Mikä on työntekijöiden säilyttämisaste? Elämme teollista vallankumousta 4.0, mikä tarkoittaa, että nuorten työmahdollisuudet lisääntyvät, puhumattakaan korkeasti koulutetusta työvoimasta. Itse asiassa, Yhdysvaltain työtilastovirasto ennusteiden mukaan talous lisää 6 miljoonaa työpaikkaa seuraavan vuosikymmenen aikana.
Näin ollen monet lahjakkaat työntekijät saattavat huomata, että heidän valintansa on sitoutua tai lähteä yrityksestä etujensa vuoksi, mikä liittyy läheisesti työntekijöiden säilyttämiseen.
Oletetaan, että yritykselläsi on korkea työntekijöiden pysyvyysaste. Siinä tapauksessa yrityksesi on korkea aika määrittää työntekijöiden säilyttäminen yhdeksi tärkeimmistä huolenaiheista yrityksen pitkän aikavälin kehitysstrategioissa.
Tässä artikkelissa annamme sinulle syvemmän katsauksen työntekijöiden säilyttämisen määritelmään, korkean työntekijöiden pysyvyyden tekijöihin, tietyn toimialan nykyiset pysyvyysasteen tilastot, työntekijöiden pysyvyysasteen tarkka laskeminen ja ratkaisut työntekijöiden säilyttämisstrategioiden parantamiseen.
- Mitä tarkoittaa työntekijän pitäminen?
- Mitkä ovat viisi tärkeintä työntekijän säilyttämisen tekijää?
- Kuinka mitata työntekijöiden pysyvyyttä
- Mitkä ovat esimerkkejä työntekijöiden säilyttämisstrategioista?
- Mikä auttaa työntekijöiden säilyttämisstrategioissa?
- Lisää vinkkejä AhaSlides
Lisää vinkkejä AhaSlides
Ota yhteyttä uusiin työntekijöihisi.
Tylsän suuntautumisen sijaan aloitetaan hauska tietokilpailu uuteen päivään virkistämiseksi. Rekisteröidy ilmaiseksi ja ota mitä haluat mallikirjastosta!
The Pilville ☁️
Mitä tarkoittaa työntekijöiden pysyvyysaste?
Ensinnäkin määritellään säilytysprosentti! Työntekijöiden pysyvyyden osalta mainitaan yleensä työntekijöiden vaihtuvuus. Vaikka näillä termeillä on joitain yhteisiä piirteitä, se ei ole keskenään vaihdettava määritelmä. Työntekijöiden vaihtuvuus määritellään organisaation osaamisen menetykseksi tietyn ajanjakson aikana.
Samaan aikaan työntekijöiden säilyttäminen kertoo organisaation kyvystä estää työntekijöiden vaihtuvuutta, niiden ihmisten määrää, jotka jättävät työnsä tietyn ajanjakson aikana joko vapaaehtoisesti tai tahattomasti.
Henkilöstön vaihtuvuuden kasvulla ja työntekijöiden pysymisellä on merkittävä vaikutus liiketoiminnan tulokseen ja suotuisiin tuloksiin. Keskeinen ero on se, että säilytysprosentti ei sisällä uusia työntekijöitä, vaan se koskee vain mittausjakson aikana jo työskennellyt henkilöt.
Vaihtuvuuskaava koostuu henkilöistä, jotka on palkattu sillä ajanjaksolla, jonka nopeutta mitataan. Itse asiassa suuri vaihtuvuus ja alhainen pysyvyys merkitsevät ongelmia organisaation kulttuurissa ja työntekijäkokemuksessa.
Viisi tärkeintä työntekijöiden säilyttämisen tekijää
Kun pidätämme lahjakkaita työntekijöitä, mainitsemme yleensä työntekijöiden sitoutumisen ja tyytyväisyyden. Työntekijöillä on monia syitä pysyä työssä tai jättää työpaikka motivaation ja tyytyväisyyden perusteella yrityksen tuella ja kannustimilla. Se kuuluu henkilöstöhallinnon strategioihin uusien lahjakkaiden työntekijöiden houkuttelemiseksi tai uskollisten kykyjen pitämiseksi sitoutuneina ja yritykselle pitkällä aikavälillä.
Mukaan vuoden 2021 säilyttämisraportti Työinstituutin mukaan kymmenen poistumissyyn joukossa on viisi tärkeintä organisaation sisäistä tekijää:
| Ei. | Kategoriat | Tuotetiedot | prosenttimäärä |
| 1 | Ura | Mahdollisuudet kasvuun, saavutuksiin ja turvallisuuteen | 18.0 |
| 2 | Työ-ja yksityiselämän tasapaino | Aikataulut, matkustaminen ja etätyöasetukset | 10.5 |
| 3 | Työ ja ympäristö | Nautintoa ja omistajuutta hallittavassa työssä Fyysinen ja kulttuurinen ympäristö | 17.7 |
| 4 | Johtaja | Tuottava suhde mieltymys | 10.0 |
| 5 | Palkinnot yhteensä | Luvatut ja saadut korvaukset ja edut | 7.0 |
Työntekijöiden pysyvyyden mittaaminen
Peruskaava säilyttämisen laskemiseksi on:
(Yksittäisten työntekijöiden lukumäärä, jotka pysyivät töissä koko mittausjakson ajan /
työntekijöiden lukumäärä mittausjakson alussa) x 100
Säilytysprosentti lasketaan usein vuosittain jakamalla vähintään vuoden palveluksessa olevien työntekijöiden lukumäärä näissä tehtävissä vuosi sitten.
Sitä vastoin liikevaihdon laskennan peruskaava on:
(erotusten lukumäärä mittausjakson aikana /
Keskimääräinen työntekijöiden lukumäärä mittausjakson aikana) x 100
Vaihtuvuus lasketaan usein kuukausittain, joka lasketaan yhteen vuosittaisen kiertonopeuden laskemiseksi. Se määritellään erojen lukumääränä jaettuna saman ajanjakson keskimääräisellä työntekijöiden lukumäärällä. Lisäksi liikevaihto voidaan laskea myös erittelemällä tahdosta riippumattomat ja vapaaehtoiset vaihtuvuusasteet sekä korkean suorituskyvyn vaihtuvuusluvut.
Mitkä ovat esimerkkejä työntekijöiden säilyttämisstrategioista?
Tehokkaat ja tehokkaat käytännöt voivat auttaa säilyttämään korkean säilytysasteen. Parhaiden käytäntöjen saavuttamiseksi tarvitaan monipuolinen, laaja-alainen ja kohdennettu strategia.
Ymmärrettävästi työntekijät haluavat työn joustavuutta, kilpailukykyisen palkkapaketin, tunnustusta panoksestaan sekä mahdollisuuden oppia ja kehittyä korkeampaan etenemiseen. Perustuen heidän ensisijaisiin huolenaiheisiinsa, artikkeli tarjoaa neljä työntekijöiden säilyttämisstrategiaa, jotta organisaatiosi säilyttää kykysi.
Kerää työntekijöiden sitoutuneisuustutkimus
On välttämätöntä tehdä kyselyjä usein ymmärtääksesi, mitä työntekijäsi ajattelee sitoutumisestaan ja tyytyväisyydestään, mikä auttaa myös ennustamaan henkilöstön pysyvyyttä ja vaihtuvuutta. Tuloksia ja analytiikkaa on helppo käyttää.
Käytä teknistä työkalua, joka auttaa suunnittelemaan ja keräämään löydöksiä nopeammin ja tarkasti AhaSlides. Me tarjoamme Työntekijöiden sitoutumiskyselymallit sinun katsottavaksi.
Työntekijöiden siteen vahvistaminen
Tiesitkö, että tiimin sitoutuminen voi parantaa tuottavuutta, helpottaa hallintaa ja luoda työympäristön, jossa jokainen voi tuntea olonsa mukavaksi? Ihmisten on vaikea jättää paikkaa ja järjestää uudelleen heille niin merkityksellinen työsuhde.
Joukkueen rakentaminen voi olla sekä sisällä että ulkona. Nopean työntekijärakennuksen suunnittelu työpäivän tai kokouksen alussa on yksinkertaista. Aloitetaan AhaSlides auttaa sinua meidän Nopeat tiiminrakennusmallit.
Antaa palautetta ja tunnustusta
Antaa jokaiselle työntekijälle riittävästi mahdollisuuksia kasvaa ammatillisesti tai henkilökohtaisesti omassa yrityksessään antamalla palautetta valmistumisestaan ja arviointikommenttia saavutuksistaan. On erittäin tärkeää ymmärtää itsensä oppivan jotain hyödyllistä, mikä auttaa laajentamaan heidän tietämystään ja uraansa.
Tarjoa kilpailukykyisen peruspalkan ja lisäedut
Harkitse palkkaluokkaa ja ylennyksiä usein ja jonkin verran. Varmista, että työntekijät ymmärtävät kaikki palkkiopaketinsa osat, mukaan lukien bonukset, korvaukset, osakeoptiot ja kannustimet… Lisäksi sairaanhoito- ja hyvinvointiedut ovat olennainen osa palkitsemista. Koko ihmistä tukevien etujen tarjoaminen on työntekijän arvostusta.
Mikä auttaa työntekijöiden säilyttämisstrategioissa?
Joten mikä on kohtuullinen työntekijöiden säilyttämisaste? Kustannusten aleneminen, parempi asiakaskokemus ja lisääntynyt tuotto ovat joitain myönteisiä vaikutuksia työntekijöiden korkealla pysyvyydellä. Koskaan ei ole liian myöhäistä, että organisaatiosi ratkaisee työntekijöiden alhaisen pysyvyyden ja suuren vaihtuvuuden.
Katsotaanpa AhaSlides auttaa sinua luomaan ihanteellisen työkulttuurin ja tyydyttävän työpaikan lahjakkaan henkilöstösi säilyttämiseksi. Avullamme saat selville uuden ja jännittävän tavan kommunikoida tehokkaasti työntekijäsi kanssa.
Lue lisää työskentelystä AhaSlides tästä lähtien.
AhaSlides Julkinen mallikirjasto.
Kauniita diapohjia, 100 % interaktiivisia! Säästä tunteja ja osallistu paremmin kokouksiin, oppitunteihin ja tietokilpailuiloihin liukukansimallien avulla.
🚀 Testaa ilmaiseksi ☁️
