Talde-konpromisoa edozein erakunde oparoen estrategietako bat da. Baina zer den taldearen konpromisoa? Ez da norbanakoek elkarrekin lan egitea bakarrik; pertsona talde bat handitasuna lortzera bultzatzen duten sinergia, konpromisoa eta bultzada komunari buruzkoa da.
Argitalpen honetan, taldeen konpromisoaren kontzeptua aztertzeko eta giza baliabideen kudeaketaren arloan zein zure erakundearen arrakasta estrategikoan zergatik den funtsezkoa ulertzeko bidaiari ekingo diogu.
Edukien aurkibidea
Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak
Zure taldea parte hartzeko tresna baten bila zabiltza?
Bildu zure taldeko kideak AhaSlides-en galdetegi dibertigarri baten bidez. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zer da Team Engagement?
Beraz, zer da Taldearen konpromisoa? Konpromiso-taldearen definizioa oso erraza da: Talde-konpromisoa, funtsean, taldekideek ikasten edo lan egiten duten talde edo erakundearekin duten lotura-maila da. Zaila da taldekideen "konpromiso-maila" kuantifikatzea edo puntuatzea, baina hainbat irizpide erabiliz ebaluatu daiteke, hala nola:
- Laneko partekatze-maila: Taldekideek lankidetza-arazoak konpontzen, ideia berriak sortzen eta helburu komunak garatzen laguntzen duten neurriari dagokio.
- Laguntzarako: Taldekideek taldekideek dituzten erronkak konpontzen laguntzeko edo kide bakoitzak aurkitzen dituen banakako zailtasunak konpontzen laguntzeko borondatea islatzen du.
- Helburu komun baten aldeko konpromisoa: Horrek taldearen helburu komuna lehenestea dakar helburu pertsonalen gainetik. Helburu partekatu hori lortzeko konpromisoa taldearen “osasunaren” adierazle da.
- Harrotasun maila: Zaila da taldekide bakoitzak bere taldearekiko duen atxikimendu emozionala neurtzea, harrotasun, maitasun eta konpromiso sentimenduak barne. Kuantifikatzea zaila den arren, aipatutako irizpideak lortzeko funtsezko faktorea da.
- Lorpenak eta Taldeak Lortutakoa: Irizpide hori sarritan ondo finkatutako taldeentzat ebaluatzen da. Lorpen kolektiboek kideen arteko lotesle gisa balio dute. Talde berrienentzat, lorpen hauek ez dute zertan lanarekin erlazionatu behar, baina eguneroko jarduerak eta elkarrekintza orokorrak izan ditzakete.
Zergatik da garrantzitsua taldeen parte hartzea?
Zein da zure erakundeak sortu nahi duen talde-konpromisoa? Taldearen parte hartzeak garrantzia du bai batetik giza baliabideen kudeaketa ikuspegia eta ikuspegi estrategiko eta operatiboa. Kultura korporatiboa eraikitzeko estrategiatzat hartu behar da eta erakundearen estrategia orokorrekin eta garapen planekin paralelo egin behar du.
Giza Baliabideen Ikuspegitik, taldean parte hartzeko jardueren onurak hauek dira:
- Langileen motibazioa areagotzea eta inspirazioa.
- Lan eta kultura korporatiboari buruzko prestakuntza erraztea, talde-saioetan modu eraginkorrean integratuta.
- Lan-ingurune garbiago eta osasuntsuagoa sustatzea.
- Lantokiko egoera toxikoen prebentzioa.
- Fakturazio murriztua, epe laburreko irteerak, exodo masiboa, gatazka pertsonalak eta konpon daitezkeen gatazkak bezalako alderdiak barne hartuta.
- Erakundeen balorazio eta ospe handiagoa kontratazio-merkatuan.
Ikuspegi estrategiko eta operatibotik, Taldeak parte hartzeko jarduerek honako hauek eskaintzen dituzte:
- Laneko zereginetan aurrerapen bizkortua.
- Helburu komunak azpimarratzea.
- Produktibitate hobetzeak, lan-giro positiboak eta lankide energetikoak erraztuta, ideia berritzaileen fluxu errazagoa dakar.
- Lanaren kalitatea hobetu. Bezeroen eta bazkideen gogobetetasuna areagotu da hitzik gabe transmititutako energia positiboa dela eta. Langileak erakundearekin konforme daudenean, gogobetetasun hori nabaria da.
Nola bultzatu taldeen parte-hartzea zure erakundean
Zer da taldeen konpromisoa, zure ustez? Nola bultzatu taldeen konpromisoa? Taldean parte hartzeko jarduerak antolatzerakoan, zein da zure lehentasuna? Hona hemen konpainiak taldeen konpromiso sendoa izan dezan aholku batzuk.
1. urratsa: Hautaketa-irizpide selektiboak
Zein da taldean parte hartzeko jarduera lehenengo hasteko? Kontratazio fasetik hasi behar da, non HR profesionalek eta kudeatzaileek esperientzia eta trebetasun egokiak dituzten hautagaiak ez ezik, jarrera egokia duten pertsonak ere bilatu behar dituzten. Norbanakoaren jarrera faktore erabakigarria da taldean eraginkortasunez parte har dezakeen ala ez erabakitzeko.
2. urratsa: Onboarding aktiboa
The barneratzeko epea elkarrekiko ikaskuntza esperientzia gisa balio du taldekide berrientzat zein taldearentzat. Kideek kultura korporatiboa ulertzen laguntzeko aukera bat da, eta horrek nabarmen eragiten du haien jarrera eta lan ikuspegia.
Une aproposa da lotura saioak hasteko eta kideak taldeen konpromisoa garatzeko ideiak adieraz ditzaten bultzatzeko. Interakzio horietan askotan iradokizun baliotsuak sortzen dira.
💡Onboarding Prestakuntza dibertigarria izan daiteke! gamifikazio-elementuak erabiliz AhaSlides onboarding klasiko bat prozesu eraldatzaile eta esanguratsu bihurtzeko.
3. urratsa: Lanaren kalitateari eustea eta hobetzea
Zer da talde-konpromisoa guztiontzat balio duena? Prozesu zorrotzen bidez lanaren kalitatea igotzeak taldeari elikatzeko behar diren baliabideak, denbora eta inspirazioa eskaintzen dio korporazio kultura. Hala ere, ikuspegi honek baditu bere konplexutasunak.
Taldeko kideak arrakastatsuagoak eta estuagoak diren heinean, taldekide berriengandik nahi gabe urrundu daitezke, taldean parte hartzeko jardueren beharra zalantzan jarriz. Ahalegin gehiago behar dira taldekideak parte hartzeko.
4. urratsa: Taldean parte hartzeko jarduerak mantendu eta hastea
Talde-lotura-jardueren izaera asko aldatzen da eta taldearen ordutegiaren eta ezaugarrien arabera hautatu behar dira. Hona hemen talde harremanetarako gomendatutako konpromiso-jarduera batzuk:
- Team building activities: Antolatu barruko eta kanpoko ekitaldiak besteak beste, kanpinak, hileroko festak, kantu saioak eta kirol jardueretan parte hartzea. Gertaera birtualak ere garrantzitsuak dira sareko taldeak.
- Bat-bateko txatak edo taldeko eztabaidak: Elkarrizketa ireki hauek laneko gaietatik harago hedatu behar dira, ekitaldi profesionalak, ideia berriak edo, besterik gabe, asteko lanaren berrikuspen laburra barne.
- Aitorpena eta balorazioa: Lorpen kolektiboak aitortzea sarien bidez edo compliments, lanaren aurrerapena eta kideen jarrera positiboak aintzat hartuta.
- Erronka berriak: Erronka berriak aurkeztu taldea geldi ez dadin. Erronkek taldea parte hartzera eta elkarrekin lan egitera behartzen dute oztopoak gainditzeko.
- Tailerrak eta Barne Lehiaketak: Taldekideei benetan interesatzen zaizkien gaiei buruzko tailerrak egitea edo haien lehentasunen araberako lehiaketak antolatu. Kontuan izan haien ekarpenak eta ideiak esperientzia erakargarriagoa izateko.
- Asteko Aurkezpenak: Animatu taldekideak gogotsu edo ezagutzen dituzten gaiak aurkeztera. Hauek aurkezpenak askotariko gaiak jorratu ditzake, hala nola moda, teknologia edo lanarekin zerikusirik ez duten interes pertsonalak.
💡Urrutiko taldeentzat, duzu AhaSlides talde birtuala sortzeko prozesua modu interaktibo eta erakargarrian egiten laguntzeko. Aurkezpen tresna hau edozein motatako ekitaldietan taldekideen arteko komunikazioa eta lankidetza hobetzeko diseinatuta dago.
Egin zure galdetegia eta antolatu zuzenean.
Doako galdetegiak behar dituzunean eta edonon. Piztu irribarreak, sortu konpromisoa!
Hasi dohainik
5. urratsa: errendimendua ebaluatu eta kontrolatu
Aldizkako inkestek, gainera, kudeatzaileek eta HR langileek jarduerak berehala doi ditzakete kideen hobespenekin bat egiteko.
Taldearen konpromisoa taldearen dinamika eta helburuekin bat egiten duela ziurtatuz, erakundeek lan-ingurunea eta kalitatea neurtu ditzakete. Ebaluazio honek erakusten du taldean parte hartzeko estrategiak eraginkorrak diren eta erreformari eta aldaketei buruzko erabaki erabakigarriak hartzen laguntzen duen.
💡Egin inkesta erakargarriak AhaSlides-ekin erraz txantiloiak erabiltzeko prest minutu bat baino gehiago ez!
Galdera arruntak
Zenbat pertsona ari dira lanean?
Lanaldi osoko eta lanaldi partzialeko langileen % 32 inguru lanean ari dira gaur egun, eta % 18, berriz, ezen.
Nor da taldearen ardura?
Zuzendariak, tutoreak eta baita kideak ere.
Zer da taldeen parte hartzea eta langileen parte hartzea?
Funtsezkoa da bereiztea taldearen konpromisoaren eta langileen konpromisoaren artean. Langileen konpromisoa gizabanakoen eta erakundearen arteko konexioa eskala zabalagoan hobetzeko diseinatutako jarduerak biltzen ditu. Sarritan banakako ongizatean, interes pertsonaletan eta helburu pertsonaletan zentratzen da.
Aitzitik, taldeen konpromisoa taldearen kohesioa sendotzean eta korporazio-kultura partekatua sustatzen da. Taldearen parte hartzea ez da epe laburreko ahalegina. Epe luzerako estrategia baten parte izan behar du, erakundearen oinarrizko balioekin bat etorrita.
Zerk bultzatzen du taldearen konpromisoa?
Taldearen konpromisoa ez da asmo indibidualetan oinarritzen eta ez luke pertsona batek eraiki behar, izan liderra edo goi-zuzendaria. Taldearen asmoetara egokitu behar da, taldearen helburu kolektiboak eta interes partekatuak oinarritzat hartuta. Esfortzua behar da talde giroa sortzeko aitortza, konfiantza, ongizatea, komunikazioa eta pertenentzia, taldeen konpromisoaren eragile nagusiak.
Ref: Forbes
