Funtzio anitzeko talde bat erabiltzea negozio askotan ohiko joera da gaur egun etenekin lotutako arazoak konpontzeko.
Garnerrek egindako inkesta batek agerian utzi zuen hori Enpresen% 53 Erabili gurutzatutako talde bat enpresa osoan kostuak optimizatzeko aukerak zehazteko. Horren berri ere ematen da Digitalki heltzen diren enpresen %83 funtzio anitzeko taldeak sustatzea.
Baina beste arazo latz batera dakar, talde-funtzioen arteko lidergoa. Beraz, zeintzuk dira lider batek gaur egun behar dituen trebetasunak eta gaitasunak funtzio gurutzatuko taldeak eraginkortasunez kudeatzeko? Funtzio gurutzatuko liderren rol irekia betetzeko talentu handiko hautagai bat bilatzen ari diren HR-ak edo lidergo gaitasunak hobetzea helburu duen pertsona bat izan, artikulu hau zuretzat idatzita dago. Murgil gaitezen!
Begiratu: Zer da taldeen arteko kudeaketa?
Edukien aurkibidea
- Zergatik dira garrantzitsuak funtzio gurutzatuen taldeak?
- Zer da Funtzio Zeharkako Taldeen Lidergoa?
- 10+ Funtzio gurutzatutako taldeen lidergorako gaitasunak
- Gakoen eramatea
- Galdera arruntak
Lidergo Prestakuntzarako aholkuak
- Sortu lidergoa garatzeko plan bat arrakasta lortzeko! 2024ko gida onena
- 10an industria guztientzako 2024 prestakuntza korporatiboaren adibide onenak
- Mundu modernoko lider on baten 18 ezaugarri baino gehiago | 2024an eguneratua
- Funtzio gurutzatuen taldeen adibideak
- Talderako lankidetza-tresnak - 10an erabiltzeko 2024 aukera nagusiak.
Lortu zure langilea engaiatu
Hasi eztabaida esanguratsuak, jaso feedback erabilgarria eta hezi zure langilea. Eman izena doan hartzeko AhaSlides txantiloia
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zergatik dira garrantzitsuak funtzio gurutzatuen taldeak?
Egitura hierarkaletik funtzio gurutzatuen talde batera igarotzea saihestezina den prozesu bat da negozio askori lehiakortasunaren panoraman aurrera egiten laguntzeko. Ondorengo abantailekin, ez dago zalantzarik funtzio gurutzatutako taldeak etengabe irtenbide itxaropentsuak direla enpresei merkatuko aldaketei azkar eta eraginkortasunez erantzuteko.
- Berrikuntza: Ikuspegi eta esperientzia anitzak biltzen dituzte, eta horrek irtenbide berritzaileak sor ditzake.
- Eraginkortasuna: Talde hauek proiektu baten hainbat alderdi lan ditzakete aldi berean, merkaturatzeko denbora murriztuz.
- Bezeroaren ikuspegia: Funtzio ezberdinetako pertsonak elkartuz, talde hauek bezeroen beharrak hobeto ulertu eta ase ditzakete.
- Ikaskuntza eta Hazkuntza: Taldekideek elkarrengandik ikas dezakete, hazkuntza pertsonal eta profesionalera bideratuz.
- Malgutasuna: Funtzio gurutzatuko taldeak aldaketetara azkar molda daitezke, erakundea arinagoa bihurtuz.
- Arazoa konpontzea: Diziplina anitzeko ikuspegia eskatzen duten arazo konplexuei aurre egin diezaiekete.
- Siloak Apurtzea: Talde hauek sailen arteko oztopoak apurtzen lagun dezakete, komunikazioa eta lankidetza hobetuz.
Zer da Funtzio Zeharkako Taldeen Lidergoa?
Arestian esan bezala, erakundeek arreta jarri beharko lukete funtzio gurutzatuen taldeen lidergoari. Funtzio anitzeko talde bat kudeatzea izugarria izan daiteke. Hainbat sail ezberdinetatik datozen pertsona talde baten lidergoak trebetasun eta gaitasun gehiago behar ditu. Funtzio gurutzatuko talde-buruek kontu handirik ez badute, nahi gabe euren taldekideak erre ditzakete edo azken lehentasun gisa amaitu.
10+ Funtzio gurutzatutako taldeen lidergorako gaitasunak
Zer axola du gehien talde-funtzioen zuzendaritzarako eta kudeaketarako? Lidergoa ez da trebetasun bakar bati buruz, lider on batek ezagutza, trebetasun eta gaitasun sorta bat dauka. Hona hemen talde mota hau modu eraginkorrean kudeatzeko trebetasun eta gaitasun garrantzitsuenak.
1. Komunikazio bikaina
Funtzio gurutzatuen taldeen lidergoaren zatirik esanguratsuenetako bat komunikazioa da. Informazioa eta itxaropenak argi transmititzeko, modu eraginkorrean entzuteko eta elkarrizketa irekia sustatzeko gaitasuna da. Helburua elkarren arteko ulermena ezartzea da, eta hori funtsezkoa da helburu beraren alde lan egiten duten sail ezberdinetako pertsonentzat.
2. Gatazkak konpontzea
Gatazkak, gatazkak edo desadostasunak gehiago gertatzen dira funtzio gurutzatuen taldeetan. Liderrek gai izan behar dute gatazken kausa identifikatu eta inplikatutako alderdi guztiak ahalik eta azkarren asetuko dituen konponbidea aurkitzeko, gatazkek proiektuen kudeaketan eragin negatiboak dituztelako.
3. Problemak ebaztea
Funtzio gurutzatuko taldeen lidergoak ezin du gaitasunik falta izan pentsa ezazu kritikoki, egoerak ikuspuntu ezberdinetatik aztertu, eta erabaki informatuak hartu. Ustekabeko arazoak edo aukera berriak agertzen dira askotan, eta liderrak azkar jokatu beharko du. Arazoari aurre egiteko taktika eta pertsona egokiak erabiltzea barne hartzen du.
4. Taldearen konexioa
Erakunde beraren barruan, are zailagoa da lehendik dauden sailetako pertsonek beste sailetatik datozen beste batzuekin konektatzea. Ezagutzarik gabe, konfiantza falta izan dezakete, eta horrek eragiten du taldeko lankidetza zaila. Beraz, funtzio gurutzatuen taldeen liderrak mundu guztiak balioetsiak eta barne hartzen dituen ingurune bat sortu beharko luke, eta horrek produktibitatea eta morala areagotu ditzake.
5. Ahalduntzea
Autonomia izan da azken urteotan taldeen kudeaketaren joera. Ingurune bat sustatzeko talde-funtzioen arteko lidergoa behar da non taldekideak balioetsiak sentitzen diren eta gai. Honek hazteko aukerak eskaintzea, feedback eraikitzailea ematea eta jabego sentimendua sustatzea dakar
6. Antolakuntzarako gaitasunak
Ondo antolatutako taldeek sarritan lan egiten dute epea baino lehen, planak eta zereginak modu eraginkorrean kudeatzen eta esleitzen direlako, produktibitatea eta baliabideen esleipena maximizatuz. Funtzio gurutzatuen taldeen lidergo bikainak lehentasunak ezartzea barne hartzen du. denbora kudeatzea eta baliabideak, eta taldekideen arteko ahaleginak koordinatzea.
7. Pentsamendu estrategikoa
Lider eraginkorrak dira pentsalari estrategikoak. Etorkizuneko joerak eta erronkak aurreikus ditzakete, eta horiei aurre egiteko planak garatzen dituzte. Irudi handiagoa ulertzen dute eta euren taldearen ahaleginak erakundearen helburuekin bat egiten dute. Arrakasta duten taldeek berrikuntza gehiago behar dituzte, eta pentsamendu estrategikoa duen lider batek ohiko pentsamenduari aurre egin diezaioke.
8. Kulturarako gaitasuna
Globalizazioa azkar doa, orain taldeak ez daude mugek mugatzen, eta enpresa handi askok errazten dute sareko taldeak jatorri eta kultura ezberdinetako kide batekin. Baliteke taldekideak Indiatik, Amerikatik, Vietnametik, Alemaniatik eta bestetik etorrita egotea. Horregatik, enpresa askok konpetentzia kulturala duen liderra espero dute, kultura desberdinak ulertu eta errespetatzen dituztenak, eta beren alborapenez jabetuko direnak.
9. Adimen Emozionala
Trebetasun multzo hau trebetasun teknikoak eta gogorrak baino gehiago behar da. Emozioek zuzenean eragiten dute laneko jokabideetan, errendimenduan eta produktibitatean. Ez da soilik euren emozioak ezagutu eta kudeatzeko gaitasuna, baita taldekideenak ere. Goi mailako liderrak adimen emozionala sarritan hobeak dira taldekideak motibatzen eta ulertzen.
10. Epaia eta erabakiak hartzea
Azken baina ez, gutxienez, erabakiak hartzeko taldeen arteko lidergoaren muina da liderrak askotan erabaki gogorrak hartu behar dituztelako. Ezagutza, esperientzia eta pentsamendu arrazionalean oinarritutako epaiketa eta erabaki erabakigarriak eta alboragabeak biltzen ditu. Dei egokia egitea da, nahiz eta egoera konplexua edo zalantzazkoa izan.
Gakoen eramatea
💡Nola hobetu funtzio gurutzatuen taldeen lidergoa? Sartu erabiltzen ari diren 12K+ erakunde ezagunekin AhaSlides beren Lidergo eta Korporazioko prestakuntzari eraginkortasuna eta konpromisoa ekartzea. Lortu informazio gehiago aurkezpen-tresna interaktiboak erabiltzeari buruz AhaSlides taldearen lankidetza eta errendimendua hobetzeko.
Galdera arruntak
Zein da talde ezberdin nagusi baten adibidea?
Ciscok, enpresa teknologikoak, bere antolakuntza-egitura eraldatu zuen aginte eta kontrol sistema batetik lan-ingurune kolaboratibo eta organiko batera izatera. Beraien HR estrategiak behe-mailako kudeatzaileen ekarpena hartzen du goi-mailako erabakiak hartzeko, lankidetza-kultura bultzatuz.
Zeintzuk dira funtzio anitzeko talde baten eginkizunak?
Enpresa gehienek proiektu bakarrerako funtzio gurutzadun talde bat osatzen dute, non erakunde edo sail anitzek lankidetzan jarduten duten helburu berberak lortzeko esleitutako epe batean.
Zergatik da erronka multifuntzional talde bat zuzentzea?
Ezezagutza, komunikazio okerra eta ingurune berri batera egokitzeko borondate eza dira gaur egun funtzio gurutzatuen taldeek jasaten dituzten arazo arruntak. Taldeak jende askok entzuteari edo lankide berriekin eta lider berriekin entzuteari uko egiten dionean, egoera honetan lidergoa ikaragarriagoa egiten du.
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
