Talde-lanaren garrantziari buruzko ikuspegi berria | 2025 eguneratua

Zer esan nahi du zuretzat talde-lanaren garrantziak? Lanean arrakasta izateko, trebetasun kognitiboak ez dira nahikoak; enplegatzaileek trebetasun ez-kognitiboak eskatzen dituzte orain. Trebetasun hauek pixkanaka bihurtzen dira lan-errendimenduaren neurri berria. Errendimendu handiko talde baten sekretua talde-lana da.

Garatu dezakezu Lehen hezkuntzako talde-lanerako gaitasunak ikaskideekin lanak burutzeko lan egiten duzunean. Eta lantokian zaudenean, talde-lan eraginkorra are kritikoagoa bihurtzen da, proiektuaren arrakastaren %50 gutxienez. Langileek konturatu behar dute talde-lanaren garrantzia enpresan eta lankidetzan eraginkorra izaten jarraitzea ezinbestekoa da produktibitatea hobetzeko.

Horrela, talde-lanaren funtsa, haren garrantzia eta adibide positibo zein negatiboak ulertzeak enpresei talde-lan txarrari aurre egiten eta beren negozioetako lankidetza hobetzen lagun diezaieke.

Edukien aurkibidea

• Talde-lanaren garrantzia: Talde-lan eraginkorren 5 onura
• Saihestu beharko zenukeen talde-lan txarra: 6 adibide
• Talde-lanerako gaitasunak hobetzeko aholkuak
• 8 Talde-lanerako trebetasunak menperatzeko
• Beheko lerroa
• Galdera arruntak

Talde-lanaren garrantzia: Talde-lan eraginkorren 5 onura

Zergatik da garrantzitsua talde lana lantokian? Talde-lan bikainak onura asko ekar diezazkieke pertsona zein erakundeei. Gainera, negozioak talde eta enpresen barruan talde lanerako gaitasunak hobetzen saiatzen diren arrazoia da.

# 1. Laneko gatazkak murriztea

Gatazkak askotan gertatzen dira lan-ingurune osasungaitz eta lehiakorretan, taldekideek tratu desberdina eta interes gatazkatsuak jasotzen baitituzte. Lan-inguruneetan, ohikoa da zeregin-gatazkak, harreman-gatazkak eta balio-gatazkak ikustea. Bereziki, zeregin-gatazkak iritzi eta ekintzetan dauden desadostasunak dira, taldekide desberdinek ikuspegi eta jatorri desberdinak dituztenean. Talde-lan ona egiten dutenean, elkarrekin egon daitezke arazoak konpontzeko, gatazkei irtenbide eraginkorrak aurkitzeko eta taldekideekin berriro elkarreragiteko. Forbes Gatazka guztiak prebenitzeak taldeak azkar hazten eta beren potentzial osoa lortzen lagun dezakeela adierazten du.

#2. Berrikuntza eta Sormena Sustatu

Talde-lana, brainstorming-a eta talde-lotura jarduerak egiten direnean, langileek errazago aurkitzen dute inspirazioa. Beste taldekideek besteen iritziak eta pentsamenduak entzuteko eta babesteko prest daudenez, askatasunez pentsa dezakete kutxatik kanpo eta beren ideiak adierazteko. Norbanako batek ideia bat bururatzen zaionean, beste taldekide batek bere kritika eta aholku zuzen eta arrazoizkoak erakuts ditzake ideia horiek gauzatzeko elkarrekin lan egiten duten bitartean, eta horrek berrikuntzak eta aurrerapenak bultzatzen ditu.

# 3. Mantendu Lantokia Positiboa

Talde-lana garrantzitsua da, talde-lan onak langile zoriontsuagoak egiten baititu eta lan-ingurune positiboa mantentzen baitu uneoro. Talde-lanak bazterketa-bidaiak, gaizki-ulertuak eta eztabaida alferrikakoak saihestu ditzake. Liskar gogor baten ondoren ere, kideek hobeto uler dezakete elkar. Taldekide on batek bere borondatea erakutsi dezake lana estaltzen laguntzeko edo beste taldekideei argibideak emateko egoera berrietan esperientziarik ez dutenean edo larrialdi pertsonalei aurre egin behar dietenean.

# 4. Hazkunde pertsonala eta antolakuntza bultzatzea

Errendimendu handiko talde batean, adituengandik edo esperientzia handiko seniorrengandik ikasteko aukerak izango dituzu. Zure taldean autodiziplinatua den, denbora kudeaketa ona duen eta xehetasunei arreta jartzen dien pertsona bat badago, talde-jokalari onaren trebetasun horiek ikasi eta menperatu ahal izango dituzu, eta horrek zure ezagutzak hobetzen, lan-errendimendu handiagoa izaten, erabaki hobeak hartzen eta igoera handiagoa lortzen lagunduko dizu. Errendimendu handiko talde asko dituen enpresa bat enpresa oparoa da; haiek dira enpresak merkatuan duen arrakastaren, ospe hobea lortzen eta talentu gehiago erakartzen duen faktore nagusia.

# 5. Antsietatea eta Burnout-a murriztu

Zergatik da garrantzitsua talde-lana lantokian? Talde-lanaren onurak langileen artean antsietatea eta nekea murriztean ere ageri dira. Talde-lanaren eraginkortasunak esan nahi du normalean epeak betetzen dituztela, emaitzarik onenak lortzen dituztela eta akatsak eta okerrak saihesten dituztela. Taldekide guztiak dira arduradunak eta beren eginkizunen erantzule, beraz, litekeena da gutxiago lan gehiegi egitea edo opari-bidaiariak izatea. Gutxiago urduri eta frustratuta egon daitezke egoera zailean daudenean zure talde fidagarriaren babes osoa lor dezaketela dakitenean.

Saihestu beharreko talde-lan txarra: 6 adibide

Inoiz galdetu al diozu zeure buruari zergatik ez duen zure taldeak funtzionatzen? Talentu asko dituzu zure taldeetan, baina talde-lanari dagokionez, besteekin lankidetzan aritzeko erreparoak dituztela dirudi edo nahiago dutela modu independentean lan egin. Arrazoi horien atzean egon daitezke. Hona hemen talde-lan txarraren 5 adibide, zure taldeko lankidetza-maila egiaztatzen lagun zaitzaketenak:

• Emaitzetan soilik zentratuz

Lider askok ez dute talde-lanaren garrantziaz jabetzen. Emaitzetan jartzen dute arreta, eta taldeak nola lan egiten duen elkarrekin emaitzak lortzeko alde batera uzten dute. Ona da talde batentzat helburu bat ezartzea, baina taldeak nola egiten duen zereginaz arduratzeari uko egitea, lan-karga bidegabeki banatzea eta talde-arau eta kultura ezegonkorrak dira talde-gatazkak eta talde-inkoherentzia eragiten duten arrazoietako batzuk.

• Konfiantza falta

Talde-lan eskasaren adibide tipikoetako bat konfiantza falta da. Konfiantzarik gabeko talde bat ez da talde ona. Taldekideek beren taldeko norbaitengan konfiantza galtzen dutenean, taldearen eta erakundearen zoritxarra da. Sinesmen faltak langileen egoera adierazten du, negozioari edo lankideei buruz eszeptizismoa mantentzen dutenak eta elkarrekin zereginak egiteko bezain fidagarria den inor aurkitzen ez dutenak. Tentsioa eta nekea izateko aukera gehiago dute murtxikatzen dutena baino gehiago saiatzen direnean. Eta epe luzera, langileen atxikipen handia eta langileen txandakatzea txikia ekar dezake.

• Erantzukizunik eza

Doako bidaiariak etengabe gertatzen dira, talde eraginkorrenak ere badu doan bat. Talde-lanean oso gutxi laguntzen duten langileak dira. Lider batek egin dezakeena da erantzukizunik eta erantzukizunik ez duten pertsonak bere taldean egotea eragoztea. Langile produktiboak kaltetuak izango dira eta gogor lan egiteko eta hobetzeko inspirazioa eta motibazioa galduko dute, beste doan batzuk beraien antzeko sariak dituztenean ikusten dituztenean.

• Lehiakortasun negatiboa

Askoren artean zure taldea suntsi dezaketen arrazoiak, lider batek lehia kaltegarria saihestea kontuan har dezake. Lehia ona da jendea hobetzeko. Taldekide bakoitzak ahalegin guztiak egingo ditu bere errendimendu bikainagatik aitortza eta sariak lortzeko. Baina gehiegi joaten denean, langile askok trikimailu zikinak egiten saiatzen dira beste langileei kalte egiteko edo beren ezagutzak eta talentuak kontuan hartu gabe erakusten, eta horrek talde-lanaren eta talde-kohesioaren sentsazioa ezabatu dezake.

• Egoak

Langileek talde-lanaren garrantzia alde batera uzten dutenean, badirudi beren egoa lehenesten dutela eta litekeena da besteen aholkuak entzuteko temati izatea. Beren buruan sinesten dute eta gauza berriak ikasteko gogo gutxiago dute. Ez dute beren taldearekin komunikatu nahi izango eta besteak jarraitzera behartzen saiatuko dira. Aldi berean, taldekide espezifikoak etengabe besteengan errua botatzen ari dira. Hau da talde-lanaren adibiderik txarrenetako bat eta beste taldekideak haserretu eta sumindu ditzake.

• Komunikazio eskasa

Azkenaldian talde-lanean ohikoa den fenomeno bat komunikazio eskasa da, batez ere talde birtualei dagokienez. Gero eta jende gehiagok du alferrik taldekideekin komunikatzeko eta elkarreragiteko. Komunikazio eraginkorrik ezak arazo ugari sor ditzake, hala nola, ahaztutako zereginak, lan bikoiztua, akatsak, tentsioak handitzea, epeak galtzea, uste okerrak eta gehiago.

Talde-lanerako gaitasunak hobetzeko aholkuak

Talde-lanaren bost C-en berri izan baduzu, komunikazioa, laguntasuna, konpromisoa, konfiantza eta entrenatzailetasuna adierazten dutenak, baliteke talde-lanerako estrategia eraginkorra planifikatzeko prozesuan lagungarri izatea. Kontzeptu hauek eta hurrengo aholkuak konbina ditzakezu zure taldean eta lantokian talde-lana hobetzeko.

• Taldeko arauak eta betebehar pertsonalak argitzea

Garrantzitsua da talde batek talde-arau eta politika argiak ezartzea elkarrekin lanean hasi aurretik. Aurkezpen-bilerak ideia ona izan daitezke talde sortu berrientzat edo etorri berrientzat, taldearen helburuekin laster lerrokatu eta beren rolen arduradun izan daitezen. Denek besteekin lan egitera egokitzen direnean, libre senti daitezke beren ideiak partekatzeko eta epe luzera taldearekin eta erakundearekin konprometitzeko.

• Handitu Taldeak sortzeko jarduerak

Beraz, zeintzuk dira talde-lanaren garrantziaz jabetzeko talde-jarduera onenak? Talde-jarduerak antolatzeari dagokionez, 5 mota nagusi daude: bilera-hasiera, komunikazioa, arazoak konpontzea, ideia-jasa eta langileen arteko loturak. Ekitaldi bakoitzaren helburuen arabera, jarduera egokiak diseina ditzakezu. Bilera bat hasteko izotz-hausteko saioak eta zuzeneko inkestak antolatzea pentsa dezakezu. Galdetegi bat pertsonaliza dezakezu taldekide bakoitzak besteari buruz zenbat dakien probatzeko. Edo hondartza edo kanpaleku ospetsu batera pizgarri-bidaia bat antolatzea zure taldea saritzeko, aldi berean taldekideekin elkarreragiteko eta loturak egituratzeko aukera emanez.

• Goi-teknologiako tresnak aplikatzea

Aro digitalean, ez ahaztu zure taldea berritzea goi-mailako softwarearekin produktibitatea hobetzeko eta langileen lan-karga murrizteko. Gaur egun, lan eredu hibridoak nahiago dituzten erakunde gehiago daude, eta hitzaldi birtualeko plataforma eta aurkezpen tresna egokiak erabiltzea onuragarria da. AhaSlides Aurkezpen arrakastatsu eta erakargarri bat pertsonalizatzeko tresna aproposa da. Zuzeneko inkestak, galdetegi interaktiboak eta jokoak denbora errealean edita ditzakezu zure taldea eta erakundea harritzeko. Adibidez, gurpil birakari bat konfigura dezakezu "Ezagutu zure taldea" galdera-erantzunen galdetegiko parte-hartzaileen izenak ausaz deitzeko.

Menperatzeko 8 talde-lanerako trebetasunak -Talde-lanaren garrantzia

#1 - Komunikazioa

Izan kontseilu bat edo ikasgela bat - komunikazio eraginkorra arrakastaren gakoa da. Beharrezkoa den informazioa komunikatzeko eta transmititzeko gai izan behar duzu, beraz, ez dago zalantzarako tarterik, pertsonalki, bilera-laneko guneen bidez edo posta elektroniko eta telefono bidez.

Komunikazioa biak barne hartzen ditu hitzezko hitzik gabekoak seinaleak. Hitzezko komunikazioak zure ikuspuntua, zure hitzak eta hitz horiek erabiltzen dituzun konfiantza eta argitasuna eta zure puntua adierazteko erabiltzen duzun ahots-tonua barne hartzen ditu.

Hitzik gabeko komunikazioa besteek hitz egiten dutenean erreakzionatzen duzun modua da. Zure gorputz-hizkuntza, aurpegi-adierazpenak (begi-bira egitea, hasperen sakonak), arreta-maila (zure arreta-tartea edo kanpoan zauden uneak barne hartzen ditu) eta begi-kontaktua (mudaz aldatzen ari zaren, begi-kontaktu normala mantentzen edo jolasten ari zaren). begira-joko bat) hitzik gabeko komunikazioaren adibide dira guztiak.

#2 - Lankidetza

Talde-lanerako gaitasunak

Lankidetza trebetasunak pertsonen eta taldeen elkarren artean ondo lan egiteko gaitasuna ematen die helburu komun bat lortzeko. Egungo eszenatokian, komunikazio-trebetasun onekin batera, entzule aktiboa izan behar duzula, arduratsua izan, inplikatutako zereginak eta urratsak ulertu, enpatikoa izan eta zure lankideen helburu pertsonalak, erronkak eta aniztasuna aintzat hartu behar dituzula esan nahi du.

Adibidez, utzi zure taldeko kideei beren POV aurkeztea lankidetza-giro positiboa lortzeko. Ez baduzu ulertzen, eskatu argibideak, eta laburbildu orrialde berean zaudela erakusteko, aurrera egin aurretik. Begira ezazu taldekide bat haserregarria edo isila den eta ez ote duen bere ohikoa agertzen; agian norbaitekin hitz egiteko beharra dute. Jatorri ezberdinetatik datozen pertsonekin, baliteke lankide bati etengabe jaramonik egiten ez dioten kasuak edo bileretan hitz egiten duten kasuak.

Egin nahita ahalegina eztabaida pertsona horri itzultzeko eta ingurune ireki bat sortzeko. Hauek zure lankidetza-gaitasunak erabiltzeko eta talde arrakastatsu bat egiteko modu batzuk besterik ez dira.

#3 - Entzute aktiboa

Entzute aktiboa hitzik gabeko komunikazioaren parte den arren, talde-lanerako gaitasun garrantzitsuenetako bat da, eta aipamen berezia merezi du. Entzule aktibo trebea bazara, ez diozu hiztunak ozen esaten duenari bakarrik erreparatuko; baina gai ere izango zara esan gabeko mezua ulertu. Entzule aktibo gisa, epaitu gabe entzuten duzu eta ulertzen duzu nondik datozen zure taldekideak, gai jakin bati buruzko ideiak, ikuspuntuak eta sentimenduak partekatzen dituzten bitartean.

Esate baterako, proiektu batean lanean ari den bitartean, taldearen gehiengoa proiektuaren mugarri kopuru zehatz batean ados egon daiteke. Kontrako ahots batzuek baliozko kezkak izan ditzakete, baina itxi egiten dira. Zuk, talde-buru gisa, edo baita lankide solidario gisa ere, beren POV-ak sustatu eta eztabaidatzen diren elkarrizketa itzul dezakezu, pentsamolde ireki eta epaiketarik gabeko batekin.

#4 - Kontzientzia

Talde-lanean, beti izan behar duzu taldearen dinamikaz kontziente. Kontzientzia hori zure taldekideen nortasuna ezagutzetik dator, eta hori ez da beti berehala lortuko duzun zerbait, denborarekin eraikitzen dena baizik.

Taldean nor den nor den jakin ondoren, errazago nabigatzea nola eta noiz emango diozun zeure buruari edo besteei beren buruari ahotsa ematen lagunduko diezun.

Esate baterako, demagun taldekide bat lotsatia dela eta ideiak bota dituela aurretik badakizu. Kasu horretan, ziurrenik ideiak publikoki aurkeztean deseroso egongo diren egoerak topatuko dituzu. Ez ahaztu. Beren ideiak zurekin pribatuan bidaltzeko eska diezaiekezu, epaiketarik gabe gertatuko direla agin dezakezu.

Beste modu bat erabiltzea da konpromiso interaktiboaren softwarea. Doako plataformak bezalakoak AhaSlides edonondik edonondik bere ideiak modu anonimoan bidaltzeko aukera eman diezaioke, hau da, gogoetak partekatzera animatuago sentitzen dira.

#5 - Gatazken kudeaketa

Onar dezagun, talde barruko gatazkak ohikoak eta saihestezinak dira. Baina gero gertatzen denak talde bat sortu edo hautsi dezake, eta hedaduraz, antolakuntza. Horregatik, gatazkak kudeatzeko trebetasunak adituak dira beti eskaria.

Talde bat pertsona anitzez osatuta dago. Jatorri, portaera, bizipen, nortasun, etos eta helburu profesional eta pertsonal desberdinak dituzten pertsonak. Horregatik, ohikoa da jendeak ikuspuntu berdina ez partekatzea kanpaina edo proiektu baten etapa guztietan.

Liderraren ardura da gatazkak kudeatzeko gaitasun multzoan sakontzea eta guztion artean adostasuna sortzea. Negoziatzailearen papera hartu behar duzu, feedback eraikitzailea eman eta taldekideen arteko ezberdintasunak konpondu. Eta amaieran, taldearen erabakia bihotz pozik onartu beharko lukete.

#6 - Erantzukizuna

Taldeburua edo taldekidea izan, zure ekintzen eta erabakien erantzule izan behar duzu. Fidagarria eta arduratsua izan behar duzu horrela zure lankideek zugan konfiantza izan dezakete – izan bere informazio pertsonalarekin, edo enpresarekin lotutako edozein informazio sentikorrekin.

Baliteke arazo konplexuak konpontzeko erabaki azkarrak hartu behar dituzun kasuak, hala nola zure proiektua atzeratu dezaketen ustekabeko oztopoak, edo lankide bati aurre egitea bere taldea behera botatzeagatik. Nahi ez diren egoerak dira, non, talde gisa, arazo horien jatorria aurkitu behar duzu, atzerapen horien «zergatik» eta «nola» ulertu behar duzu eta horren arabera jokatu. Zure erantzukizunaren eta erantzukizunaren zentzuak zure taldea esfortzua egitera eta elkarrekin lan egitera bultzatuko luke lan-kalitate eta lan-etikaren maila altua lortzeko.

#7 - Konbentzimendua

Ez da zuzena talde edo erakunde batek beti egun onak izango dituela itxarotea. Atzerapausoak, errefusak, ustekabeko oztopoak, proiektuen atzerapenak eta baita enpresa baten hazkundea oztopatu dezaketen galera pertsonalak ere izango dira. Garai hauetan, konbentzimendu-sentsazioa bildu eta garai gogorrei heldu behar diezu hazteko mentalitatearekin. Besterik gabe, zure taldean "egin dezakezula" sinesmena indartu behar duzu eta lan eta iraunkortasunarekin aurrera egin behar duzu.

Ulertu aukera duzula atzerapauso honek definitzen uztea edo ikastean eta erronkak konpontzeko modu berriak aurkitzean zentratzea. Adibidez, zure webgune berriak ez badu espero zenuen txaloa jaso, aztertu bere akatsak. Jakin ezazu zer dagoen gaizki, ikasi horretatik eta eraiki bertsio berriagoa eta hobetua. Edo, kontratazio estrategia ez dela zure enpresaren gogobetetzerako funtzionatzen konturatu bazara, ez utzi estrategia horrek gehiago eragiten dizun beste estrategia bat hutsetik eraikitzen duzun bitartean.

#8 - Errukia

Errukia da ziurrenik taldekide baten trebetasun multzorik gutxietsiena. Eta, hala ere, egungo egoera ekonomikoan, hau da balio gehigarririk handiena erakunde bati. Errukitasunak gainazaletik haratago begiratzeko aukera ematen dizu. Zure lankideen motiboak eta sentimenduak hobeto ulertzeko irekitzen zaitu eta neurri zehatzak hartzera motibatzen zaitu.

Errukia, hain zuzen, enpatia baino urrats bat haratago da, non beste pertsonak sentitzen duena sentitzeaz gain, emozioen indar negatibo hori murrizteko neurriak hartzen dituzun. Entzuten dituzu, nondik datozen ulertzen dituzu, haien larruan jarri eta egoerari erantzun egokia sortzen diezu. Baliteke edozein lekutan errukitsua izan behar izatea: taldeko saioetan, bakarkako elkarrizketetan, saio birtualetan edo mezu elektronikoetan.

Trebetasun hori taldekide bakoitzari transferi diezaiokezunean, mirariak egin ditzake haien konfiantzagatik eta bizitzan beranduago antzeko egoeretan nola erreakzionatzen duten. Aipatutako talde-lanerako gaitasunak ez dira soilik lan-esparrurako pentsatuak. Ikasgelan erabil ditzakezu, bitartean taldekako ideiak, eta baita antzerkian ere. Praktikatzen jarraitzea da gakoa. Ikusi nola eragiten duten zure eguneroko saioetan sartzen dituzun hurrengoan.

Beheko lerroa

Talde-lanaren indarra ukaezina da, talde-lanaren garrantzia ikusten baita. Orain talde-lanaren garrantzia ulertzen duzunean, edozein industriako edozein lanetan errendimendu handiko taldeak desblokeatzeko gakoa.

Kontuan izan gaur egungo taldeak iraganeko taldeetatik desberdinak direla, anitzagoak, dinamikoagoak, eskari handikoak eta teknologikoagoak direla. Ez utzi lidergoan eta talde lanean akats txikiekin.

Desblokeatu AhaSlides doako eginbideak talde-lana eta talde-lotura hobetzeko modu noble bat aztertzeko.

Galdera arruntak:

Ref: Havard Business Review