Kudeaketa Estrategikoaren Prozesua | Azken gida 7 aholku onenekin

Kudeaketa estrategikoaren prozesua - Zeintzuk dira 4 etapak? Begiratu 2023an praktikatzeko gidarik onena

mendearen hasieran teknologia aurreratuak eta dinamika ekonomikoak hartu zirenetik eboluzionatu du kudeaketa estrategikoak. Gaur egungo mundu konplexuan, negozio eredu berriak egunero sortzen dira. 

Laster, tradizioz kudeatutako metodoak kudeaketa estrategikoko teknika eraginkorrengatik ordezkatzen dira. Kontua da ea kudeaketa estrategikorako formula zehatzik ba ote dagoen kasu bakoitza irabazteko.

Izan ere, kudeaketa estrategikoaren prozesua ez da kontzeptu berria, baina benetan funtzionatzea faktore askoren araberakoa da. Kudeatzaileek hasieran egin dezaketena kudeaketa estrategikoaren prozesuaren funtsezko elementuak ulertzea da, nola funtzionatzen duen, eta gero estrategia berritzaileak erabiltzea egoera ezberdinetara egokitzeko.

Edukien aurkibidea

• Orokorra
• Zer da kudeaketa estrategikoaren prozesu estandarra?
• Plangintza Estrategikoko zuzendariaren eginkizuna
• Giza Baliabideak Plangintza Estrategikoan
• Nola gainditu Kudeaketa Estrategikoko Prozesuan Porrota - 7 Aholku
• Final Pensamientos

Orokorra

AhaSlides-ekin aholku gehiago

• Zer dira trebetasun analitikoak?
• Plangintza estrategikoen txantiloiak

Zer da kudeaketa estrategikoaren prozesu estandarra?

Kudeaketa estrategikoaren prozesua erakunde batek plan estrategiko bat garatzeko eta ezartzeko egiten dituen jarduera eta urratsen multzoari deritzo. Kudeaketa estrategikoko prozesu ezagunenetako bat da Wheelen & Hunger-en SMP eredua, 2002ean argitaratu zena.

Kudeaketa estrategikoaren prozesua etengabeko eta errepikakorra den prozesu bat da, erakunde bati bere indarrak identifikatzen eta aprobetxatzen, erronkei erantzuten eta bere helburuak eta helburuak lortzeko aukerak aprobetxatzen laguntzen diona.

Kudeaketa estrategikoko prozesu eraginkor batek erakundeei lagun diezaieke abantaila lehiakorra mantendu, errentagarritasuna areagotu eta epe luzerako arrakasta lortzeko. Kudeaketa estrategikoaren prozesua ikuspegi anitzekin etorri da, hala ere, zuzendaritza talde guztiek nabaritu behar dituzten 4 fase garrantzitsuenak daude.

1. fasea: Estrategiaren formulazioa

Kudeaketa estrategikoaren prozesuaren lehen fasean, estrategiaren formulazioan, hainbat aukera identifikatzea eta ekintza-bide alternatiborik onena hautatzea dakar. Erakundeak bere helburuak eta helburuak nola lortuko dituen zehazten duen estrategia bat garatzea, ingurune lehiakorra, eskuragarri dauden baliabideak eta arrakastan eragina izan dezaketen beste faktore batzuk kontuan hartuta.

• Misio eta ikuspegi estrategiko bat garatzea
• Egungo egoera eta merkatua aztertzea
• Helburu kuantitatiboak finkatzea
• Sortu plan desberdinak sail bakoitzerako

Fase 2: Estrategia ezartzea

Estrategia ezartzea kudeaketa estrategikoaren prozesuko osagai erabakigarria da. Helburu eta helburu estrategikoak ekintza eta ekimen zehatzetara itzultzea dakar, eta horrek negozio-emaitza hobeak eta merkatuan abantaila lehiakorra dakar.

• Ekintza plan bat garatzea
• Baliabideak esleitzea
• Ardurak esleitzea
• Kontrol-sistema bat ezartzea
• Antolakuntza-kultura solidarioa eraikitzea
• Aldaketaren aurkako erresistentzia kudeatzea

3. fasea: Estrategiaren ebaluazioa

Kudeaketa estrategikoaren prozesuko beste urrats erabakigarri bat, estrategiaren ebaluazioak inplementatutako estrategiaren eraginkortasuna ebaluatzea eta nahi diren helburuak eta helburuak lortzen dituen ala ez zehaztea dakar.

• Errendimendu-neurriak zehaztea
• Datuak biltzea
• Errendimendua aztertzea
• Errendimendua alderatuz
• Interesdunen iritziak biltzea

4. fasea: Estrategia aldatzea

Zuzendaritza-talde askok ez diote jaramonik egin etapa honi, baina ezinbestekoa da prozesuaren jarraipena eta ebaluazioa egin ondoren estrategiaren doikuntzak egiten direla ziurtatzea, erakundearen helburu eta helburuekin bat egiten jarrai dezan. 

• Iritzia aztertzea
• Errendimendua kontrolatzea
• Barne eta kanpoko ingurunea ebaluatzea
• Plan estrategikoa berrikustea
• Estrategia doitzea

Beraz, goian daude kudeaketa estrategikoko prozesu baten adibide osatu baten 4 faseak!

Plangintza Estrategikoko zuzendariaren eginkizuna

Kudeaketa estrategikoko prozesu eraginkor bati ezin zaio falta izan kudeaketa estrategikoko talde baten rola. Ekintza alternatiborik onena hartzen duten funtsezko liderrak dira erabaki estrategikoak hartzeko eta arrakastaz exekutatu.

Plangintza estrategikoko zuzendaria plan estrategikoa garatzeaz, ezartzeaz eta kontrolatzeaz arduratzen da, erakundearen misioarekin, ikuspegiarekin eta helburuekin bat egiten duela ziurtatzeko.

1. Plangintza estrategikoko prozesua gidatzea: Interesdunekin koordinatzea, datuak biltzea, joerak aztertzea eta plan estrategikoa garatzea dakar.
2. Plan estrategikoa jakinaraztea: Plan estrategikoa interes-taldeei, langileei, bezeroei, hornitzaileei eta akziodunei barne, jakinaraztea dakar, denek planarekin bat egiten dutela eta bere exekuzioan duten eginkizuna ulertzen dutela ziurtatzeko.
3. Errendimendua kontrolatzea: Ezarritako neurgailuen errendimendua jarraitzea eta industriako erreferentzia eta praktika onenekin alderatzea dakar, hobetu beharreko arloak identifikatzeko.
4. Ingurumenaren azterketa egitea: Honek barne eta kanpo inguruneko aldaketak ebaluatzea dakar, teknologia, araudi, lehia eta merkatu baldintzen aldaketak barne, eta plan estrategikoa horren arabera aldatzea.
5. Orientazioa eta laguntza ematea: Sailei eta taldeei orientazioa eta laguntza ematea dakar plan estrategikoa ulertzen dutela eta bere helburu eta helburuekin bat egiten dutela ziurtatzeko.
6. Erantzukizunak bermatzea: Horrek sailek eta taldeek beren jardunaren eta plan estrategikoari egindako ekarpenen erantzule izango direla ziurtatzea dakar.
7. Aldaketen kudeaketa erraztea: Honek aldaketak kudeatzeko ahaleginak erraztea dakar, erakundea barneko eta kanpoko inguruneko aldaketetara egokitzeko eta plan estrategikoa eraginkortasunez ezartzeko gai dela ziurtatzeko.

Giza Baliabideak Plangintza Estrategikoan

HR-k paper garrantzitsua betetzen du plangintza estrategikoko prozesuan, identifikatuz eta zuzenduz langileen beharrak erakundearen helburu estrategikoak lortzeko ezinbestekoak direnak. HR estrategiak negozio-estrategia orokorrarekin lerrokatuz, HR-k erakundeak pertsona egokiak dituela ziurtatzen lagun dezake, trebetasun egokiekin, rol egokietan, une egokian, bere helburu estrategikoak lortzeko.

HR profesionalek egungo langileriaren azterketa integrala egin dezakete, erakundearen helburu estrategikoak lortzeko zuzendu behar diren indarguneak, ahuleziak eta trebetasun-hutsuneak identifikatzeko.

Erakundearen etorkizuneko langile beharrak aurreikus ditzakete erakundearen helburu eta helburu estrategikoetan oinarrituta, baita industriako kanpoko ingurunea eta joeren arabera ere.

HR profesionalek etengabe kontrolatu eta ebaluatu dezakete HR estrategien eta ekimenen eraginkortasuna ezarritako errendimendu-metrien aurrean, nahi diren emaitzak lortzen ari direla ziurtatzeko.

Nola gainditu Kudeaketa Estrategikoko Prozesuan Porrota - 7 Aholku

SWOT analisia

DAFO analisia kudeaketa estrategikorako tresna baliotsua da, erakundearen barne eta kanpoko ingurunearen ikuspegi orokorra eskaintzen laguntzen baitu, lehentasun estrategikoak identifikatzen, erabakiak hartzeko gidatzen, komunikazioa eta lankidetza errazten eta arriskuen kudeaketa ahalbidetzen laguntzen baitu.

SMART Helburuak

SMART helburuak kudeaketa estrategikorako marko baliotsuak dira, argitasuna eta ikuspegia ematen baitute, helburuak estrategiarekin lerrokatzen baitituzte, erantzukizuna hobetzen dute, sormena eta berrikuntza bultzatzen dute eta baliabideen esleipena errazten dute. SMART helburuak ezarriz, erakundeek arrakasta lortzeko eta beren plan estrategikoak eraginkortasunez gauzatzeko aukerak hobetu ditzakete.

Iritzia, inkesta eta inkestak

Langileei iritzia eskatuz gero, estrategiaren ebaluazio-prozesua hobetu daiteke eta estrategia aldaketa azkarragoa erraztu. Edo langile guztiak estrategia formulatzeko prozesuan parte hartzea modu ona da langileak erakundearen helburuetara konektatzeko eta lerrokatzeko. Zuzeneko inkesta bat erabiliz AhaSlides zure egin dezake iritziak biltzea eta aztertzea emankorragoa.

Berrikuntza bereganatzea

Konponbideak ideia-jasa berrikuntza hartzeko modu eraginkorra da enpresek teknologia-aldaketaren abiadurara egokitzeko, batez ere kudeaketa-plan estrategikoak birdiseinatzerakoan. Kudeatzeko goi-teknologiako softwarea erabiliz, jarraipenaren errendimendua kudeaketaren eta errendimenduaren ebaluazioaren kalitatea hobetu daiteke.

Erantzukizunaren kultura eraikitzea

Kultura bat eraikitzea kontuak, non langileak plan estrategikoari egindako ekarpenen erantzule direnean, plana eraginkortasunez gauzatzen dela eta hutsegiteak berehala konpontzen direla ziurtatzen lagun dezake.

Komunikazio garbia

Garbi eta komunikazio irekia buruzagien, zuzendarien eta langileen artean funtsezkoa da plan estrategikoaren arrakastarako. Horrek plan, helburuak eta aurrerapenak interes-talde guztiei jakinaraztea dakar, baita langile guztiek beren eginkizunak eta erantzukizunak ulertzen dituztela ziurtatzea ere.

Prestakuntza

Sail ezberdinek HR-ekin lan egin dezakete garatzeko eta erabilgarria emateko prestakuntza ikastaroak langileentzat eta behe-mailako zuzendarientzat trebetasun eta ezagutza aurreratuagoekin hornitzen laguntzeko. Urruneko prestakuntzarako, Lineako aurkezpen-tresna interaktiboak bezalakoak AhaSlides langileen konpromisoa eta elkarreragina sustatzen duten onena erakutsi.

Final Pensamientos

Aurreko jarraibideari jarraituz, erakundeek kudeaketa estrategikoko prozesu integral eta eraginkor bat garatu dezakete, helburuak lortzen eta lehiakorra izaten laguntzen dien negozio-ingurune dinamiko batean.