Ryhmän johtajana sinun on ymmärrettävä 5 joukkueen kehittämisen vaihetta pysyä tehtävässäsi. Se auttaa sinua saamaan selkeän näkemyksen siitä, mitä on tehtävä, ja tiedät kunkin vaiheen tehokkaan johtamistyylin. Sen avulla voit rakentaa tiimejä, ratkaista konflikteja helposti, saavuttaa parhaat tulokset ja parantaa jatkuvasti joukkueen kapasiteettia.
Uusien työpaikkamallien, kuten etä- ja hybridimallien, ilmaantumisen myötä näyttää nyt tarpeettomalta vaatia jokaista tiimin jäsentä työskentelemään kiinteässä toimistossa. Mutta tästä syystä tiimijohtajien on myös opittava lisää taitoja ja oltava strategisempia johtaessaan ja kehittäessään tiimejä.
Koska ryhmästä voidaan tehdä tehokas joukkue, sillä on oltava jatkuvasti selkeä suunta, tavoitteet ja tavoitteet alusta alkaen, ja kapteenin on löydettävä keinot varmistaa, että tiimin jäsenet ovat linjassa ja samalla sivulla.
| Kuka keksi ryhmäkehitysteorian vaiheet? | Bruce W Tuckman |
| Milloin oli Löytyikö tiiminkehitysteorian vaiheita? | mid-1960s |
| Kuinka monessa vaiheessa on Joukkueen kehitysteorian vaiheet? | 5 |
Sisällysluettelo
Aloita sekunneissa.
Hanki mikä tahansa yllä olevista esimerkeistä malleina. Rekisteröidy ilmaiseksi ja ota haluamasi mallikirjastosta!
The Pilville ☁️
Lisää vinkkejä AhaSlidesin avulla
The Five Stages of Team Development on amerikkalaisen psykologin Bruce Tuckmanin vuonna 1965 luoma kehys. Sen mukaisesti tiimin kehittäminen on jaettu viiteen vaiheeseen: Muodostaminen, myrsky, normointi, esiintyminen ja keskeyttäminen.
Tämä on työryhmien matka rakentamisesta vakaaseen toimintaan ajan myötä. Siten on mahdollista tunnistaa jokainen tiimin kehitysvaihe, määrittää tila ja tehdä tarkkoja päätöksiä varmistaakseen, että tiimi saavuttaa parhaan suorituskyvyn.
Näitä vaiheita ei kuitenkaan myöskään tarvitse seurata peräkkäin, koska Tuckman-tiimin kehittämisen kaksi ensimmäistä vaihetta pyörivät sosiaalisen ja emotionaalisen osaamisen ympärillä. Ja vaiheet kolme ja neljä keskittyvät enemmän tehtävään suuntautumiseen. Tee siis tutkimus huolellisesti ennen kuin alat hakea tiimiisi!
Lisää sitoutumista kokoontumisiisi
Vaihe 1: Muodostaminen – Joukkueen kehittämisen vaiheet
Tämä on vaihe, jolloin ryhmä muodostetaan vasta. Tiimin jäsenet ovat tuntemattomia ja alkavat tutustua toisiinsa tehdäkseen yhteistyötä välittömän työn tekemiseksi.
Tällä hetkellä jäsenet eivät ehkä vielä ymmärrä selkeästi ryhmän tavoitetta eivätkä jokaisen tiimissä olevan henkilön erityistehtäviä. Se on myös helpoin aika tiimille tehdä yhteisymmärrykseen perustuvia päätöksiä, ja jyrkkiä ristiriitoja tulee harvoin, koska kaikki ovat edelleen varovaisia keskenään.
Yleensä tiimin jäsenet ovat enimmäkseen innostuneita uudesta tehtävästä, mutta he epäröivät lähestyä muita. He viettävät aikaa tarkkailemalla ja kyselyillä ympärillä olevia ihmisiä sijoittaakseen itsensä tiimiin.
Koska tämä on aika, jolloin yksittäiset roolit ja vastuut ovat epäselviä, tiimin jäsenet:
- Erittäin riippuvainen johtajan ohjauksesta ja ohjauksesta.
- Sovi ja hyväksy johtajilta saadut joukkueen tavoitteet.
- Testaa itse, sopivatko he johtajalle ja tiimille.
Siksi johtajan tehtävänä on nyt:
- Ole valmis vastaamaan moniin kysymyksiin ryhmän tavoitteista, tavoitteista ja ulkoisista suhteista.
- Auta jäseniä ymmärtämään ryhmän tarkoitus ja asettamaan erityisiä tavoitteita.
- Yhdistä yleiset säännöt varmistaaksesi ryhmätoiminnan.
- Tarkkaile ja arvioi jäseniä ja anna asianmukaiset tehtävät.
- Motivoi, jaa, kommunikoi ja auta jäseniä tavoittamaan nopeammin.
Vaihe 2: Storming – joukkueen kehittämisen vaiheet
Tämä on ryhmän sisäisten konfliktien kohtaamisen vaihe. Se tapahtuu, kun jäsenet alkavat paljastaa itsensä ja voivat rikkoa ryhmän vakiintuneita sääntöjä. Tämä on vaikea kausi joukkueelle ja voi helposti johtaa huonoihin tuloksiin.
Ristiriidat johtuvat eroista työtapeissa, tavoissa, mielipiteissä, kulttuureissa jne. Tai jäsenet voivat olla myös tyytymättömiä, helposti vertailla tehtäviään muihin tai olla huolissaan, kun eivät näe työn edistymistä.
Tästä johtuen ryhmän on vaikea tehdä konsensukseen perustuvia päätöksiä, vaan sen sijaan väitellään ja syytetään toisiaan. Ja vaarallisempaa on, että sisäinen ryhmä alkaa jakautua ja muodostuu ryhmittymiä, mikä johtaa valtataisteluihin.
Mutta vaikka tämä on myös aikaa, jolloin jäsenet eivät usein voi keskittyä työhön yhteisen päämäärän eteen, he alkavat tuntea toisiaan paremmin. On tärkeää, että ryhmä tunnistaa tilanteensa ja kohtaa sen.
Mitä johtajan tulee tehdä, on:
- Auta tiimiä selviytymään tästä vaiheesta varmistamalla, että kaikki kuuntelevat toisiaan, ymmärtävät toistensa näkökulmia ja kunnioittavat toistensa eroja.
- Kannusta tiimin jäseniä tuomaan projektiin ainutlaatuinen näkökulma, niin kaikilla on ideoita jaettavaksi.
- Helpota keskusteluja tiimikokousten aikana pitääksesi tiimin raiteilla.
- Saattaa olla tarpeen tehdä kompromisseja edistymisen saavuttamiseksi.
Vaihe 3: Normointi – Ryhmän kehittämisen vaiheet
Tämä vaihe tulee, kun jäsenet alkavat hyväksyä toisensa, hyväksyä erimielisyydet ja he yrittävät ratkaista konflikteja, tunnistaa muiden jäsenten vahvuudet ja kunnioittaa toisiaan.
Jäsenet alkoivat kommunikoida toistensa kanssa sujuvammin, neuvotellen toistensa kanssa ja pyytäen apua tarvittaessa. He voivat myös alkaa muodostaa rakentavia mielipiteitä tai tehdä lopullisen päätöksen kyselyiden kautta, kyselyttai aivoriihi. Kaikki alkavat työskennellä yhteisten päämäärien eteen ja sitoutuvat työhön vahvemmin.
Lisäksi voitaisiin luoda uusia sääntöjä konfliktien vähentämiseksi ja jäsenille suotuisan työskentely- ja yhteistyötilan luomiseksi.
Normi-vaihe voidaan yhdistää Stormingiin, koska uusien ongelmien ilmaantuessa jäsenet voivat joutua konfliktitilaan kuten ennenkin. Työn tehokkuutta tällä kaudella kuitenkin tehostetaan, sillä nyt tiimi voi keskittyä enemmän yhteisen tavoitteen eteen.
Vaihe 3 on, kun tiimi sopi yhteisistä periaatteista ja standardeista tiimin organisoinnissa ja työprosessissa (ryhmänjohtajan yksisuuntaisen tapaamisen sijaan). Joten tämä on silloin, kun tiimillä on seuraavat tehtävät:
- Jäsenten roolien ja vastuiden tulee olla selkeitä ja hyväksyttyjä.
- Joukkueen tulee luottaa toisiinsa ja kommunikoida enemmän.
- Jäsenet alkoivat antaa rakentavaa kritiikkiä
- Tiimi pyrkii saavuttamaan harmonian tiimin sisällä välttämällä konflikteja
- Perussäännöt sekä joukkueen rajat määritetään ja niitä ylläpidetään
- Jäsenillä on yhteenkuuluvuuden tunne ja yhteinen päämäärä tiimin kanssa
Tee kysely tehokkaasti AhaSlidesin avulla
Vaihe 4: Esiintyminen – Joukkueen kehittämisen vaiheet
Tämä on vaihe, jolloin tiimi saavuttaa korkeimman tehokkuuden. Työ etenee helposti ilman konflikteja. Tämä on vaihe, joka liittyy ns suorituskykyinen joukkue.
Tässä vaiheessa sääntöjä noudatetaan ilman vaikeuksia. Ryhmän keskinäiset tukimekanismit toimivat hyvin. Jäsenten innostus ja sitoutuminen yhteiseen päämäärään ovat kiistattomia.
Sen lisäksi, että vanhat jäsenet tuntevat olonsa erittäin mukavaksi työskennellä ryhmässä, myös uudet jäsenet integroituvat nopeasti ja työskentelevät tehokkaasti. Jos jäsen lähtee ryhmästä, ryhmän työn tehokkuus ei vaikuta vakavasti.
Tässä vaiheessa 4 koko ryhmällä on seuraavat kohokohdat:
- Joukkueella on korkea tietoisuus strategiasta ja tavoitteista. Ja ymmärtää, miksi joukkueen täytyy tehdä mitä he tekevät.
- Tiimin yhteinen visio muodostui ilman johtajan väliintuloa tai osallistumista.
- Ryhmällä on suuri autonomia, se voi keskittyä omiin tavoitteisiinsa ja tehdä suurimman osan päätöksistään johtajan kanssa sovittujen kriteerien perusteella.
- Tiimin jäsenet pitävät huolta toisistaan ja jakavat olemassa olevat viestintä-, työtyyli- tai työnkulku-ongelmat ratkaistavaksi.
- Tiimin jäsenet voivat pyytää johtajalta apua henkilökohtaiseen kehitykseen.
Vaihe 5: Keskeyttäminen – Joukkueen kehittämisen vaiheet
Kaikki hauskuus loppuu, jopa työssä, kun projektiryhmät kestävät vain rajoitetun ajan. Näin tapahtuu eri tilanteissa, esimerkiksi kun projekti on päättynyt, kun suurin osa jäsenistä lähtee tiimistä siirtyäkseen muihin tehtäviin, kun organisaatiota uudistetaan jne.
Ryhmän omistautuneille jäsenille tämä on tuskan, nostalgian tai katumuksen aikaa, ja se voi olla menetyksen ja pettymyksen tunne, koska:
- He rakastavat ryhmän vakautta.
- He ovat kehittäneet läheiset työsuhteet kollegoihinsa.
- He näkevät epävarman tulevaisuuden, etenkin niille jäsenille, jotka eivät ole vielä nähneet parempaa.
Siksi tämä vaihe on myös aika, jolloin jäsenten tulee istua yhdessä, arvioida ja vetää kokemuksia ja opetuksia itselleen ja joukkuetovereilleen. Tämä auttaa heitä kehittymään paremmin itselleen ja myöhemmin uusiin ryhmiin liittyessään.
Keskeiset ostokset
Yllä olevat ovat 5 joukkueen kehittämisen vaihetta (erityisesti 3–12 jäsenen ryhmille), eikä Tuckman myöskään anna neuvoja kullekin vaiheelle määritetystä aikakehyksestä. Siksi voit soveltaa sitä tiimisi tilan mukaan. Tärkeää on vain se, että sinun on tiedettävä, mitä tiimisi tarvitsee ja miten se sopii johtamisen ja kehityksen suuntaan kussakin vaiheessa.
Älä unohda, että tiimisi menestys riippuu myös käyttämistäsi työkaluista. AhaSlides auttaa tiimiäsi lisäämään tuottavuutta, tehdä esityksistä hauskoja ja interaktiivisia, kokoukset ja harjoittelu eivät ole enää tylsää, ja tekevät tuhansia muita ihmeitä.
Aivoriihi on parempi AhaSlidesin avulla
Usein kysytyt kysymykset
Mitkä ovat erittäin tehokkaiden tiimien ominaisuudet?
Selkeä johtajuus, määritellyt tavoitteet, avoin viestintä, tehokas yhteistyö, luottamus ja konfliktien ratkaisemiseen suuntautunut.
Johtaja voi luoda korkean suorituskyvyn tiimin
Tehokkaan mittauksen ja tavoitteiden asettaminen. Katso lisää vinkkejä osoitteesta esimerkkejä menestyneistä joukkueista.
