Pandemia asko aldatu da langileen lan egiteko modua eta enpresek funtzionatzeko modua.
Murrizketak kendu direnean, "normaltasun zaharrera" itzultzea ez da batere berdina enpresaburuek gaur egun etxetik edo bulegotik lan egitearen alde onak eta txarrak daudela onartzen duten bezala, eta, beraz, ikuspegi berritzaile berri bat sortu zen: lantokiaren eredu hibridoa.
Eredu hibridoa bi munduetako onena lortzeko saiakera bat da pandemia garaitik irteten ari garen heinean, baina nola har dezakete enpresa jabeek arau berri malgu hau? Argitalpen honetan eztabaidatuko dugu.
Edukien aurkibidea
- Zer da lantokiaren eredu hibridoa?
- Zeintzuk dira lantokiko eredu hibridoen mota desberdinak?
- Laneko ingurune hibrido baten onurak
- Talde hibridoak kudeatzeko erronkak
- Nola hartu lantoki eredu hibrido bat
Aholku gehiago honekin AhaSlides
Hartu zure langileekin.
Orientazio aspergarri baten ordez, has gaitezen galdetegi dibertigarri bat egun berria freskatzeko. Eman izena doan eta hartu nahi duzuna txantiloi liburutegitik!
🚀 Hodeietara ☁️
- Lan-ingurune toxikoa
- Komunikazio asertiborako gaitasunak | Interakzio argi eta eragingarrietarako 5 gakoak
Zer da lantokiaren eredu hibridoa?
Tlantokiaren eredu hibridoa lanerako malgua den konbinazio-eredua da, langileek bulegoan lan egitea eta urrutitik lan egitea aukeratzeko aukera ematen diena (langileek nahi duten lekuan lan egin dezakete, normalean etxetik lanean).
Urrunetik eta bulegoan lan egiteko ordua bi aldeek adostuko dute eta gero negozioaren araudi gisa. Hala ere, hitzarmen hau noizean behin alda daiteke beste faktore batzuen arabera.
Zeintzuk dira lantokiko eredu hibridoen mota desberdinak?
Ez dago arau finkorik lantokiaren eredu hibridoari buruz. Enpresa bakoitzak bere eredua erabiltzeko aukera izango du lan-eraginkortasun handiena eta langileentzako egokitasunik onena lortzeko.
Hona hemen enpresek hibridoa aukeratzerakoan aplikatzen dituzten 4 mota ohikoenak lana:
Lantokiaren eredu hibrido finkoa: Kudeatzaileak urrunetik eta bulegoan lan egiten duen artean langile kopurua, egunak eta orduak zehaztuko ditu, eta horrek programazioa errazten du.
Esaterako, langileak bi taldetan banatuko dira. Talde bat asteartean eta ostiralean arituko da, eta bestea astelehenean eta ostegunean.
Lantokiaren eredu hibrido malgua: Langileek beren kokapena eta lan orduak aukeratzen dituzte eguneko lehentasunen arabera.
Adibidez, proiektu batean zentratu behar badute, etxetik edo kafetegi batean lan egin dezakete. Komunitate zentzua behar dutenean, elkartu behar dutenean, ideia-jasa egin, taldearekin bilera bat egin edo prestakuntza-saio batera joaten direnean, bulegora joatea aukera dezakete.
Bulegoaren lehen lantokiaren eredu hibridoa: Bulegora joatea lehenesten duen eredua da. Langileek bertan egon behar dute, baina urrunetik lan egiteko asteko egun batzuk aukeratzeko malgutasuna dute.
Urruneko lehen lantokia hibridoaren eredua: Eredu hau bulego txikia edo ez duten enpresentzat egokia da. Langileek urrunetik lan egingo dute gehienetan, elkarlanerako gunera noizean behin bisitak eginez, sozializatzeko, elkarlanean aritzeko eta prestakuntza saioak egiteko.
Laneko ingurune hibrido baten onurak
Microsoft-ek duela gutxi kaleratu du bere 2022ko Lan Joeren Indizea txostena, lan hibridoaren itxaropenak eta errealitateak argitzen dituena. Txostenaren arabera, langileak trantsizio fasean daude oraindik, eta langile hibridoen % 57k urrutiko lanera aldatzea planteatzen du, eta urruneko langileen % 51k etorkizunean lan eredu hibrido bat aztertzen ari da.
LinkedIn-en Talent Drivers inkesta kideei eskatu die lan berri bat aztertzerakoan faktore garrantzitsuenak hautatzeko: 4 hilabetetan, 2021eko urtarriletik maiatzera, lan-antolamendu malguak zazpigarren faktore garrantzitsuenetik laugarren faktore garrantzitsura igo ziren.
Zer da hain erakargarria lan eredu hibridoak? Guztiei lan-ordutegi malgua eskaintzeaz gain, hainbat abantaila eskaintzen ditu:
#1. Lanaren eraginkortasuna hobetzea
Tradizionalean 9 eta 5 arteko lan eredua, langile guztiek bulegoan hasi behar dute lanean. Lan eredu hibridoarekin, langileek malgutasun handiagoa dute beren lanaldia egokitzeko eraginkortasun handiena lortzeko.
Jendeak eguneko une desberdinetan produktiboena izateko duen gaitasuna asko alda daiteke. Esaterako, pertsona batzuk goizean goiz izango dira produktiboenak, eta beste batzuk arratsaldean hobeto. Zer esanik ez, bulegora joateak langileek bidaiatzen eta prestatzen denbora asko igarotzea eskatzen du.
#2. Lanaren eta bizitzaren arteko oreka hobea
Malgutasuna da langileak lantokiaren eredu hibridoak erakartzen dituen arrazoia. Malgutasunari esker, langileek oreka errazago aurkitzen dute pertsona bakoitzaren bizitzaren erritmoaren arabera. Garrantzitsua da langilea bera proaktiboa sentitzea eta bere eguneroko lan-ordutegian kontrol handiagoa izatea.
Langileak erosoago sentituko ditu eta haien bizitza orekatuago sentituko du beste jarduera batzuk egiteko denbora dutenean, hala nola, familiatik gertu egotea edo haurrak zaintzea.
#3. Mugatu Gaixotasun Infekzioa
Itxi batean lan egiteak gaixotasunak infekzio-aukera handitu dezake, batez ere airea bada. Beraz, katarroa hartzen ari bazara, lanera ez joateak beste batzuk kutsatzeko arriskua murrizten du. Lantoki hibridoen ereduek konpainiako langile kopuru jakin bati urrutitik lan egitea aukeratzen dute. Gaixo dagoen edonork etxetik lan egin dezake bere erosotasunean.
#4. Aurreztu kostuak
Lan eredu hibridoetan, pertsona gutxi egoten dira aldi berean bulegoan, hau da, bulego handi bat alokatzeko kostuan aurreztu dezakete enpresako langile guztiak hartzeko. Ekipamendua eta papera dela eta, espazioa alokatzea gasturik garestienetako bat izaten da.
Lantokiko estrategia birpentsatuz, enpresek kostuak nabarmen murrizten dituzte. Hori dela eta, modu eraginkorrean berriro inberti dezakete langileen lan-espazio-aukerak eskaintzeko, hala nola, satelite-bulegoak eta elkarlanerako espazio trinkoagoak.
#5. Talentu mugagabeak kontratatzea
Lantoki eredu hibridoekin, enpresek mundu osoko talentua kontrata dezakete edozein postutarako egokia den trebetasun multzo espezializatuekin, etxeko eskulanaren mugaz kezkatu gabe. Enpresei lehiakortasun-abantaila nabarmena eman diezaieke, merkatu berrietan sartzen lagunduz eta XNUMX orduko produktibitatea bermatuz.
Talde hibridoak kudeatzeko erronkak
Onura ugari izan arren, erakundeek lantokiko erronkei hibridoei ere aurre egiten diete, honela:
#1. Konpromisorako gaitasuna murriztea
Negozio askorentzat, eredu hibridoak ez ditu hainbat aplikazio behar urrunetik lan egin ahal izateko. Konexio sakonagoak eta lan egiteko modu esanguratsuagoak behar dituzte aplikazioak komunikazio tresna gisa erabili beharrean.
Erakundearekiko lotura murrizteak eragin negatiboa du langileen lanbide-garapenean eta baita haien buruko osasunean ere.
Jasangarriak izateko, lan eredu hibridoek deskonexio-sentsazio hori modu praktikoetan landu behar dute, ez soilik lineako bilerak hobetuz.
#2. Kudeaketa Arazoak eta Kultura Korporatiboa
Badirudi antolakuntza-kultura ahula atzeratu eta arazo bihurtzen dela enpresek lan hibridoa zabaltzen dutenean. Zuzeneko gainbegiratze ezak mesfidantza sentsazioa sortzen du zuzendarien eta langileen artean. Aldi berean, bai langileek bai zuzendariek estres handiagoa sentituko dute gainbegiratze handiagoak lanean eskakizun handiagoak dakarrenean.
Prestakuntza eta kudeaketa programek aldi baterako arazo batzuk konpondu ditzakete, baina ez dira eraginkorrak izango langile hibridoentzat.
Nola hartu lantoki eredu hibrido bat
Prest al zaude zure erakundea etorkizunera eramateko lantoki eredu hibrido batekin? Urruneko lan malgu batera pasatzea aukera zirraragarria da, baina ongi egiteko plangintza eta exekuzio zaindua behar dira. Jarraian jarraitu ditzakezun lan hibridoen praktika on batzuk daude:
# 1. Sortu Langileei Inkesta
Zure enpresarentzat funtzionatzen duen lan hibrido eredu bat eraikitzeko, hitz egin zure langileekin haien beharrak ezagutzeko. Bidali inkesta bat langileek lantokia eredu hibridorako duten nahiari buruzko iritzia jasotzeko. Hona hemen kontsultatu ditzakezun galdera orokor batzuk:
- Zein da zure oreka ideala urruneko lanaren eta bulegoko lanaren artean?
- Urrunetik lan egingo bazenu (etxetik), asteko zenbat egun aukeratuko zenuke?
- Etxetik gertuago beste lan-esparru bat edukiko bazenu, nahiago al zenuke hara mugitu bulegotik beharrean?
- Zure lana edozein lekutan burutzeko tresna digital guztiak dituzu?
- Zein tresna digital osagarri behar dituzula uste duzu?
- Zerk kezkatzen zaitu lan hibridoak?
Inkestaren emaitzak aztertu ondoren, erakundeek zure enpresan lan eredu hibrido baten beharra ulertuko dute eta haien eredua pertsonalizatzen hasiko dira.
Sortu inkesta interaktiboa 1 minutuko
With AhaSlides, inkesta interaktiboak sor ditzakezu eta zuzenean galdetu iritziak berehala neurtzeko.
# 2. Komunikatu Ikusmena
Deskribatu argi eta garbi zer esan nahi duen eredu hibrido batek zure erakundearentzat. Azaldu kontuan hartzen ari diren ordutegi-aukera desberdinak (adibidez, astean bulegoan 2-3 egun).
Langileen malgutasuna, autonomia eta lana eta bizitza uztartzea areagotzeko helburuak azpimarratzea. Azaldu nola laguntzen duen goi-mailako talentua erakartzea eta atxikitzea.
Eztabaidatu negozioaren helburuak ere, hala nola, produktibitatea hobetzea, lankidetza eta talentua eremu geografiko zabalago batetik hornitzea.
Partekatu programa pilotuetako edo eredu hibridoekin arrakasta izan duten beste enpresa batzuen datu garrantzitsuak. Erreferentzia industriako adopzio-tasen aurrean.
#3. Ezarri Lantokiaren Teknologia hibridoa
Enpresek teknologietan inbertitu beharko dute lan eredu hibridoa betetzeko, hala nola, komunikazio tresnetan, delegazio tresnetan eta bilera eraginkorretarako ekipamenduetan. Ondoren, ezarri enpresa osorako komunikazio-praktika onenak eta animatu talde-buruak beren langileekin jarraibide argiak ezar ditzaten.
Sortu bulegoko ordutegiak lantokian behar den langile kopurua kudeatzeko eta langileei malgutasuna emateko.
# 4. Inbertitu enpresaren kulturan
Indartu zure enpresaren kultura. Hori oso garrantzitsua da lan eredu hibridoaren eraginkortasun arrakastatsua lortzeko, denak espazio finko berean lanean ari ez direnean, eta denek zer egiten duten ez dakigu.
Langileak entzuteaz gain, egin sareko komunikazio-jarduera batzuk elkarren artean aldian-aldian, eta bilatu asteko ordua, enpresako guztiak aldi berean sarean egon daitezen. Edo antolatu dezakezu Taldeak sortzeko jolas birtualak brainstorming birtuala.
# 5. Bildu iritzia etengabe
Gogoratu langileen iritziak biltzea zure enpresarako lan eredu hibrido bat eraikitzean. Egiaztatu aldian-aldian haien emanaldiak berrikusteko eta sortzen den nahasmena argitzeko. Ziurtatu langileek beren pentsamenduak partekatzeko hainbat modu eskaintzen dizkizutela.
Esaterako, langile guztiei egunero inkesta bat bidal diezaiekezu zutik dagoen bitartean.
Final Pensamientos
Lantokiaren eredu hibrido bat hartzeak konplexutasun berriak ekartzen dituen arren, malgutasuna, produktibitatea eta konpromisoa areagotzearen sariak merezi du ondo egiten duten erakundeentzat ahalegina egitea.
Plangintza eta tresna egokiak ezarrita, lantokia hibrido batek zure erakundea dinamiza dezake epe luzerako hazkuntza eta arrakasta lortzeko, pandemiaren ondorengo lan munduan. Etorkizuna idatzi gabe dago, beraz, hasi gaur zure arrakasta-istorio hibridoa idazten.
Galdera arruntak
Zer da lantokian estrategia hibridoa?
Lantokiko estrategia hibridoa enpresa batek lan eredu hibrido bat nola ezarriko duen aztertzeko plana da, non langileek denbora pixka bat bulego batean lanean eta denbora pixka bat urrunetik lan egiten duten.
Zein da eredu hibrido baten adibidea?
Hona hemen erakundeek lantoki eredu hibridoak nola ezarri dituzten erakusten duten adibide batzuk:
- 3 egun bulegoan, 2 egun urruneko: Microsoft, Amazon eta Ford bezalako enpresek ordutegiak onartu dituzte, non langileek astero 3 egun ematen dituzten bulegotik lanean eta gainerako 2 egunak urrunetik lan egiten.
- 2-3 egun bulegoan malgutasunez: enpresa askok langileei astero 2-3 egun aukeratzeko aukera ematen diete bulegora sartzeko, baina malguak dira zein egun zehatzetan talde-beharretan eta langileen lehentasunen arabera.
Zeintzuk dira lan hibridoaren 4 zutabeak?
Lau zutabeek funtsezko teknologiaren gaikuntza, politika-gidalerroak, lan-esparruko kontu praktikoak eta lan-antolamendu hibrido iraunkorrak ezartzeko beharrezkoak diren aldaketa kulturalak biltzen dituzte. Lau elementuak ondo lortzea garrantzitsua da eredu hibrido batean malgutasuna, produktibitatea eta langileen gogobetetasuna optimizatzeko.
