چه شده است سبک رهبری مربیگری? رهبری تحول عظیمی ایجاد می کند زیرا تعداد افرادی که کار را ترک می کنند و افرادی که مشغول به کار هستند به طور تصاعدی در حال افزایش است و همچنین مشارکت نسل های جوان تر مانند Gen Y و Z در بازار کار افزایش می یابد.
همانطور که این نسل پر جنب و جوش و پویا دیدگاه ها، ارزش ها و انتظارات منحصر به فرد خود را مطرح می کنند، مفاهیم سنتی رهبری به چالش کشیده شده و دوباره تعریف می شوند. آنها به رهبرانی نیاز دارند که مایل به توانمندسازی کارکنان، پرورش استعداد آنها و برانگیختن حس هدف باشند، بنابراین، ترجیح سبک رهبری مربیگری به طور فزاینده ای آشکار می شود.
به ما بپیوندید تا در آینده رهبری قدم برداریم، جایی که مربیگری راه را برای موفقیت هموار می کند. بیایید بررسی کنیم که سبک رهبری کوچینگ چیست، چگونه تفاوت ایجاد می کند و نکاتی برای تبدیل شدن به یک رهبر کوچینگ خوب.
فهرست مندرجات
سبک رهبری مربیگری چیست؟
سبک رهبری مربیگری رویکردی است که در آن رهبران به طور فعال اعضای تیم خود را درگیر می کنند و به آنها قدرت می دهند تا پتانسیل خود را به حداکثر برسانند. رهبرانی که سبک مربیگری را اتخاذ می کنند، به جای اینکه صرفاً دستور دهند یا هدایت کنند، به عنوان مربی عمل می کنند و افراد را برای تعیین و رسیدن به اهدافشان راهنمایی می کنند. به بهترین وجه در کتاب دانیل گلمن با 5 سبک رهبری دیگر توضیح داده شده است.
مرتبط:
مزایا و معایب سبک رهبری کوچینگ چیست؟
مزایای سبک رهبری مربیگری و معایب آن به شرح زیر است:
| مزایای سبک رهبری کوچینگ | معایب سبک رهبری کوچینگ |
| رشد فردی را تقویت می کند، مهارت ها را افزایش می دهد و اعتماد به نفس را افزایش می دهد که منجر به بهبود عملکرد و رضایت شغلی می شود. | بدون آموزش یا تجربه مناسب، رهبران ممکن است برای ارائه راهنمایی معنادار تلاش کنند و مزایای بالقوه رهبری مربیگری را محدود کنند. |
| یک محیط مشارکتی و فراگیر ایجاد می کند که در آن اعضای تیم احساس ارزشمندی، احترام و انگیزه برای کمک به بهترین ایده ها و تلاش های خود می کنند. | وابستگی اعضای تیم به رهبر خود را برای راهنمایی و تصمیم گیری افزایش می دهد و مانع از استقلال و توانایی حل مسئله می شود. |
| ارائه بازخورد سازنده، ترویج خود انعکاس، و پرورش فرهنگ یادگیری مستمر، نوآوری و سازگاری. | نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی از زمان و تلاش دارد. |
| یک تیم منسجم و با عملکرد بالا ایجاد کنید که از نقاط قوت هر فرد استفاده کند، یک چشم انداز مشترک را ترویج کند و به اهداف جمعی دست یابد. | ممکن است در موقعیت هایی که نیاز به تصمیم گیری یا اقدامات فوری دارند، کارآمدترین یا مؤثرترین رویکرد نباشد. |
6 سبک مربیگری در رهبری و مثالها
رهبران کارآمد این توانایی را دارند که سبک مربیگری خود را بر اساس شرایط و افرادی که با آنها کار می کنند، به صورت انعطاف پذیر وفق دهند. بنابراین، رهبران ممکن است از سبک های مختلف مربیگری در رهبری استفاده کنند تا سطح مناسبی از حمایت و چالش را بر اساس نیازهای توسعه ای تیم خود ارائه دهند. و در اینجا 6 متداول ترین سبک های مربیگری رهبری و نمونه هایی آورده شده است.
سبک رهبری دموکراتیک کوچینگ
این یک رویکرد مشارکتی است که در آن رهبران اعضای تیم را در فرآیندهای تصمیم گیری، تعیین هدف و حل مسئله مشارکت می دهند. بر همکاری، ارتباطات باز و مالکیت مشترک نتایج تأکید دارد.
به عنوان مثال، استیو کر، که به خاطر رهبری حمایتی خود مشهور است، سیاست درهای باز، استقبال از پیشنهادات، بازخوردها و ارتباط مداوم تیم را حفظ می کند.
سبک رهبری خودکامه کوچینگ
رهبران زمانی به سبک دستوری و مقتدرانه برخورد می کنند که می خواهند کنترل کامل خود را حفظ کنند و بدون مشورت یا در نظر گرفتن نظرات آنها وظایف و مسئولیت ها را به اعضای تیم محول کنند. آنها بر اساس قضاوت و تخصص خود تصمیم می گیرند، بدون اینکه به دنبال نظرات یا بازخورد تیم باشند.
یک مثال خوب این است که در طول جلسات تیم، رهبر تمایل دارد بر بحث ها مسلط شود و مکالمه را به سمتی هدایت می کند که با ایده ها و ترجیحات خود هماهنگ شود.
سبک مربیگری جامع رهبری
این سبک بر رفاه و رشد کلی افراد با در نظر گرفتن جنبه های شخصی، حرفه ای و عاطفی آنها تمرکز دارد. اولویت آنها تأکید بر تعادل کار و زندگی، رضایت شخصی و ایجاد یک فرهنگ مثبت و فراگیر است.
به عنوان مثال، رهبر تلاش می کند تا از اهداف حرفه ای اعضای تیم خود حمایت کند و در عین حال ابتکارات بهداشت روانی را ارتقا دهد و شیوه های مراقبت از خود را تشویق کند.
سبک مربیگری ذهن آگاهانه رهبری
اگر رهبر بر این ویژگی ها تأکید کند: خودآگاهی، حضور و شفقت در تعاملات رهبری، احتمالاً از رهبری مربیگری آگاهانه پیروی می کند.
به عنوان مثال، هنگامی که درگیری در تیم ایجاد می شود، رهبر آرام می ماند و گفتگوی باز را تشویق می کند و فضای امنی برای اعضای تیم ایجاد می کند تا نگرانی های خود را بیان کنند.
سبک رهبری مربیگری گروهی
بر اساس این ایده ساخته شده است که یک کاناپه مسئولیت گروهی از افراد را به طور همزمان بر عهده دارد و بر رشد جمعی، همکاری و حمایت متقابل تمرکز دارد. آنها یک محیط یادگیری را ترویج می کنند که در آن افراد از دیدگاه ها و چالش های یکدیگر یاد می گیرند.
شما می توانید نمونه خوبی از یک رهبر کوچینگ گروهی را در یک آژانس بازاریابی بیابید. رهبر احتمالاً جلسات مربیگری گروهی منظمی را برگزار می کند که در آن اعضای تیم گرد هم می آیند تا در مورد روندهای صنعت بحث کنند، استراتژی های موفق را به اشتراک بگذارند و چالش های مشترک را حل کنند.
سبک مربیگری تحول آفرین رهبری
این سبک بر الهام بخشیدن و توانمندسازی اعضای تیم برای دستیابی به پتانسیل کامل خود تمرکز دارد. رهبرانی که از سبک کوچینگ تحول آفرین استفاده می کنند، تیم خود را از طریق بینش، تشویق و ایجاد حس هدف تحریک می کنند. آنها فرهنگ رشد و توسعه را پرورش می دهند و افراد را تشویق می کنند تا فراتر از محدودیت های درک شده خود حرکت کنند.
به عنوان مثال، سبک رهبری تد لاسو با یک سبک ثابت و پایدار رهبری مثبت، مبتنی بر خانه و انسان محور همراه است.
مرتبط: 5 مثال رهبری تحول آفرین موفق
7 مرحله سبک رهبری مربیگری
اگرچه رهبران کوچینگ معمولا رویکرد خود را بر اساس فرد، موقعیت و نتایج دلخواه تنظیم می‌کنند، اما اصول و فرآیندهای مشترکی وجود دارد که باید به آنها توجه کرد. در اینجا توضیحی در مورد هر مرحله آورده شده است:
با تیم خود ملاقات کنید
اولین چیزی که هر رهبر باید به آن توجه زیادی داشته باشد رفتار، عملکرد و تعاملات هر یک از اعضای تیم است. سعی کنید نقاط قوت، زمینه های بهبود، و هر الگو یا مسئله ای را که ممکن است در اولین جلسات کارکنان یا در طول کار تیمی ایجاد شود، مشاهده کنید. این مرحله شامل جمع آوری داده ها و اطلاعات عینی برای اطلاع رسانی به فرآیند کوچینگ است.
انجام تحلیل
رسیدن به مرحله دوم عملی برای تجزیه و تحلیل تمام داده های مربوطه از مرحله قبل است. این مرحله شامل ارزیابی عملکرد فردی و تیمی، شناسایی نقاط قوت و زمینه های بهبود، و درک هر گونه چالش یا مانعی است که ممکن است وجود داشته باشد.
ارائه بازخورد
برای یک سبک مربیگری مؤثر رهبری، ارائه بازخوردهای سازنده و مشخص به طور منظم به اعضای تیم بر اساس مشاهدات انجام شده بسیار مهم است. یک نکته خوب، تمرکز بر جنبه های مثبت و زمینه های بهبود، ارائه بازخورد به موقع و محترمانه است. از مهارت های گوش دادن فعال استفاده کنید تا اطمینان حاصل کنید که اعضای تیم احساس می کنند شنیده شده و درک می شوند.
درگیر شدن در پرس و جو
رهبر درگیر پرسشگری با پایان باز و گوش دادن فعال می شود تا فرد را تشویق کند تا در مورد تجربیات، افکار و احساسات خود تأمل کند. این تحقیق به فرد کمک می کند تا خودآگاهی پیدا کند، احتمالات را کشف کند و راه حل های خود را کشف کند.
تعیین اهداف
با همکاری فرد، رهبر کوچینگ به تعریف اهداف روشن و معنادار کمک می کند. این اهداف باید مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان باشند (SMART). تعیین اهداف جهت و تمرکز روشنی را برای فرآیند کوچینگ فراهم می کند.
برنامه ریزی مراحل اقدام
پس از تعیین اهداف، رهبر به فرد در ایجاد یک برنامه عمل کمک می کند. این طرح گام ها و راهبردهای خاصی را که فرد برای رسیدن به اهداف خود برمی دارد، ترسیم می کند. ممکن است شامل فعالیت‌های مهارت‌سازی، فرصت‌های یادگیری یا تغییرات رفتاری باشد.
بهبودهای پاداش دهنده
در سرتاسر سبک کوچینگ فرآیند رهبری، رهبر پیشرفت و دستاوردهای فرد را تصدیق و تجلیل می کند. شناخت پیشرفت ها باعث افزایش انگیزه، ایجاد اعتماد به نفس و تقویت رفتارهای مثبت می شود.
8 نکته برای تبدیل شدن به یک رهبر مربی خوب
یک رهبر به عنوان یک مربی، یک تغییر چشمگیر و اساسی است. به عنوان یک رهبر، شما می خواهید هر کاری که می توانید برای الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در کارکنان خود انجام دهید. با تکنیک‌ها و پشتیبانی مناسب، تقریباً هر کسی می‌تواند رهبر مربی بهتری شود. شما می توانید این نکات را در زیر دنبال کنید تا به مشکلات مداوم خود در سبک رهبری خود رسیدگی کنید و عملکرد تیم و کار تیمی خود را بهبود بخشید.
- اگر می خواهید کارکنانتان با احترام کار کنند و از مربیگری شما پیروی کنند، ابتدا باید خودتان آن را بپذیرید، تبدیل شوید مدل رفتار. رهبری با مثال سریعترین راه برای تنظیم لحن برای بقیه سازمان است.
- مناطق مورد توجه را تعیین کنید مدل رشدکه به شناسایی اهداف، ارزیابی واقعیت فعلی، کشف گزینه ها و تعیین تعهد فرد به اقدام کمک می کند.
- یکی از بهترین ویژگی های رهبری مربیگری این است یادگیری مستمر. این شامل جستجوی فعالانه دانش، به روز ماندن با روندهای صنعت، شرکت در برنامه های آموزشی، جستجوی بازخورد و انعکاس تجربیات مربیگری است.
- بهترین رهبران مربیگری اهمیت آن را درک می کنند متعادل کردن ستایش و انتقاد. این بدان معناست که رهبر باید به طور همزمان تمجید صمیمانه و خاص و انتقاد سازنده ارائه دهد.
- فراموش نکنید مربیگری را به یک ظرفیت سازمانی تبدیل کنید. این شامل ترویج فرهنگ و طرز فکر مربیگری در کل سازمان است.
- موانع را بردارید برای تغییر به عنوان بخشی از تغییر به فرهنگ یادگیری. به نفع رویکرد مربیگری بیشتر، رهبران می توانند گفتگوهای باز و حمایتی را به جای پرسش دقیق، بازخورد بلادرنگ به جای بررسی عملکرد اواسط سال تسهیل کنند.
- مایل بودن استراتژی خود را در صورت لزوم تنظیم کنید برای رقابتی ماندن، تقویت نوآوری و دستیابی به موفقیت بلندمدت و به دنبال آن کاهش خطرات و برآوردن نیازهای در حال تحول ذینفعان شما بسیار مهم است.
- یکی دیگر از کارهای ضروری این است که درخواست کنید بازخورد 360 درجه. با جستجوی نظرات همکاران، زیردستان و مافوق، رهبران درک جامعی از نقاط قوت و زمینه های بهبود پیدا می کنند. این بازخورد خودآگاهی را افزایش می دهد و رشد شخصی و حرفه ای هدفمند را تسهیل می کند.
مرتبط:
پرسش و پاسخهای متداول
سوالی دارید؟ ما جواب هایی داریم
چه کسی نمونه خوبی از یک رهبر مربیگری است؟
سبک رهبری کوچینگ با مثال چیست؟
طرز فکر مربیگری به عنوان یک رهبر چیست؟
4 سبک مربیگری چیست؟
معروف ترین چارچوب ابزار مربیگری چیست؟
چه شایستگی هایی برای رهبران لازم است تا سبک رهبری مربیگری را اتخاذ کنند؟
خط پایین
ما در دنیایی از نوسان و تغییر زندگی می‌کنیم، رهبران نقشی حیاتی در هدایت افراد و سازمان‌ها از طریق عدم قطعیت دارند و برای جایگزینی سبک مدیریت سنتی به تحول فرهنگی نیاز است. بنابراین، هیچ راهی بهتر از شروع با سبک رهبری مربیگری وجود ندارد. و فراموش نکنید که استفاده کنید AhaSlides برای ارسال بازخورد به کارمندان خود و بالعکس.
