رهبری تحول آفرین یکی از موثرترین انواع رهبری است که به طور گسترده در کسب و کارها و سازمان ها استفاده می شود. پس چه هستند نمونه های رهبری تحول آفرین?
رهبران تحول آفرین الهام بخش هستند و می توانند تغییرات مثبتی را در همه سطوح، از افراد گرفته تا گروه های بزرگ برای دستیابی به اهداف بزرگتر ایجاد کنند.
این مقاله از طریق 7 مثال از رهبری تحول آفرین به مدیران کمک می کند تا این سبک ها را درک کنند. بیا شروع کنیم!
فهرست مندرجات
نکاتی برای تعامل بهتر
| چه کسی رهبری تحول آفرین را اختراع کرد؟ | جیمز مک گرگور برنز (1978) |
| 4 رهبری تحول آفرین چیست؟ | نفوذ ایده آل، انگیزه الهام بخش، تحریک فکری، و توجه فردی |
| نمونه یک رهبر تحول آفرین کیست؟ | اپرا وینفری |
| آیا مارک زاکربرگ یک رهبر تحول آفرین است؟ | بله |
به دنبال ابزاری برای جذب تیم خود هستید؟
اعضای تیم خود را با یک مسابقه سرگرم کننده در AhaSlides جمع آوری کنید. برای شرکت در آزمون رایگان از کتابخانه قالب AhaSlides ثبت نام کنید!
🚀 امتحان رایگان ☁️
رهبری تحول آفرین چیست؟
بنابراین، یک رهبر تحول آفرین چیست؟ آیا تا به حال با مدیری ملاقات کرده اید که بتواند اهداف تیم را به اشتراک بگذارد و به همه اعضای تیم الهام بخشد؟ این سبک رهبری به عنوان رهبری تحول آفرین شناخته می شود.
رهبری تحول آفرین چیست؟ سبک رهبری تحول آفرین با تشویق و الهام بخشیدن به افراد برای نوآوری مشخص می شود - که به رشد و موفقیت کسب و کار کمک می کند. آنها بر ایجاد یک حس قوی از فرهنگ شرکتی، مالکیت و استقلال در محل کار تمرکز می کنند.
بنابراین آیا سخت است که یک رهبر تحول آفرین باشید؟ با مشاهده رهبران معروف کسب و کار و سبک رهبری آنها، می توانید ببینید که رهبران تحول آفرین مدیریت خرد را انجام نمی دهند - در عوض، آنها به توانایی کارمندان خود برای مدیریت کارشان اعتماد دارند. این سبک رهبری به کارکنان این امکان را می دهد که خلاق باشند، جسورانه فکر کنند و مایل به ارائه راه حل های جدید از طریق مربیگری و راهنمایی باشند.
معامله گر در مقابل رهبر تحول آفرین
بسیاری از مردم بین دو مفهوم تحول آفرین و تراکنشی اشتباه گرفته می شوند سبک. در اینجا چند تفاوت وجود دارد:
- معنی: سبک تعاملی نوعی رهبری است که در آن از پاداش ها و تنبیه ها به عنوان مبنایی برای شروع پیروان استفاده می شود. در حالی که تحول گرا یک سبک رهبری است که در آن یک رهبر از جذابیت و اشتیاق خود برای تأثیرگذاری بر پیروان خود استفاده می کند.
- مفهوم: رهبر معاملاتی بر رابطه خود با پیروان خود تأکید می کند. در مقابل، رهبری تحول آفرین بر ارزش ها، باورها و نیازهای پیروان خود تمرکز می کند.
- طبیعت: رهبری تعاملی واکنشی است در حالی که رهبری تحول آفرین فعال است.
- مناسب ترین برای: رهبری تعاملی برای یک محیط باثبات بهترین است، اما تحول برای یک محیط آشفته مناسب است.
- هدف: رهبری تعاملی برای بهبود شرایط موجود سازمان تلاش می کند. از سوی دیگر، رهبری تحول آفرین برای تغییر شرایط موجود سازمان تلاش می کند.
- تعداد: در رهبری تعاملی، تنها یک رهبر در یک تیم وجود دارد. در رهبری تحول آفرین، می تواند بیش از یک رهبر در یک تیم وجود داشته باشد.
- انگیزه: رهبری تعاملی بر برنامه ریزی و اجرا متمرکز است، در حالی که رهبری تحول آفرین نوآوری را هدایت می کند.
دو مثال رهبری تعاملی
مثال موردی: مدیر یک سوپرمارکت زنجیره ای با هر یک از اعضای تیم هر ماه یک بار ملاقات می کند تا در مورد اینکه چگونه می توانند اهداف ماهانه شرکت را برای پاداش ها برآورده کنند و از آنها فراتر بروند، صحبت می کند. هر یک از 5 عضو پردرآمد منطقه یک جایزه پولی دریافت خواهند کرد.
مثال زندگی واقعی رهبری: بیل گیتس – در طول تکامل مایکروسافت، تسلط بیل بر رهبری معاملاتی به رشد خارق العاده سازمان کمک کرده است.
مزایا و معایب رهبری تحول آفرین
رهبری تحول آفرین انتخاب درستی است که کسب و کار شما نیاز به تغییر دارد. این سبک برای شرکت های تازه تاسیسی که هنوز ساختار و فرآیند کار را کامل نکرده اند، نیست. مزایای زیادی برای رهبری تحول آفرین و البته معایبی وجود دارد.
مزایای
- تسهیل و تشویق توسعه ایده های جدید
- اطمینان از تعادل بین چشم انداز کوتاه مدت و اهداف بلند مدت
- ایجاد اعتماد بین اعضای سازمان
- تشویق صداقت و همدلی با دیگران (هوش هیجانی بالا - EQ)
معایب
- برای مشاغل جدید مناسب نیست
- نیاز به ساختار سازمانی مشخص
- با مدل های بوروکراتیک خوب کار نمی کند
5 نمونه موفق از رهبری تحول آفرین
چرا رهبری تحول آفرین موثر است؟ این نمونه از رهبران کسب و کار را بخوانید، سپس به پاسخ خواهید رسید.
نمونه های رهبری تحول آفرین در کسب و کار
- جف بزوس
به عنوان بنیانگذار آمازون، جف بزوس همیشه درک کرده است که یک تجارت موفق مشتری محور است. علی‌رغم مخالفت‌های خبرنگاران در این کلیپ، بزوس چشم‌انداز جسورانه‌ای از اینکه بزرگترین خرده‌فروش آنلاین جهان به چه شکل خواهد شد - و چگونه آن را ارائه خواهد کرد، ارائه می‌کند.
آمازون مدل کامل رهبری تحول آفرین است و نشان می دهد که با ایجاد یک سری اهداف کوتاه مدت می توان به چیزها در مقیاس بزرگ دست یافت.
نمونه های رهبری تحول آفرین در ورزش
- بیلی بین (لیگ برتر بیسبال)
بیلی بین، معاون اجرایی برند بیسبال Oakland Athletics، پیشگام در تغییر باورهای دیرینه درباره ساختار و فرآیند است.
با استفاده از تکنیک‌های تحلیلی پیشرفته در استراتژی استخدام دو و میدانی، مربیان همکار او می‌توانند قراردادهای بالقوه‌ای را شناسایی کنند که توسط حریفان نادیده گرفته شده یا کم ارزش‌گذاری شده‌اند.
نه تنها در زمینه ورزش، بلکه تکنیک های Beane نیز کاربردهای بالقوه ای در دنیای تجارت دارند.
نمونه های رهبری تحول آفرین در سیاست
- باراک اوباما
باراک حسین اوباما یک سیاستمدار و وکیل آمریکایی و چهل و چهارمین رئیس جمهور ایالات متحده است.
سوزان رایس، سفیر ایالات متحده، اظهار داشت که اوباما «به مردم این احساس را می دهد که نظرات آنها شنیده می شود و مورد قدردانی قرار می گیرد. بنابراین حتی اگر نظر شما انتخاب نشود، باز هم احساس می‌کنید که دیدگاه شما ارزشمند است. این باعث می‌شود شما مشتاق‌تر از تصمیم نهایی او حمایت کنید.»
باراک اوباما معتقد است که بدون نظرات شخصی که به نفع جامعه باشد، مردم به راحتی تحت تأثیر انتقاد افراد دیگر قرار می گیرند. اگر آنها خودشان را برای داشتن یک عقیده روشن آموزش ندهند، زمان زیادی را صرف تغییر برنامه های خود می کنند و به یک رهبر بزرگ تبدیل نمی شوند.
نمونه های رهبری تحول آفرین در کنشگری حقوق بشر
- مارتین لوتر کینگ جونیور (1929 - 1968)
او یک فعال حقوق بشر بزرگ آمریکایی بود و جهان برای همیشه به خاطر کمک هایش در یادها خواهد ماند.
مارتین لوتر کینگ یکی از مشهورترین رهبران تحول آفرین در تاریخ محسوب می شود.
او در سن 35 سالگی به جوانترین فردی تبدیل شد که جایزه صلح نوبل را دریافت کرد. زمانی که برنده شد، از پول جایزه 54,123 دلاری برای ادامه توسعه جنبش حقوق بشر استفاده کرد.
در سال 1963، کینگ سخنرانی معروف خود با عنوان "من یک رویا دارم" را ایراد کرد و در آن آمریکا را تصور کرد که در آن مردم از همه نژادها به طور مساوی زندگی می کردند.
نمونه های رهبری تحول آفرین در صنعت رسانه
- اپرا وینفری
اپرا وینفری - "ملکه همه رسانه ها". او از سال 1986 تا 2011 مجری برنامه اپرا وینفری بود. این برنامه با بالاترین امتیاز در طول تاریخ بود و وینفری تبدیل به ثروتمندترین مرد آفریقایی آمریکایی در قرن بیستم شد.
مجله تایم در سال های 2004، 2005، 2006، 2007، 2008 و 2009 او را به عنوان یکی از تأثیرگذارترین افراد معرفی کرد. مقاله فوربس در اکتبر 2010 از وینفری به عنوان یک رهبر تحول گرا تجلیل می کند، زیرا او می توانست در عین حفظ جذابیت انبوه، کارمندانش را برای تحقق چشم انداز خود الهام بخشد. .
چگونه می توان رهبری تحول آفرین را بهبود بخشید
در اینجا 4 گام برای بهبود رهبری تحول آفرین آورده شده است:
دید روشنی داشته باشید
شما باید یک بیانیه ماموریت واضح و قانع کننده را به کارکنان خود ابلاغ کنید. این چشم انداز دلیلی است که شما - و کارمندانتان - هر روز صبح از خواب بیدار می شوید. بنابراین، مدیران باید ارزش های اصلی و قابلیت های زیردستان را به عنوان منابع موجود برای ایجاد درک کنند. تیم های با عملکرد بالا
به همه انگیزه بده
به کارمندان خود داستان های الهام بخش بگویید – به طوری که آنها متوجه مزایایی شوند که از پیگیری چشم انداز شما حاصل می شود. نه فقط یک بار - شما باید به طور منظم با زیردستان خود تعامل داشته باشید، چشم انداز شرکت را با علایق آنها هماهنگ کنید و به آنها نشان دهید که برای تحقق آن چه کاری می توانید انجام دهید.
با کارمندان اعتماد ایجاد کنید
به عنوان یک رهبر تحول آفرین، باید به طور منظم با هر یک از اعضای تیم ارتباط مستقیم برقرار کنید. هدف این است که نیازهای توسعه آنها را شناسایی کنید و برای کمک به آنها در رسیدن به آرزوها چه کاری می توانید انجام دهید.
نظارت بر عملیات تجاری
این غیرمعمول نیست که رهبران یک چشم انداز استراتژیک ارائه دهند، اما برای اجرای آن تلاش نکنند. برای حل این مشکل، ارتباط درون کسب و کار ضروری است. همه اعضا باید از نقش خود و نحوه سنجش عملکردشان آگاهی کامل داشته باشند.
از سوی دیگر، اهداف روشن و (SMART) نیز ضروری است. این اهداف شامل کارهای کوتاه مدت است که می تواند به کسب و کارها در دستیابی به موفقیت سریع و الهام بخشیدن به همه کارکنان کمک کند.
مشکل با رهبری تحول آفرین
رهبران تحول گرا ممکن است نیاز داشته باشند که خوشبین تر و بیناتر باشند و آنها را به نادیده گرفتن ملاحظات عملی و خطرات احتمالی سوق دهد.
این می تواند از نظر احساسی هم برای رهبر و هم برای اعضا خسته کننده باشد! این سبک رهبری اغلب نیاز به انرژی و اشتیاق بالایی دارد و نیاز دائمی به الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در دیگران می تواند در طول زمان خسته کننده باشد. اعضای تیم ممکن است برای برآورده کردن انتظارات بالا که توسط رهبر تحول آفرین تعیین شده است، احساس غرق شدن یا تحت فشار قرار دهند، که منجر به فرسودگی شغلی یا عدم مشارکت شود.
غلبه بر این دو مشکل بهترین راه برای تبدیل شدن به یک رهبر تحول آفرین الهام بخش است!
افکار نهایی
رهبری تحول آفرین ممکن است در هر موقعیتی انتخاب درستی نباشد، و "زمان استفاده از رهبری تحول آفرین" سوال بزرگی است که هر رهبر باید آن را بفهمد. با این حال، مزیت این سبک رهبری، توانایی «آزاد کردن» پتانسیل توسعه کامل کسب و کار است.
مدیران باید دائماً بر بهبود مهارت های رهبری تمرکز کنند - برای توانمندسازی کارکنان و تعیین مسیر درست برای کسب و کار.
اولین قدم های تغییر را با الهام بخشیدن به کارمندان شروع کنید ارائه های زنده برای یک روز جلسات یا کاری که دیگر خسته کننده نیست!
نکات بیشتر در مورد نامزدی در سال 2024
- سازنده آزمون آنلاین هوش مصنوعی | برگزاری آزمون ها زنده | 2024 فاش می کند
- Live Word Cloud Generator | شماره 1 ایجاد کننده کلاستر کلمات رایگان در سال 2024
- 14 بهترین ابزار برای طوفان فکری در مدرسه و محل کار در سال 2024
- مقیاس رتبه بندی چیست؟ | سازنده مقیاس نظرسنجی رایگان
- ژنراتور تیم تصادفی | 2024 گروه سازنده تصادفی فاش می کند
- میزبانی رایگان پرسش و پاسخ زنده در سال 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – بهترین ابزار نظرسنجی در سال 2024
- پرسیدن سوالات باز
- 12 ابزار نظرسنجی رایگان در سال 2024
- بهترین چرخ چرخنده AhaSlides
- تابلوی ایده | ابزار طوفان فکری آنلاین رایگان
مرجع: دانشگاه غربی
پرسش و پاسخهای متداول
رهبری تحول آفرین چیست؟
سبک رهبری تحول آفرین با تشویق و الهام بخشیدن به افراد برای نوآوری مشخص می شود - که به رشد و موفقیت کسب و کار کمک می کند. آنها بر ایجاد یک حس قوی از فرهنگ شرکتی، مالکیت و استقلال در محل کار تمرکز می کنند.
مشکلات با رهبری تحول آفرین
(1) رهبران تحول گرا ممکن است نیاز داشته باشند که خوشبین تر و بیناتر باشند و آنها را به نادیده گرفتن ملاحظات عملی و خطرات احتمالی سوق دهد. (2) می تواند از نظر عاطفی هم برای رهبر و هم برای اعضا خسته کننده باشد! این سبک رهبری اغلب نیاز به انرژی و اشتیاق بالایی دارد و نیاز دائمی به الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در دیگران می تواند در طول زمان خسته کننده باشد. (3) غلبه بر این دو مشکل بهترین راه برای تبدیل شدن به یک رهبر تحول آفرین الهام بخش است!
آیا سخت است که یک رهبر تحول آفرین باشید؟
رهبران تحول آفرین مدیریت خرد را انجام نمی دهند - در عوض، آنها به توانایی کارمندان خود برای مدیریت کارشان اعتماد دارند. این سبک رهبری به کارکنان این امکان را می دهد که خلاق باشند، جسورانه فکر کنند و مایل به ارائه راه حل های جدید از طریق مربیگری و راهنمایی باشند.
