eesmärgid, eesmärgid ja nende saavutamiseks vajalikud tegevused. See plaan loob raamistiku otsuste tegemiseks ja juhib ressursside eraldamist, samuti konkreetsete algatuste ja projektide kavandamist ja elluviimist. Tõhus strateegia koostamine on organisatsiooni edu jaoks ülioluline, kuna see tagab, et selle jõupingutused on kooskõlas üldise missiooni ja visiooniga ning et sellel on valitud turgudel konkureerimiseks hea positsioon.

Millised on strateegia koostamise kolm tüüpi?

Kulujuhtimise strateegia

Ettevõte võib oma tööstusharu madalate kuludega tootjana konkurentsieelise saavutamiseks kasutusele võtta kulujuhtimise strateegia. See hõlmab võimaluste leidmist kulude vähendamiseks, säilitades samal ajal kvaliteedi ja väärtuse klientide jaoks. Näiteks Walmart kasutab kulujuhtimise strateegiat, et pakkuda oma klientidele madalaid hindu, võimendades oma ulatust, logistikat ja tarneahela tõhusust.

Diferentseerimise strateegia

Konkurentsivõimeline strateegia on erinev olemine. Ettevõte võib pakkuda ainulaadseid tooteid või teenuseid, mida kliendid peavad konkurentidest ees püsimise nimel parimaks. See hõlmab võimaluste tuvastamist, kuidas ettevõtte tooteid või teenuseid konkurentide omadest eristada. Näiteks kasutab Apple eristamisstrateegiat, et pakkuda esmaklassilisi uuenduslikke tooteid, millel on tugev brändiidentiteet ja kliendikogemus.

Fookuse strateegia

Fookusstrateegiat saab kasutada konkurentsieelise saavutamiseks, sihtides konkreetset kliendisegmenti või turunišši. Selle eesmärk on tuvastada spetsiifiliste vajaduste ja eelistustega klientide segment ning kohandada ettevõtte tooteid või teenuseid nende vajaduste rahuldamiseks. Näiteks kasutab Southwest Airlines keskendumisstrateegiat, suunates eelarveteadlikele reisijatele odava ja lihtsa lennukogemuse, mis rõhutab tõhusust ja klienditeenindust.

5 sammu strateegia koostamise protsessis

Oma organisatsiooni õigele teele suunamine aastateks on keeruline ülesanne. Kui alguses on õige strateegia sõnastus, siis lubab see, et ettevõte saab kindlaks määrata strateegia pikaajalise tõhususe. Ja siin on viis sammu äristrateegia tõhusaks kujundamiseks:

1. samm: missiooni ja visiooni sõnastamine

Strateegia koostamise esimene samm on organisatsiooni missiooni ja visiooni määratlemine. See hõlmab organisatsiooni eesmärgi selgitamist ja konkreetsete mõõdetavate eesmärkide püstitamist, mida organisatsioon püüab saavutada.

Pidage meeles, et teie missiooni ja visiooni avaldused ei ole staatilised. Need peaksid arenema ja kohanema, kui teie organisatsioon kasvab ja muutub. Vaadake neid regulaarselt üle ja värskendage, et need kajastaksid jätkuvalt teie organisatsiooni eesmärki ja suunda.

2. samm: keskkonnaskaneerimine

Organisatsioonidel on aeg tuvastada ohud ja võimalused, tugevused ja nõrkused ehk teisisõnu sisemised ja välised tegurid, mis võivad nende edu mõjutada.

Keskkonnaskaneerimine hõlmab teabe süstemaatilist kogumist ja analüüsi väliste tegurite kohta, mis võivad mõjutada organisatsiooni jõudlust. Need tegurid võivad hõlmata majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi, keskkonna- ja poliitilisi suundumusi, aga ka konkurente ja kliente. Keskkonnaskaneerimise eesmärk on tuvastada ohud ja võimalused, mis võivad mõjutada organisatsiooni ning anda teavet strateegiliste otsuste tegemisel. PEST-analüüsi kasutamine aitab teid skannimiskeskkonnas.

Lisaks võib strateegia koostamise teise sammuga alata ka SWOT-analüüs. See analüüs annab igakülgse ülevaate organisatsiooni hetkeseisust ja aitab tuvastada parendusvaldkonnad.

3. samm: tehke kindlaks strateegilised võimalused

Strateegiliste valikute väljaselgitamine on kriitiline samm strateegia koostamisel, mis hõlmab erinevate lähenemiste kaalumist organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide saavutamisel.

Teise etapi olukorra analüüsi põhjal peaks organisatsioon välja selgitama strateegilised võimalused oma eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. See võib hõlmata kasvu, mitmekesistamise, keskendumise või turule sisenemise võimalusi.

4. samm: strateegia hindamine

Kunagi strateegilised valikud on tuvastatud, tuleks neid hinnata selliste tegurite alusel nagu teostatavus, sobivus, vastuvõetavus, investeeringutasuvus (ROI), risk, ajakava ja maksumus. Siin on mõned tegurid juhtkond strateegiliste valikute hindamisel kaaluda:

5. samm: valige parim strateegia

Tulge viimase sammuni, pärast seda, kui ettevõte on kaalunud iga strateegilise valiku plusse ja miinuseid organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide, ressursside ja väliskeskkonnaga, tundub õige aeg valida parim ja koostada tegevuskava, mis toob välja konkreetsed sammud. mida strateegia elluviimiseks kasutatakse.

Mis on kolme tüüpi strateegia koostamine?

Strateegia koostamise ulatust tuli arvestada planeerimise alguses. Juhtkond peaks iga juhtimistasandi jaoks koostama erinevad plaanid.

Kolme erinevat tüüpi strateegia sõnastust ühildub kolme erineva ettevõtte tasemega järgmiselt:

Ettevõtte tase

Ettevõtte tasandil keskendub strateegia koostamine kogu organisatsiooni ulatuse ja suuna määratlemisele. See hõlmab ettevõtete ja tööstusharude kindlaksmääramist, milles organisatsioon tegutseb, ning selle kindlaksmääramist, kuidas neid ettevõtteid juhitakse ja integreeritakse üldiste strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.

Äritase

Äritasandi strateegia koostamise fookuses on konkreetse äriüksuse või tootesarja konkurentsieelise väljatöötamine organisatsiooni sees. Eesmärk on luua väärtust klientidele ja toota organisatsioonile jätkusuutlikku kasumit.

Funktsionaalne tase

Funktsionaalse tasandi strateegia formuleerimine hõlmab funktsionaalse piirkonna väljaselgitamist, sise- ja väliskeskkonna analüüsi, eesmärkide ja eesmärkide määratlemist, strateegiate ja taktikate väljatöötamist ning ressursside jaotamist.

5 näpunäidet eduka strateegia koostamiseks

Tehke põhjalik analüüs

Tehke sise- ja väliskeskkonna põhjalik analüüs, et tuvastada tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. See aitab kujundada selget arusaamist organisatsiooni praegusest positsioonist ja teguritest, mis võivad mõjutada selle tulevast edu.

Seadke selged eesmärgid ja eesmärgid

Seadke selged, konkreetsed ja mõõdetavad eesmärgid ja eesmärgid, mis on kooskõlas organisatsiooni missiooni ja visiooniga. See aitab suunata otsuste tegemist ja tagab ressursside tõhusa jaotamise.

Töötage välja paindlik ja kohanemisvõimeline lähenemine

Töötage välja paindlik ja kohanemisvõimeline lähenemine, mis suudab kohaneda muutuvate turutingimuste ja klientide vajadustega. See aitab tagada, et organisatsioon jääb aja jooksul asjakohaseks ja konkurentsivõimeliseks.

Kaasake peamised sidusrühmad

Kaasake võti huvirühmadstrateegia koostamise protsessis, näiteks töötajad, kliendid, tarnijad ja partnerid. See aitab tagada erinevate vaatenurkade ja ideede arvestamise ning strateegia toetamise nende poolt, kes selle elluviimise eest vastutavad.

Jälgi ja hinda edusamme

Monitor ja hinnata edusamme regulaarselt strateegias sätestatud eesmärkide ja eesmärkidega vastuolus. See aitab tuvastada edu ja kohandamist vajavaid valdkondi ning teha vajalikke muudatusi, et organisatsioon püsiks õigel teel.

Ajurünnak koos AhaSlides

Ärge kartke kasutada ajurünnaku tööriistu, et tõhusalt välja töötada ja valida strateegilisi valikuid. AhaSlidesHästi läbimõeldud ajurünnaku mallid võivad olla tegevmeeskonnale kasulikud.

Lisaks kasutades AhaSlides teha koostööd oma meeskonnaliikmega ning korraldada uuringuid ja küsitlusi, et koguda tagasisidet oma meeskonnalt ja sidusrühmadelt, võib olla suurepärane idee. See aitab tagada, et kõigi seisukohti võetakse arvesse ning et strateegia on vastavuses nende vajaduste ja ootustega.

Loosung

Kui tööstuses toimuvad olulised struktuurimuutused, võib tekkida vajadus muuta ka ettevõtte strateegiat. Sel juhul võib parimaks lahenduseks olla mitme lähenemisviisi strateegia formuleering. Ärge kunagi hägustage ettevõtte strateegilist positsiooni, kui valite rakendusprotsessi jaoks strateegilisi valikuid.

Ref: HBS

Korduma kippuvad küsimused